Материал: Организационно-экономические расчеты в курсовом проектировании. Наролина Т.С
Подкритический путь L2п 145,,, Tп2 7 дней.
III шаг. Поскольку на данном шаге работа 45, исчерпала
свой запас ускорения, то наиболее дешевым вариантом сокращения обоих критических путей является ускорение работ35, и 24, - 2,60 руб./день за обе работы. Сокращаем работы
35, и 24, на t3 min 446,, 4 дня. Запасы дальнейшего сокращения времени работ 35, и 24, обнуляются.
Измененный сетевой график представлен на рис.1.8.
|
|
|
|
3 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
8 |
|
|
|
|
|
2 |
5 |
0 |
|
1 |
|
|
|
5 |
3 |
|
|
|
|||
|
0 |
5 |
|
|
|
|
||
1 |
0 |
|
6 |
4 |
8 |
1 |
5 |
9 |
0 |
0 |
|
|
0 |
8 |
|
0 |
9 |
Рис. 1.8. Сетевая модель после третьего шага оптимизации
После ускорения работ 35, и 24, возникли следующие изменения.
Общие затраты на проект составили
С3пр 47,60 0,60 4 2,00 4 58,00 руб.
Длительность проекта Tкр3 9 дней.
|
Два |
критических |
пути |
L3кр 1235,,, |
и |
L3кр 124,,,5.
31
Подкритический путь L3п 145,,, Tп3 7 дней.
IV шаг. Поскольку кроме работы 12, все остальные
работы критического пути L3кр 124,,,5 исчерпали свой запас
времени ускорения, то единственно возможным вариантом сокращения обоих критических путей является ускорение
работы 12, . Сокращаем работу 12, на t4 min 22, 2 дня.
Запас дальнейшего сокращения времени работы 12,
обнуляется. Измененный сетевой график представлен на рис.1.9.
|
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
6 |
|
|
|
|
|
|
2 |
3 |
|
|
|
|
|
1 |
|
||
|
3 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
0 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
0 |
|
|
6 |
|
|
|
4 |
6 |
1 |
5 |
7 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
6 |
|
0 |
7 |
|
|
Рис. 1.9. Сетевая модель после четвертого шага |
|
|||||||||
|
|
|
|
оптимизации |
|
|
|
|
|
|||
|
После |
ускорения |
работы |
|
|
|
возникли |
следующие |
||||
|
12, |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
изменения. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Общие |
|
затраты |
|
на |
|
проект |
|
составили |
||
С4пр 58,00 7,00 2 72,00 руб.
Длительность проекта Tкр4 7 дней.
|
Три критических пути L4кр 1235,,,, |
L4кр 124,,,5 |
иL4кр 145,,.
Подкритические пути отсутствуют.
32
Дальнейшая оптимизация стала невозможной, поскольку все работы критического пути L4кр 124,,,5 исчерпали свой запас времени ускорения, а значит проект не может быть выполнен меньше, чем за Tкр4 7 дней.
Таким образом, при отсутствии ограничений на затраты минимально возможная длительность проекта составляет 7 дней. Сокращение длительности проекта с 16 до 7 дней потребовало 28,00 рублей прямых затрат. В отличие от прямых затрат при уменьшении продолжительности проекта косвенные затраты (Cк 150, руб./день) убывают, что показано на графике
(см. рис.10). Минимум общих затрат (точка А) соответствует продолжительности проекта 14 дней.
Если же учитывать ограничение по средствам, выделенным на выполнение проекта, C0 73,00 рубля, то оптимальным
является выполнение проекта за 9 дней (точка B).
33
C
82,50
72,00
71,50
68,00
67,10 
67,00
58,00
47,60
46,00
44,00.
..
24,00
21,00
19,50
13,50
10,50
B
Общие затраты
А
Прямые затраты
Косвенные затраты
7 |
9 |
13 14 |
16 |
T |
|
Рис.3.7. График "Время - затраты" |
|
||
Рис. 1.10. График «Время-Затраты»
34
1.6. Расчет сметной стоимости и договорной цены
НИР
Сметная стоимость рассчитывается калькуляционном разрезе и включает следующие статьи:
1Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты.
2Специальное оборудование для научных и экспериментальных работ.
3Основная заработная плата исполнителей НИР.
4Дополнительная заработная плата исполнителей
НИР.
5Социальные отчисления с заработной платы (30 % от основной заработной платы).
6Научные и производственные командировки.
7Накладные расходы.
8Контрагентские расходы
9Итого затрат НИР.
10Нормативная прибыль.
11Договорная цена НИР.
Статья «Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты» включает затраты на материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, необходимые для выполнения НИР, за вычетом полученных отходов.
Стоимость сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий определяется по действующим ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов. Расчеты следует свести в табл. 1.10.
На статью «Специальное оборудование» относятся затраты на приобретение и изготовление собственными силами оборудование, приборов, аппаратов и устройств. Расчеты следует свести в табл.1.11.
35