Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

товление реактора), они по-прежнему будут зависеть от западных поставок систем управления для АЭС.

Другим ярким примером активного использования инструментария трансфера технологий в мировой атомной отрасли является деятельность американской компании Westinghouse. Компания реализовала сооружение 78 атомных энергоблоков, а общее количество проектов сооружения АЭС, в которых компания принимала участие, составляет около ста единиц. Это были проекты в Бельгии, Бразилии, Японии, Южной Кореи, на Филиппинах (проект не был завершен), в Словении, Испании, Швеции, Швейцарии и Тайване. Можно выделить следующие составляющие стратегии компании на мировом рынке сооружения АЭС:

компания предлагает своим заказчикам комплексную поставку АЭС, включая ядерное топливо, а также последующее обслуживание станции. Тем самым компания стремится, построив АЭС, обеспечить себе рынок сбыта ядерного топлива и услуг на весь период эксплуатации станции, который составляет несколько десятилетий.

трансфер технологий в рамках лицензионных соглашений, а также создания совместных предприятий или консорциумов (рис. 5). В исторической ретроспективе компания Westinghouse изначально являлась лидером на мировом рынке сооружения АЭС,

Рис. 5. Временные параметры соглашений американской компании Westinghouse по трансферу технологий

− 77 –

строя атомные станции за рубежом и продавая лицензии. Передачу технологий по лицензионным соглашениям использует и General Electric, например, по технологиям этой компании работают япон-

ские компании Hitachi и Toshiba.

1.1.9.Технологический маркетинг и трансфер технологий как составляющие стратегий компаний на мировом рынке атомных технологий

Исследование развития мировой атомной энергетики и мирового опыта сооружения АЭС позволяет провести анализ основных

составляющих стратегий крупнейших компаний: AREVA, Westinghouse и General Electric. Под стратегией компании понимается комплексный план управления, который должен обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, а также достижение целей компании на рынке. При этом стратегия – не дорожная карта, а некий компас, показывающий общее направление и цели развития.

Составляющие стратегий исследуются и представляются для описательного восприятия с помощью метода табличного анализа по пятнадцати основным показателям (табл. 2). Данные показатели определены на основании исследования практики деятельности и ключевых технологий организации проекта сооружения АЭС крупнейших компаний-поставщиков на мировом рынке, обеспечивающих их конкурентоспособность. Представленные составляющие стратегий иллюстрируют маркетинговые подходы, которые используют крупнейшие мировые корпорации в области мирного использования атомной энергии.

Составляющие стратегий компаний – лидеров на мировом рынке сооружения АЭС демонстрируют их взаимосвязанность и синергию: одна из компонент конкретной стратегии усиливается другой. В совокупности эти составляющие определяют успех компаний на мировом рынке. Несмотря на различие в моделях атомных отраслей Франции и США, стратегии компаний, сформированные в рамках данных моделей, оказываются схожими в части базовых ценностных ориентаций. К последним, прежде всего, относятся достижение конкурентоспособности через создание инновационных продуктов, высокие стандарты в управлении проектами, акцент на развитие человеческого капитала и сильной корпоративной культуры.

− 78 –

− 80 –