Дипломная (вкр): Оптимизация затрат строительного производства

К 2011 году показатель фондоемкости ООО «РСФ» возрос (0,97), что способствует увеличению стоимости ОПФ на одну денежную единицу продукции.

Рисунок 2.10 - Показатель эффективности использования ОПФ (фондорентабельность) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Фондорентабельность предприятия довольно низкая на протяжении всех трех лет наблюдения, особенно в 2011 и 2012 годах, а это мешает получить высокую прибыль, приходящуюся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия.

Рисунок 2.11 - Показатель эффективности использования ОПФ (фондовооруженность) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Показатель фондовооруженности в 2012 году возрос по сравнению с 2010 годом. Это позволяет увеличить оснащенность работников основными производственными средствами.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным.

Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью.

Количественная характеристика этих ресурсов определяется списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) численностью. Информация о численности работников приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика численности работников

Численность работников на протяжении трех периодов в ООО «РСФ» росла.

Так, в 2012 году численность всего персонала составила 16 чел., в то время как в 2011 г. их количество составляло 14 чел., а в 2010 г. 13 чел.

Наибольшую долю занимают основные рабочие и вспомогательные рабочие и служащие. Численность основных рабочих незначительно возросла, так в 2011 году был принят один основной рабочий, и их численность составила 6 человек. Численность вспомогательных рабочих незначительно возросла, так в 2012 году был принят один вспомогательный рабочий, и их численность составила 6 человек.

Численность руководителей и специалистов осталась без изменения во всем рассматриваемом периоде с 2010 по 2012 гг., и составила соответственно 1 и 2 человека.

Численность служащих увеличилась, в 2012 году штат был расширен одним человеком.

Рисунок 2.12 - Динамика численности работников

На рисунке 2.12 наглядно показано, что численность персонала в 2012 году возросла по сравнению с 2010 годом. Это связано с приходом персонала, который готов трудиться, приобретать и накапливать опыт. Для ООО «РСФ» важно не столько количественные показатели производства, сколько качественные, поэтому каждый год производится отбор высококвалифицированных сотрудников.

Таблица 2.10 - Динамика структуры численности работников

Как видно по данным таблицы 2.10, основную долю персонала предприятия составляют основные производственные рабочие: в 2010 г. 5 человек в 2010 г. 6, в 2012 г. 6 человек и вспомогательные рабочие: в 2010 г. 38,46 %, в 2011 г. 35,71 %, в 2012 г. 37,5%.

Рисунок 2.13 - Динамика численности работников

Таблица 2.11 - Движение рабочей силы

Доля вновь принятых сотрудников относительно среднесписочного состава за 2010-2012 гг. колеблется от 0,1501 до 0,1452. Представляется очевидным, что слишком высоким значение данного показателя быть не может, но не должно быть меньше пороговой границы.

Коэффициент оборота по выбытию - показатель, позволяющий оценить долю сотрудников, покинувших предприятие по своей воле. Этот показатель достаточно низкий и в 2012 г. составил 0,1742. Высокие значения данного показателя свидетельствуют о неблагополучии компании.

Коэффициент текучести кадров к 2012 г снижается и оставляет 0,125 - это на 0,045 меньше чем в 2010г., что свидетельствует о благополучии компании в частности трудовой дисциплины.

Рисунок 2.14 - Движение рабочей силы (коэффициент оборота по приему) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Рисунок 2.15 - Движение рабочей силы (коэффициент оборота по выбытию) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Рисунок 2.16 - Движение рабочей силы (коэффициент текучести кадров) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Рисунок 2.17 - Движение рабочей силы (коэффициент постоянства состава) за 2010-2012 гг. в сравнении с нормативными значениями

Движение рабочей силы в ООО «РСФ» незначительно. Важным фактором повышения мотивации работников ООО «РСФ» является постоянная работа по улучшению условий труда. Была продолжена работа по приобретению новой техники и оборудования для различных подразделений организации, проводился ремонт производственных помещений, улучшались социальные условия труда. Это позволило снизить уровень стрессов и конфликтов в отдельных подразделениях и в организации в целом, что также положительно сказалось на росте эффективности и производительности труда работников ООО «РСФ».

Таблица 2.12 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Использование трудовых ресурсов в 2012 году рационально по сравнению с 2010 и 2011 гг., так как увеличилась среднесписочная численность, а так же при неизменной средней продолжительности рабочего дня (восьмичасовой рабочий день), увеличилось количество дней, отработанных одним рабочим за год в рассматриваемом периоде стабильно на один день в год - 2010 г. - 248 дней, 2011 г. - 249 дней и в 2012 г. - 250 дней.

Рисунок 2.18 - Фонд рабочего времени за 2010-2012 гг.

Результаты анализа производительности труда работников приведены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Анализ производительности труда

Из данных таблицы видно, что в период с 2010 до 2012 гг. объем производства увеличился и составил к 2012 году 11060,9 тыс. руб.

Наибольшая среднегодовая выработка одного работающего была выявлена в 2011 году и составила 721,06 тыс. руб./ чел., а наибольшая среднегодовая выработка одного рабочего в 2012 г. и составила 921,74 тыс. руб./ чел.

Рисунок 2.19 - Среднегодовая выработка за 2010-2012 гг.

Таблица 2.14 - Динамика производительности труда

В период с 2010 по 2011 гг. среднегодовая выработка одного работающего увеличивалась, так в 2010 г. она составила 707,41 тыс. руб./ чел., а к 2011 г. - 721,06 тыс. руб./ чел. К концу рассматриваемого периода среднегодовая выработка одного работающего уменьшилась и составила в 2012 г. - 691,31 тыс. руб./ чел.

Изменение значения среднегодовой выработки на одного работающего в 2011 г. по сравнению с 2010 г. - увеличение на 2 %. По сравнению с базисным годом в отчетном 2012 году среднегодовая выработка одного работающего уменьшилась на 2 %, а по сравнению с 2011 г. на 4 %.

Таблица 2.15 - Анализ фонда заработной платы

Фонд заработной платы в 2012 г. превосходит аналогичный показатель за 2010 и 2011 гг., что свидетельствует об увеличении объема начисленных заработных, премий, доплат. Как следствие, это привело к увеличению среднегодовой заработной платы одного работающего, которая в 2012 году составила 46,6 тыс. руб., что больше, чем в 2010 и 2011 гг.

Рисунок 2.20 - Общий ФЗП всех работающих за 2010-2012 гг.

Таблица 2.16 - Динамика среднегодовой зарплаты одного работающего

Среднегодовая заработная плата одного работающего в течение рассматриваемого периода увеличивалась. В 2012 году среднегодовая заработная плата составила 46,6 тыс. руб., что на 11,17 больше, чем в 2010 г. и 2,94 в 2011 г.

Рисунок 2.21 - Динамика среднегодовой зарплаты одного работающего

Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов приведены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Анализ фонда заработной платы