52
Итак, считаем, что ПАО «Банк Уралсиб» необходимо сотрудничать с
рейтинговыми агентствами, так как их деятельность способствует снижению
кредитных рисков банка.
По нашему мнению, использование ПАО «Банк Уралсиб» зарубежного
опыта в совершенствовании управления кредитным риском должно касаться и
создания механизма распределения кредитных рисков, действие которого
заключается в страховании от возможных, нежелательных отклонений
фактических результатов от прогнозируемых с помощью таких финансовых
инструментов, как кредитные деривативы, эмиссия ценных бумаг,
секьюритизация активов, реструктуризация кредитных портфелей.
Также в ПАО «Банк Уралсиб» актуальной становится задача интеграции
большого количества методов управления рисками банковского
потребительского кредитования в единую методологию контроля и
ограничения рисков на консолидированной основе по отечественным условиям
и в соответствии со стандартами Базельского комитета.
Выводы по главе 2
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что деятельность ПАО «Банк
Уралсиб» является эффективной. В ПАО «Банк Уралсиб» реализована линейно-
функциональная система управления, которая приводит к четкому
разграничению обязанностей, что позволяет предприятию эффективно
функционировать.
Анализируемый в отчете банк проводит активную кредитную политику,
о чем свидетельствует увеличение кредитного портфеля на 28,56% или
45357,87 млн. руб. Анализ кредитов показал, что банк ориентирован на
кредитование физических лиц. Кредитует банк преимущественно физических
лиц (98,92% в 2018 г.). В связи с нестабильной ситуацией на валютном рынке, у
банка выданные кредиты предоставлены преимущественно в рублях (93,32% в
2018 г.). Высоким спросом пользуются кредиты со сроком от 1 года до 3 лет как
у физических, так и у юридических лиц, в динамике прослеживается рост их
доли в общей структуре кредитного портфеля. Анализ качества кредитного