Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
− Организационные;
− Медико-биолого и антидопинговые;
− Теория и методика подготовки спортсменов.
Представленные темы смогут в полном объеме позволить восполнить
недостающие знания тренеров. Важным моментом является то, что данные
тематики могут быть реализованы в разных формах, а именно:
− Конгресс;
− Конференция;
− Круглый стол;
− Семинар;
− Совещание;
− Лекция;
− Курсы повышения квалификации.
Такой широкий спектр позволит выступать тренерам и в качестве
слушателя и в качестве оратора. Таким образом, может происходить обмен
опытом. Важно, что имеются не только разовые мероприятия, но и курсы
повышения квалификации, которые позволят повысить свою категорию, а
соответственно получать надбавки по заработной плате (что предусмотрено
государственной формой оплаты труда).
Категория мероприятий также разнообразна – всероссийская,
международная, межрегиональная, региональная.
Рассмотрим следующую проблему ФСК «Ирида», с которой
сталкиваются не только «элитные кадры» предп риятия, и что мож ет пов лиять
на сохранение сотрудников – оснащение и инвентарь предприятия.
Что касается поставки инвентаря для оказания услуг, стоит обратить
внимание на производителей спорт -оборудования, таких как VOLENS (USA),
Topper (Italia). Оборудование тренажерных залов данным оборудованием
позволит обеспечить качественную работу различных залов.
Исходя из этого, все тренажеры были разбиты на несколько групп:
56
− Комбинированные (с направлением на разные группы мыш ц);
− Силовые тренажеры на верхние группы мышц (Спина, Плечи,
Грудь, Руки и тд);
− Силовые тренажеры на нижние группы мышц (Ноги, Икры,
Поясница, Пресс);
− Кардиотренажеры (велодорожки, беговыедорожки и тд).
Так же к силовым тренажерам и кардиотренажер ам еще присоединяются
и тренажеры со свободными весами и остальное оборудование для ФСК. К ним
относится такие инструменты как:
− Подставки под гантели;
− Подставки под штанги и блины;
− Скамьи для жима лежа с различными наклонами скамьи;
− Многофункциональные скамьи;
− Скамья для пресса/поясницы;
− Скамьи с тягами;
− Стойки для приседаний;
− Скамьи для жима плеч.
Для тренажеров со свободными весами не обходимо еще приобретать так
называемые «блины». Разброс весов начинается от 0.5 кг и до 25 кг.
Надежными и более безопасными от нанесения травм считается блины либо с
пластиковым кожухом, либо прорезиненные блин. Самыми популярными
считается с пластико вым и кожухами из-за их цены. К оборудованию
предъявляются особые требования. Ведь спортзал можно признать источником
повышенной опасности: некачественные тренажеры могут сломаться в самый
неподходящий момент и нанести серьезные травмы для клиентов фитнес зала,
неправильное выполнение упражнений на тренажерах также может привести к
несчастным случаям.
Таким образом, нами были предложены меры по сохранению «кадровой
элиты» предприятия. На основе индивидуального подхода, мы выявили, что
57
тренерам не хватает профессионального роста и обучения и более
современного о бору дован ия. В рамках квалификационной работы, нами был
подобран ряд образовательных программ и семинаров, которые могли бы
покрыть потребности в обучении тренеров. Так ж е нами был произведен расчет
по переоснащению оборудования, что так же является критическим в рамках
сферы деятельности предприятия.
Подобные меры помогут не только удержать «элитные кадры
предприятия», но и позволят взращивать более успешные кадры, а так же
привлекать наиболее успешных тренеров.
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия
угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный
комплекс «Ирида»
В рамках деятельности предприятия, переманивание кадровой элиты
становится затруднительн ым мероприятием. Это связано со следу ющ ими
факторами:
− Предприятие не имеет возможности регулировать оплату труда. Все
начисления заработной платы производятся за счет государственного
бюджета. Таким образом обеспечить конкурентную заработную плату по
сравнению с ко ммер ческими предпр иятиями становится невозмож ным . А
соответственно один из самых значимых рычагов переманивания
кадровой элиты, становится недоступным;
− На предприятии отсутствуют современные меры поддержки сотрудников
– нет дополнительной медицинской страховки, нет возможности
предоставлять жилье, нет льгот на посещение лучших образовательных
учреждений города и прочее;
− Предприятие не имеет возможность переманивать целые тренерские
команды, опять же из-за отсутствия материальных средств.
Исходя из представленных проблем и специфики отрасли, нами
предложены следующие меры:
58
1. Приглашать тренеров к определенным воспитанникам. Специфика
отрасли заключается во взращивании из воспитанников младшего возраста
Олимпийских чемпионов или Призеров Международных соревнований. В
случае, если у тренера есть талантливые воспитанники, они повыш аю т статус
своего тренера среди других тренеров. Схема выявления талантливого
спортсмена выглядит следующим образом
Рисунок 8. Привлечение тренеров к талантливым
воспитанникам
Каждый опытный тренер может увидеть талантливого спортсмена сразу.
При успешных выступлениях его на соревнованиях, тренер может сообщать о
данном воспитанни ке в спортивн ый комитет, Школу Олим пийского резерва. На
оценку данного спортсмена приглашаются специалисты, которые оценивают
его возможности в выступлениях в Большом спорте. Затем, к данному
спортсмену приглашается «Элитный» тренер и заклю чает с ним контракт.
Тренировки могут проводится в том числе и на территории МБУ ФСК «Ирида».
Таким образом, в команде учреждения будет внештатный элитный тренер. Его
наличие в команде мож ет повысить статус предприятия и привлечь инвесторов,
новых воспитанников, что благотворно скажется на работе спортивного
комплекса.
59
2. Приглашать молодых специалистов. Данный метод является
долгосрочной перспективой. Многие молодые тренеры очень мотивированы и
готовы работать «за идею». Показатели данных тренеров могут быть очень
высокими за счет энергии и энтузиазма. Важным моментом для ФСК «Ирида»
будет удержание таких кадров. Для удержания молодого талантливого тренера
возможны следующие меры:
− Подключение опытного наставника;
− Обеспечение возможности обучения;
− Реализация предложений по работе комплекса. Именно «свежий»
взгляд на работу, позволяет применять инновационные м етодики в работе,
которые повышают конкурентоспособность предприятия;
− Давать возможность проведения платных кружков для
материального поддержания специалиста;
− Активное поддержание тренера и воспитанников на выступлениях
и соревнованиях.
Привлекать молодых специалистов можно как из рядов воспитанников
комплекса, так и из рядов выпускников спортивных институтов. Стоит
отслеживать динамику и трансфер передвижения кадров для того, чтобы
обеспечить комплекс наиболее элитными специалистами.
3. Дать возможность вести платные кружки. На основании
Федерального закона от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. От 02.12.2019) «О
некоммерческих организациях», образовательные и спортивные предприятия
могут оказывать платные услуги. Если тренер нуждается в дополнительной
оплате труда, то он, с согласования руководства, может набирать «платные
группы». Это не исключает его работы в бюджетном кружке, а лишь является
дополнительной нагрузкой. Такой м етод может материально стимулировать
специалиста.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692