развитие легкой и пищевой промышленности;
разработка новых технологий (изобретений) и новых видов продукции;
создание и развитие новых предприятий малого бизнеса в промышленно отсталых регионах Японии.
Таким образом, что японцы в целом не стремятся
рисковать в бизнесе, вести жесткую конкуренцию, предпочитая стабильность и
уверенность в завтрашнем дне. Помимо этого, в глазах японцев индивидуальные
предприниматели - эксплуататоры рабочей силы.
2.2 Взаимодействие
малого и крупного бизнеса в мировой экономике
В последние десятилетия в мировой практике усилились тенденции, связанные с активным использованием форм кооперации крупного и малого бизнеса. В отечественной экономике эти тенденции еще не сформировались из-за недостаточного уровня развития малого бизнеса, низкой заинтересованности крупных предприятий.
В условиях, когда деятельность крупных предприятий требует совершенствования, представляется целесообразным и актуальным рассмотрение вопросов кооперации крупного и малого бизнеса как реального резерва улучшения их положения и макроэкономической ситуации в целом.
В последнее время растущий интерес вызывают процессы интернационализации таких фирм. Для некоторых из них интернационализация оказывается успешной стратегией.
Стабильность и высокая продуктивность функционирования экономики во многом определяются оптимальным сочетанием в ней малого, среднего и крупного бизнеса. Малые предприятия вошли неотъемлемой частью в производственную структуру крупных корпораций, которые использовали их рыночную гибкость, динамизм и инновационные возможности как важный фактор повышения общей культуры хозяйствования и эффективности общественного производства.
Этапы интернационализации. Выбор рациональной формы интернационализации бизнеса зависит от стратегических целей фирмы и конкретных условий деятельности на родине и за рубежом.
Интернационализация бизнеса может осуществляться в различных формах - экспортная торговля, создание представительств, торговых фирм, сов- местных предприятий за рубежом, перенос производства, проведения НИОКР, разработки маркетингового комплекса в другие страны и т.д..
Интернационализация и глобализация предприятия реализуется в основ- ном внешним методом, т.е. посредством международных присоединений и взаимодействий. Он дает возможность быстрой и эффективной экспансии на зарубежные рынки, поскольку ликвидирует конкуренцию и сохраняет лучшие ресурсы функционирующих на данном рынке хозяйствующих субъектов, в том числе и клиентов, контакты, каналы распределения.
Эволюция предприятия в условиях глобализации осуществляется по следующим этапам:
Фаза 1: развитие в масштабе национальной экономики. Фирма реализует свои возможности внутри страны и не планирует выход на внешние рынки.
Фаза 2: рост продаж продукции на экспорт. Предприятие планирует завоевывать новые рынки сбыта и начинает реализовывать продукцию за рубеж.
Фаза 3: организация производственной деятельности за границей. Фирма открывает филиалы за пределами страны.
Фаза 4: интернационализация предприятия. Предприятие выходит на рынки нескольких стран. Активно ведется обмен результатами деятельности между заграничными филиалами и материнской фирмой.
Фаза 5: глобализация фирмы. Принимается решение осуществлять глобализацию всех операций. Предприятие ищет партнеров.
Фазы 4 и 5 могут осуществляться и независимо друг от друга.
Методы интернационализации. В качестве мотивов интернационализации бизнеса можно выделить: расширение рынков сбыта; поиск и получение новых ресурсов; диверсификация источников снабжения и сбыта.
К основным методам интернационализации малых предприятий относятся:
- экспорт и импорт товаров и услуг;
венчурное финансирование;
совместное предпринимательство;
лицензирование;
франчайзинг;
управленческий контракт;
субконтрактация;
аутсорсинг;
лизинг.
Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки. Рассмотрим основные из них:
Венчурное финансирование.
Венчур (в переводе с английского рискованное предприятие) это инвестиционная компания, деятельность которой связана исключительно с инновационными проектами (стартапами). Инвестирование средств венчурными фондами производится в ценные бумаги, предприятия с достаточно высокой долей риска с целью получения в скором будущем чрезвычайно высоких доходов.
Как правило, венчурное финансирование относится к сфере последних научных разработок и технологий. По статистике, около 70-80% подобных вложений отдачи не приносят, однако 20-30% удачных проектов покрывают все понесенных убытки и приносят инвесторам прибыль. Венчурное финансирование направлено на инвестирование в венчурные предприятия, которыми являются предприятия малого бизнеса, берущиеся за опытно-конструкторские разработки и наукоемкие работы, готовящими базу для осуществления венчурных проектов [55, с. 56].
Венчуры бывают внутренними и внешними.
Внутренний венчур организуют сами авторы идеи совместно с венчурными предпринимателями.
Внешний венчур привлекает средства для своих проектов через специальные фонды и средства других инвесторов.
Венчурное финансирование является рисковым предпринимательством, направленным на использование технологических и технических новшеств и достижений науки, до этого не использовавшихся в практике. Этот вид финансирования связан с серьезным риском неполучения доходов, вследствие чего вложенные средства могут остаться непокрытыми.
Венчурное финансирование используется для проектов, на осуществление которые нельзя получить средства в виде кредита банка или прочих общепринятых источников финансирования. Сегодня существует понятие венчурного бизнеса. Оно подразумевает бизнес, ориентированный на использование новых разработок, которые только планируется внедрить в практику. Под венчурным капиталом при этом понимаются долгосрочные инвестиции в ценные бумаги и рискованные предприятия, которые вкладываются в расчете на быструю сверхприбыль.
Венчурные операции направлены на кредитование и вложение средств в новейшие изобретения и разработки. Для подобных операций свойственна повышенная степень риска. Специально для кредитования рисковых проектов создаются венчурные банки. В случаях успешной реализации проектов такие банки получают часть дохода, долю прибыли от успешного внедрения разработки или инновации.
Главной задачей венчурного инвестора является вложение денег в наиболее перспективный бизнес для получения крупной прибыли путем продажи своей доли в компании. Поступать венчурный капитал может из разных источников: от крупных компаний, государства, банков или специализированных фондов.
Лицензирование.
Лицензирование представляет собой форму организации отношений между крупной компанией и МП, предполагающую передачу лицензиаром права лицензиату на использование технологии производства, патента, ноу-хау в обмен на периодические и (или) единовременные платежи. При этом, как правило, лицензирование применяется в случаях, когда лицензиар крупное предприятие и, соответственно, лицензиат малое предприятие.
Это связано с тем, что масштабы бизнеса и величина располагаемых ресурсов не позволяют МП сразу приобрести необходимый нематериальный актив; одновременно крупная компания в результате установления долгосрочных контрактных отношений получает возможность контролировать деятельность МП. Крупное же предприятие для получения необходимых нематериальных активов, находящихся в собственности МП, как правило, использует метод единовременной покупки (для патентованных технологий).
Франчайзинг.
Одним из современных видов партнерского бизнеса является система франчайзинга.
Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.
На сегодняшний день такая форма организации малого бизнеса как франчайзинг довольно популярна во многих странах мира. Это объясняется устойчивостью и эффективностью вновь созданного предприятия, которое будет входить во франчайзинговую сеть.
Любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риэлтерские компании, туризм и развлечение, прокат специального оборудования и туристические агентства.
Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзор предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям.
Как правило, покупку франшизы осуществляют люди, обладающие начальным капиталом и желанием открыть свой бизнес, но не знают с чего начать из-за недостатка опыта и знаний в области предпринимательства, сырья, поставщиков, схемы реализации. Очевидно, что без обучения и поддержки их усилия обречены на провал. Франчайзинг, как одна из популярных форм интеграции малого и крупного бизнеса, как раз и позволяет решить эти проблемы [43, с. 160].
Франчайзинг имеет ряд преимуществ и, безусловно, выгоден как для франчайзера, так и для франчайзи. С одной стороны, франчайзи за опреде- ленную плату получает квалифицированную помощь, которая в другом случае для его отдельного предприятия оказалась бы слишком дорогостоящей. Таким образом, повышается степень выживаемости малых предприятий, работающих на основе франчайзинга, так как они опираются на опыт и поддержку крупного бизнеса и работают на уже освоенных им сегментах рынка. При этом франчайзи сохраняет за собой самостоятельность принятия решения, в том числе в вопросах кадровой политики и распределение прибыли. Однако, приобретая франшизу, предприниматель берет на себя обязанность придерживаться всех норм, правил и ограничений, предписанных концепцией франчайзера. В такие правила могут входить, например, распорядок рабочего дня, обращение с клиентами, оформление помещений, внешний вид служащих, процедуры приготовления блюд и т.д.
С другой стороны, благодаря франчайзингу франчайзер может быстро развиваться и территориально расширяться, внедряясь в новые географические районы и используя при этом денежные ресурсы других людей (франчайзи). Также уменьшаются проблемы с персоналом и затраты на заработную плату, так как франчайзеру требуется меньшее количество управляющих. Кроме того, франчайзи обладают более сильной мотивацией, чем наемные руководящие сотрудники компании. По данным международной франчайзинговой ассоциации франчайзинг занимает сильные позиции на рынке и вскоре будет преобладать в сфере розничной торговли и услуг.
Зачастую франчайзинг является наилучшей дорогой к успеху начинающего предпринимателя. Так как крупная организация защищает франчайзи путем предоставления различных рекомендаций и стандартов, доля банкротств, приходящаяся на данный способ ведения бизнеса, является довольно низкой. Но не смотря на все преимущества и перспективы франчайзинга, существует ряд проблем, препятствующих его развитию.
Субконтрактация.