Материал: Навыки_soft_skills_современного_юриста_

фильтр на будущее, чтобы впоследствии отсекать «не свои» задачи и направления. Вы сможете достигнуть чего угодно, если перестанете браться за все подряд.

3. Проверьте «экологичность»

Честно ответьте себе на вопросы: «Это я вижу успех именно так, или дело в навязанном мне (обществом, родителями, окружением и т.д.) восприятии?», «Почему это для меня важно?», «Что такое видение успеха мне дает?», «Чем вдохновляет?». Если при ответе на хотя бы один из этих вопросов вы столкнетесь с затруднениями, возможно, вам стоит вернуться назад и пересмотреть свои Vision, Mission и то, что вы делать не будете.

4. Поставьте три цели на короткий срок

Поставьте себе три цели на короткий срок (от 9 недель до 1 года) по каждой из значимых для себя ролей. Желательно, чтобы они касались трех основных направлений вашей жизни – развитие, профессия, отношения. Важно, чтобы эти цели были реалистичны и достижимы в определенный вами период, а также продвигали вас к вашему Vision.

5. Составьте стратегию достижения каждой цели

Составьте план (на неделю, месяц и т.д.) действий, направленных на достижение поставленных вами целей.

6. Каждую неделю сначала раскладывайте «большие камни»

Продумывая свой план на неделю, начните с того, чтобы отвести время на выполнение задач, направленных на достижение ваших наиболее значимых целей («не срочное, но важное»). После этого предусмотрите в вашем плане «срочное и неважное». «Пожары» («срочное и важное») могут скорректировать его, поэтому не забывайте о том, чтобы отвести около 20% времени на решение значимых задач. Проявляйте гибкость.

Хорошим подспорьем в планировании своего времени станут бумажные ежедневники. Наиболее полезными из них, на наш взгляд, могли бы стать ежедневники, составленные по методу Стивена Кови1,

1  Ежедневник по методу Стивена Кови.

по методу Катерины Ленгольд1 и по методу Глеба Архангельского2. Попробуйте разные и выберите тот, что вам по душе.

7. Осуществляйте гибкий онлайн-контроль

Каждый раз задавайте себе вопросы: «Насколько то, что я делаю, соответствует тому, кем я хочу стать?», «Насколько это приближает меня к моему Vision и соответствует моим принципам и Mission?»

Рис. 65. Четвертое поколение тайм-менеджмента

1  Ежедневник по методу Катерины Ленгольд.

2  Ежедневник по методу Глеба Архангельского.

16.2.8. То, без чего все это бессмысленно

Управление временем и жизнью – это навык, который необходимо развивать. При этом бессмысленно практиковать какие-либо модели целеполагания, устанавливать на свои смартфоны приложения по тайм-менеджменту, покупать модные ежедневники, если вы не оттачиваете такие навыки, как:

•сила воли / волевой интеллект;

•концентрация и управление вниманием;

•эффективная коммуникация;

•эмоциональный интеллект / управление собственным эмоциональным состоянием;

•умение говорить «нет».

Опервых четырех навыках мы писали в предыдущих главах этой книги. А в отношении умения говорить «нет» отметим лишь следующее. Умению говорить «нет» препятствуют подсознательное желание всем нравиться (всем угодить), страх конфликта и страх потерянной возможности (синдром FOMO – Fear of missing out). Очевидно, что, руководствуясь этими желанием и страхами, достигнуть чего-либо стоящего невозможно. Чем выше вы будете подниматься в своем профессиональном развитии, тем чаще вам придется отказываться от того, что не соответствует вашим целям и интересам, тем чаще вы будете кому-то не нравиться. И это нормально. Ведь только те люди, которые не знают, чего хотят, делают то, что хотят другие.

Самое опасное для вашей продуктивности слово – «да». Тщательно фильтруйте все предлагаемые активности, приглашения на мероприятия и встречи. Всегда сопоставляйте их с вашими целями

и имеющимися временнми ресурсами.

Будьте тверды в своем отказе, но неопределенными в объяснении его причин. Не сообщайте вашему визави слишком много подробностей, которые он сможет оспорить и уговорить вас сказать «да» на его ненужное для вас предложение.

Если, к примеру, вы отказываетесь от приглашения поучаствовать в работе очередной комиссии, понимая, что это займет слишком много времени и не принесет результата, не углубляйтесь в детали, рассказывая, насколько плотный у вас график в эти дни. Иначе вы сами поспособствуете тому, чтобы приглашающий начал предлагать вам способы встроить эту комиссию в ваш график. Вместо этого просто скажите: «Спасибо, звучит интересно, но я не смогу, потому что это не согласуется с моим расписанием». Подавляйте свои порывы предложить приглашающему какой-либо «утешительный приз» (он в конечном счете поглотит ваше время). Лучше всего – прямой и не-

двусмысленный отказ.