Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г

ления /21/. При этом в системе «Предприятие» выделяются четыре группы подсистем:

1)подсистемы общего управления – линейное руководство, технико-экономическое планирование, оперативное планирование, интегрированная обработка информации, подсистема комплексного развития;

2)комплексные подсистемы – заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;

3)функциональные подсистемы – конструкторская и технологическая подготовка, обслуживание, материальнотехническое снабжение, сбыт, персонал;

4)организационно-технические подсистемы – планировка

впространстве, схема грузопотоков, состав оргоснастки, условия труда.

В целом управляющая система предприятия включает подсистемы общего управления и управляющие блоки комплексных и функциональных подсистем.

Предприятие является открытой системой, поэтому при организации его функционирования требуется учитывать условия внешней и внутренней сред.

Внешняя среда предприятия – это его окружение: эконо-

мическое (состояние экономики страны, региона), политическое, правовое, социальное, технико-технологическое (научнотехнический прогресс), ресурсы (наличие и доступность материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов), социальное, организационное, международное, а также региональная среда (состояние спроса и предложения, покупатели, поставщики, посредники, конкуренты, инфраструктура рынка).

Предприятие должно вести постоянный анализ внешней среды, своевременно выявлять изменения условий внешней среды и принимать эффективные меры, как при разработке стратегии своего развития, так и при принятии решений в текущей производственно-сбытовой деятельности.

16

Внутренняя среда предприятия – это его производствен-

ная и организационная структура, наличие и состояние основных фондов, уровень технологии, организации производства, труда и управления, номенклатуры, объем и качество производимых товаров и услуг, обеспеченность и уровень использования материальных энергетических, трудовых, финансовых, информационных и других ресурсов. Внутренняя среда представляет собой производственный и сбытовой потенциал предприятия.

Таблица 1 Классификация подсистем системы «Предприятие» /21/

17

Эффективность деятельности предприятия на рынке определяется организационной способностью предприятия использовать свой производственный потенциал, умением адаптироваться к постоянным изменениям во внешней среде и внутренним изменениям. Если изменения во внешней среде требуется учитывать, то изменениями во внутренней среде можно управлять, обеспечивая организационное развитие предприятия. Разработка и внедрение мероприятий по организационному развитию предприятия является содержанием организационного проектирования.

При проектировании предприятий следует учитывать основные тенденции и закономерности их развития в современных условиях:

возрастает сложность производственных систем, увеличивается количество подсистем и элементов и взаимосвязей между ними; а, соответственно, уменьшается устойчивость;

18

увеличивается разнообразие производственных и организационных структур;

возрастает эмерждентность производственных систем.

Для подробного описания предприятия целесообразно выделить основные элементы и их взаимосвязи, обеспечивающие процесс материального производства, такие как: предметы труда, средства труда, рабочую силу, конструирование и технологию создания продукта, транспорт, энергохозяйство, здания и сооружения /28/. Каждый из перечисленных элементов имеет свой процесс воспроизводства, представленный в табл. 2.

Таблица 2 Элементы производственной системы и стадии их воспроизвод-

ства /28/

19

При проектировании организационной системы предприятия необходимо учитывать:

связи и взаимоотношения между элементами производственной системы при решении технических, организационных, управленческих, экономических, социальных и других задач;

состояние отдельных элементов, их нахождение на конкретной стадии воспроизводства;

длительность стадии воспроизводства отдельных элементов, а также требуемые ресурсы для обеспечения кругооборота или его ускорения.

В таблице 3 показаны взаимосвязи и взаимодействия между элементами производственной системы на примере решения экономических задач.

20