Дипломная работа: Перспективы развития коммерческой деятельности в индустрии спорта России (на примере Российского футбольного союза)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Таблица 2.4
«РЖД»
Промежуточный сокращенный консолидированный отчёт о
прибылях и убытках (в миллионах рублей)
РЖД стал спонсором и стратегическим партнером российского
футбольного союза после подписания соглашения о сотрудничестве 3 июля
2019 года.
Целью партнерства станет организация и проведение мероприятий по
футболу, в том числе детских и юношеских соревнований в регионах России.
РФС и РЖД с 2007 года совместно проводят фестиваль юношеского футбола
«Локобол — РЖД», который за несколько лет стал одним из крупнейших
детских событий мира.
Суммы контрактов с национальными партнерами, каковыми как раз и
являются вышеперечисленные компании, не разглашается.
По словам председателя комитета РФС Дениса Соловьева
организацией предпринята мера по разработке новой «маркетинговой
матрице», которая предполагает четкое структурирование спонсоров по
уровням стоимости соглашений и насыщенности инвентаря, таким образом,
спонсоры Российского футбольного союза делятся на 4 группы:
Выручка 456 771 019
Себестоимость продаж 378 863 270
Валовая прибыль (убыток) 77 907 749
Коммерческие расходы
21 715
Управленческие расходы
36 224 399
Доходы от участия в других
организациях
30 524 234
Прочие доходы 12 599 341
Прочие расходы
45 852 215
Прибыль (убыток) до
налогообложения
19 322 555
Чистая прибыль (убыток)
774 350
Совокупный финансовый
результат периода
63 913 172
54
- национальные партнеры, в количественной составляющей их не
может быть больше четырех, на данный момент у РФС их три: НОВАТЭК,
«МегаФон», Adidas.
- партнеры по категориям, которых на данный момент больше десяти,
перечислим некоторые из них: СОГАЗ, «Газпром нефть», Газпромбанк, ТМК,
VolksWagen, Coca-Cola, РЖД;
- лицензированные партнеры и поставщики.
- региональные партнеры.
Таким образом, по результатам анализа коммерческой деятельности
РФС можно отметить, что период с 2018 по 2019 годы стал очень успешным с
финансовой точки зрения.
Во-первых Россия приняла довольно успешный крупный турнир, на
котором национальная сборная показала достойный результат, прочно
закрепившись на уровне элитных сборных команд, это принесло довольно
большие средства Российскому футбольному союзу, что показывает
последовательность верно принятых решений со стороны организации, от
назначения главным тренером С. Черчесова, до выстраивания
финансирования всех уровней сборной команды.
Во-вторых Российский футбольный союз во главе с А. Дюковым
подписал ряд выгодных спонсорских соглашений с крупнейшими
компаниями, передовиками в своей области, что на волне успеха от мундиаля
было весьма предсказуемо, но президент РФС уже показал, что умеет
принимать стратегически важные решения, в особенности связанные с
коммерческой деятельностью, четко и своевременно.
По итогам второй главы, хотим сделать вывод. На протяжении долгих
лет с 2010 по 2018, Российским футбольным союзом было предпринято
огромное множество мер, которые можно оценить как неудачные.
Можно вспомнить, непопадание в финальную часть чемпионата мира в
ЮАР, после поражения от сборной Словении, которое было так или иначе
55
связано, с отсутствием новых подготовленных футболистов и тренерских
кадров.
Также вылет из группового этапа чемпионата Европы 2012 года в
Украине и Польше, который аналогичным образом был связан с абсолютной
неготовностью сборной команды к турниру такого уровня.
Можно вспомнить, катастрофическое решение РФС назначить на пост
главного тренера сборной команды страны Ф. Капелло, с которым результаты
команды, не только ухудшились, но и стабилизировались на чрезвычайно
низком уровне. Контракт с итальянским специалистом был рассчитан на 4
года, после разрыва которого ему выплатили совершенно баснословные
деньги, которые варьируются в районе тридцати миллионов евро.
До сих пор контракт Капелло, является самой большой финансовой
ошибкой Российского футбольного союза в новейшей истории. С 2018 по
начало 2020 в РФС произошел ряд конструктивных изменений, как пример,
судейская реформа, которая была предпринята вследствие катастрофически
слабой работы судейского корпуса на матчах Российской премьер-лиги и лиги
ФНЛ, вследствие неприятных скандалов с договорными матчами и
возможными подкупами судей, также реформа была необходима, по причине
внедрения новой системы видеоповторов VAR, которая требует от судей
большей внимательности и подготовленности чем раньше.
Помимо решений с судейским корпусом, в структуре РФС произошли
кардинальные изменения, кроме грамотного разделения обязанностей между
подразделениями, были предприняты точечные кадровые назначения,
например назначение главой департамента судейства известного в прошлом
судьи В. Кашшаи.
Стоит отметить и дальнейший успех в коммерческой деятельности
РФС, заключение контрактов с спонсорами в период с 2019 по 2021 год,
которое позволит Российскому футбольному союзу стабилизировать
финансовую составляющую и совместно с заинтересованными генеральными
56
партнерами в дальнейшем продолжать развивать футбольную индустрию
России.
57
Глава 3. Перспективы развития коммерческой
деятельности РФС
3.1. Рекомендации по совершенствованию коммерческой
деятельности РФС
Изучение спортивных результатов российской сборной и
коммерческой деятельности Российского футбольного союза демонстрирует
тот факт, что сегодня наблюдается тенденция улучшения качества
российского футбола. Но первостепенной целью коммерческой деятельности
Российского футбольного союза является развитие футбольной индустрии
Российской федерации на всех уровнях, от любительского до
профессионального.
Не смотря на то, что спортивные результаты и уровень игры всех
команд значительно вырос, ряд проблем российского футбола остаются
нерешенными и требуют большого внимания и вливания средств Российского
футбольного союза.
Далее мы предложим коммерческие меры, которые должно
предпринять руководство РФС, для координированного развития российского
футбола.
1. Во первых стоит обратить внимание на лиги рангом ниже. Клубы
представляющие ПФЛ, КФК не обладают теми ресурсами, которыми
обладают клубы премьер-лиги. Зависимость от финансирования городских
властей, огромные расстояния между городами, отсутствие каких-либо
спонсоров и заинтересованных лиц убивает конкуренцию на всероссийском
уровне.
Стоит рассмотреть вопрос о том, чтобы в рядах РФС присутствовало
больше людей связанных с бизнесом, настроенных вливать средства в
Российские клубы, представляющих интересы разных компаний и
заинтересованных в развитии Российского футбола. Стоит также отметить,
что шаг в этом направлении Российский футбольный союз уже сделал, был
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/435