Дипломная работа: Перспективы развития коммерческой деятельности в индустрии спорта России (на примере Российского футбольного союза)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
Рис. 2.2. Вертикаль управления стратегией развития в РФС
Основные задачи Комитета программ развития футбола РФС:
- осуществление управления и контроля за внедрением стратегии ;
- осуществление управления и контроля над основными
положениями стратегии;
- взаимодействие со всеми участниками процесса, а именно с
органами исполнительной власти.
Список контрольных индикаторов настоящей Стратегии и их значений,
а также План мероприятий определяются и регулярно актуализируются
Комитетом программ развития РФС и утверждаются Исполкомом (Бюро
Исполкома) РФС.
Комитет программ развития футбола РФС координирует работу
Департамента развития РФС и прочих департаментов РФС в части
профильных вопросов.
Задачи Департамента развития Российского футбольного союза:
- детализация и обоснование всех проектных поручений;
- разработка рекомендательной базы;
- обеспечение внедрения стратегии;
- обеспечение взаимодействия между основными участниками
процесса;
- привлечение экспертных лиц.
Одна из ведущих ролей в процессах контроля стратегии на этапе
внедрения и актуализации отводится Единой информационно - аналитической
системе РФС.
Одно из условий реализации всех планируемых изменений-проведение
надлежащих мероприятий по сбору статистики и планирование дальнейших
действий исходя из проведенной работы.
Также необходимо анализировать деятельность всех субъектов
российского футбола с помощью современных инструментов мониторинга.
44
Стратегическая задача 3. Обеспечение вовлеченности и
взаимодействие с федеральными и региональными органами исполнительной
власти в части развития футбола
Цели и задачи федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) в
рамках развития футбола определены в соответствии с их сферой
ответственности.
Для координации усилий непрофильных федеральных органов
исполнительной власти (МВД России, Минобрнауки России, Минфин России,
Минздрав России и др.) предлагается создание Координационного Совета
Стратегии 2030 (по образу Координационного совета ЧМ 2018).
Для контроля усилий по развитию футбола на уровне регионов
предлагается найти решение для укрепления вертикали управления отраслью
на уровне РФС-МРО- Региональные федерации.
Стратегическая задача 4. Создание механизма внедрения Стратегии на
региональном уровне.
В ходе подготовки Стратегии региональные органы исполнительной
власти определили направления, уровни и дисциплины футбола, в которых
планируют сосредоточить свои усилия по развитию (см. Приложение №3).
Стратегическая задача 5.
Формирование и активное продвижение интересов российского
футбола на международном уровне. Необходимо расширять количество
представителей российского футбола в различных органах ФИФА и УЕФА,
активно участвовать в формировании системы международного
регулирования развития футбола, участвовать в максимально возможном
количестве международных проектов указанных международных футбольных
федераций, укреплять двусторонние международные спортивные связи с
иными национальными футбольными федерациями, развивать техническое и
информационное сотрудничество с ними.
Также необходимо бороться за сохранение/увеличение количества
российских клубов в международных соревнованиях.
45
Последние негативные изменения в формате Лиги Чемпионов УЕФА
не получили консолидированного ответа от российского футбола. Впереди –
ещё ряд существенных изменений. И к ним надо готовиться заранее и сообща.
2.3. Анализ коммерческой деятельности Российского футбольного
союза
В процессе коммерциализации мирового спорта все мировые
спортивные организации, спортивные клубы, лиги, представители
спортсменов, сами спортсмены начали иметь дело с большими деньгами.
Одно лишь различие в трансферной стоимости футболистов конца
двадцатого века и последнего десятилетия двадцать первого, говорит о том что
футбольная индустрия, как субъект индустрии спорта претерпела
колоссальные изменения в финансовом плане.
В последние пять лет появилось много стриминговых платформ,
владельцев прав на показ спортивных событий, которые готовы заключать
большие контракты с профессиональными лигами и клубами.
Далее обозначим плюсы и минусы коммерциализации индустрии
спорта.
К заметным плюсам коммерциализации спорта стоит отнести.
- существенное повышение уровня доходов международных
спортивных федераций, ведущих профессиональных лиг и клубов.
Достаточно для примера назвать совокупные доходы самых богатых
спортивных организаций мира (МОК и ФИФА). В 2014 г. общие доходы
Международного олимпийского комитета составили 1,828 млрд долл.
Международная федерация футбольных ассоциаций за четырехлетний цикл
(2011–2014 гг.) получила доходы в размере 5,7 млрд долл., т.е. более 1,4 млрд
долл. ежегодно. Можно сказать, что наиболее крупные и влиятельные
международные спортивные организации сегодня, по сути, превратились в
мощные и преуспевающие мировые спортивные корпорации;
46
- очень достойные заработки профессиональных спортсменов,
соизмеримые по уровню с лучшими представителями шоу-бизнеса и
киноиндустрии (причем довольно часто у ведущих спортсменов доходы от
коммерческой и рекламной деятельности превышают их выплаты по
профессиональным контрактам);
- полная или частичная экономическая независимость многих
спортивных организаций от государства и бюджетных средств (хотя
справедливости ради необходимо отметить, что это пока происходит не во
всех странах).
К очевидным минусам коммерциализации спорта стоит отнести:
- заметное разделение видов спорта на коммерческие и
некоммерческие, что неизбежно привело к неравным условиям и
возможностям их развития;
- слишком высокая цена побед, медалей и рекордов, что порой
подталкивает спортсменов и тренеров, а иногда и их руководителей к
допинговым нарушениям;
- разделение профессиональных клубов на богатых и бедных, из-за
чего общий уровень спортивной конкуренции может постепенно снижаться, а
спортивные результаты нередко оказываются легко предсказуемыми.
Можно на конкретных примерах посмотреть, каков сегодня уровень
доходности, достигнутый на крупных спортивных событиях в мире.
ФИФА по итогам Чемпионата мира по футболу – 2018, прошедшего в
России, получила рекордные в 6,1 млрд долл. доходов. Основные источники
доходов ФИФА на чемпионате мира в России – это:
- продажа телевизионных прав (3,060 млрд долл.),
- спонсорские контракты (1,650 млрд долл.).
Этот удивительный «денежный пирог» ФИФА делит между
основными участниками футбольной индустрии: национальными
федерациями, футболистами, профессиональными футбольными лигами и
клубами.
47
Призовой фонд Чемпионата мира по футболу составил 400 млн
долларов Он был распределен между всеми участниками финального турнира.
Таким образом, чемпион мира – сборная Франции – заработала 38 млн. долл.,
а Россия – 16 млн. долл. (за участие в 1/4 финала).
Далее нам предстоит рассмотреть основные источники
финансирования Российского футбольного союза. Таковыми, без сомнения,
являются компании из различных сфер, которые в свою очередь готовы
заключать спонсорские соглашения с Российским футбольным союзом,
сотрудничать для того чтобы развивать футбольную сферу в стране.
Российский футбольный союз не афиширует свои источники
финансирования, информации о доходах чрезвычайно мало. Огромную часть
средств организация получает от спонсорских соглашений с такими
компаниями как: ОАО «Газпром», ПАО «Мегафон», «Adidas», ОАО «РЖД»,
ПАО «Новатэк».
В частности Александр Дюков в процессе баллотирования на пост
президента РФС заявил, что финансирование союза будет зависеть от
заключения спонсорских соглашений с указанными выше организациями.
Исходя из того, что при исследовании коммерческой деятельности
РФС мы были ограничены в информации, прибегнем к последней доступной
публикации, которая касается финансовых результатов союза после
Чемпионата Мира по футболу 2018 года. Результаты обсуждались на
конференции, прошедшей 28 мая 2019 года в Москве.
Финансово-хозяйственная деятельность РФС в 2018 году была
признана положительной. Доходы организации в 2018 году составили 4 535
миллионов, а расходы - 4 578 миллионов.
Расходы на сборные России по футболу в 2018 году вдвое превысили
запланированные. Согласно отчету РФС, бюджет на расходы на сборные
России составлял 1 216,4 миллиона рублей, а фактический составил 2 427,8
миллиона рублей. Отклонение составило 1 211,40 миллиона рублей.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/435

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии