33. Cable, D.M. and Turban, D.B, "Establishing the Dimensions, Sources and Value of Job Seekers' Employer Knowledge during Recruitment," in Ferris, G.E. (Ed.), Research in Personnel and Human Resource Management, Elsevier Science, New York, NY, 2008
34. Catalyst Census of Women Board Directors of the Fortune 500 Shows 10-Year Trend of Slow Progress and Persistent Challenges // Catalystwomen URL: http://www.catalystwomen.org/ pressroom/ press_releases/3_29_06%20-%20WBD%20release.pdf (дата обращения: 07.11.2018).
35. Collins, C. J., & Stevens, C. K. (2002). The relationship between early recruitment-related activities and the application (p. 297) decisions of new labor-market entrants: A brand- equity approach to recruitment. Journal of Applied Psychology, 87, 1121-1133.
36. DeNavas-Walt С., Bernadette D. P., and Cheryl Hill Lee, Income. Poverty, and Health Insurance Coverage in the United States: 2005, P 60-231 (Bureau of the Census, 2006)
37. Eagly, A. Sex Differences in Social Behavior: A Social-role interpretation. -- Psychology Press, 2013.
38. Eisenberg, B., Kilduff, C., Burleigh, S. and Wilson, K. , The Role of the Value Proposition and Employment Branding in Retaining Top Talent, / Society for Human Resource Management, Alexandria, VA, 2011.
39. Ekman P. Emotions Revealed: Recognizing Faces and Feelings to Improve Communication and Emotional Life. - New York: Holt, 2007. - 320 p
40. Eriksson S., Lagerstrцm J. The Labor Market Consequences of Gender Differences in Job Search // Journal of Labor Research. - 2012. - №33. - pp. 303-327.
41. Fuqua. D. R.. Newman. J. L., & Seaworth. T. B. Relation of state and trait anxiety to different components of career indecision. Journal of Counseling Psychology. 35, 1988 - pp. 154-158
42. Gilbert D.T. Stumbling on Happiness. - New York: Knopf , 2006. - 336 p.
43. Gill S, Stockard J, Johnson M & Williams S. Measuring gender differences: The expressive dimension and critique of androgyny scales. Sex Roles, 17, 1987 - pp. 375-400
44. Gneezy, Uri, Muriel Niederle, and Aldo Rustichini. 2003. Performance in competitive environments: Gender differences. Quarterly Journal of Economics 118, no. 3:1049-74.
45. Hendry, C. and Jenkins, R., Psychological contracts and new deals / Human Resource Management Journal, 1997, Vol. 7, pp. 38-44.
46. Hendry, C. and Jenkins, R., Psychological contracts and new deals / Human Resource Management Journal, 1997, Vol. 7, pp. 38-44.
47. Holland, J. L. Exploring careers with a typology: What we have learned and some new directions. American Psychologist, 51, 1996 - pp. 397-406,
48. How a job acquires a gender // Cbsnews URL: https://www.cbsnews.com/news/how-a-job-acquires-a-gender-and-less-authority-if-its-female/ (дата обращения: 21.04.2018).
49. HR-бренд // E-xecutive URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/HR-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4 (дата обращения: 25.05.2019).
50. Hughes, D. An expanded model of careers professional identity: time for change? British Journal of Guidance and Counselling. 41(1), 2013 - pp. 58-68.
51. Hyde, J. S. How large are gender differences in aggression? A developmental meta-analysis // Developmental Psychology. -- 1984. -- Т. 20, № 4. -- P. 722-736
52. Hyde, J. S., Linn, M. C. Gender differences in verbal ability: A meta-analysis // Psychological bulletin. -- 1988. -- Т. 104, № 1. -- P. 53-69.
53. Ibarra. H. Provisional selves: experimenting with image and identity in professional adaptation. Administrative Science Quarterly 44, 1999 - pp. 764-791.
54. Kahneman D. Thinking, Fast and Slow. - London: Penguin Books, 2011. - 499 p
55. Keltner D.T, Lerner J.S. Emotion. In The Handbook of Social Psychology. - 1 vol. - New York: Wiley, 2010. - 896 p.
56. Larrick R.P. Broaden the decision frame to make effective decisions. In Handbook of Principles of Organizational Behavior. - UK:Wiley. 2nd ed. pp. 461-480
57. Larson, M. The rise of professionalism: A sociological analysis. Berkeley: University of California Press, 1977 - 309 p.
58. Leuthesser, L.; Kohli, C.S.; Harich, K.R. "Brand Equity: The Halo Effect Measure". European Journal of Marketing. 29 (4): 57-66, 1995
59. Lievens F. Employer Branding in the Belgian Army: The Importance of Instrumental and Symbolic Beliefs for Potential Applicants, and Military Employees // Human Resource management. 2007. Vol. 46. Spring. N 1. P. 51-69
60. Loewenstein G., Lerner J.S. The role of affect in decision making. See Davidson et al. 2003, pp. 619-42
61. Luzzo. D. A. The relative contributions of self-efficacy and locus of control to the prediction of career maturity. Journal of College Student Development. 36, 1995 - pp. 61-66.
62. Maccoby, E., and Jacklin, C. The Psychology of Sex Differences. -- Stanford University Press, 1974 - 416 p.
63. Minchington B. Who must lead employer branding?: international waters-employer branding //HR Future. - 2015. - Т. 9. - №. Sep 2015. - P. 14-17.
64. Petty, R. E., & Krosnick, J. A. Attitude strength: Antecedents and consequences. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum, 1995
65. Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein, Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Yale University Press, New Haven, CT, 2008 - 293 p.
66. RosMinTrud URL: https://rosmintrud.ru/labour/safety/281 (дата обращения: 02.04.2018)
67. Schwartz B. The Paradox of Choice. - United States: Harper Perennial, 2004. - 304 P.
68. Sheena S.,Lepper, Mark R. When choice is demotivating: Can one desire too much of a good thing? // Journal of Personality and Social Psychology. - 2000. - №79(6). - pp. 995-1006.
69. Simon H. A. Rationality as Process and as Product of Thought. Richard T.Ely Lecture // American Economic Review, May 1978, v. 68(2), pp. 1 - 16.
70. Simon H.A. Reason in Human Affairs. Stanford, CA: Stanford Univ. Press, 1983 - 128 p.
71. Sommerlad, H. and Sanderson, P. (1998) Gender, Choice and Commitment: Women Solicitors in England and Wales and the Struggle for Equal Status. London: Ashgate.
72. Stoller R. Sex and Gender: On the Development of Masculinity and Femininity, Science House, New York City, 1968 - 383 p.
73. Stone P (2008) Opting Out? Why Women Really Quit Careers and Head Home (University of California Press, Berkeley).
74. Sullivan, S., The changing nature of careers: a review and research agenda, Journal of Management, 1999, Vol. 25, pp. 457-75.
75. Sullivan, S., The changing nature of careers: a review and research agenda, Journal of Management, 1999, Vol. 25, pp. 457-75.
76. Sunstein CR, Hastie R.Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter. Cambridge, MA:Harvard Univ. Press, 2015. - 272 P.
77. Sustainable Organisations // Corporate Communications: An International Journal. Vol. 16. N 2, 2011. P. 105-123.
78. Tajfel, H. Instrumentality, identity and social comparisons. In: H. Tajfel (ed.). Social identity and intergroup relations. Cambridge University Press, 1982 - 546 р.
79. Tass.ru URL: http://tass.ru/obschestvo/4815574 (дата обращения: 02.04.2018).https://rg.ru/2013/03/12/trud.html
80. Taylor. K. M., & Betz, N. E. Application of self-efficacy theory to the understanding and treatment of career indecision. Journal of Vocational Behavior. 22, 1983.- pp. 63-81
81. Taylor. K. M., & Popma, J. An examination of the relationships among career decision-making self-efficacy, career salience, locus of control, and vocational indecision. Journal of Vocational Behavior. 37, 1990 - pp. 17-31.
82. Torka, D. M., & Jome, L. M. (1998). Masculinity, vocational interests and career choice tradition: Evidence for a fully mediated model. Journal of Counseling Psychology. 41, 1998 - pp. 424-435.
83. Walby S. Theorizing Patriarchy. Oxford: Blackwell, 1990.
84. World of work report 2010: from one crisis to the next? / International Labour Office. - Geneva: ILO, 2010
Приложение А
Бланк анкеты изучения имиджа компании-работодателя К. С. Акамовой (модификация Н.Л. Ивановой и Д.И. Мошинской)
Уважаемый участник опроса,
Оцените, пожалуйста, по шкале от 1 до 10 значимость различных характеристик компании для Вас при поиске работы
Отвечайте спонтанно, не пропуская ни одного высказывания
|
Характеристики компании |
Насколько эта характеристика компании-работодателя значима для вас |
|
|
Размер компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Известность компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Международная (западная) компания |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Возраст компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Личность руководителя |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Социальная ответственность |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Привлекательность товаров (услуг) компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Размер заработнои? платы |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Стабильность компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Территориальная близость компании |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Удобныи? график работы |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Возможность профессионального развития |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
|
|
Возможности карьерного роста |
1 o--о--o--о--o--о--o--о--o--o 10 |
Приложение Б
Бланк Мельбурнского опросника принятия решений (МОПР)
(Адаптация Т.В. Корниловой)
Люди отличаются по тому, как они принимают решения. Пожалуйста, укажите, как именно Вы принимаете решения, - для каждого вопроса выберите (обведите) ответ, наиболее соответствующий Вашему обычному стилю принятия решений.
|
Когда я принимаю решение... |
Ответ |
||||
|
1 |
Когда я принимаю решение, у меня возникает ощущение, как будто мне безумно не хватает времени. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
2 |
Я предпочитаю рассматривать все альтернативы. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
3 |
Я предпочитаю оставлять принятие решений другим людям. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
4 |
Я пытаюсь найти недостатки у всех альтернатив. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
5 |
Я трачу много времени на мелкие дела, прежде чем приступаю к принятию основного решения. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
6 |
Я продумываю лучший способ исполнения решения. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
7 |
Даже после принятия решения я откладываю на потом его исполнение. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
8 |
При принятии решений я предпочитаю собирать большое количество информации. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
9 |
Я избегаю принимать решения. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
10 |
Когда мне нужно принять решение, я жду долгое время перед тем, как начать о нем думать. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
11 |
Мне не нравится брать на себя ответственность за принятие решений. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
12 |
Я стараюсь иметь четкое представление о своих целях, перед тем как сделать выбор. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
13 |
Возможность того, что какая-то мелочь пойдет «не по плану», вынуждает меня резко изменить решение. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
14 |
Если решение может быть принято мной или другим человеком, я дам другому человеку это сделать. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
15 |
Когда я сталкиваюсь с трудной проблемой, я обычно пессимистичен относительно возможности найти хорошее решение. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
16 |
Я тщательно все обдумываю перед тем, как сделать выбор. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
17 |
Я не принимаю решения, пока в этом нет острой необходимости. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
18 |
Я отсрочиваю принятие решений до последнего момента. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
19 |
Я предпочитаю, чтобы решения принимались теми, кто в большей степени информирован, чем я. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
20 |
После того, как я принял решение, я трачу много времени, убеждая себя, что оно было правильным. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
21 |
Я откладываю принятие решений. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
22 |
Я не могу мыслить трезво, если мне нужно принять решение в спешке. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
Примечания. «Неверно для меня» кодируется как «1», «Иногда верно» как «2», «Верно для меня» как «3».
Приложение В
Бланк модифицированного Мельбурнского опросника принятия решений (МОПР), направленного на изучение принятия решения в процессе поиска работы
Пожалуйста, вспомните, как именно в последний раз Вы принимали решения относительно выбора места работы в то время, когда вы искали работу: как оценивали разные альтернативы и выбирали компанию - для каждого вопроса выберите ответ, наиболее соответствующий Вашему стилю принятия решений.
|
Когда я принимаю решение... |
Ответ |
||||
|
1 |
При поиске работы у меня возникает чувство, как будто мне безумно не хватает времени на сам процесс поиска |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
2 |
Я стараюсь тщательно изучать все варианты и предложения при поиске работы. |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
3 |
Я отталкиваюсь от мнения других людей о компании и должности при поиске работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
4 |
Я пытаюсь найти недостатки и проблемы у компании-работодателя при поиске работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
5 |
Я трачу много времени на мелкие дела прежде чем приступаю к поиску работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
6 |
Я стараюсь найти идеальную для меня компанию |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
7 |
Даже после получения предложения о работе (оффера) я ещё долго решаюсь принять или не принять его |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
8 |
При выборе работодателя я предпочитаю собирать большое количество информации о компаниях и рынке труда |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
9 |
Я стараюсь не заниматься поиском работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
10 |
Когда у меня возникает необходимость найти новую работу, я жду долгое время перед тем, как начать ее искать |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
11 |
Поиск работы и карьерное развитие не входят в зону моей ответственности |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
12 |
Я стараюсь иметь четкое представление о работодателе перед тем как сделать выбор |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
13 |
Мысль о том, что мне не понравится работа или я буду не успешен вынуждает меня резко изменить решение и остановить поиск |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
14 |
Если решение о новых карьерных возможностях может быть принято мной или другим человеком, я дам другому человеку это сделать |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
15 |
Когда я сталкиваюсь с проблемами в ходе поиска работы, я обычно пессимистичен относительно возможности найти хорошую работу |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
16 |
Я тщательно все обдумываю перед тем как сделать выбор в пользу определенной компании-работодателя |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
17 |
Я не принимаю решения изменить что-то в карьерном пути пока в этом нет острой необходимости |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
18 |
Я отсрочиваю принятие оффера (предложения о работе) до последнего момента |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
19 |
Я доверяю и отталкиваюсь от мнения тех, кто в большей степени информирован о рынке труда, чем я при поиске работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
20 |
После того, как я принял предложение о работе (оффер) от компании, я трачу много времени, убеждая себя, что решение было правильным |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
21 |
Я откладываю принятие решений о смене или поиске работы |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
|
|
22 |
Я не могу мыслить трезво, если мне нужно принять решение в спешке |
Неверно для меня |
Иногда верно |
Верно для меня |
Примечания. «Неверно для меня» кодируется как «1», «Иногда верно» как «2», «Верно для меня» как «3».
Приложение Г
Бланк полоролевого опросника С.Бем
Инструкция: ответьте на каждое утверждение "да" или "нет", оценивая тем самым наличие или отсутствие у себя названных качеств
1. Верящий в себя
2. Умеющий уступать
3. Способный помочь
4. Склонный защищать свои взгляды
5. Жизнерадостный
6. Угрюмый
7. Независимый
8. Застенчивый
9. Совестливый
10. Атлетический
11. Нежный
12. Театральный
13. Напористый
14. Падкий на лесть
15. Удачливый
16. Сильная личность
17. Преданный
18. Непредсказуемый
19. Сильный
20. Женственный
21. Надежный
22. Аналитичный
23. Умеющий сочувствовать
24. Ревнивый
25. Способный к лидерству
26. Заботящийся о людях
27. Прямой, правдивый
28. Склонный к риску
29. Понимающий других
30. Скрытный
31. Быстрый в принятии решений
32. Сострадающий
33. Искренний
34. Полагающийся только на себя (самодостаточный)
35. Способный утешить
36. Тщеславный
37. Властный
38. Имеющий тихий голос
39. Привлекательный
40. Мужественный
41. Теплый, сердечный
42. Торжественный, важный
43. Имеющий собственную позицию
44. Мягкий
45. Умеющий дружить
46. Агрессивный
47. Доверчивый
48. Малорезультативный
49. Склонный вести за собой
50. Инфантильный
51. Адаптивный, приспособляющийся
52. Индивидуалист
53. Не любящий ругательств
54. Не систематичный
55. Имеющий дух соревнования
56. Любящий детей
57. Тактичный
58. Амбициозный, честолюбивый
59. Спокойный
60. Традиционный, подверженный условностям
Приложение Д
Открытые вопросы для испытуемых
1. Пол
2. Возраст
3. Образование
4. Удовлетворены ли Вы текущим местом работы?
5. Рассматриваете ли Вы для себя другие места работы?
6. Стаж работы
7. Когда Вы последний раз серьезно искали работу? Укажите сколько лет или месяцев назад это было
8. Сколько по времени у Вас занял ваш последний поиск работы? Укажите примерное количество дней или месяцев.
9. Обратная связь.
Приложение Е
Матрица компонентов
|
Компонент |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
1. При поиске работы у меня возникает чувство, как будто мне безумно не хватает времени на сам процесс поиска |
,470 |
||||
|
2. Я стараюсь тщательно изучать все варианты и предложения при поиске работы |
,609 |
||||
|
3. Я отталкиваюсь от мнения других людей о компании и должности при поиске работы |
,458 |
||||
|
4. Я пытаюсь найти недостатки и проблемы у компании-работодателя при поиске работы |
,528 |
||||
|
5. Я трачу много времени на мелкие дела прежде чем приступаю к поиску работы |
,625 |
||||
|
6. Я стараюсь найти идеальную для меня компанию |
,518 |
||||
|
7. Даже после получения предложения о работе (оффера) я ещё долго решаюсь принять или не принять его |
,577 |
||||
|
8. При выборе работодателя я предпочитаю собирать большое количество информации о компаниях и рынке труда |
,716 |
||||
|
9. Я стараюсь не заниматься поиском работы |
,512 |
||||
|
10. Когда у меня возникает необходимость найти новую работу, я жду долгое время перед тем, как начать ее искать |
,656 |
||||
|
11. Поиск работы и карьерное развитие не входят в зону моей ответственности |
,405 |
||||
|
12. Я стараюсь иметь четкое представление о работодателе перед тем как сделать выбор |
,725 |
||||
|
13. Мысль о том, что мне не понравится работа или я буду не успешен вынуждает меня резко изменить решение и остановить поиск |
,603 |
||||
|
14. Если решение о новых карьерных возможностях может быть принято мной или другим человеком, я дам другому человеку это сделать |
,458 |
||||
|
15. Когда я сталкиваюсь с проблемами в ходе поиска работы, я обычно пессимистичен относительно возможности найти хорошую работу |
,580 |
||||
|
16. Я тщательно все обдумываю перед тем как сделать выбор в пользу определенной компании-работодателя |
,681 |
||||
|
17. Я не принимаю решения изменить что-то в карьерном пути пока в этом нет острой необходимости |
,418 |
||||
|
18. Я отсрочиваю принятие оффера (предложения о работе) до последнего момента |
,675 |
||||
|
19. Я доверяю и отталкиваюсь от мнения тех, кто в большей степени информирован о рынке труда, чем я при поиске работы |
,617 |
||||
|
20. После того, как я принял предложение о работе (оффер) от компании, я трачу много времени, убеждая себя, что решение было правильным |
,657 |
||||
|
21. Я откладываю принятие решений о смене или поиске работы |
,664 |
||||
|
22. Я не могу мыслить трезво, если мне нужно принять решение в спешке |
,461 |
-,463 |
|||
|
Метод выделения факторов: метод главных компонент. |
|||||
|
a. Извлечено компонентов - 4. |