Широкий ассортимент. Альтернативные поставщики часто специализируются на конкретных товарах или предлагают уникальные продукты, которых нет у других поставщиков. Это позволяет им выбирать именно то, что им нужно, и быстро пополнять свой ассортимент.
Гибкие условия сотрудничества. Альтернативные поставщики часто готовы идти на уступки и предлагают гибкие условия сотрудничества. К ним относятся снижение минимального объема заказа (от одной паллеты), возможность возврата (после периода реализации) и специальные скидки для постоянных клиентов (программы лояльности).
Более быстрая доставка. Альтернативные поставщики часто имеют более развитую логистическую сеть и более эффективные способы доставки (собственный транспорт, использование автомобилей с разной загрузкой). Это сокращает время между заказом и получением товара. Оперативная доставка особенно важна в современном мире, где клиенты привыкли к быстрому обслуживанию, а задержки обходятся слишком дорого.
Условия сотрудничества с альтернативными поставщиками различны, но обычно включают в себя следующее
- Договорные соглашения. Как и с любым другим поставщиком, перед началом сотрудничества необходимо заключить договор, проясняющий отношения и обязательства обеих сторон.
- Минимальные объемы заказов. Некоторые альтернативные поставщики могут оговаривать минимальные объемы заказов для сотрудничества.
- Способ оплаты. Условия оплаты оговариваются в договоре. Способы оплаты могут включать наличные, банковский перевод или другие способы.
- Возврат товаров. Альтернативные поставщики могут предоставлять возможность возврата товара в случае обнаружения дефектов или неприемлемого качества.
Важно убедиться, что все условия сотрудничества ясны и хорошо понятны, прежде чем начинать работать с альтернативным поставщиком. Это поможет избежать недоразумений и неприятных ситуаций в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение отчета по практике сформулируем основные выводы по проведенному анализу объекта исследования.
Основным видом деятельности ООО «Чистые родники» является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.
ООО «Чистые родники» является владельцем сети магазинов «Соседи».
Тип организационной структуры ООО «Чистые родники» - линейно-функциональный. Списочная численность работников ООО «Чистые родники» на конец 2021 года составляет 1216 человека, из них 190 работника имеют высшее образование (15,7%), 401 работника имеют среднее специальное образование (33,14%), 426 работников имеют профессионально-техническое образование (37,93%), 195 человек имеют общее среднее образование (16,48%), 60 работников имеют общее базовое образование (4,79%).
Торгово-технологический процесс в магазинах ООО «Чистые родники» включает в себя комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций, содержание и последовательность выполнения которых зависят от типа и величины магазина, его технической оснащенности, степени подготовленности к продаже поступивших в магазин товаров и других факторов.
В ООО «Чистые родники» представлено большое количество товарных групп и видов товаров, позволяющих максимально удовлетворить потребности покупателей.
При формировании ассортимента товаров специалисты ООО «Чистые родники» учитывают такие факторы, как спрос, наличие товарных запасов, их товарооборачиваемость, специализация торговой организации, наличие связей с поставщиками товаров, сезонность и др. Вместе с тем анализ коэффициентов полноты и устойчивости товаров свидетельствует о том, что руководство ООО «Чистые родники» не контролирует должным образом состояние ассортиментного перечня, а заведующий магазином не своевременно реагирует на снижение товарных запасов.
В целом, несмотря на некоторые отклонения, можно сделать вывод о хорошей работе специалистов ООО «Чистые родники» по формированию ассортимента. На это указывает значительный рост товарооборота организации.
Коммерческую работу в ООО «Чистые родники» осуществляет торговый отдел, в состав которого входят товароведы и экономисты. Руководит торговым отделом начальник торгового отдела.
Органами, осуществляющими проверку ООО «Чистые родники», являются: налоговая инспекция, санитарная служба, пожарная инспекция, Комитет государственного контроля города Минска, отдел по борьбе с экономической преступностью, ревизор ООО «Чистые родники», а также торговые отделы Мингорисполкома и Общество по защите прав потребителей.
Проведенный анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности ООО «Чистые родники» позволил сделать вывод о том, что ООО «Чистые родники» является рентабельной торговой организацией. При этом эффективность функционирования ООО «Чистые родники» за 2021 год по сравнению с 2020 годом значительно возросла, о чем свидетельствует рост уровней прибыли от реализации (+1,58% к товарообороту), общей прибыли (+1,62% к товарообороту) и чистой прибыли (+1,16% к товарообороту), а также повышение эффективности использования трудовых ресурсов и торговой площади организации. Повышение эффективности работы торговой организации произошло в результате значительного увеличения объема продаж и повышения эффективности использования текущих затрат организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Виноградова, С.Н. Организация и технология торговли: учебник / С.Н. Виноградова. - Минск: Выш.школа, 2014. - 479 с.
2 Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предпритий: учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М., 2010. - 332 с.
3 Дежнев, В.Е. Устройство и планировка торговых помещений: учебник/ В.Е. Дежнев. - В.:ВГУ, 2011. - 117 с.
4 Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник / Г.Г. Иванов. - М., 2008. - 272 с.
5 Панин, А.А. Торгово-технологическое оборудование: учеб. Пособие / А.А. Панин. - М.: Экономика, 2013. - 128 с.
6 Соломатина, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. / А.Н. Соломатина. - М .: ИНФРА-М, 2010. - 295 с.
7 Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования /Г.Г. Иванов. - 4-е изд., стер. М.: ИЦ "Академия", 2013. - 272 с.
8 Отскочная, З.В. Организация и технология торговли [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / З.В. Отскочная, Ю.А. Наклёпова, И.И. Чуева и др. - М.: ИЦ "Академия", 2013. - 192 с.
9 Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. - ИЗК "Дашков и К", 2018. - 448 с.
10 Памбухчиянц Д.В. Технология розничной торговли. Учебник. М.: "Дашков и К", 2019. 184 с.
11 Платонов В. Н., Климченя Л.С. Организация и технология торговли: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2017. - 423 с.
13 Астраханцев С.В. Повышение эффективности управления сбытовой политикой предприятия / С.В. Астраханцев // Маркетинг, реклама и сбыт. 2016. №3. С. 32-36.
14 Розанов С.В. Оборудование торговых предприятий: устройство и планировка. М., "Финист", 2008. 165 с.