17.В основе системы………………………..проектирования лежит модельный метод и применение ЭВМ на всех этапах проектирования.
18.При функционально-структурном подходе в организационном проектировании осуществляются работы в следующей последовательности:
где ФО – функциональная организация; СО – структурная организация;
ФСО – функционально-структурная организация.
1)ФО СО ФСО;
2)ФСО СО ФО;
3)СО ФО ФСО,
19.Под методом организационного проектирования по-
нимают:
а) формализованная совокупность действий (проектных операций) , выполнение которых заканчивается проектным решением;
б) комплекс определенных приемов, основанных на сознательном, целенаправленном применении особой системы логических, технических, математических и других действий, направленных на создание проекта;
в) совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель.
20.К методам обследования и анализа объекта организационного проектирования относятся:
а) анкетирование;
б) SWOT- и STEPанализ;
в) сравнения; г) декомпозиции;
д) метод «карты потерь»; е) функционально-стоимостной анализ;
75
ж) расчет экономической эффективности з) фотографии рабочего дня; к) административно-командный
21. К методам обоснования и оценки эффективности проектных решений относятся:
а) сравнения; б) структуризации целей;
в) расчета экономической эффективности; г) экспертной оценки; д) синектики; е) стоимостной анализ.
21.К методам проектирования новой организации производственной системы (или ее совершенствования) относятся:
а) системный анализ; б) синтеза; в) моделирования;
г) изучение фактических затрат; д) аналитический; е) административно-командный;
ж) SADT – моделирование;
з) функционально-стоимостной анализ.
22.К методам внедрения организационного проекта
относятся:
а) психологические; б) экономические;
в) метод «мозговой атаки»; г) административно-командный;
д) экономико-математические.
76
23.К методам определения трудоемкости разработки
и
Внедрения организационного проекта относятся: а) метод аналогии; б) метод экспертной оценки;
в) метод функционально-стоимостного анализа; г) нормативно-расчетный; д) метод удельных весов.
24.При определении трудоемкости разработки и вне-
дрения Организационного проекта « методом удельных весов» осуществляется:
а) определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта, затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется общая трудоемкость;
б) составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения и рассчитывается трудоемкость ее выполнения. Сумма трудоемкости всех работ составляет общую трудоемкость оргпроекта
27. Управленческой процедурой называют:
а) часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте;
б) совокупность взаимосвязанных управленческих операций выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель;
в) верно а) и б).
77
28.Разработка организационной (управленческой) про-
цедуры включает:
а) определение цели процедуры; б) разработка вариантов;
в) разработку схемы (карты) процедуры; г) генерацию идей;
д) описание операций, входящих в процедуру; е) разработку форм документов, используемых в проце-
дуре;
ж) расчет ожидаемого экономического эффекта.
29.К видам обеспечения САПР ОП относятся:
а) методическое; б) лингвистическое;
в) графическое отображение информации; г) математическое;
д) проектирование организации и оплаты труда; е) программное; ж) организационное.
30. К обслуживающим подсистемам САПР ОП относят-
ся:
а) информационно-поисковая; б) организационное обеспечение; в) формирования документов;
г) обследование состояния производства; д) графическое отображение информации.
31. К проектирующим подсистемам САПР ОП относят-
ся:
а) обследование состояния производства; б) проектирование производственных процессов; в) информационно-поисковая; г) математическое обеспечение;
78
д) формирование производственной структуры.
32.Перечислите основные принципы организационного проектирования:
а) системность и комплексность; б) прямоточность; в) научность; г) прогрессивность;
д) параллельность; е) концентрация и специализация; ж) эффективность.
33.Вставьте пропущенные слова:
« _______________ _______________ - _____________
» представляет собой радикальную перестройку деловых (бизнес)- процессов для значительного улучшения показателей работы действующих бизнес-организаций.
34.Положение о функциональном структурном подразделении включает:
а) приказ об образовании подразделения; б) титульный лист; в) раздел «Общая часть»;
г) раздел «Основные задачи»; д) раздел «Функциональные задачи»;
е) раздел «Квалификационные требования»; ж) раздел «Права и ответственность подразделения»; з) раздел «Управление подразделением»;
и) раздел «Взаимоотношения с отделами (бюро), службами, цехами предприятия».
35.Должностная инструкция специалиста состоит из следующих разделов:
а) титульный лист;
79