- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;
- улучшения организации производства и труда, за счет повышения норм и зон обслуживания, упрощения структуры управления, механизации учетных и вычислительных работ, изменения рабочего периода, повышения уровня специализации производства;
- структурных изменений в производстве, путем изменения удельного веса отдельных видов продукции, изменения трудоемкости производственной программы; изменения удельного веса новой продукции;
- экономического, материального и морального стимулирования работников;
- механизации и автоматизации производственных процессов;
- совершенствования организации управления, труда и производства[1; 8].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.
Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия.
Основной целью деятельности СПК «Иро» является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.
В хозяйстве трудится 46 человек, из них непосредственно занято на производстве 36 рабочих, 10 руководителей. Производство осуществляется на собственных и арендованных площадях.
В СПК работают отделы: КРС, овцеводство, растениеводство. Сохранилось главное направление хозяйствования: племенное разведение КРС - симментальской молочной, калмыцкой и казахской белоголовой мясных пород, бурятского внутрипородного типа Забайкальской тонкорунной породы овец, русского тяжеловоза в коневодстве.
Для более полного обзора экономических условий хозяйства необходимо подробней рассмотреть производственный потенциал предприятия. Это совокупность имеющихся в хозяйстве производственных ресурсов: земли, трудовых ресурсов, материально-технических, с помощью которых можно произвести сельскохозяйственную продукцию.
Трудовые ресурсы играют очень важную роль и в социально-экономической системе. За счет изменения спроса и предложения на труд трудовые ресурсы обеспечивают регулирование народного хозяйства. Кроме этого, они являются инициатором научно-технического прогресса, объектом и субъектом экономических отношений и выступают в качестве носителей духовных, социальных ценностей.
Эффективное использование трудовых ресурсов достигается при полной занятости и максимальном объеме производства. Эффективное использование трудовых ресурсов позволяет увеличить объемы производства, обеспечить рост прибыли и рентабельность предприятия, повысить мотивацию и заинтересованность работников в труде.
Выявлены и аналитически обоснованы особенности использования трудовых ресурсов в аграрном секторе, которые характеризуются интенсивностью, сезонностью сельского труда, неэффективным использованием и недостаточным количеством рабочей силы.
В процессе исследования также была дана оценка обеспеченности сельскохозяйственных организаций работниками основных видов профессий. В результате анализа было установлено, что сельскохозяйственный кооператив нуждается в дополнительном числе работников по большинству профессий. Наблюдается тенденция увеличения количества мясного поголовья и незначительное увеличение числа работников соответствующих профессий. Наряду с этим анализ показателей результативности труда показал повышение производительности труда и выработки.
Одной из причин данной тенденции является технологическая модернизация производства, что выразилось в увеличении выпуска продукции и одновременном уменьшении количества понесенных затрат. Выявленные факторы и проблемы позволяют автору сделать вывод о несовершенстве сложившегося механизма формирования и использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном кооперативе «Иро» и о необходимости улучшения его функционирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. - 2008
2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент - М.:, 2013
3. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2014
4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / Владимирова И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. 200
5. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2011
6. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А.Добрынин, А.В.Беляев, П.П.Дунаев и др.; Под. ред.В.А. Добрынина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропрмиздат, 2010.
7. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством / Высшая школа. Головное издательство. 2012г.
8. Закон о сельскохозяйственной кооперации
9. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: КолосС, 2014
10. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2012г. - 376с.:ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений)
11. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2010г. - 376с.: ил (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
12. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством / М.: Колос 2009
13. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2013
14. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков, -: Омега - Л, 2008
15. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2004.
16. Огарков А.А. Управление организацией:учебник/ Огарков А.А. - М.: Эксмо, 2012
17. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2011
18. Петранева Г.А., Мефед А.В., Тушканов М.П. и др. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / Издательский центр «Академия», 2013
19. Попов Н.А. Организация Сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями для выполнения курсовых работ. Курс лекций. Издание второе. - М.:. Издательство «ЭКМОС», 2010 г.
20. Савицкая Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2013
21. Сагайдак, А. Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: Учебник / А. Э. Сагайдак, О. Г. Третьякова, А. Д. Екайкин. - М.: КолосС, 2012
22. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропроимиздат, 2011.
23. Ушачев И.Г. Формирование рациональной системы управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2009