Третий путь - образование высокотехнологичных start up компаний на базе ВУЗовских научных разработок и технологий. В МГУ за 2004-07 годы создано более 60 таких компаний, главным образом, в области химии и новых материалов, биотехнологии и фармацевтики, экологии и рационального природопользования, производства научного оборудования.
Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения (лицензии) – юридического документа, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект интеллектуальной собственности (патент на изобретение, промышленный образец, полезную модель или свидетельство на товарный знак и др.), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности.
Лицензии выдаются на условиях, о которых договорятся стороны, принимающие лицензионное соглашение. Как правило, в лицензии оговаривается территория, па которую она распространяется, сроки, способ использования передаваемых прав и другие условия. Определение этих условий дает лицензиару существенный простор для разработки стратегии использования объекта интеллектуальной собственности с наилучшим эффектом.
Лицензиат принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные лицензионным договором платежи. Основными формами лицензионных платежей являются роялти, паушальный платеж и гонорар. Роялти – это периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия лицензионного соглашения, сумма которых определяется в зависимости от экономических результатов использования предмета лицензии (процент от полученной лицензиатом прибыли или объема продаж инновационной продукции и т.п.). Паушальный платеж – единовременный (аккордный) платеж, т.е. единовременная выплата твердой, заранее рассчитанной суммы, а гонорар – денежное вознаграждение за услуги, оказываемые лицензиаром, которое назначается в виде определенной суммы. Разные формы платежей обычно сочетаются, например единовременная выплата определенной суммы после заключения лицензионного соглашения дополняется последующими выплатами роялти.
Выделяют следующие основные типы лицензионных соглашений.
Неисключительная (простая) лицензия дает лицензиату право использовать объект интеллектуальной собственности в пределах, оговоренных договором (например, на оговоренной территории в оговоренные сроки); при этом лицензиар сохраняет за собой право использовать объект договора и право предоставлять лицензии третьим лицам.
При исключительной лицензии лицензиат получает исключительное (монопольное) право использовать объект договора в пределах, оговоренных договором (например, на оговоренной территории в оговоренные сроки). Другими словами, лицензиар (собственник) не только не имеет права выдать еще лицензию, но и сам не может использовать то, на что выдана исключительная лицензия. Однако собственник (лицензиар) сохраняет права на использование предмета договора в части, не передаваемой лицензиату (например, на территории, не охватываемой договором, или вне срока договора). Поэтому возможно, что несколько эксклюзивных лицензий будет выдано на основе одного права интеллектуальной собственности. Полная лицензия – это такая исключительная лицензия, в которой ограничивается только срок, т.е. полный отказ лицензиара от использования предмета соглашения в течение этого срока, полная уступка всех имущественных прав в этот период. Единственная лицензия – это своего рода разновидность эксклюзивной лицензии, при которой лицензиар, не имея права выдать еще лицензию, сам может использовать предмет договора.
Сублицензия – это лицензия, выдаваемая лицензиатом. Лицензионное соглашение может давать разрешение лицензиату позволять другим пользоваться этими же правами без обращения к первоначальному собственнику. Сублицензиат находится даже в более слабом положении, чем лицензиат, когда необходимо отстаивать свои права, так как он отдален от собственника на две и более стадии.
Для преодоления разного рода препятствий со стороны обладателей объектов интеллектуальной собственности, приводящих к неиспользованию или недостаточному использованию этих объектов, в ГК РФ предусмотрена возможность предоставления по решению суда принудительной лицензии.
Перекрестная лицензия может выдаваться, если патентообладатель не может использовать изобретение или полезную модель, не нарушая при этом прав другого патентообладателя.
Схемы взаимозависимостей и взаимопереплетений прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности могут быть достаточно сложными и многосторонними. Перекрестное лицензирование служит интересам всех сторон, так как эти соглашения снимают в случае взаимозависимости прав на объекты интеллектуальной собственности препятствия для разработки и использования инноваций.
Пакетное лицензирование имеет место, когда определенный набор патентов и других прав лицензируется собственником единым блоком (пакетом) с целью получения единого платежа, единого роялти, т.е. платежа, который должен выплачиваться независимо от фактического использования каждой индивидуальной составляющей пакета. Оправданием пакетного лицензирования часто является возможность избежать сложных процедур расчета всех роялти и оценивания индивидуальных патентов и прав.
Стратегии инновационной организации на рынках лицензий. Торговля инновациями путем продажи, возмездного предоставления права на их использование приносит многим инновационным организациям доходы, соразмерные с доходами от продажи инновационных продуктов и услуг, производимых на основе этих инноваций. Более того, нередко по коммерческим, финансовым, экономическим или другим причинам самой организации нецелесообразно применять некоторые из разработанных ее сотрудниками технологических новшеств, отдельные результаты их инновационной деятельности. Однако весьма эффективной для организации в таких случаях может оказаться продажа этих результатов творческого труда.
Вторым обстоятельством, при котором заинтересованность владельца научно-технической разработки в продаже лицензии возрастает, является достижения стадии стабилизации объемов продаж инновационной продукции, в производстве которой используется данная разработка. Продажа лицензий в этом случае будет оборонительной стратегией, направленной на сохранение и продление жизненного цикла конкурентного преимущества, и получение дохода от лицензионных вознаграждений.
Разработка лицензионной политики инновационной организации предполагает решение ряда управленческих проблем, что, в свою очередь, позволяет выработать эффективную стратегию поведения организации па рынках лицензий. К таким проблемам относятся:
определение формы предоставления права на использование инноваций другим хозяйствующим субъектам;
оптимизация временных и территориальных характеристик передачи прав;
определение стоимости лицензий и схемы лицензионных платежей и др.
Одной из основных форм предоставления права на использование инноваций другим хозяйствующим субъектам, коммерческой реализации инноваций является лицензирование.
Создание малых инновационных предприятий.
Выбор организационно-правовой формы будущего предприятия (хозяйственного общества). Хозяйственное общество – коммерческая организация с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Хозяйственные общества подразделяются на: общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества (публичные и непубличные).
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - общество объединения капиталов; предполагает лишь сложение капитальных средств, но не деятельность вкладчиков. Руководство и управление осуществляется специально созданными органами. Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими юридическими лицами (физическими и юридическими). Не может быть учреждено другим обществом, состоящим из одного лица. Максимальное количество участников 50. Минимальный размер уставного капитала 100 минимальных окладов. Участие членов общества в его деятельности не обязательно, достаточно внесения вкладов (Федеральный закон об ООО от 08.02.1998г.).
В акционерном обществе доли (вклады) в уставный капитал носят форму акций ценных бумаг, удостоверяющих право собственности на часть имущества общества со всеми вытекающими последствиями. Публичное акционерное общество (ПАО) вправе проводить открытую подписку на свои акции (т.е. предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц), их акции могут свободно продаваться и покупаться. Акции непубличного акционерного общества должны распределяться только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц. Минимальный размер уставного капитала для публичных обществ 1000 минимальных окладов, для непубличных – 100 минимальных окладов. Число участников непубличного АО не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах (в настоящее время 50 акционеров-участников), в противном случае оно подлежит преобразованию в ПАО в течение года, а по истечении этого срока ликвидации, если их число не уменьшится до установленного законом предела.
К субъектам малого предпринимательства в соответствии с Федеральным Законом “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” № 209-ФЗ от 24 июля 2007 г. отнесены коммерческие организации:
в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25% (не распространяется на ХО по 217 ФЗ);
доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%;
среднесписочная численность работников за отчетный период, не превышает 100 человек (микропредприятия – до 15 человек);
выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать 800 млн. для малых предприятий и 120 млн. для микропредприятий.
Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Специфические черты инновационных компаний:
Действуют в условиях дополнительных (по сравнению с другими секторами) высоких рисков, которые возникают из-за высокой степени внутренней и внешней неопределенности (новые продукты и новые или зарождающимися рынки);
как правило, на начальном этапе реализации инновационного проекта компании не имеют положительного денежного потока;
материальные активы имеют второстепенное значение, главный актив – технология или идея продукта, а также люди, авторы идеи, которые подвержены опасности быстрой потери стоимости;
непрерывные технологические изменения и короткие жизненные циклы инновационных продуктов усложняют задачу достоверного прогнозирования. Быстрая смена продуктов на рынке повышает риск того, что значительные вложения в разработку наукоемких продуктов не окупятся;
интеллектуальная собственность компании требует постоянного внутреннего контроля и правовой защиты;
в качестве руководителей часто выступают ученые или специалисты-исследователи с небольшим опытом и знаниями в области управления бизнесом, логистике, маркетинге, продаже, финансах и т.д., что не позволяет молодой компании эффективно распорядиться имеющимся потенциалом.
Формирование инновационной организации: подбор команды и бизнес планирование. Для образования малого инновационного предприятия чрезвычайно важно иметь квалифицированную, сплоченную и мотивированную предпринимательскую команду, которая должна включать изобретателя, менеджера, маркетолога и финансиста. Она должна быть готова к тяжелой работе, иметь терпение, выносливость, быть гибкой, обучающейся, целеустремленной. Именно харизматичная, внушающая уверенность в успехе организуемого предприятия команда выступает гарантом получения финансирования инновационного проекта от инвесторов на начальных стадиях развития компании.
Следующим необходимым действием при организации инновационной компании является разработка подробного бизнес-плана проекта. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
Резюме (краткое описание продукта или услуги, новизну продукта и наличие его потребителей, характеристику рынка, источники инвестиций, описание команды и плана действий)
Описание компании и отрасли (область деятельности, миссия, цели и задачи компании, поставщики, заказчики компании, положение дел в отрасли, тенденции ее развития, прогноз на период до 5 лет)
Описание продукта/услуги (какие потребности удовлетворяет, какие преимущества, патенты, ключевые факторы успеха)
Анализ рынка (общая характеристика, объем и темпы роста, потребители, конкуренты)
Маркетинговый план (стратегия выхода на рынок, цена, каналы сбыта, продвижение продукта)
Производственный план (требуемые НИОКР, оборудование, сырье, контроль качества продукции и др.)
Организационный план (оргструктура предприятия, система управления, персонал, кадровая политика)
Финансовый план (бюджет продаж, прогноз доходов и расходов, прогнозные баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств)
Инвестиционный план (источник инвестиций, прибыльность инвестиций, инвестиционные риски)
Сценарии развития с учетом рисков (оптимистичный, нормальный, пессимистичный)
Приложения
Производственно-технологическая инновационная инфраструктура: инкубаторы; инновационно-технологические центры, технопарки и научные парки; технополисы, особые экономические зоны технико-внедренческого типа.
Назначение, формат работы, предоставляемые услуги.
К производственно-технологической инфраструктуре относятся объекты, задачи которых состоят в предоставлении офисных, площадей для размещения инновационных компаний, лабораторных и производственных ресурсов. В настоящее время в мире существует большое множество разнообразных форм технопарковых структур:
инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы;
инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры;
научные парки;
технологические и исследовательские парки;
технополисы, наукограды и другие.
Между некоторыми из этих форм существуют принципиальные отличия, связанные с различным функциональным предназначением, спецификой организационной формы, спектром решаемых задач, в то время как между другими технопарковыми структурами отличие носит скорее терминологический характер, иногда связанный с особенностями развития инновационной инфраструктуры в определенной стране. Можно выделить основные три группы технопарковых структур: инкубаторы, технопарки, технополисы.
Инкубатор – это многофункциональный комплекс, предоставляющий разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубатор предназначен для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг. Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Инкубаторы предоставляют начинающим предпринимателям в области инновационного бизнеса, которые, как правило, испытывают финансовые трудности, «крышу над головой» на льготных условиях, возможность контактировать с себе подобными и пользоваться услугами, позволяющими зарождающейся инновационной компании выжить в сложной, быстро меняющейся инновационной среде с высоким уровнем рисков.
Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации (инкубатор бизнеса). Ко второму – инкубаторы, входящие в состав технопарка (инкубатор технологий).
В последнее время в связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернет и других новых информационных технологий в производственной и управленческой практике выделяют как отдельный вид виртуальные инкубаторы или «инкубаторы без стен». Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта, рассматриваемого как основа для создания новой компании; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции и т.д.
В настоящее время в мире насчитывается более двух тысяч самостоятельных инкубаторов, но часто они входят в состав более сложной и комплексной системы – технопарка.
Технопарк – научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере инновационной деятельности. Оба эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию малых инновационных компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.
Технопарки обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство теми офисов или других производственных помещений, в отличие от инкубаторов, которые располагаются, как правило, только в одном или нескольких зданиях.
Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.
Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:
инновационно-технологический центр,
учебный центр,
консультационный центр,
информационный центр,
маркетинговый центр,
промышленная зона.
Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.
Парки как элемент инновационной инфраструктуры в разных странах получили разные определения. В Великобритании обычно используют термин “научный парк”, в США – “исследовательский парк”, в России – “технопарк”, в КНР – «научно-промышленный парк». Международная ассоциация технопарков отмечает эквивалентность таких понятий как “технологический парк”, “технопол”, “технологический ареал”, “исследовательский парк” и “научный парк”.
Существует несколько организационных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Университет, технический или другой ВУЗ, НИИ или конструкторское учреждение могут быть единственным учредителем технопарка. Более часто встречается вариант, при котором парк имеет от 2 до 20 учредителей. Этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако считается более эффективным, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае нескольких учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем:
ВУЗ - передача технологий, земля, оборотный капитал;
местная администрация - земля, инфраструктура, гранты;
банк - капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;
промышленные предприятия - земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов
В России формирование первой волны технопарков началось в конце 1980-х - начале 1990-х гг. Большая их часть была организована в высшей школе, как правило, в качестве структурного подразделения вуза, в единичных случаях – в форме ЗАО, которая дает возможность осуществлять гибкое управление при относительной независимости от базовой организации. Российские технопарки, за редкими исключениями, не выполняют функций инкубатора, а служат в первую очередь своеобразными “площадками безопасности”, ограждающими находящиеся в них предприятия от агрессивной внешней среды. Сроки пребывания малых фирм в технопарке не ограничены и составляют на сегодняшний день в среднем около 10 лет (при международном стандарте в 2-3 года).
Технополис – наиболее интегрированный и комплексный элемент инновационной инфраструктуры, который нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие ВУЗы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.
Целью строительства наукоградов, технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.