.15. Сатунин, А. Управление персоналом / А. Сатунин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 272 с.
3. Периодическая печать
3.1. Андреева, Э. Модель эффективного управления персоналом / Э. Андреева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 1. - С. 7-9.
3.2. Дзасохова, Б.В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе / Б.В. Дзасохова // Управление персоналом. - 2013. - № 2. - С. 17-19.
.3. Забавникова, А. Совершенствование процедуры поиска и отбора персонала в фармацевтической компании / А. Забавникова // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2012. - № 3. - С. 8-16.
.4. Залюбовский, И. Современным проектам резерва - современные технологии оценки и отбора / И. Залюбовский // Управление персоналом. - 2013. - № 14. - С. 19-23.
.5. Кобцева, Е. Адаптация нового персонала к организационной культуре / Е. Кобцева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 5. - С. 19-21.
.6. Котова, Т.В. Программа адаптации квалифицированного персонала: опыт разработки / Т.В. Котова // Управление персоналом. - 2013. - № 10. - С. 23-25.
.7. Кулик, В.В. Как адаптировать новичка / В.В. Кулик // Руководитель строительной организации. - 2013. - № 4. - С. 9-15.
.8. Лукьяненко, А.Б. Альтернативные методы оценки персонала / А.Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. - 2013. - № 1. - С. 24-26.
.9. Лукьяненко, А.Б. Аттестация как один из методов оценки персонала в организации / А.Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. - 2012. - № 1. - С. 11-15.
.10. Майорова, Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2013. - № 18. - С. 19-21.
.11. Михайлова, А. «Четыре колеса» адаптации персонала / А. Михайлова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 2. - С. 14-15.
.12. Могилевкин, Е. Портфолио карьерного продвижения как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов / Е. Могилевкин // Управление персоналом. - 2013. - № 3. - С. 2-5.
.13. Рогожина, А. Найти «такого же, только без крыльев», или Пишем положение о подборе персонала / А. Рогожина // Кадровик.ру. - 2013. - № 8. - С. 12-16.
.14. Рыбников, О. Особенности найма работников в особых условиях рабочей среды / О. Рыбников // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 10. - С. 9-11.
.15. Сафарова, Е. Увольнение: способы и методы / Е. Сафарова // Клуб главных бухгалтеров. - 2013. - № 5. - С. 18-27.
.16. Селютина, А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А. Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 8. - С. 19-24.
.17. Симонова, И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления / И. Симонова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 2. - С. 12-14.
.18. Симонова, И. Когда пора менять кадровую политику / И. Симонова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 7. - С. 36-40.
.19. Ускова, Т. Запятая в аттестации персонала: повысить нельзя уволить / Т. Ускова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - № 11. - С. 18-21.
.20. Хованская, М. Профессиональная карьера HR-менеджера / М. Хованская // Кадровый менеджмент. - 2013. - № 1. - С. 21-26.
.21. Шадрина, Т.В. Положение об аттестации: проверяем работников на соответствие должности / Т.В. Шадрина // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - № 3. - С. 14-21.
.22. Шутов,
И. Протокол оценки кандидата в процедуре отбора / И. Шутов // Управление
персоналом. - 2012. - № 15. - С. 9-13.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
1. Общие положения.
.1. В целях обеспечения способности учреждения выполнять принятые на себя обязательства и минимизировать возможные негативные последствия чрезвычайных происшествий утверждается План действий в чрезвычайных ситуациях (План ЧС).
.2. Чрезвычайная ситуация (ЧС) - это обстановка на территории учреждения, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей среде, значительные материальные потери и нарушение условий функционирования учреждения.
. Виды угроз и уязвимостей.
.1. Основные риски, на которые распространяется действие Плана ЧС:
пожар;
затопление;
угроза взрыва бомбы;
разлив ядовитых жидкостей;
взрыв;
падение напряжения в сети;
утечка газа;
ураган;
необходимость медицинского вмешательства;
неисполнение обязанностей провайдером;
нарушение работы средств связи;
другие потенциальные опасности.
. Методы предотвращения ЧС.
.1. В условиях повседневного функционирования учреждения проводятся следующие превентивные мероприятия:
.1.1. Заключение договора с резервными провайдерами, договора на дублирующую телефонную связь, резервное копирование баз данных.
.1.2. Обеспечение ресурсов на случай ЧС:
.1.2.1. Контакты всех аварийных служб.
.1.2.3. Список резервного оборудования и средств связи (в том числе находящегося в личной собственности сотрудников).
.1.2.4. Адрес альтернативного местоположения офиса.
.1.2.5. Контакты организаций, в которых предприятие может в долг приобрести офисное оборудование, средства связи, сервер, генератор и т.п.
.1.2.6. Медицинские аптечки.
.1.2.7. Доверенности на совершение действий от лица учреждения на двух сотрудников аварийной команды.
.2. Ответственность за наличие и работоспособность ресурсов на случай ЧС возлагается на руководителя аварийной команды.
. Аварийная команда.
.1. В условиях ЧС по распоряжению директора учреждения начинает работу аварийная команда, которую возглавляет заместитель директора по персоналу.
.2. На аварийную команду возложено выполнение следующих задач:
.2.1. Обеспечение альтернативным помещением для осуществления работы в режиме ЧС (резервный офис).
.2.2. Возобновление работы учреждения в резервном офисе.
.2.3. Координация деятельности.
.2.4. Информирование заинтересованных лиц о ходе восстановления деятельности.
.2.5. Взаимодействие с правоохранительными органами, аварийными и специализированными службами.
.2.6. Взаимодействие с коммунальными службами, с поставщиками услуг телефонной и других видов связи.
.2.7. Организация необходимой медицинской помощи сотрудникам и клиентам учреждения.
.2.8. Взаимодействие со средствами массовой информации.
.3. В состав аварийной команды входят:
.3.1. Руководитель аварийной команды (заместитель директора по персоналу) - в наиболее короткие сроки обязан наладить работу резервного офиса.
.3.2. Ответственный за эвакуацию (главный инженер) - обязан с минимальными потерями обеспечить эвакуацию людей из помещений.
.3.3. Ответственный за техническую связь (начальник отдела автоматизации) - обязан как можно быстрее наладить дублирующую связь.
.3.4. Ответственный за информацию (начальник юридического отдела) - обязан поддерживать связь: 1) со службами безопасности; 2) со специализированными службами; 3) с офисом учреждения; 4) с родственниками сотрудников; 5) с отсутствующими сотрудниками; 6) с общественностью; 7) с соседними офисами и учреждениями; 8) со средствами массовой информации; 9) со страховыми компаниями.
.3.5. Ответственный за оснащение резервного офиса (главный бухгалтер) - обязан материально обеспечить расходы на офис, а также сопутствующие расходы (на такси, еду и т.п.).
. Оповещение об опасности и режимы работы учреждения.
.1. Сигнал об опасности подается с помощью голосового оповещения. Первый сигнал сообщает о существовании опасности; второй является командой на эвакуацию.
.2. Местом сбора людей после эвакуации является ___________________________ (например, актовый зал близлежащего учреждения с указанием адреса и телефона).
.3. Сотрудникам запрещено покидать место сбора до тех пор, пока не будет закончена перекличка и получено подтверждение от руководителя аварийной команды о том, что можно расходиться.
.4. Устанавливаются следующие уровни работы учреждения.
режим повседневного функционирования (А);
сниженный уровень по сравнению с уровнем режима повседневного функционирования в течение заданного периода времени (Б);
прекращение осуществления работы (планомерное или максимально быстрое и безопасное) (В).
Режимы Б и В относятся к режимам работы учреждения в ЧС.
.5. Перевод в режим ЧС и завершение работы в ЧС осуществляются по распоряжению директора учреждения.
. Порядок обучения сотрудников.
В целях обеспечения готовности сотрудников к ЧС не реже одного раза в год производится тестирование Плана ЧС в виде учений по эвакуации.
. Порядок проверки реализации плана ЧС.
.1. Не реже одного раза в шесть месяцев ответственные лица проверяют работоспособность запасного сервера, бензинового электрогенератора, годность аптечки первой помощи, актуальность списков сотрудников.
.2. СВК в соответствии с планом проверок опрашивает ответственных лиц на предмет знания порядка действий в ЧС.
. Порядок резервного копирования и хранения важных документов.
.1. Ежедневно отдел автоматизации обязан актуализировать резервные копии информации, необходимой для осуществления деятельности учреждения. Резервные копии хранятся в отделе автоматизации.
.2. На каждое первое число квартала создается дополнительная резервная копия для передачи ее на хранение в банковскую ячейку.
.3. Все соглашения на сумму свыше 150 млн. руб. (независимо от срока договора) и свыше 50 млн. руб. (заключенные на срок от шести месяцев) подписываются в дополнительном экземпляре, который хранится в банковской ячейке.
.4. В банковской ячейке также хранится список сотрудников, ключевых клиентов, контрагентов с указанием телефонов и адресов.
.5. Ответственным за документы и диски, хранящиеся в банковской ячейке, лицом является главный бухгалтер.
. Заключительные положения.
.1. План ЧС утверждается приказом директора учреждения.
.2. План ЧС подлежит обязательному пересмотру не реже одного раза в два года с целью обеспечения его соответствия организационной структуре, характеру и масштабам деятельности учреждения, условиям мест нахождения учреждения и его подразделений, а также для устранения недостатков, выявленных в ходе тестирования.