24
такого рода.
Компания «Олби» работала на российском рынке довольно успешно.
Руководители карточной программы хорошо понимали российский рынок, в
частности, потребности потенциальных клиентов. В 1992 году крупные
государственные, полугосударственные и коммерческие организации были
готовы выплачивать своим сотрудникам премии и зарплаты в валюте, но не
имели право делать это наличными деньгами. Компания «Олби-дипломат»
предлагала таким предприятиям договора, в соответствии с которыми валюта в
значительных объемах переводилась на карточки «Олби» «для приобретения
сотрудниками товаров народного потребления».
Однако клиенты и по психологическим, и по экономическим причинам
предпочитали иметь наличные, которые по карточкам «Олби» получить было
невозможно, либо слишком трудно и долго. Именно поэтому часть клиентов с
большей охотой пользовалась банковскими карточками. Но компания точно
уловила новую потребность рынка — размещение денег под высокие проценты
— и использовала свое преимущество перед банками по более высоким
процентам (до 20—25% годовых). Фактически «Олби» занималась
привлечением валютных депозитов физических лиц, хотя с клиентом
оформлялся договор о пользовании карточкой.
Несмотря на успешную маркетинговую политику, а, возможно, даже
благодаря ей, «Олби» не проявляла интереса к сотрудничеству с другими
банками даже после того, как её карточка стала карточкой банка
«Национальный кредит», что в какой-то степени предрешило её судьбу. Хотя
определяющим опять был уже упомянутый фактор надежности расчетного
банка.
В настоящее время активную работу по развитию собственного
карточного бизнеса начал (с 1994г.) или, точнее сказать, возобновил
крупнейший банк России – Сбербанк РФ. Учитывая лидирующие позиции
этого банка в обслуживании физических лиц, государственные гарантии
надежности (порядка 51% акций у государства) и настойчивое стремление