Дипломная работа: Мотивация персонала в современной компании (на примере ПАО «СИБУР-Холдинг»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
2680,2 млн. руб. в год.
Таблица 12
Смета затрат на планирование мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала
№
Мероприятие
Сумма,
тыс.
руб.
1
Нормативно-правовая регламентация мероприятий
50
2
Работа HR-специалистов по планированию, организации и
проведению корпоративных мероприятий
150
3
Затраты на проведение мероприятия
1120000
4
Затраты на обучение сотрудников
1560000
5
Итого
2680200
Экономический эффект от предложенных мероприятий показан в
таблице 13.
Таблица 13
Экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.
№
Показатель
2017г.
Проект
Отклонение, +-
млн.
руб.
%
1
Выручка
454619
477350
22731
105,0
2
Расходы
293768
296448,2
2680,2
101,9
3
Валовая прибыль
160851
180901,8
20050,8
112,5
4
Численность персонала
27143
27143
0
100,0
5
Производительность труда
16,7
17,6
1,0
105,4
Таким образом, в результате предложенных мероприятий, компания
получит положительный экономический эффект. Экономический эффект от
внедрения сформулированных направлений совершенствования системы
мотивации персонала превысит объем финансовых затрат на ее внедрение.
Выводы по главе 3
По итогам завершения проектной компоненты настоящего исследования
необходимо сделать следующие выводы. Проведение предложенных нами
мероприятий по совершенствованию системы мотивации окажет благотворное
влияние, как на отдельного работника, так и ПАО "СИБУР-Холдинг" в целом.
Внедрение системы «социального кафетерия» позволит решить такие
проблемы, как: текучесть кадров, низкая удовлетворенность работой,
70
несоответствие системы мотивации мотивам и потребностям работников и так
далее.
Расчеты экономической эффективности по предлагаемым мероприятиям
показали, что предложенная нами система мер по совершенствованию системы
мотивации труда ПАО "СИБУР-Холдинг" в ближайшем будущем может
улучшить общие финансово-экономические показатели компании, а также,
стабилизовать и улучшить показатели по труду, усовершенствовать
нематериальную компоненту системы стимулирования труда и т.д.
Таким образом, управление человеческими ресурсами всегда является
самой актуальной проблемой, т.к. человек – уникальный ресурс, способности
которого нельзя использовать отдельно от самого человека. Поэтому от того,
насколько хорошо в социальном и экономическом плане чувствует себя
работник, напрямую зависят результаты труда.
Говоря о необходимости проведения исследований и разработки новых
мотивационных моделей, следует учитывать значимость меры морального и
материального стимулирования. Ни один хозяйствующий субъект, ни одна
экономическая система не будет нормально функционировать, пока не будет
разработана действенная система мотивации, побуждающая конкретного
работника производительно и качественно трудиться на пути к достижению
конкретной цели.
71
Заключение
Система мотивации труда выступает как одна из важнейших
стратегических задач в управлении трудовыми ресурсами. Специалисты по
управлению персоналом активно занимаются изучением данной проблемы,
разрабатывая всевозможные способы по ее усовершенствованию, организуя
тренинги для специалистов в этой области. В работе были решены следующие
задачи:
- были определены понятия, виды и методы мотивации труда, а также
факторы, влияющие на ее эффективность;
- был проведен анализ действующей системы мотивации персонала в
ПАО "СИБУР-Холдинг";
- выявлены недостатки в существующей системе стимулирования в ПАО
"СИБУР-Холдинг";
- разработаны система мер по совершенствованию системы мотивации
труда работников в компании ПАО "СИБУР-Холдинг".
- были произведены расчеты и оценка социально-экономической
эффективности проекта.
В результате решения этих задач удалось достичь главной цели данного
дипломного проекта – исследовать систему мотивации труда работников ПАО
"СИБУР-Холдинг" и разработать ряд рекомендаций по ее совершенствованию.
В настоящее время система мотивации труда персонала на
рассматриваемом объекте имеет ряд недостатков:
- система мотивации в компании не полностью соответствует
сформированным у работников потребностям;
- руководство и работники имеют разные представления о трудовых
мотивах;
- работники нуждаются в индивидуальной и гибкой системе мотивации;
- в компании преобладает материальное стимулирование труда;
- выявлен низкий уровень удовлетворенности сотрудниками
72
нематериальной компоненты подсистемы мотивации;
- также выявлен низкий уровень восприятия, понимания руководством
потребностей, важных стимулов для персонала фирмы;
- для выявления трудовых потребностей и мотивов работников в
компании не проводят социологические опросы.
Для устранения выявленных недостатков и усовершенствования
системы мотивации персонала ПАО "СИБУР-Холдинг", были предложены
следующие рекомендации:
1. Введение в компании системы «социального кафетерия».
2. Мониторинг трудовых потребностей и мотивов персонала.
Ожидается, что в связи с вводимыми мероприятиями текучесть
персонала сократится, морально-психологический климат в коллективе
улучшится, а результативность труда повысится.
После внедрения данных рекомендаций у сотрудников появятся
дополнительные стимулы на эффективную работу в компании. Так как при
помощи данных мероприятий сократится уровень текучести персонала,
нагрузка на каждого сотрудника уменьшится, и сотрудники будут настроены на
более продолжительное пребывание в компании.
Персонал будет заинтересован в интенсивном и эффективном труде,
повысится удовлетворенность своей работой, поскольку у сотрудников будет
еще больше показателей того, что руководство компании замечает их усилия на
благо организации. Персонал будет проявлять больше творческого потенциала,
поощрения улучшат настрой и отношение к компании сотрудников.
Сотрудники осознают свою значимость для организации.
Предложенная система «социального кафетерия» после внедрения ее в
систему мотивации труда персонала в ПАО "СИБУР-Холдинг" снизит уровень
неопределенности и повысит эффективность работы персонала в целом, так как
сотрудники уже будут точно знать, на что могут рассчитывать, и будут
трудиться с большей отдачей, чем раньше.
Социальная эффективность проекта мероприятий по
совершенствованию системы мотивации ПАО "СИБУР-Холдинг" может
73
заключаться:
- в улучшении морально-психологического климата;
- в повышении лояльности персонала;
- в повышении настроя сотрудников на более длительное пребывание в
компании;
- в заинтересованности персонала в повышении интенсивности работы;
- в повышении удовлетворенностью работой и т.д.
По итогам расчета и анализа социально-экономических показателей,
приведенных в структуре исследования, мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала ПАО "СИБУР-Холдинг" можно считать
эффективными и целесообразными к внедрению в кадровый менеджмент, а
также, в управление деятельностью данной компанией в целом.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные нами
рекомендации характеризуются потенциальной социальной эффективностью, а
также, экономически обоснованы. Сотрудники ПАО "СИБУР-Холдинг" будут
понимать, что компания проявляет о них заботу, что благоприятно сказывается
на здоровье и моральном состоянии персонала.
Также проведение целенаправленной политики на предприятии по
реализации социальных программ ПАО "СИБУР-Холдинг" способствует росту
следующих показателей: увеличение конкурентной привлекательности
компании на региональных рынках труда; повышение значимости компании,
как работодателя, что обеспечивает приток с внешнего рынка новых кадров и
закреплению лучших сотрудников, повышая их приверженность компании.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10372