Дипломная работа: Разработка автоматизированного рабочего места мастера строительно-монтажных работ на примере ООО "Восход"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
78
Е
р
= Э / К, (1.13.)
Е
р
– расчетный коэффициент приведения.
Этот показатель необходимо сравнить с нормативным коэффициентом
приведения (Е
n
= 0,25 0,35). В данном случае необходимо, чтобы
соблюдалось следующее соотношение:
Е
р
< Е
n
.(1.14.)
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
методом приведённых затрат
Исходные данные по заработной плате персонала, расценкам и
нормативным коэффициентам приведены в таблице 20.
Таблица 20
Исходные данные
№
п/п
Наименование
показателей
Усл.
обозначени
е
Ед.
измерен
ия
Значения
показателей
до ИС
с ИС
1
2
3
4
5
6
1.
Коэффициент отчислений
F
%
26
26
2.
З/п начальника БПП
З
руб.
50000,00
50000,00
3.
З/п мастера СМР
З2
руб.
40000,00
40000,00
4.
З/п ведущего специалиста
З3
руб.
30000,00
11999,904
5.
Стоимость электроэнергии
руб.
1
1
6.
Норм. Коэффициент
приведения затрат к
единому году
Е
н
-
-
0,25
За один месяц потребление электроэнергии – 300 кВт/ч.
Р
эн
= 300*12*1=3600,00 руб.
79
Расходы на материалы за 12 месяцев составили:
Р
м
= 2020,00*12=24240 руб.
Расходы на ремонт (цена договорная):
Р
рем
=1000,00 руб.
Р
зап
=1000,00 руб.
Поскольку Р
общ
+ Р
пр
= 3600,00+24240,00+1000,00+1000,00=29840,00
руб., то
Р
пр
=0,6*29840,00=17904,00 руб., следовательно,
Р
общ
= 29840,00+17904,00=47744,00 руб.
Расходы на материалы до внедрения ИС приведены в таблице 21.
Таблица 21
Расходы на материалы до внедрения ИС
Материалы
Ед.
измерения
Кол-во
Цена
за ед. (руб.)
Стоимость
(руб.)
Бумага
упаковка
2
200
400,00
Канцтовары
-
-
-
500,00
Картридж
шт
0,16
7000
1120,00
Итого
2020,00
До разработки ИС работал начальник БПП, мастер СМР и ведущий
специалист.
Так как учётом выполненного объема производства занимается только
ведущий специалист, рассчитаем стоимость часа его работы.
Стоимость часа работы ведущего специалиста приведена в таблице 22.
Таблица 22
Стоимость работы сотрудников
Сотрудник
Заработная плата
Кол-во раб часов в
месяц
Стоимость часа
работы
Ведущий специалист
30000
147
204,08
Количество времени, которое ведущий специалист тратит без системы
за месяц, определено в таблице 23.
80
Таблица 23
Затраты времени ведущего специалиста без использования
автоматизированной системы
Сотрудник
Кол-во выходных
документов
Время на 1
документ
(ч)
Стоимость часа
Стоимость
затрат
Ведущий
специалист
294
0,2
204,08
11999,904
Примем стоимость затрат ведущего специалиста без использования
автоматизированной системы за заработную плату ведущего специалиста.
Таким образом расходы до внедрения ИС (Р
0)
составят:
Расчетный период –12 месяцев.
Р
осн
= (50000,00+40000,00+30000,00)*12*0,26= 374400 руб.
Р
ауп
= 0,25 *374400= 93600 руб.
Таким образом, эксплуатационные расходы до разработки и внедрения
автоматизированной системы составляют:
Р =374400 + 93600 + 47744,00 = 515744 руб.
Теперь рассчитаем приведенные затраты после разработки и внедрения
ИС.
Разработкой системы занимается 1 ведущий специалист, месячная
заработная плата – 30000,00 рублей. Фактическое время, затраченное на
разработку системы приведена в таблице 24.
Поскольку разработка программного обеспечения осуществляется на
компьютере, ранее установленном для решения других задач, затраты на
основное оборудование в основные затраты не включаются. Следовательно
капитальные затраты будут равны затратам на проектирование.
81
Таблица 24
Временные этапы разработки ИС
Стадия создания
Наименование этапа
1.Обследование и анализ ОА
1.1. Обследование ОА
1.2. Изучение материалов обследования
1.3 Анализ ОА
2. Техническое задание
Разработка и утверждение технического
задания на разработку системы
3. Технический проект
3.1. Разработка проектных решений по системе
3.2. Разработка документации на систему
5. Рабочий проект
5.1. Разработка рабочей документации на
систему
5.2. Разработка и адаптация программ
5.3. Ввод системы в действие
ИТОГО время на разработку
системы
4 месяца
К = К
пр
К
пр
= 30000,00*4*0,26 = 31200
К = 120000 + 31200 = 39312
Теперь рассчитаем эксплуатационные расходы на решение задачи
после внедрения автоматизированной системы.
Расходы на электроэнергию – 350 кВт/ч.
Р
эн
= 350*12*1=4200,00 руб.
В таблице 25 приведены расходы на материалы после внедрения ИС.
Таблица 25
Расходы на материалы после внедрения ИС
Материалы
Ед.
измерения
Кол-во
Цена за ед.
(руб.)
Стоимость
(руб.)
Бумага
упаковка
1
200
200,00
Канцтовары
-
-
500,00
Картридж для принтера
шт.
0,10
7000,00
700,00
Итого
1400,00
82
Расходы на материалы за 12 месяцев составили:
Р
м
= 16800,00 руб.
Расходы на ремонт (цена договорная):
Р
рем
=1000,00 руб.
Р
зап
=1000,00 руб.
Р
общ
+ Р
пр
=4200,00+16800,00+1000,00+1000,00=23000,00 руб.
Р
пр
=0,6*23000,00=13800,00 руб.
Р
общ
= 23000,00+13800,00=36800,00 руб.
После разработки и внедрения ИС также остались работать начальник
БПП, мастер СМР и ведущий специалист.
Количество времени, которое каждый работник тратит за месяц при
использовании разработанной системы, определено в таблице 26.
Таблица 26
Затраты времени ведущего специалиста с использованием ИС
Сотрудник
Кол-во выходных
документов
Время на 1
документ(ч)
Стоимость
часа
Стоимость
затрат
Ведущий
специалист
294
0,2
204,08
11999,904
Примем стоимость затрат ведущего специалиста с использованием
автоматизированной системы за заработную плату ведущего специалиста.
Расходы за расчетный период (12 месяцев) после внедрения ИС
составили:
Р
осн
=(50000,00+40000,00+11999,904)*12*0,26=318239,7 руб.
Р
ауп
= 0,25 * 318239,7 = 79559,92 руб.
Таким образом, эксплуатационные расходы после разработки и
внедрения ИС составляют:
Р = 318239,7 + 79559,92 + 36800,00 = 434559,62 руб.
Р
1
= 434559,62 руб.
Приведенные затраты:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1451