Дипломная работа: Мотивация персонала в современной компании (на примере ПАО «СИБУР-Холдинг»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
достаточно времени, чтобы принять в работу наработки коллег. Оптимальный
способ разрешения конфликта – компромисс.
Профилактикой для предупреждения конфликта по применению
оборудования могла бы стать полная инструкция специалиста тому сотруднику,
который собирается работать с ним, возможно – помощь в первое время.
Оптимальный способ разрешения конфликта – сотрудничество.
Каждый сотрудник должен иметь возможность высказать свое мнение.
Отношения внутри коллектива должны быть достаточно прозрачными, и
каждый сотрудник должен четко осознавать, насколько для него приемлемы
цели, задачи, миссии, философия, ценности его коллектива, ценить их,
дорожить ими.
Для этого целесообразно иногда устраивать мозговой штурм, который
будет служить цели высказывания друг другу всех претензий, постановки
общих целей, объяснения своих позицию и т. д. Такие штурмы могут совпадать
с корпоративными праздниками и общим отдыхом сотрудников, например, при
выезде на природу.
Стоит обратить внимание на то, что после фиксации ценностей для
компании резко сужается рынок кандидатов - их начинают отсеивать еще и по
критерию совместимости личных ценностных установок с корпоративными.
Разрабатывая систему ценностей компании, недостаточно просто отразить в
ней текущие ценностные ориентиры. Имеет смысл задать более высокую
планку и продвигаться к ее достижению.
Бывает и так, что ценности изначально выбраны неправильно и
радикально расходятся с корпоративной культурой. Отдельно следует отметить
важность правильной трансляции ценностей, без чего практически невозможно
вплести их в канву корпоративных будней. Помимо поддержания внедрения
управления по ценностям широкой информационной кампанией служба
внутренних коммуникаций должна регулярно уделять им внимание, освещать
происходящие в организации события с позиции ее ценностных ориентиров.
Показателями премирования является исполнение поставленных
65
месячных планов ПАО "СИБУР-Холдинг". Главным условием начисления
премий сотрудников является идеальное исполнение трудовых функций и
обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами
внутреннего распорядка и должностными инструкциями.
Сотрудники могут быть лишены премии полностью либо частично в
некоторый случаях:
1. Сотрудник частично или полностью проигнорировал распоряжения
вышестоящего или непосредственного руководства.
2. Работник в течение полного рабочего дня отсутствовал на своем
рабочем месте, при этом, не известив своего начальника и не получив его
разрешения (за исключением отсутствия по болезни, подтвержденным листом
нетрудоспособности).
3. При получении доказательства фиктивности больничного листа или
других документов, которые подтверждали бы уважительную причину
отсутствия на рабочем месте.
4. Сотрудник опаздывает систематически (более двух раз в месяц).
5. Сотрудник не принял своевременных мер или совершил какие-либо
непредвиденные действия, что привело к порче имущества предприятия.
6. Приведение действий сотрудника к причинению ущерб имиджу
ПАО "СИБУР-Холдинг".
7. Сотрудник, являющийся руководителем отдела, скрывает
информацию о трудовой дисциплине подчиненных, игнорирует нарушения с их
стороны.
8. Сотрудник, являющийся руководителем отдела, предоставляет
вышестоящему руководителю ложную информацию.
9. Сотрудник, находящийся за рулем служебной машины, совершает
ДТП и т.п.
При этом руководство предприятия должно учитывать требования
законодательства РФ. Согласно ТК РФ, суммарные удержания не могут
составлять более 20 % от заработной платы (в случаях, предусмотренных
66
федеральными законами, - до 50 %, в отдельных случаях - до 70 %).
Определенный размер понижения премии определяется генеральным
директором ПАО "СИБУР-Холдинг" и находится в зависимости от тяжести
проступка либо характера упущения, а также их результатов.
Сотрудники полностью лишаются премии в случае:
- совершение прогула;
- совершения хищения имущества компании.
Полное либо частичное лишение премии производится за тот период, в
котором был совершен проступок. Размер предлагаемого объема
депремирования указан ниже (Таблица 11).
Премирование сотрудников (депремирование) применяется согласно
отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений
руководителей отделов. Премирование руководителей, специалистов и
служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позднее на
основании приказа директора ПАО "СИБУР-Холдинг", в случае имеющихся
замечаний и нарушений производятся удержания.
Таблица 11
Система депремирования
№
Основания для взыскания
Размер
взыскания
1
Неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых
обязанностей, предусмотренных должностными или
техническими инструкциями
15% от
премии
2
За допущенный просчет в работе
10% от
премии
3
Совершение дисциплинарного проступка
5% от премии
4
Причинение материального ущерба предприятию или
нанесение вреда его деловой репутации
20% от
премии
5
Нарушение технологической дисциплины
10% от
премии
6
Несоблюдение санитарного режима цеха и территорий
10% от
премии
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности
достижения позитивных, а также избегания негативных, с социальной точки
67
зрения, изменений в организации. К числу позитивных можно отнести
следующие изменения:
1) обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня
(благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые
социальные услуги);
2) реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
3) определенная степень свободы и самостоятельности (возможность
принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и
интенсивность работы и пр.);
4) благоприятный социально-психологический климат (возможности для
коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность
отношений с руководством и коллегами и пр.).
Рассмотрим сложности, которые могут возникнуть в процессе
совершенствования мотивации и пути их решения (Рисунок 13).
Рисунок 13. Сложности и угрозы внедрения системы мотивации
К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:
1) ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями
труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);
68
2) ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические
перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Позитивные социальные последствия проектов совершенствования
системы и технологии управления персоналом будут формироваться и за
пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации,
создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе и
пр.).
Большое значение имеет взаимосвязь социальной и экономической
эффективности совершенствования системы и технологии управления
персоналом. Рассмотрим, какой экономический эффект ожидается от
предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда
персонала в ПАО "СИБУР-Холдинг".
Различные методы управления персоналом и его мотивацией должны
ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых
затрат и достижение организационных целей. Это совершенно необходимо для
предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.
Поэтому, при разработке методов управления мотивацией персонала,
следует уделять большое внимание проблеме оценки эффективности
управления, имеющей важное практическое значение. Экономическая
эффективность представляет собой получение больших результатов при тех же
затратах или снижение затрат при получении того же результата.
Принимая во внимание результаты исследований по направлениям
совершенствования деятельности фирмы, а также, специалистов финансово-
экономического отдела ПАО "СИБУР-Холдинг", целесообразно установить
прогнозное увеличение значение прироста выручки ПАО "СИБУР-Холдинг"
минимум на 5%.
Распределение затрат за год на мероприятия по усилению системы
мотивации, системы управления представлены ниже (Таблица 12).
Таким образом, затраты на мероприятия по совершенствованию системы
мотивации для всех категории персонала ПАО "СИБУР-Холдинг" составят
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10372