Материал: Организация и технология ремонта зданий и сооружений.

Продолжительность выполнения механизированных работ (Тмех), в днях, определяется по формуле:

Nмаш.-см.

(1.13)

ПМаш * ГП

где: Ы м ш .-см. необходимое количество машино-смен; Пмаш — количество машин;

т— количество смен в сутки.

Необходимое количество машин зависит от объема, характера ремонтно-строительных работ и продолжительности их выполне­ ния.

Продолжительность работ, выполняемых вручную (Тр), рассчи­ тывают путем деления трудоемкости работ ((}р, чел.-дн.) на количе­ ство рабочих, которое будет занято в течение суток (одно-, двухили трехсменной работы):

где: пс — количество рабочих в смене; Кс — количество смен в сутки.

Количество смен отражается в графе 8. При использовании ос­ новных машин количество смен принимается не менее двух. Смен­ ность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированно­ го инструмента, зависит от фронта работ и наличия рабочих кадров. Количество смен определяют технологические требования проекта и директивные сроки ремонта.

Количество рабочих в смену и состав бригады (графы 9 и 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Расчет состава бригады производят в следующей очередности: намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по графе 1); опре­ деляют трудоемкость работ, входящих в комплекс (графа 4); уста­ навливают по калькуляции затраты труда по профессиям с учетом квалификации рабочих; разрабатывают рекомендации по рациональ­ ному совмещению профессий; устанавливают продолжительность ве­ дущего процесса; рассчитывают численный состав звеньев; опреде­ ляют их профессионально-квалификационный состав.

Количественный состав каждого звена (пзв) определяют на осно­ ве расчета затрат труда на работах, порученных звену (0 Р, чел.-дн.), продолжительности выполнения ведущего процесса (Тмех, дн.) и ко­ личества смен в сутки (Кс):

Ор

(1.15)

П» “ Т м е х -К о

Количественный состав бригады определяется суммированием численности рабочих всех звеньев бригады.

40

Затраты труда по профессиям с учетом квалификации Т3устанав­ ливают по калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и квалификации (ппр) определяют по формуле:

где: — общая численность бригады;

Л— удельная часть трудозатрат по профессии и квалифика­ ции исполнителей в общей трудоемкости работ.

Графическая часть календарного плана наглядно показывает пос­ ледовательность выполнения работ и увязку их между собой, позво­ ляет легко контролировать сроки начала и окончания любых работ в календарном графике, своевременно принимать меры для необходи­ мой корректировки процессов производства работ.

На завершающем этапе разработки проекта производства работ составляют технологические карты на отдельные виды работ.

Технологические карты детально разрабатывают на наиболее слож­ ные ремонтно-строительные процессы с учетом местных условий производства работ. При их разработке используют типовые техно­ логические карты, имеющийся производственный опыт и возмож­ ности совершенствования ремонтно-строительных процессов за счет использования новых видов механизмов, строительных материалов и технических средств.

Технологическую карту разрабатывают в следующей последова­ тельности:

—выбирают способ производства работ и конкретную схему осу­ ществления комплексного процесса, которую предоставляют в пла­ не и разрезе;

—делят здание или сооружение на захватки;

—устанавливают мероприятия по подготовке производственного процесса;

—определяют потребность в строительных материалах, машинах

имеханизмах, механизированном инструменте, технических устрой­ ствах и приспособлениях;

—разрабатывают указания по технологии производства работ в летних и зимних условиях;

—строят график производства работ на рассматриваемый про­

цесс;

—указывают требования к качеству работ;

—составляют калькуляцию трудовых затрат;

—устанавливают состав комплексной бригады;

—приводят требования по технике безопасности;

—рассчитывают технико-экономические показатели по процессу.

1.10.Бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего ремонтно-строительной организации, анализиру­ ет проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определя­ ет способы решения этих проблем. Бизнес-план — документ более

41

широкий, чем технико-экономическое обоснование. В конечном счете он отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в данный вид деятельности, принесет ли он доходы, окупит ли все за­ траты.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руково­ дителю решить следующие основные задачи:

1)изучить емкость и перспективы развития ремонтно-строитель­ ного рынка;

2)определить прибыльность организации, сопоставить затраты с возможной выручкой;

3)определить потребность в финансовых ресурсах, величину тре­ буемого кредита, возможные сроки его возврата.

Бизнес-план составляется на трехлетнюю или пятилетнюю перс­ пективу. Его разработка весьма трудоемка. Так, при разработке бизнес-плана для ремонтно-строительной фирмы требуется более 200 человеко-часов напряженной работы специалистов и консуль­ тантов.

Можно, конечно, не разрабатывать бизнес-планы, полагаясь на русское «авось». Но лучше не забывать, что, например, в США еже­ годно свое дело начинают более 600 000 новых предпринимателей, но только половине из них удается проработать первые 18 месяцев. Исследования зарубежных специалистов показали, что основными причинами неудач в малом бизнесе в строительстве являются:

—некомпетентность (более 40% неудач);

—отсутствие управленческого опыта (15—17% неудач);

—нехватка знаний (15—17% неудач);

—отсутствие профессиональных навыков (13—15% неудач). Многие из этих причин можно устранить с помощью правильно

составленного бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана для ремонтно-строительной организа­ ции заканчивается резюме. Оно хотя и пишется в конце работы, когда готовы все остальные разделы плана, но читается в первую очередь, и если резюме не произведет благоприятного впечатления на инвесторов, то изучать бизнес-план они просто не станут и де­ нежных средств, естественно, не дадут.

В резюме должно быть четко описано, что и как вы собираетесь ремонтировать, за счет чего и какими преимуществами будет обла­ дать ваша ремонтно-строительная продукция, какие преимущества имеют ваши конкуренты и почему заказчики захотят иметь дело с вами.

Финансовые результаты работы ремонтно-строительной органи­ зации должны быть подробно рассчитаны в резюме: объем выручки от реализации продукции, затраты на производство, сумма прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капиталовложений, срок, в течение которого будут возвращены взятые кредиты, и т. д. Биз­ нес-план для ремонтно-строительной организации обязательно дол­ жен включать в себя следующие разделы: план производства, план маркетинга, организационный план, финансовый план, план орга­ низации бухгалтерского учета и т. д.

42