Документированная информация, доступ к которой ограничивается, называется конфиденциальной информацией. Документирование информации является обязательным условием включения информации в информационные ресурсы. Информационные ресурсы, являющиеся собственностью организаций, включаются в состав их имущества. Защите подлежит любая документированная информация, неправомерное обращение с которой может нанести ущерб ее собственнику. Режим защиты в отношении конфиденциальной информации устанавливается собственником информационных ресурсов.
Особое место среди различных видов конфиденциальной информации инновационных организаций занимают ноу-хау (know-how – дословно «знаю как»). Секретом производства (ноу-хау) согласно ГК РФ признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и др.), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании, и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны.
Таким образом, для возникновения и осуществления исключительного права на секрет производства регистрации такого секрета не требуется. При этом лицо, ставшее добросовестно и независимо от других обладателей секрета производства обладателем сведений, составляющих содержание охраняемого секрета производства, приобретает самостоятельное исключительное право на этот секрет производства.
Исключительное право на секрет производства действует до тех пор, пока сохраняется конфиденциальность сведений, составляющих его содержание. С момента утраты конфиденциальности соответствующих сведений исключительное право на секрет производства прекращается у всех правообладателей.
Исключительное право на служебное ноу-хау, т.е. результат интеллектуальной деятельности, способный к правовой охране в качестве секрета производства, созданный работником в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, согласно ГК РФ принадлежит работодателю.
Важным преимуществом промышленного секрета является то, что его обладатель не теряет права на него по истечении 20 лет, как в случае изобретения. Однако существует очевидная опасность, что инновационная организация станет жертвой промышленного шпионажа, потеряет конкурентное преимущество, лидерство на рынке и может не иметь законных оснований опротестовать это. Недостатком производственного секрета является и то, что конкурентное преимущество может мгновенно исчезнуть, если другая организация независимо разработает тот же процесс, метод, устройство или способ.
Положения гл.75 ГК РФ дополняет Федеральный закон от 29.07.2004 №98-ФЗ «О коммерческой тайне», который определяет режим коммерческой тайны в отношении информации, составляющий секрет производства. Введение режима коммерческой тайны в отношении ноу-хау осуществляется путем проведения комплекса технических, организационных и юридических мероприятий, направленных на установление фактической монополии на информацию путем прекращения свободного доступа третьих лиц на законном основании к этой информации, обеспечения охраны и защиты ее конфиденциальности (Мальцева, 2015).
Для установления режима коммерческой тайны необходимо:
Определить перечень информации, составляющий коммерческую тайну;
Ограничить доступ к такой информации путем установления порядка обращения с ней и контроля за соблюдением такого порядка;
Осуществить учет лиц, получивших доступ к информации, составляющей коммерческую тайну;
Урегулировать отношения по использованию информации, составляющей коммерческую тайну, работниками на основе договоров;
Нанести на материальные носители, содержащие информацию, составляющую коммерческую тайну гриф «Коммерческая тайна» с указанием обладателя этой информации.
В развитых индустриальных странах вопросы законодательной защиты коммерческой тайны закреплены специальными нормативными актами.
В РФ законодательно закреплена защита коммерческой тайны. В Уголовном кодексе РФ, принятом в 1996 г., предусмотрена специальная статья 183, где упоминаются «незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую или банковскую тайну», определены конкретные санкции за правонарушения, связанные с коммерческой тайной. За похищение документов - это штрафы до 500 тыс. руб., либо лишением свободы до 2-х лет. Разглашение тайны – до 1 млн. руб., исправительные, принудительные работы, либо лишение свободы до 3-х лет. Если причинен крупный ущерб – штраф до 1,5 млн., или лишение свободы до 5 лет. Максимальный срок за самые суровые нарушения – до 7 лет.
Как показывает опыт зарубежных стран, наиболее уязвимым звеном в охране коммерческих секретов является персонал предприятия, фирмы. Поэтому при подборе персонала на работу фирмой должна проводиться тщательная предварительная проверка кандидатов с последующим заключением с ними контрактов о сохранении коммерческих секретов
Трансфер технологий – процесс передачи результатов исследований и разработок, знаний для какого-либо использования.
Коммерциализация технологий (коммерческий трансфер) - это элемент трансфера, при котором потребитель (покупатель) выплачивает вознаграждение владельцу (который может быть, а может и не быть разработчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых взаимосогласованными договорными условиями. К коммерческим формам передачи технологий относятся лицензионные соглашения, инжиниринг, контракты и субконтракты на проведение совместных НИОКР и производственную кооперацию (в том числе на создание совместных предприятий), инвестиционные и другие виды соглашений, связанные с уступкой, передачей и защитой прав на интеллектуальную и промышленную собственность.
Объектами коммерческого трансфера технологий являются:
- объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии;
- ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров;
- технические и технологические знания и информация.
Распространение получили следующие механизмы трансфера технологий: передача прав на патент, лицензирование, торговля беспатентными изобретениями, торговля ноу-хау, продажа технической документацией, передача технологии в качестве вклада в уставной капитал инновационной компании, оказание инжиниринговых услуг и т.д.
Объектами некоммерческого трансфера технологий являются:научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т.п.; международные конференции, симпозиумы, выставки; обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами.
Идеология: Сохранение и развитие интеллектуального потенциала как стратегического ресурса университета и повышение его конкурентоспособности и экономической безопасности за счет удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.
Механизм: Активизация изобретательской деятельности. Коммерциализация охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности и услуг в области интеллектуальной собственности. Формирование нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности университета.
Университет - владелец патента может выступать в этой схеме поставщиком одного из важнейших ресурсов – технологии, а "катализатором" процесса интеграции является Инновационное агентство, Центр трансфера технологий или венчурный фонд.
Опыт зарубежных и ряда российских университетов свидетельствует о целесообразности для владельцев ОИС активного использования в цепочке их коммерциализации фирм, специализирующихся в области трансфера технологий. Вместе с тем, для успешной деятельности в этой области организация должна располагать собственным компетентным структурным подразделением для проведения первичных работ по выявлению, оценке коммерциализуемости и закреплению прав организации на результаты научно-технических разработок.
Процесс- совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы.
Бизнес-процесс- устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, кот. по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для клиента.
Этапы ТТ: 1. определяются перспективные направления коммерциализации имеющегося н-т задела, определяются конкретные разработки (технологии, продукция, услуги), которые могут быть предложены на рынке, дается предварительная оценка потребностей.
2. превращение н-т разработки в товар для рынка технологий. Создание технологического пакета, который выступает в качестве товара на рынке технологий. Привлечение партнеров и средств инвесторов и учет их требований на последующих этапах. Поддержка и привлечение самых различных специалистов для помощи в выявлении, оценке и охране интеллектуальной собственности, для проведения маркетингового исследования и разработки бизнес-плана, а также необходимых испытаний и получения сертификатов.
3. Продвижение разработок на рынок составляет третий этап - поиск конкретных покупателей новых разработок. Для этого используются самые различные пути, в том числе прямые обращения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и семинарах, различных конкурсах и тендерах, проведение презентаций. При этом используются как традиционные подходы, так и возможности новых информационных технологий (Интернет, электронная почта), средства массовой информации (радио, телевидение, пресса).
4. Адаптация (доработка) исходного технологического пакета к требованиям конкретного потенциального покупателя.
5. Завершающим является этап реализации разработки на рынке -- этап коммерциализации научно-технической разработки, связанный с непосредственным получением коммерческого эффекта. Это может быть продажа патента или лицензии, создание совместного предприятия, совместное продолжение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, вхождение в действующее предприятие с интеллектуальной собственностью.
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль отводится малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро воспринимать и генерировать новые идеи. Так, в США в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) примерно 90 % всех компаний — малые фирмы. В расчете на 1 дол. США вложенных средств такие фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские концерны. Затраты на одного ученого и инженера в малых фирмах в 2 раза меньше, чем в крупных.
В промышленно развитых странах, например в Японии, США и Российской Федерации, большинство структур (в том числе инновационных), поддерживающих малый бизнес, создано при содействии Министерства общего и профессионального образования. Высшая школа Российской Федерации насчитывает 800 малых фирм, объединенных в технопарки. Цель технопарков — стимулировать малое инновационное предпринимательство.
Кроме технопарков на рынке действуют так называемые бизнес-инкубаторы, которые занимаются реализацией любого сулящего прибыль проекта. Обычно они находятся под патронатом банка, готового инвестировать рисковый капитал.
Пути коммерциализации технологий в ВУЗах: проведение заказных НИОКР, лицензирование (лицензионный договор, лицензионные платежи, типы лицензий), создание малых инновационных предприятий (организационно-правовые формы, особенности инновационных компаний).
Вариантами трансфера технологий для ВУЗа являются:
Контракты на исследования
Технические и аналитические услуги
Консультационные услуги
Лицензионные соглашения
Совместные предприятия
Учебные программы
Конструкторские услуги
Образование новых высокотехнологичных компаний
Производство продуктов
Другие (например, использование уникального оборудования промышленными предприятиями).
В российской практике существуют три основных пути коммерциализации ВУЗовских разработок и технологий. Это проведение НИОКР по заказу промышленных предприятий и компаний (исследовательские контракты), лицензирование и уступка патентных прав и, наконец, образование малых компаний на базе научных разработок ВУЗов.
Наиболее простой и хорошо проработанный, в том числе, и с законодательной точки зрения, это первый путь – проведение заказных НИОКР. В этом случае, согласно действующему Гражданскому кодексу Российской Федерации, все права на полученные результаты научно-технической деятельности принадлежат Заказчику, если иное не оговорено в договоре. Успешное проведение НИОКР по заказу промышленных компаний и предприятий может привести к созданию совместных лабораторий и далее - специализированных научно-образовательных и технологических Центров в ВУЗах.
Второй путь – лицензирование и уступка патентных прав. Этот путь для зарубежных университетов является существенным источником доходов. Например, в патентном портфеле Массачусетского технологического института около 3 тысяч патентов, что в 2005 году принесло ему $50 млн. дохода. В портфелях российских ВУЗов сегодня от ноля до нескольких сотен «живых» патентов. Основная причина такой ситуации – несовершенство законодательной базы, которая сегодня не позволяла ВУЗам долгое время получать доходы от таких видов деятельности, как лицензирование и уступка патентных прав.