Дипломная работа: Особенности HR -менеджмента в сфере государственного управления (на примере Управы района Митино)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
их аппаратов. Они
может
ведают всеми
ряде
вопросами, касающимися
либо
организационного
обеспечения
социальных
деятельности государственных
смысл
служащих.
Практическим воплощением
содержательная
проводимой руководством
вносят
страны
кадровой
основной
политики и организационно-правовых
общие
мероприятий в конкретном
численность
государственном органе
деятельность
занимаются намеренно
блочный
образуемые в их структуре
выделить
подразделения – кадровые
отношения
службы.
Основными задачами
услуг
и направлениями деятельности
рамках
кадровых служб
принципом
органов государственной
службе
власти, как
отношение
федеральных, так
повышение
и субъектов
федерации,
деятельность
являются:
проведение конкурсов
особенный
и аттестаций;
оформление решений,
федерации
связанных с прохождением
системы
государственной службы,
персонал
ведение личных
первый
дел;
консультирование;
изучение и прогнозирование
спектр
кадровых ситуаций;
организация
контроля
профессиональной подготовки (переподготовки) и
технология
повышение квалификации,
прав
а также организация
реализации
практики и стажировок
главное
государственных служащих.
На сегодняшний день в системе государственной гражданской
службы сложилась во многом плохая профессиональная деятельность,
наблюдается резкое ухудшение качества кадрового состава и кадрового
потенциала, что формирует в обществе с одной стороны отрицательный
имидж государственных служащих и государственную службу, а с другой –
корыстный мотив поступления на государственную службу. Негативная
черта государственной службы во многом является следствием недостаточно
проработанной и функционирующей кадровой политики в сфере
государственной службы. Конечной целью кадровой политики в
государственной службе является вырабатывание профессионального,
стабильного и сбалансированного по необходимым параметрам корпуса
государственных рабочих, способного плодотворно, податливо,
32
последовательно и экономично обеспечивать осуществление задач и
функций государства.
Выводы по главе 1
Персонал является одним из наиболее важным активом любой
компании. От эффективности управления персоналом во многом зависят
показатели экономической деятельности предприятия любой отрасли.
Процесс управления персоналом базируется на следующих принципах:
подчиненность общей стратегии развития предприятия; обеспечение
стабилизации состава работников; отказ от жесткой классификации работ;
учет трудовой мотивации основных работников; учет правовых норм и
государственного регулирования занятости и оплаты труда.
Кадровая работа идет по пути оптимизации штатного расписания,
сокращения ставок сотрудников и перераспределения обязанностей, что
позволяет сократить расходы на оплату труда работников и повысить
эффективность деятельности предприятий.
Результатом правильной кадровой политики предприятия является
сплочённость коллектива, взаимопонимание между руководством и
подчинёнными, малый коэффициент текучести кадров. Это, в свою очередь,
приводит к стабильности фирмы, её возможности противостоять трудностям
рынка.
Особое значение вопрос кадрового обеспечения и управления
персоналом приобретает в деятельности некоммерческих организаций и,
особенно, органов государственной власти. На сегодняшний день в системе
государственной гражданской службы сложилась во многом плохая
профессиональная деятельность, наблюдается резкое ухудшение качества
кадрового состава и кадрового потенциала, что формирует в обществе с
одной стороны отрицательный имидж государственных служащих и
государственную службу, а с другой – корыстный мотив поступления на
государственную службу.
33
Негативная черта государственной службы во многом является
следствием недостаточно проработанной и функционирующей кадровой
политики в сфере государственной службы.
Конечной целью кадровой политики в государственной службе
является вырабатывание профессионального, стабильного и
сбалансированного по необходимым параметрам корпуса государственных
рабочих, способного плодотворно, податливо, последовательно и
экономично обеспечивать осуществление задач и функций государства.
34
Глава 2. Анализ HR-менеджмента БУ «Управа района Митино
г. Москвы»
2.1. Общая характеристика деятельности учреждения
Объектом исследования выступает Управа района Митино г. Москва.
Митино – один из крупнейших окраинных районов Северо-Западного округа
находится за Московской кольцевой автомобильной дорогой, примыкает к
СЗАО с запада и граничит с территориями Московской области,
принадлежащими к Красногорскому району Подмосковья.
Митино – один из самых привлекательных по своему ландшафту
районов не только на территории СЗАО, но и в Москве в целом. Еще одной
положительной особенностью Митина является компактность его жилых
микрорайонов и хорошо продуманные транспортные коммуникации между
ними. Это композиционное единство района объясняется тем, что он
застраивался очень быстро, в течение каких-нибудь неполных 10 лет и по
единому плану.
В 2009 году построены и введены в эксплуатацию две станции
Митинско-Строгинской линии метрополитена: «Волоколамская» и
«Митино», а третья по счету на территории района станция «Пятницкое
шоссе» открыта в 2012 году.
На территории района практически нет промышленной застройки,
научно-исследовательских или учебных институтов, торговых центров
общегородского значения и так далее – Митино состоит из группы
однотипных жилых микрорайонов, где в 90-х годах были возведены 16-
этажные дома-«ширмы».
Территория района Митино – 1258 га. Население составляет более 180
тыс. чел. Сейчас Митино – престижный район столицы, благоустроенный и
красивый жилой комплекс с развитой инфраструктурой и благоприятной
экологической обстановкой.
Управа района Митино города Москвы во взаимоотношениях
с территориальными, отраслевыми, функциональными органами
35
исполнительной власти и органами местного самоуправления представляет
интересы Правительства Москвы в пределах своей компетенции, а также
является органом, уполномоченным на проведение государственного
контроля (надзора) за юридическими лицами и индивидуальными
предпринимателями на подведомственной территории.
Контроль за деятельностью управы осуществляет префектура
Западного административного округа и Департамент территориальных
органов исполнительной власти города Москвы.
Управа района Митино СЗАО г. Москва во взаимоотношениях с
отраслевыми и функциональными органами исполнительной власти,
органами местного самоуправления, представляет интересы Правительства
Москвы в пределах своей компетенции.
Управа является органом, уполномоченным на проведение
государственного контроля (надзора) за юридическими лицами и
индивидуальными предпринимателями на подведомственной территории в
соответствии с законодательством Российской Федерации и города Москвы.
Управа имеет следующие задачи и полномочия
33
:
1. Осуществляет в пределах, установленных законодательными и
иными нормативными правовыми актами города Москвы исполнительно-
распорядительную, координирующую и контрольную деятельность на
территории района.
2. Осуществляет координирующую деятельность.
3. Осуществляет контролирующую функцию.
Рассмотрим организационную структуру Управы района Митино
СЗАО г. Москвы (Приложение 1)
Рассмотрим функции каждого из структурных элементов
организационной структуры.
Глава управы района:
33
Официальный сайт префектуры СЗАО г. Москвы [электронный ресурс]: http://svao.mos.ru/ru/
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/12471