|
|
|
|
Продолжение табл. 2 |
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Составляющие |
AREVA |
Westinghouse |
General Electric |
|
стратегий |
|||||
|
|
|
|
||
5. |
Аутсорсинг |
Активный аутсорсинг |
В основном, все |
Аутсорсинг изготовления |
|
|
|
изготовления самого |
производство |
низкотехнологичного |
|
|
|
низкотехнологичного, |
сосредоточено на |
оборудования. |
|
|
|
а иногда и экологически |
площадках самой |
|
|
|
|
грязного производства, при |
компании. |
|
|
|
|
сотрудничестве с другими |
|
|
|
|
|
странами. |
|
|
|
6. |
Трансфер собствен- |
Есть в рамках контрактов на |
Исторически, Westing- |
Передача технологий |
|
|
ных технологий |
сооружение АЭС за рубежом |
house первая |
осуществляется в рамках |
|
|
|
(например, в Китае). Передача |
компания, |
сотрудничества с |
|
|
|
технологий осуществляется |
использовавшая этот |
зарубежными |
|
|
|
предприятиям страны |
метод развития своей |
компаниями, при |
|
|
|
заказчика (проектным |
деятельности. |
активном развитии |
|
|
|
институтам, производителям) |
Передача технологий |
аутсорсинга: переносе |
|
|
|
под давлением требований |
осуществлялась в |
собственного |
|
|
|
заказчиков. |
пользу зарубежных |
производства на |
|
|
|
|
компаний – |
площадки партнеров. |
|
|
|
|
поставщиков на |
|
|
|
|
|
мировом рынке |
|
|
|
|
|
сооружения АЭС. |
|
|
|
|
− 81 – |
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 2 |
|
|
|
|
|
|
№ |
Составляющие |
AREVA |
Westinghouse |
|
General Electric |
стратегий |
|
||||
|
|
|
|
|
|
7. |
Привлечение заемных |
Есть, причем |
Есть, причем доминирующую роль играет |
||
|
средств для |
доминирующую роль играет |
привлечение средств экспортно-импортного банка |
||
|
финансирования |
привлечение |
США или под его гарантии. |
|
|
|
проектов сооружения |
государственных средств, |
|
|
|
|
АЭС |
средств государственного |
|
|
|
|
|
экспортно-импортного банка |
|
|
|
|
|
Франции COFACE или |
|
|
|
|
|
привлечение средств под |
|
|
|
|
|
государственные гарантии. |
|
|
|
8. |
Использование |
Есть. Все развитие атомной |
Есть. Это, прежде всего, господдержка |
||
|
государственной |
отрасли проходит при |
фундаментальных исследований, например, |
||
|
поддержки |
значительной |
усовершенствованных типов реакторов или |
||
|
|
государственной поддержке, |
прохождения лицензирования новых типов АЭС. |
||
|
|
что обусловлено во многом |
|
|
|
|
|
геоэкономическим |
|
|
|
|
|
положением Франции и |
|
|
|
|
|
Германии. |
|
|
|
9. |
Создание |
Есть, что связано, прежде всего, с возможностью мобильного привлечения |
|||
|
консорциумов и |
ресурсов отдельных компаний для создания новых продуктов или освоения |
|||
|
совместных |
новых рынков. |
|
|
|
|
предприятий |
|
|
|
|
− 82 –
|
|
|
|
Продолжение табл. 2 |
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Составляющие |
AREVA |
Westinghouse |
|
General Electric |
стратегий |
|
||||
|
|
|
|
|
|
10. |
Учет современных |
Есть, что находит отражение в новых продуктах компании – |
|||
|
тенденций развития |
усовершенствованных АЭС с конкурентоспособными технико-экономическими |
|||
|
энергетики в мировом |
показателями. |
|
|
|
|
хозяйстве |
|
|
|
|
11. |
Использование |
Есть, что является основой всей |
В настоящее время |
|
Есть, однако, |
|
преимуществ от |
программы развития атомной |
провозглашена |
|
компания, предлагая |
|
стандартизации и |
энергетики Франции. Например, |
политика |
|
свой стандартный |
|
унификации проектов |
во Франции существует правило: |
стандартизации и |
|
проект кипящего |
|
АЭС |
после начала проекта сооружения |
унификации |
|
реактора, |
|
|
АЭС в проектно-конструкторскую |
оборудования |
|
параллельно ведет |
|
|
документацию запрещено вносить |
(вследствие признания |
|
разработку |
|
|
какие бы то ни было изменения, |
экономической и |
|
реакторов нового |
|
|
включая «рацпредложения». Это |
технологической |
|
(IV) поколения, |
|
|
позволяет обеспечить |
эффективности такой |
|
которые будут |
|
|
стандартность оборудования в |
политики), хотя в |
|
задавать стандарт в |
|
|
рамках одного проекта АЭС. По |
предыдущей |
|
будущем. |
|
|
одному проекту АЭС предприятия |
деятельности эти |
|
|
|
|
AREVA сооружают серию АЭС, в |
принципы не являлись |
|
|
|
|
рамках которой происходит |
основополагающими. |
|
|
|
|
распределение затрат на базовый |
|
|
|
|
|
инжиниринг проекта (FOAKE). |
|
|
|
− 83 –
|
|
|
|
Окончание табл. 2 |
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Составляющие |
AREVA |
Westinghouse |
General Electric |
|
стратегий |
|||||
|
|
|
|
||
12. |
Разработка проектов |
Есть у всех компаний, поскольку АЭС повышенной мощности востребованы на |
|||
|
АЭС повышенной |
мировом рынке сооружения АЭС вследствие своей большей экономичности. |
|||
|
мощности (свыше |
|
|
|
|
|
1300 МВт) |
|
|
|
|
13. |
Программы развития и |
Все компании имеют программы по повышению квалификации своих |
|||
|
повышения |
сотрудников, ротации и др. |
|
|
|
|
профессионального |
|
|
|
|
|
уровня сотрудников |
|
|
|
|
|
компании |
|
|
|
|
14. |
Создание сильной |
Все компании ведут транснациональную деятельность, и вопросам создания |
|||
|
корпоративной |
единой сильной корпоративной культуры отводится важное место в их стратегии |
|||
|
культуры |
развития, особенно в AREVA и GE. Для достижения сильной корпоративной |
|||
|
|
культуры компании проводят программы совместного обучения и др. |
|||
15. |
Развитие и коммерци- |
Эта составляющая признается одной из самых фундаментальных в стратегии |
|||
|
ализация |
компаний. Именно инновационные технологии закладывает основу будущего |
|||
|
инновационных |
лидерства компании на мировом рынке сооружения АЭС. |
|
||
|
технологий, |
|
|
|
|
|
инвестирование в |
|
|
|
|
|
НИОКР |
|
|
|
|
− 84 –
Конкурируя на мировом рынке сооружения АЭС, все компании –
AREVA, Westinghouse и General Electric – развили в своих страте-
гиях именно такой набор базовых качеств. На основании такого результата анализа можно сделать следующий вывод: высокотехнологичный мировой рынок сооружения АЭС слабо подвержен влиянию со стороны национальных особенностей стран. В связи с этим, опыт зарубежных конкурентов является релевантным для анализа и внедрения при развитии российской стратегии на мировом рынке сооружения АЭС.
1.2.Технологический маркетинг в развитии технологий для реализации на мировом атомном рынке
Анализ проблем энергетики на ближайшую и отдаленную перспективу позволяет уверенно констатировать, что состояние мирового энергетического рынка характеризуется постоянно возрастающим напряжением. В этих условиях обеспечение энергетической безопасности становится превалирующей задачей. Смягчение напряженности следует искать в диверсификации энергоисточников, развитии энергосберегающих технологий, в регулировании международного сотрудничества в области энергопоставок. В сложившихся условиях становится очевидной необходимость развития крупномасштабной атомной энергетики.
Учитывая внутренние потребности регионов страны в наращивании энергопотребления, ситуацию, складывающуюся на мировом энергетическом рынке, динамику процессов глобализации мировой экономической системы, возникает потребность в новой оценке долгосрочных стратегий развития. Это относится ко всем отраслям экономики России, в том числе и к атомной энергетике, как одной из наиболее перспективных энергетических технологий, способной решить проблемы масштабного энергообеспечения на длительную перспективу.
Атомная энергетика является высокотехнологичной сферой человеческой деятельности, и ее активное развитие послужит локомотивом перехода страны к инновационному пути развития. Важным является и то обстоятельство, что предлагаемые в стратегии основные направления научно-технической политики соответствуют современным тенденциям развития мировой атомной энергети-
− 85 –