события, имеющий наибольшую продолжительность,— критическим. Продолжительность критического пути определяет общую продол жительность капитального ремонта здания, предприятия или комп лекса объектов.
Сетевой график рассчитывают для определения критического пути и сроков выполнения работ, входящих в сетевой график. С этой целью определяют следующие параметры графика:
—продолжительность любой работы, I;
—раннее начало каждой работы, 1Р „ ;
—раннее ее окончание,
—позднее начало каждой работы,
—позднее ее окончание, 1по.;
—свободные резервы времени каждой работы, и.Р:,
—полный резерв времени, ХП.Р,
Раннее начало исходной работы равно 0. Раннее начало любой работы, входящей в сетевой график, равно раннему окончанию пред шествующих работ. Позднее окончание любой работы соответствует позднему началу последующих работ. Позднее начало работы опре деляют разностью между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. Величину свободного резерва рабочего време ни определяют разностью между ранним началом последующей ра боты и суммой раннего начала и продолжительности данной работы. Полный резерв рабочего времени определяют как разность между ранним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы.
Существуют различные методы расчета сетевых графиков. Наи более широко распространены в настоящее время два:
—расчет непосредственно на графике;
—расчет табличным методом.
При расчетах непосредственно на сетевом графике каждое собы тие, изображаемое кружком, делят на 4 сектора (рис. 1.4.6). В верх нем секторе указывают номер события, в нижнем — номер события, от которого к данному пришел путь максимальной продолжительно сти. В левом секторе — раннее начало работы, исходящей из собы тия. В правом — раннее окончание работы, входящей в событие. Работы кодируются по номерам событий.
Расчет сетевого графика заключается в установлении ранних и поздних начал и окончаний работ, определении свободных и пол ных резервов времени и критического пути сетевого графика.
Первоначально заполняют левые сектора событий по направлению от начального события до завершающего. Если в событие входит не сколько работ, то в его левый сектор записывают значение наиболее продолжительного пути от исходного до рассматриваемого события графика. В завершающем событии значение наибольшего пути зано сят в оба сектора. Далее, в обратном порядке, определяют зна чения ранних окончаний работ путем вычитания из данных правых секторов, начиная с последнего события, продолжительности входя щих в них работ с внесением результатов в правый сектор соответству ющих событий. Если в конечное событие работы входит несколько
33
путей, то вычитается из значения правого сектора величина наиболее продолжительного из них. Затем из значения правого сектора вычи тают продолжительность входящей в него работы и значение левого сектора события, из которого работа выходит. Таким образом устанав ливают полные резервы времени. Свободный резерв времени устанав ливают вычитанием из значения в левом секторе события, в которое работа входит, значение левого сектора, из которого работа выходит, и продолжительностью работы. Полные и свободные резервы време ни указывают над стрелками, обозначающими виды работ, в виде дро би, числитель которой означает полный, а знаменатель — свободный резерв времени. Под стрелкой указывают продолжительность работы.
Критический путь проходит по событиям, в которых значения, записанные в левом и правом секторах события, равны. Критиче ских путей может быть в графике один или несколько. Если показа тели сетевого графика по срокам выполнения работ или требуемым ресурсам не удовлетворяют предъявляемым требованиям, сетевой график оптимизируют.
Оптимизация сетевого графика заключается в перераспределе нии трудовых и материальных ресурсов, введении дополнительных смен, совмещении или параллельном выполнении работ, изменении технологии производства работ, использовании более производитель ных машин и механизмов с конечной целью необходимого сокраще ния сроков ремонта зданий и сооружений, четкого обеспечения объек тов материальными и трудовыми ресурсами и повышения произво дительности труда.
На основании утвержденного сетевого графика составляют сете вые графики потребления ресурсов. События в них изображают пря моугольниками, разделенными на ячейки, в которых приводят но мера событий, номера необходимых ресурсов и интенсивность их потребления.
Для удобства использования сетевые графики строят в масштабе времени обычно по ранним срокам начала работ. Сетевые графики с количеством событий до 50 можно рассчитать вручную. Графики с большим количеством событий рассчитывают и строят с помощью компьютерной техники, которая резко сокращает трудовые затраты на составление, оптимизацию и контроль соблюдения сетевых гра фиков, дает возможность сделать контроль и учет производственных процессов автоматизированным, своевременным и эффективным.
1.8. Расчет сетевого графика табличным методом.
При расчете сетевого графика в таблице события нумеруют та ким образом, чтобы значение номера начального события каждой работы было меньшим, чем номер ее конечного события. Исходно му событию присваивают первый номер. Последующим событиям номера присваивают в порядке возрастания по направлению от ис ходного события к завершающему. После нумерации события коди руют. Исходные данные из схемы графика одновременно заносят в графы 1, 2, 3 таблицы.
34
Рис. 1.4.
а) Схема расчета сетевого графика непосредственно на графике.
б) Содержание события сетевого графика, рассчитанного непосредственно на графике.
в) Схема сетевого графика, рассчитанного табличным методом.
® — событие в схеме «а»; О — событие в схеме «в»;-----> — работа;----- > —
зависимость; - - > — работа, находящаяся на критическом пути.
В графу 1 заносят номера начальных событий предшествующих работ. В графу 2 — коды работ и зависимостей в порядке возраста ния начальных номеров событий, т. е. сначала работы, выходящие из события 1, 2 и т. д. В графу 3 проставляют продолжительность работ. Пример расчета сетевого графика по схеме (рис. 1.4.в) приве ден в таблице 3.
Ранние сроки начала и окончания работ рассчитывают в таблице сверху вниз. Раннее начало работ, выходящих из исходного собы тия, равно 0. Раннее окончание любой работы определяют суммой раннего начала и продолжительности работы.
Раннее начало последующих работ равно максимальному из ран них' окончаний предшествующих работ. Полученные значения ран них начал и ранних окончаний работ заносят соответственно в гра фы 4 и 5 таблицы 3.
Т а б л и ц а 3
Таблица для расчета сетевого графика
Но м е р а
нач а л ь н ы х
со б ы т и й
пр ед ш ес тв у ю щ и х
раб о т
|
П р о д о л |
Р а н н е е |
Р а н н е е |
П о зд н ее |
П о зд н е е |
П о л н ы й |
С во б о д н ы й |
К о д |
ж и т е л ь |
н ач а л о |
о к о н ч а н и е |
н а ч а л о |
о к о н ч а н и е |
р е зе р в |
р езер в |
р а б о т |
н о ст ь |
р аб о т, |
р аб о т , |
р аб о т , |
р аб о т . |
в р е м е н и |
вр е м ен и , |
|
р аб о т , 1 |
V*. |
|
(„и |
|
р а б о т , К |
г |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
б |
7 |
8 |
9 |
— |
1 . 2 |
7 |
0 |
7 |
3 |
1 0 |
3 |
0 |
— |
1.3 |
4 |
0 |
4 |
1 |
5 |
1 |
0 |
— |
1.4 |
1 1 |
0 |
11 |
0 |
1 1 |
0 |
0 |
1 |
2.4 |
0 |
7 |
7 |
1 1 |
И |
4 |
4 |
1 |
2.5 |
9 |
7 |
16 |
1 0 |
19 |
3 |
0 |
1 |
3.4 |
5 |
4 |
9 |
6 |
1 1 |
2 |
2 |
1 |
3.6 |
5 |
4 |
9 |
16 |
2 1 |
1 2 |
1 2 |
1 |
4.5 |
3 |
11 |
14 |
16 |
19 |
5 |
2 |
1 |
4.6 |
10 |
1 1 |
2 1 |
1 1 |
2 1 |
0 |
0 |
2 |
5.6 |
2 |
16 |
18 |
19 |
2 1 |
3 |
3 |
2 |
5.7 |
8 |
16 |
24 |
26 |
34 |
1 0 |
1 0 |
4 |
6.7 |
13 |
2 1 |
34 |
2 1 |
34 |
0 |
0 |
4 |
6.8 |
15 |
2 1 |
36 |
25 |
40 |
4 |
4 |
6 |
7.8 |
6 |
34 |
40 |
34 |
40 |
0 |
0 |
Позднее начало любой работы определяют как разность между ее поздним окончанием и продолжительностью. Позднее окончание любой работы равно наименьшему позднему началу последующих работ.
Полный резерв времени определяют разностью между поздними и ранними сроками начала или окончания работы. Свободный резерв времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной рабо ты. У работ, находящихся на критическом пути, резервы времени рав ны нулю.
36
1.9. Календарное планирование производства работ.
Календарный план входит в состав проекта производства ремонт но-строительных работ и определяет их очередность, последователь ность, продолжительность, сроки осуществления и потребности в материальных и трудовых ресурсах. Он базируется на нормализован ной, прогрессивной технологии ремонтно-строительных работ и ра циональном использовании всех видов ресурсов. Его составляют с целью обеспечения непрерывности ремонтно-строительных процес сов, сдачи в эксплуатацию отремонтированных объектов в установ ленные сроки и достижения высоких технико-экономических пока зателей производственной деятельности организаций, осуществляю щих капитальный ремонт.
Календарные планы составляют с соблюдением следующих ос новных принципов:
—предварительное распределение объектов и работ по срокам ремонта и временам года;
—минимизация сроков и высокая организация работ подготови тельного периода;
—использование мобильных инвентарных зданий и ремонтируе мых помещений для нужд ремонтно-строительного производства;
—максимальное использование существующих сетей энерго снабжения, водоснабжения и канализации для производственных нужд;
—использование индустриальных и минимально трудоемких тех
нологий выполнения работ;
—первоочередное обеспечение технической готовности к экс плуатации наружных сетей и территории ремонтируемых объектов;
—выполнение основных работ поточными методами;
—эффективное использование средств механизации труда;
—определение потребности в материальных, энергетических и
трудовых ресурсах на основе действующих норм.
Календарный план разрабатывают в следующей последователь ности:
—составляют перечень работ, подлежащих выполнению;
—определяют объемы работ и методы их выполнения;
—подбирают необходимые машины и механизмы;
—рассчитывают машиноемкость и трудоемкость работ;
—устанавливают технологическую последовательность выполне
ния работ;
—определяют сменность работ;
—рассчитывают потребность в материальных и энергетических
ресурсах;
— в сложных ситуациях определяют и анализируют возможные организационно-технологические варианты осуществления ремонт но-строительных работ и из них выбирают наилучшие.
Календарный план производства работ на объекте (табл. 4) со стоит из двух частей: расчетной (графы 1—10) и графической (графа 11). Графическая часть может быть линейной или сетевой.
37
В графе 1 перечень работ приводят в технологической последова тельности их выполнения. Работы, выполняемые одной бригадой, объединяют в производственный комплекс.
Объемы работ (графы 2—3) определяют по рабочим чертежам и сметам в единицах, принятых в Единых районных единич ных расценках (ЕРЕР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении, а трудоемкость рассчитывают по выра ботке.
Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графа 6) рассчитывают по действующим ЕРЕР. Можно использовать мест ные и ведомственные укрупненные нормы и расценки, а в сложных случаях — и поправочные коэффициенты к ним.
Выбор методов производства работ, строительных машин и меха низмов осуществляют с целью охвата механизацией основных видов работ и на этой основе сокращения трудовых затрат.
Как правило, рассматривают несколько вариантов механизации ремонтно-строительных процессов. Наилучший из них выбирают по результатам технико-экономического анализа. За критерий эффек тивности сравниваемых вариантов принимают минимум себестои мости работ.
При сравнении вариантов по выбору монтажного крана его себе стоимость (С) определяют по формуле:
|
|
С=Е+ |
* Тф+Сз-Тф, |
(1.11) |
|
|
|
А ГОД |
|
где: Е |
— единовременные затраты на перевозку крана с базы на |
|||
|
|
строительную площадку и обратно, монтаж и демонтаж, |
||
А |
- |
устройство и разборку подкрановых путей, руб.; |
||
размер годовых амортизационных отчислений, руб.; |
||||
Т го д |
— нормативное количество смен работы крана в году; |
|||
Тф - |
фактическое количество смен работы крана при произ |
|||
с3 |
- |
водстве ремонтно-строительных работ; |
||
сменные эксплуатационные затраты |
(заработная плата |
|||
машинистов, стоимость энергетических ресурсов, смазоч ных и обтирочных материалов, стоимость текущих ре монтов и др.), руб.
При сравнении методов производства строительно-монтажных
работ себестоимость определяется на основании ЕРЕР: |
|
С=Сед.-У-К„.р., |
(1.12) |
где: V — объем работ в соответствующих единицах измерения; См единичная расценка, руб.; Кир. — коэффициент, учитывающий накладные расходы.
Вначале устанавливают продолжительность механизированных работ, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняе мых вручную.
38