Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
3.3. Оценка экономической эффективности от рекомендаций
При увольнении специалиста, микро предприятие будет испытывать
колоссальные нагрузки. ФСК «Ирида» является микро предприятием и каждый
сотрудник становится незаменимой единицей . Если же сравн ивать ух од с
предприятия кадровой элиты, то потери могут быть невосполнимыми. В
таблице 6 приведем расчет потерь, вызванный уходом одного из тренеров
предприятия, вне зависимости от его стража и квалификации.
Таблица 6. Расчет потерь
Показатель потерь
Значение
Единица
измерения
Потери, вызванные перерывом
20,9
часы
Потери, вызванные снижением
производительности тр уда
9,0
часы
Потери, вызванные недостаточной
производительность труда
19,2
часы
Потери от брака вновь поступивших
16,9
человек
В отчетный период за счет смены кадров, предприятие ФСК «Ирида»
потеряло 49 рабочих часов. Д анные потери связаны с увольнением и набором
новых сотрудников. Специфика работы предполагает измерять качество работы
не только в выработке чалов, но и удержании воспитанников и посетителей
секций. За счет того, что было набрано нескол ько н овых тренеров, п роизо шел
некоторый отток и смена коллектива команд в секциях. Если закладывать
подобные потери на полную смену персонала, то возможна потеря более 17
воспитанников в год.
Потери такого масштаба в рамках смены одного-двух специалистов
приемлемы для предприятия, но уход «кадровой элиты» может быть отражен
на дальнейшем финансировании предприятия.
Исходя из потребностей компании, нами были предложены меры по
приведению и удержанию кадровой элиты. Одна из основных проблем
компании – это замена оборудования. Нами были произведены расчеты по
замене некоторого спортивного инвентар я.
61
Таблица 7. Затраты на инвентарь и оборудование
Наименование
Количество
(Шт.)
Цена (руб. за
1 шт.)
Итого
(руб.)
Грифы
10
1.000
10.000
Готовый гантели (с весом от
500гр.до 30кг)
64
500
32.000
Блины (от 500гр до 25 кг)
72
500
36.000
Скамья
5
2.000
10.000
Скамья для жима лежа
4
3.500
14 000
Стойка для гантелей(1000мм)3х
уровневая
3
2.500
7.500
Стока для грифов
3
4.000
12.000
Силовые агрегаты(для спины и
груди)
3
60.000
180.000
Силовые агрегаты для ног
3
55.000
165.000
Беговые дорожки
10
25.000
250.000
Велосипеды
10
20.000
200.000
Массажные столы
3
10.000
30.000
Медикаменты
50
500
25.000
Итого
240
971.000
Исходя из того, что многое оборудование имеется, в данной таблице
представлены расчеты при полой замене тренажеров на более современные и
качественные. Предприятию ФСК «Ирида» ежегодно выделяется
государственная дотацию, которую можно потратить на замену оборудования.
В случае нехватки средств, следует прибегнуть к помощи спонсоров и
инвесторов.
Следующей мерой по удержанию и привлечению сотрудников является
участие в конкурсах и мероприятиях. Данные встречи проводятся в различных
форматах в т.ч. и в других регионах России. Нами был выбран наиболее
62
оптимальный вариант – круглые столы и семинары в Москве. Произведем
расчет затрат посещение мероприятий.
Таблица 8. Затраты на посещение спортивных семинаров
Наименование
Место
проведения
Затраты
(дорога,
участие)
Кол-во
участников
"Актуальны е вопросы подготовки
спортивного резерва в волейболе"
Москва
5000
2
"Подготовка резер ва в ф утбо ле"
Москва
500
2
"Методика трени ров ок сп ортс мен ов
в многоборье"
Москва
3000
1
Актуальные вопросы
функционального питания на этапах
спортивной подготовки
Москва
2000
7
Итого
28 000
Таким образом, финансовых затрат на оборудование и обучение
персонала потребуется от предприятия около 1 млн. руб. При потере одного из
элитных тренеров, предприятие может быть снято с государственной
поддержки и дополнительного финансирования инвесторов (родители, бывшие
выпускники ФСК «Ирида», фанаты спорта»), что приведет к полному
банкротству.
Стоит отметить, что ведение платных кружков даст возможность
предприятию иметь дополнительный источник дохода. Произведем примерные
расчеты, в случае, если несколько тренеров будут готовы увеличить свою
нагрузку.
Таблица 9. Расчет выручки платных кружков
Наименование
Кол-во
учеников
Стоимость
абонемента
Выручка за год
Волейбол
15
1500
270 000
Борьба
15
1500
270 000
63
Футбол
15
1500
270 000
Спортивно-бальные
танцы
15
1500
270 000
Итого
1 080 000
При ведении дополнительных кружков, нами были взяты минимальные
требования, которые возможны в государственном бюджетном заведении.
Количество участников секции не должно быть менее 15 человек. Стоимость
посещения должна быть «по силам» большинству граждан. Так же мы взяли в
расчет только те направления спорта, которые могут пользоваться спросом у
молодежи и являются перспективными в качестве развития секции и
тренерского состава. За год, выручка только от 4 кружков может покрыть все
предложенные затраты по обучению и оснащению оборудованием
предприятия. Таким образом ФСК «Ирида» мож ет не испытывать трудностей в
финансировании со стороны государства.
Выводы по главе 3
Таким образом, в ходе нашего исследования были разработаны
предложения по совершенствованию техники переманивая кадровой элиты в
МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида». Одн им из первых , мы
предложили отслеживать талантливых спортсменов и приглашать для их
тренировок элитных тренеров. Следующим предложением является метод
привлечения молодых талантливых тренеров, которые еще не обеспечены
работой. Таким образом, предприятие в долгосрочной перспективе может стать
обладателем элитного тренерского состава. Следующее предложение – это
расширение спортивных секций, реализуемых свою деятельность на платной
основе. Данный метод позволит оказать материальный стимул для работы
кадровой элиты. Финансовых затрат на оборудование и обучение персонала
потребуется от предприятия около 1 млн. руб. При потере одного из элитных
тренеров, предприятие может быть снято с государственной поддержки и
64
дополнительного финансирования инвесторов (родители, бывшие вы пускники
ФСК «Ирида», фанаты спорта»), что приведет к полному банкротству. Но нами
была предложена альтерн атива. За год, вы ручка только от 4 кружков может
покрыть все предложенные затраты по обучению и оснащению оборудованием
предприятия. Таким образом ФСК «Ирида» мож ет не испытывать трудностей в
финансировании со стороны государства.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692