Дипломная (вкр): Повышение рентабельности предприятия за счет модернизации производства

Рентабельность характеризует окончательные результаты производства, так как их величина раскрывается в соотношении эффекта с потребленными и имеющимися ресурсами, так описывает показатель рентабельности Г.В. Савицкая [41].

Показатели рентабельности являются характеристикой формирования прибыли предприятия, а также инструментом инвестиционной политики и политики ценообразования.

В.В. Ковалев [27] выделяет три основных групп показателей рентабельности:

) показатели рентабельности активов;

) показатели рентабельности продукции;

) показатели, оцененные на основе денежных потоков.

В первой группе показатели рентабельности находятся, как отношение прибыли предприятия к разным показателям авансированных средств, из которых важнейшими являются - активы предприятия, инвестиционный капитал, собственный капитал.

Вторая группа показателей рентабельности рассчитывается на основе уровней рентабельности относительно разным показателям прибыли. Именно эта группа показателей характеризует прибыльность предприятия в базисном и отчетном периодах.

Третья группа показателей рассчитывается аналогично первой и второй группам. Отличие состоит в том, что вместо показателей прибыли принимается чистый денежный поток. Л.В. Прыкин [39] считает эту группу показателей наиболее важной при оценке эффективности деятельности предприятия, так как именно данный вид показателей отражает прибыльность деятельности предприятия.

Среди часто используемых и наиболее важных показателей можно выделить следующие показатели [48]:

-       общая рентабельность - отношение прибыли от налогообложения к выручке от продаж;

-       рентабельность оборотных активов рассчитывается как отношение чистой прибыли к оборотным активам предприятия;

-       рентабельность производственных фондов - соотношение между балансовой прибылью и средней стоимостью основных производственных фондов;

-       рентабельность активов находится путем соотношения чистой прибыли и всех активов предприятия;

-       рентабельность финансовых вложений определяется, как отношение между доходами от финансовых вложений и суммой финансовых вложений;

-       рентабельность производства - это отношение валовой прибыли и себестоимости продукции.

В течение производственного цикла на уровень рентабельности влияет ряд факторов, таких как внутренние и внешние факторы [52]. Внутренние факторы непосредственно связаны с производством, а внешние с воздействием на деятельность государства, рынка и других.

В.А. Токарев [52] описывает в своей работе характер факторов рентабельности производства. Он уточняет, что факторы рентабельности носят экстенсивный и/или интенсивный характер. Главной чертой интенсивного характера факторов рентабельности заключается в том, что они влияют на рост реализационных цен, а также на снижение себестоимости продукции/услуг. Экстенсивный характер влияет на рентабельность путём изменения количества реализованной продукции.

Проблема повышения рентабельности предприятия заключается в том, чтобы увеличить доход в процессе использования ресурсов предприятия. Показатель рентабельности предприятия помогает оценить возможность фирмы получать прибыль в долгосрочной перспективе, а также дать оценку эффективности деятельности предприятия.

Основными факторами повышения рентабельности предприятия принято считать [1]: модернизация оборудования; качество и цена продукции; применение инновационных технологий и внедрение инновационных методов производства; производительность труда и мотивация работников; автоматизация процессов.

Наибольшее влияние на рентабельность производства оказывают влияние не количественные (цена и себестоимость продукции, количество работников и единиц оборудования и т.п.), а количественные (модернизация производства, внедрение инноваций, качество продукции и т.п.) показатели. Наиболее подробно мы рассмотрим, такой фактор как модернизация.

Модернизация и развитие экономики России определяют актуальность анализа финансовых результатов, как одного из важнейших направлений управления деятельностью предприятия.

Понятие «модернизация» рассматривается авторами в различных трактовках. Для английского специалиста в области модернизационных трансформаций В. Мура [20] модернизация и есть трансформация, которая характерна для экономически процветающих наций.

И.Т. Абдукаримов и Н.В. Тен [1] различает следующие понятия модернизации: модернизация техники и технологии страны, региона, предприятия; модернизация личной жизни; модернизация общественных процессов. Эффективность модернизации производства заключается в достижении наилучших результатов по совершенствованию управления предприятием, в росте производительности труда, в повышении качества продукции, их конкурентоспособности и другом.

Например, Е. Ясин [61] считает, что модернизация не является какой-либо заменой оборудования или обновлением продукции. Она является достижением мировой конкурентоспособности и широкого круга отраслей, для того чтобы иметь устойчивое развитие и достойную позицию в стране.

В. Красильщиков [28] раскрывает модернизацию в более обобщающем виде. Он определяет ее, как совокупность всех видов перемен, которые непосредственно направлены на продвижение общества к состоянию и развитию ведущих стран.

И.Т. Абдукаримов [1] приводит следующее понятие модернизации. Модернизация - это улучшение, усовершенствование, обновление оборудования, машин процессов, для того чтобы соответствовать новейшим достижениям науки и техники, нормам и требованиям, а также техническим условиям.

В.М. Межуев [32] в своей работе описывает модернизацию, как развитие, при котором заблаговременно была поставлена цель и спланирован результат.

В ГОСТ Р 50-605-80-93 [16] раскрывается понятие «модернизация» следующим образом: разработка изделия, путём изменения его конструкции, которая заменяет вид выпускаемой продукции с целью улучшения его качества.

По словам таких ученых, как Б.С. Бенцман и А.Я. Хазанович [7] модернизация имеет вид процесса увеличения технико-экономического уровня и социально-экономической эффективности, как в целом предприятия, так и его отдельных подразделений. Данный процесс протекает путём качественного обновления основных производственных фондов предприятия, а также осуществляется путём внедрения нововведений научно-технического прогресса.

В представлении А.И. Татаркина и других ученых [50] модернизация - это совокупность двух процессов. Первый процесс заключается на разрушении старого метода производства и ликвидации неэффективных или малоэффективных механизмов. Второй процесс основывается на внесении нового, улучшенного, прогрессивного метода производства, а также улучшает структуру производства продукции.

Ученый Н.С. Соменкова [45] изучает модернизацию, с точки зрения внедрения современных систем управления предприятием, технологий (ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных), вовлечения в оборот инновационных разработок, которые позволят повысить конкурентоспособность предприятия и обеспечить его экономический рост в современных условиях.

Такие авторы, как М.А. Бендиков и И.Э. Фролов [6] выделили и описали ряд основных целей модернизации предприятий:

выпуск новой продукции с улучшенными характеристиками;

повышение эффективности технологического оборудования;

сокращение трудоемкости и длительности процессов;

сокращение потерь на производстве;

сокращение себестоимости продукции.

Модель процесса модернизации производства предприятия, представлена в работе О.С. Виханского [12]. Модель процесса можно изучить. При внедрении модернизации на производство, предприятие может столкнуться с рядом проблем. Некоторые из проблем были выделены рядом авторов [6].

. Недостаточный объём инвестиций в развитие производства. Так как часть денежных средств расходуется на процессы модернизации и технологическое развитие нерационально, неэффективно.

. Отсутствие комплекса долгосрочных планов модернизации и технологического перевооружения. На предприятии должна быть разработана и введена в эксплуатацию система подготовки, планирования и выполнения работ по технической модернизации производства.

. Отсутствие стратегического партнерства между отраслями промышленности.

. Недостаточный уровень подготовки персонала для обслуживания оборудования.

Из выше сказанного следует, что модернизация промышленного предприятия должна постоянно оптимизироваться и должно обеспечиваться необходимое управление.

Выбор путей модернизации предприятия зависит, прежде всего, от цели, поставленной перед организацией, а также от стратегии, реализуемой предприятием. Главным при модернизации производства является оценка ее предполагаемой эффективности, которая выражается в показателях эффективности модернизации [15]: качество продукции и конкурентоспособность; производительность труда; себестоимость продукции; производительность технологии и техники; уровень постоянных расходов и прибыли; рентабельность; окупаемость средств инвестора.

Важнейшими условиями успеха модернизации производства должна стать ее системность. Другими словами, модернизации необходимо:

) обеспечить сохранение целостности, внутренней интегрированности и идентичности предприятия как системы;

) охватить все стороны деятельности предприятия как социально-экономической системы;

) иметь стратегический характер и соответствующие механизмы самоподдержки;

) проводиться за счет главным образом внутренних ресурсов предприятия.

Таким образом, на основании проведенного анализа научной литературы, понятие «модернизации предприятий» характеризуется усовершенствованием производства до современных стандартов, которые задаются странами-лидерами, крупными фирмами, которые «двигают» технологический прогресс. Существует большое количество литературы, которые посвящены вопросам и проблематике «модернизации».

Проанализировав систему показателей эффективности производства, дается комплексная оценка результатов деятельности предприятия в целом, а также его отдельных подразделений. После этого выделяются слабые стороны предприятия. На последнем этапе руководство предприятия ищет мероприятия, направленных на решение и устранение слабых сторон. Одним из направлений повышения результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его модернизация. Модернизация производства в первую очередь рассматривается, как одно из направлений повышения рентабельности предприятия. В целом, можно сказать, что модернизация связанна с изменением свойств, характеристик для улучшения деятельности предприятия. Реализация на предприятии модернизации производства позволяет увеличить прибыльность и результативность фирмы, а также сократить себестоимость продукции. Из этого следует, что в общем случае модернизация приводит к росту рентабельности предприятия, а также и к эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙАГРОТЕХИКА ПЛЮС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выбрано предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс».

Компания с полным наименованием «Общество с ограниченной ответственностью «СтройАгроТехника плюс» зарегистрирована 20 мая 2009 года в регионе Вологодская область. Компания ООО «СтройАгроТехника плюс» находится по юридическому адресу 162840, Вологодская область, Устюженский район, город Устюжна, улица Гагарина, дом 38. Директором компании является Рыжков Петр Васильевич. Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: микропредприятие, дата включения в реестр 1 августа 2016 г.

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по Вологодской области присвоила компании ИНН 3520008192 ОГРН 1093532000430, КПП 352001001, ОКПО 62080506.

В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности фирмы является производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки, а также ООО «СтройАгроТехника плюс» работает еще по 23 направлениям.

Компания «СтройАгроТехника плюс» осуществляет следующие виды деятельности организации:

-       производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки;

-       производства прочих изделий из бетона, гипса, цемента;

-       производство пиломатериалов профилированных, древесной шерсти, муки, технологической щепы;

-       производство строительных металлических изделий;

-       производство сборных деревянных строений, инструментов из дерева, корпуса и рукоятки инструментов, колодки и растяжки для обуви;

-       производство строительных конструкции из дерева и столярных изделий;

-       строительные специализированные работы (перемещение зданий, сушка помещений и др.);

-       лесозаготовки;

-       общестроительные работы зданий и сооружений всех типов;

-       выращивание сельскохозяйственных культур, картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур;

-       монтаж, ремонт и техническое обслуживание автотранспорта (кроме легковых автомобилей), техники для сельского и лесного хозяйств, колесных тракторов, оборудования общепромышленного назначения;

-       транспортная обработка грузов;

-       розничная и оптовая торговля;

-       ремонт одежды, текстильных изделий, спортивного оборудования, фотоаппаратуры;

-       передача электроэнергии;

-       сбор лесопродуктов (дикорастущих, недревесных).

Сегодня ООО «СтройАгроТехника плюс» - это динамично развивающаяся компания. Разносторонняя деятельность компании - от прямых дилерских контрактов до розничных продаж, накопленный опыт и тесные связи с клиентами обусловливают стабильную позицию и возможность предлагать клиентам гарантированные сроки поставок, качественные стройматериалы.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

-  материально-техническое снабжение и сбыт;

-  посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения.

Основной отраслью компании ООО «СтройАгроТехника плюс» является производство и поставки арболита, а также предоставление услуг технического назначения.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «СтройАгроТехника плюс»

Деятельность компании ООО «СтройАгроТехника плюс» в сфере поставок строительных и отделочных материалов любым клиентам - строительным и подрядным организациям, собственникам коммерческих объектов, частным лицам для жилищного строительства и ремонта - в конечном итоге вносит свой вклад в решение общественно значимой задачи по улучшению качества жизни людей.

На предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» применяется линейная организационная структура управления, представленная ниже на рисунке 2.1.

Она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Это следует из того, что органы управления предприятием в основном сформированы на принципах функциональной подчиненности (экономические, коммерческие и технические службы, управление производством и социальной сферой) и ориентированы на централизацию процессов управления.