Дипломная работа: Мотивация персонала в современной компании (на примере ПАО «СИБУР-Холдинг»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
Содержание
Введение …………………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации …… 9
1.1. Сущность и значение мотивации персонала организации .............................. 9
1.2. Методы мотивации персонала .......................................................................... 20
1.3. Психологические аспекты мотивации работников......................................... 28
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 33
Глава 2. Состояние мотивации персонала в ПАО «СИБУР-Холдинг» ..…34
2.1. Краткая характеристика деятельности компании ........................................... 35
2.2. Анализ действующей системы мотивации персонала ................................... 40
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 57
Глава 3. Развитие мотивации персонала в ПАО «СИБУР-Холдинг» ……..58
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ........ 58
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ...................................... 66
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 69
Заключение ............................................................................................................... 71
Список использованных источников ................................................................. 74
Приложение .............................................................................................................. 77
5
Введение
В современном мире не вызывает сомнений ни у кого, что персонал
представляет собой один из самых важных факторов функционирования
любого предприятия. От эффективной его деятельности зависит успешность
любой организации. По этой причине сегодня перед менеджерами компаний
различных форм собственности стоят задачи максимально эффективного
использования кадров.
Руководящий состав компании может подготовить и презентовать
перспективные стратегические направления развития организации, определить
ее оптимальную структуру, приобрести дорогостоящее оборудование,
разработать и внедрить новейшие технологии, разработать эффективную
систему обработки, передачи и хранения информации, современные
информационные технологии.
Однако все это не приобретает соответствующего назначения, если
отношение персонала организации к своим обязанностям будет
недобросовестным, если каждый работник не будет справляться со своими
задачами, и, если люди не будут стремиться, посредством добросовестного
труда, достигнуть совместных целей и задач организации.
Поэтому один из важных показателей успешности существования
организации – это готовность персонала качественно и безотказно исполнять
свои должностные функции. Однако, как свидетельствует опыт российских и
зарубежных компаний, на практике, роль сотрудников в работе организации
полностью зависит от его заинтересованности.
Эффективное участие человека в производственном процессе,
определяется целым комплексом факторов, в том числе его желанием,
готовностью посвятить свое свободное время данной сфере деятельности,
уровнем квалификации и т.д.
Однако важнее всего мотивация (побуждение) сотрудника. Мотивация
не случайно представляет собой одну из функций управления. Поэтому перед
6
руководителями компаний важнейшим аспектом управления является
мотивация персонала.
По мнению ученых и практиков, путь к повышению эффективности
процесса управления в современных условиях лежит через решение проблемы
мотивации труда. Ключевой задачей кадровой службы на современных
предприятиях является разработка такой системы мотивации труда, при
которой в наибольшей степени соединены интересы и потребности работников
со стратегическими задачами предприятий и организаций в целом.
Актуальность представленной выпускной квалификационной работы
обусловлена крайне сложной экономической и геополитической ситуацией в
нашей стране. Старые административные методы управления персоналом,
отлично работающие в условиях растущей экономики начала 2000-х гг.,
исчерпали себя в условиях экономической стагнации, оттока высококлассных
специалистов за рубеж, низкого уровня образования молодых кадров.
Это подталкивает большинство руководителей к поиску новых приемов
и методов управления персоналом. Рыночная экономика в условиях серьезных
ресурсных ограничениях требует от компаний поиска новых резервов, поэтому
предприятиям приходится обращать внимание на результативное
использование как материальных, так и «человеческих» ресурсов.
В стране происходит осознание необходимости отхода от традиционной
(нефтеориентированной) экономики к формированию современного
высокотехнологичного производства. Это обуславливает потребность в отборе
и поиске квалифицированного персонала, побуждает современные ведущие
компании заниматься продуманной работой по привлечению и мотивации
персонала.
В настоящее время существует большое количество опубликованных
научных работ, при помощи которых можно увеличивать эффективность
управления персоналом, подняв ее на новый современный уровень.
Цель исследования заключается в анализе существующего состояния и
разработке предложений по совершенствованию мотивации персонала в ПАО
7
«СИБУР-Холдинг».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи
исследования:
1) рассмотреть основные понятия, определения, функции и виды
мотивации;
2) проанализировать классические теории мотивации персонала;
3) изучить современные методы и подходы мотивации персонала на
предприятиях и в организациях;
4) исследовать основные мотивационные аспекты управленческой
деятельности на примере конкретной организации;
5) определить проблемы и недостатки действующей системы
мотивации ПАО «СИБУР-Холдинг»;
6) разработать мероприятия по совершенствованию системы
мотивации персонала организации;
7) провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – Публичное Акционерное Общество «СИБУР-
Холдинг».
Предметом исследования являются мотивационные аспекты
управленческой деятельности в данной организации.
Теоретической основой исследования являются современные труды
классиков экономической науки, теории менеджмента и управления, в том
числе таких авторов, как О.Е. Алехина, Ф. Герцберг, Ф.Н. Ильясов, А.К.
Клочков, А. Маслоу и др. В выпускной квалификационной работе были
использованы монографии и статьи современных российских авторов по
управлению персоналом, экономике, менеджменту, а также внутренние
материалы ПАО «СИБУР-Холдинг».
Методологической основой исследования являются методы
исследования мотивации персонала. Для решения поставленных задач в работе
использовались следующие методы исследования: научного анализа (анализ
существующей базы источников по рассматриваемой проблеме), научного
8
синтеза и обобщения (обобщение и синтез точек зрения информационных
источников), анализа хозяйственной деятельности, сравнительного анализа.
Поставленная цель и задачи определили следующую структуру
выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение и
список использованных источников, приложение.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты мотивации
персонала.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия
и обосновывается необходимость разработки системы мотивации пероснала на
предприятии.
В третьей главе описывается совершенствование системы мотивации
персонала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10372

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии