Дипломная (вкр): Повышение рентабельности предприятия за счет модернизации производства

В построении органов управления преобладает линейная схема подчиненности, разветвленная практически по всем направлениям, т.е. высшее руководство имеет в подчинении своих заместителей, и только потом - структурные подразделения аппарата управления. Такая структура стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.

Преимущества линейной структуры:

-       четкая система взаимных связей функций и подразделений;

-    четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов;

-       ясно выраженная ответственность;

-       быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

-  отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;

-       малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

-       критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

-       тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

-       повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, линейная структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией.

Производственную структуру предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс» составляют производственные подразделения: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, системы связи между ними.

На предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» имеются:

-       припроизводственная площадка с навесом и кран-погрузчиком либо мостовым/козловым краном (обязателен удобный доступ для подвоза сырья и отгрузки готовых блоков);

-       сырьевой склад и теплый склад для выдержки, распалубки и хранения готовой продукции (обязательно наличие кран-балки);

-       цех, предназначенный для выпуска арболита, построенный из него же; свойства материала отлично подходят для размещения там оборудования.

Основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс»

Проанализировав основные технико-экономические показатели ООО «СтройАгроТехника плюс» за период с 2013 по 2015 год, можно сделать вывод о том, что финансовая деятельность предприятия не стабильна. В 2014 году, относительно 2013 года, выручка от продаж снижается на 7,02 %, но 2015 году, относительно предыдущего года выручка имеет значительный рост, рост составил 31,65 %, прежде всего это связанно с увеличением объёмов производства. С себестоимостью продукции происходит ежегодный рост. За период с 2013 года по 2015 год, темпы увеличения себестоимости превышают темпы увеличения выручки, что негативно повлияло на деятельность предприятия в целом.

За анализируемый период наблюдается тенденция к снижению среднесписочной численности персонала, за три года она снизилась на 14,56 %, прежде всего это связанно с совершенствованием организационной и производственной структурой персонала. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов имеет незначительную тенденцию к росту, это связанно, прежде всего, с обновление фондов. Заметно снижаются показатели рентабельности: рентабельность продукции в 2014 году снизилась на 54,62 %. Данная ситуация возможна по многим причинам, но основными причинами являются неэффективное использование производственных фондов предприятия, снижение качества реализуемой продукции или предоставляемых услуг, а также рост затрат на производство также приводит к спаду рентабельности. Рентабельность продаж также имеет место снижаться. Данное снижение может быть связанно с вынужденным снижением цен, а также с изменением ассортимента продукции или предоставляемых услуг.

Предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» работает по своим основным направлениям со многими организациями. В число этих организаций входят: магазин «Домострой», «Орион», «Стройдом», «СтройМаркет», «Фаворит» «Эксперт», торговый дом «Олимп» и многие другие.

Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг. На предприятии созданы следующие фонды: уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей. В анализируемом предприятии ООО «СтройАгроТехника плюс» один учредитель. Предприятие самостоятельно отвечает за полученные результаты от своей производственной деятельности и выполнение обязательств перед заказчиками, бюджетами, банками и другими контрагентами. Выполнение объемов различных видов услуг служит основой для определения потребностей предприятия в материальных ресурсах, размерах оборотных средств, необходимом фонде заработной платы.

При оценке и анализе структуры продукции и услуг необходимо сгруппировать продукцию и услуги по отраслевым сегментам по соответствующим и не соответствующим профилям фирмы. Для того, что бы проанализировать структуру продукции и услуг ООО «СтройАгроТехника плюс» заполним таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Структура товарной продукции ООО «СтройАгроТехника плюс»

По данным таблицы 2.2, можно придти к выводу о том, что ООО «СтройАгроТехника плюс» в своей деятельности делает акцент на соответствующий профиль предприятия, доля данного профиля составляет более 90 % в общем объеме производства. При группировке продукции и услуг предоставляемых ООО «СтройАгроТехника плюс» к соответствующему профилю относят строительно-монтажные работы, производство строительных конструкций, перемещение зданий, сушка помещений, общестроительные работы зданий и сооружений всех типов, производство изделий из бетона, гипса, цемента, производство и поставка арболита.

За анализируемый период мы наблюдаем, что руководство ООО «СтройАгроТехника плюс» постепенно сокращает долю несоответствующего профиля, его доля в общем производстве в 2015 году составляет менее 3 %. Появление данной тенденции можно объяснить двумя ситуациями:

. Руководство предприятия решило сократить долю данного профиля и постепенно перейти на производство только соответствующего профиля.

. Снизился спрос на несоответствующий профиль, поэтому снизилось его производство.

К не соответствующему профилю на ООО «СтройАгроТехника плюс» относят лесозаготовки, выращивание сельскохозяйственных культур, картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур, оптовая и розничная торговля, сбор лесопродуктов, ремонт одежды, текстильных изделий, спортивного оборудования, фотоаппаратуры.

Проанализировав организационно-экономическую характеристику ООО «СтройАгроТехника плюс» можно придти к выводу о том, что в целом фирма имеет нестабильную, но положительную динамику развития. Данное утверждение доказывают основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Предприятие потеряло часть своей ниши на рынке, и теперь перед руководством фирмы стоит главная задача - вернуть ее у своих конкурентов, а также по возможности выйти на новые рынки сбыта. Данную задачу можно решить с помощью инновационных мероприятий. Для того, чтобы более подробно проанализировать и выявить отрицательные моменты в деятельности ООО «СтройАгроТехника плюс», необходимо провести более детальный анализ производственной деятельности предприятия.

2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов

Результат деятельности предприятия определяется тем, какими ресурсами производства оно располагает. Производственные ресурсы - это факторы производства, которые функционируют в воспроизводственном цикле фирмы. Для производства продукции и оказания услуг ООО «СтройАгроТехника плюс» необходимы ресурсы, к которым относятся основные и оборотные средства, материальные и трудовые ресурсы.

Предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» располагает такими основными производственными фонами (средствами), как сооружения, здания, машины и оборудование, транспорт и другими. В итоге все основные производственные фонды подразделяют на две группы производственные и непроизводственные. Состав и динамика основных производственных фондов ООО «СтройАгроТехника плюс» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Состав и динамика основных производственных фондов ООО «СтройАгроТехника плюс»

Из таблицы 2.3 видно, что за 2013 и 2014 года существенных изменений в составе основных производственных фондов не происходило. В 2014 году наблюдается небольшое снижение производственных фондов, они снизились по сравнению с 2013 годом менее, чем на 1 %. Среднегодовая стоимость остальных групп основных производственных фондов в 2014 году не изменилась. В 2015 году основные производственные фонды ООО «СтройАгроТехника плюс» стала обновлять, все группы основных фондов увеличиваются. Исключением составляют такие группы фондов, как сооружения, их стоимость меньше на 3,26 %, а также машины и оборудование, их среднегодовая стоимость в 2015 году снижается на 10,39 %. Наибольший прирост, более 40 %, происходит в таких группах основных фондов, как здания (41,56 %) и другие виды основных фондов (44,24 %). Остальные группы основных производственных фондов увеличиваются в пределах 15 % и менее.

Отдельные группы основных фондов влияют на производственный процесс по-разному, потому необходимо, также проанализировать их соотношение в общей стоимости основных производственных фондов. Для наглядности приведем структуру основных фондов ООО «СтройАгроТехника плюс» за период с 2013 года по 2015 год.

Из представленных на рисунке 2.2 данных, можно сказать о том, что основную часть основных производственных фондов в 2015 году составляют сооружения (35,34 %), другие виды основных фондов (29,73 %) и транспортные средства (18,56 %). Здания, машины и оборудование составляют от общей суммы основных фондов 8,85 % и 7,52 % соответственно.

Эффективность использования основных производственных фондов зависит от технического состояния оборудования. Эффективность их использования также можно рассчитать с помощью основных показателей эффективности использования основных фондов. Их значения представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования основных производственных фондов ООО «СтройАгроТехника плюс»

Проанализировав данные таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что показатель фондоотдачи имеет положительную динамику, но эта динамика не стабильна. В 2014 году показатель фондоотдачи снизился более чем на 7 %, но в 2015 году он стабилизировался, и прирост относительно 2013 года составил 7,17 %. Показатель фондоёмкости также не стабилен, но имеет тенденцию к снижению, его снижение за период с 2013 года по 2015 год составило 6,67 %. Данная тенденция говорит о положительном развитии предприятия, а также об эффективном использовании оборудования предприятия. С другой стороны показатель фондорентабельности снижается, за три года снижение фондорентабельностьи составило более чем 60 %. Это может говорить об отрицательном развитии предприятия. Руководство ООО «СтройАгроТехника плюс» пытается справиться с данной ситуацией и в 2015 году наблюдается рост показателя фондорентабельности, относительно 2014 года на 14,58 %.