Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе экономического развития России особо остро
встают вопросы формирования и удержания кадровой элиты в организации.
Поскольку отечественный опыт воспитания и выращивания собственной элиты
не велик, то все чаще проявляются угрозы переманивания специалистов
высокого уровня, что стало серьезной проблемой в развитии отечественной
экономики. Разрешением этой проблемы занимаются ведущие специалисты
экономической науки и проблема является весьма актуальной. Поэтому тема
Выпускной квалификационной работы звучит следующим образом:
«Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии
противодействия данной угрозе» представляется своевременной. В настоящей
работе была поставлена цель - исследование технологии противодействия
угрозам переманивание кадровой элиты организации конкурентами.
В первой главе были описаны теоретические основы противостояния
угрозам переманивания кадровой элиты. В рамках мер по против остоянию
угроз переманивания сотрудников нами были выделены следующие:
− Обеспечение индивидуального подхода к со трудн икам, разработка
карьерной программы для молодого специалиста;
− Материальная мотивация;
− Ограничение ключевых сотрудников в общении с прессой;
− Обеспечение сотрудника Дополнительным медицинским страховым
полисом;
− Обеспечение детей сотрудника лучшим образованием (содействие в
получении образования в лучших гимназиях и ВУЗах страны) и пр.
Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня был
сведен к следующим понятиям: Headhunting, Talent poaching, Talent reading.
Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов
высокого уровня сводится к применению технологий, которые позволяют
обезопасить компанию от утечки конфиденциальной информации и обеспечить
себе высокий уровень получения прибыли за счет тех или иных спец иали стов.
66
Во второй главе нами был проведен анализ хозяйственной деятельности
МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида». Исходя из анализа
динамики развития человеческого капитала в ФСК «Ирида», можн о оценить
эффективность управления персоналом и выявить недостатки и преи мущества.
Исходя из представленных данных, следует, что руководство старается
оказывать индивидуальный подход к сотрудникам за счет личных бесед,
предоставления возможных отгулов, отпусков вне очереди. Личностный фактор
достаточно важен для данной органи зации, т.к. штат сотрудников очень
маленький. В рамках переманивания кадровой элиты – ФСК «Ирида» не
использует современных методик и не привлекает рекрутинговые агентства.
В третьей главе нами были предложены рекомендации по
совершенствованию технологии противодейств ия угрозам переманивания
кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный компл екс «Ирида»:
− Проведение обучения сотрудников ;
− Переоснащение инвентаря;
− Переманивание кадровой элиты путем отслеживания талантливых
спортсменов.
Таким образом, поставленные задачи решены, цель достигнута.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что она
может быть использована в программе кадрового развития организации а также
в качестве учебного пособия при подготовке специалистов в управлении
организации.
67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации:
учебник. - М.: Маркет Д С, 2008 (Униве р си те тск ая се ри я ). – Темы 1-3.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский
финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – Глава 1.
3. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях
трансформирующейся экон омики России: 6. Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5,
экономика. – СПб., 2018.-Вып. 2. – С. 17–23.
4. Борисов Г.В. Человеческий капитал фирмы: Вестник С.-Петерб. ун-
та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2019. – Вып.1. – С. 173–188.
5. Буланов В.С. Доминирующие социально-экономические тенденции
XX в. // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. – № 3
6. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием
интеллектуального капитала коммерческих организаций // Автореферат на
соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2018.
7. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал
в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность
использования. /СПб. ун-т экономики и финансов. – СПб.: Наука, 2017. – 309 с
8. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской
Федерации. – М.: ПРООН, 2019.
9. Егоров С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях
постиндустриализации // ВЭ. 2018, № 5
10. Железнова И. Организационная культура и трудовая мотивация как
факторы лояльного отношения персонала к организации. - Управление
персоналом, №16, 2007.
11. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Пишем книгу, диссертацию,
научную статью самостоятельно – 2019 г. – № 96
12. Интеллектуальный капитал – Мировая экономика и междунар.
отношения. – М., 2019. №11. – С. 23–41
68
13. Кадровик. Кадровый менеджмент», 2018, №6
14. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его
функционирование. М.: Прогресс, 1976; Он же. Экономический рост и
формирование капитала // Вопросы экономики. 1976, № 11.
15. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и
безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А.
Коноплевой – М.: Инфра–М, 2008. – Главы 1,3,5,6.
16. Корчагин Ю. А., Шамардин Д. Г. Человеческий капитал и рост
экономики / «Промышленник России». 2018, № 4.
17. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по-
своему» / Интервью с С . Г о р но с та ев ы м. – Управление персоналом, №2,
2007.
18. Нестеров Л., Ашерова Г. Национальное богатство и
человеческий капитал//ВЭ. 2018, № 2.
19. Носкова К.А. Современные тенденции управления человеческим
капиталом // Гуманитарные научные исследования. 2018. № 2
20. Петров М.И. Безопасность и персонал. – Библиотека журнала
«Управление персоналом», 2008. - Главы 4,6.
21. Стратегическая психология глобализации: Психология
человеческого капи тала : учеб. пособие / Под науч. ред. д-ра психол. наук,
проф. А.И. Юрьева. – СПб., 2017.
22. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под. Ред.
академика Л. Абалкина. – М.: Экзамен, 2017.
23. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.
Учебник. М.: 2019.
24. Управление персоналом: курсовые работы, практика,
государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие / Под ред.
д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2007. – Глава 6.
69
25. Управление экономическими системами/ Электронный научный
журнал, №4, 2018
26. Фишер C., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. – М. : Дело,
2018.
27. Экономическая теория. Трансформирующая экономика/ Под ред.
И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ, 2017;.
28. Якунин В.И., Роик В.Д., Сулакшин С.С. Социальное измерение
государственной экономической политики. – М. : Изд-во Экономика, 2019
29. http://www.hr-portal.ru/article/motivatsionnyi-audit-kak-tekhnologiya-
povysheniya-effektivnosti-upravleniya-personalom
30. http://intservis.ru/article/index.php?dir=9&id=25
31. http://www.hr-portal.ru/tags/motivatsiya-stimulirovanie-oplata-truda-
kpi-lgoty-i-kompensatsii
32. http://www.hrm.ru/db/hrm/code/motive/vid/km/article.html
33. http://www.iteam.ru/publications/human/section_48
34. http://www.goodlancer.com/archives/8879
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692