Материал: Щеголева Т.В. Оптимизация социально-психологического климата в служебных коллективах ОВД РФ

степенью удовлетворенности сотрудников совместной жизнедеятельностью;

побуждением членов коллектива к успешному решению поставлен-

ных задач.

К объективным показателям, характеризующим социально-психоло- гический климат в коллективе, относятся неудовлетворительные условия несения службы, недостаточность социально-правовой защищенности сотрудников, эффективность выполнения служебно-боевых задач, текучесть кадров и др. [9].

Субъективными психологическими показателями считают качественный состав сотрудников, уровень компетентности и профессионализма в решении поставленных перед подразделением оперативно-служебных задач, уровень коллективного настроения и его динамика, отношения между сотрудниками, особенности восприятия ими взаимных оценок, их эмоциональное состояние, выражающееся в удовлетворенности или неудовлетворенности условиями службы, решением социально-бытовых вопросов [8]. Крайне важным критерием является наличие или отсутствие конфликтов на межличностном уровне, психологической несовместимости членов коллектива, психологической напряженности, распространения слухов друг о друге, стремления к переходу в другие службы, опозданий, скрытой критики условий службы, низкой активности в работе [5].

Существенным элементом в общей концепции социально-психологи- ческого климата является его характеристика.

Благоприятный социально-психологический климат стимулирует все виды активности, повышает трудоспособность людей, улучшает настроение и самочувствие.

Выделяют следующие признаки благоприятного социально-пси- хологического климата:

доброжелательная обстановка и доверие внутри коллектива;

удовлетворенность принадлежностью к данному коллективу;

деловая критика и высокая требовательность членов коллектива друг к другу;

свободное выражение собственного мнения при обсуждении общеколлективных проблем;

высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи

вситуациях состояния фрустрации у кого-либо из членов коллектива;

отсутствие давления руководителя на подчиненных и признание за ними права принимать решения, значимые для группы;

достаточная информированность членов коллектива о текущем состоянии дел в подразделении и его задачах;

принятие каждым членом коллектива на себя ответственности за общий результат деятельности.

6

Неблагоприятный социально-психологический климат снижает уровень трудоспособности, ухудшает настроение и самочувствие сотрудников.

Признаками неблагоприятного социально-психологического климата являются:

частые конфликты между коллегами и устранение коллектива от их разрешения;

высокая текучесть кадров, частые переходы в другие подразделения на равнозначные должности;

систематические опоздания и длительное отсутствие на работе,

втом числе и по болезни;

длительные перекуры в рабочее время;

пустая трата рабочего времени;

распространение негативных слухов друг о друге;

обсуждение указаний руководителей в «кулуарах»;

скрытая критика условий службы;

низкая активность при обсуждении служебных и социальных вопросов;

частые нарушения дисциплины;

отсутствие критики и самокритики.

Структура социально-психологического климата складывается из отношений сотрудников:

к деятельности, которые входят в общее отношение личности

кокружающему миру и подразумевает систему сформированных ценностных ориентаций личности;

друг к другу, разделяемых в свою очередь, на отношения между товарищами по работе и отношения в системе руководства и подчинения;

самому себе (самочувствие личности), определяемых психиче-

ским состоянием и микроклиматом служебного коллектива.

Все многообразие отношений рассматривается через призму двух основных параметров психологического настроя – эмоционального и предмет-

ного [3]. Под предметным настроем понимается направленность внимания и характер восприятия человеком тех или иных сторон его деятельности. Под эмоциональным – его эмоциональное отношение удовлетворенности или неудовлетворенности этими сторонами [7].

7

II. ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В СЛУЖЕБНЫХ КОЛЛЕКТИВАХ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

На эффективность деятельности служебных коллективов ОВД влияет ряд отличительных особенностей (факторов), влияющих на социально-психо- логический климат, таких как сплоченность, психологическая совместимость личного состава, удовлетворенность, напряженность, конфликтность, коллективные ценностные ориентации и т. д. Рассмотрим некоторые из них, а также их влияние на эффективность.

Сплоченность. Под ней подразумевают отношения между сотрудниками, характеризующиеся интенсивным межличностным взаимодействием

истремлением поддерживать друг друга.

Усотрудников в коллективах с высокой степенью сплоченности развито чувство групповой идентичности. Они всегда готовы прийти друг

другу на помощь, вовлечены эмоционально в коллективные дела, преданы интересам коллектива, радуются его успехам и переживают неудачи. В коллективах с низкой степенью сплоченности сотрудники действуют сами по себе, на свой страх и риск, порой в ущерб коллегам, стараются продемонстрировать индивидуальные результаты.

Психологическая совместимость личного состава выражается во взаимной доброжелательности людей (эмоциональный компонент), в умении в критических ситуациях понять друг друга, наличии синхронности профессиональных действий (операциональный компонент), сходстве уровня развития внимания, мышления и других свойств личности (личностный компонент). Наличие таких сходств между сотрудниками способствует их совместной деятельности. Антипод совместимости – психологическая несовместимость.

Стадии развития коллектива (зрелость). На первой стадии сотруд-

ники «приглядываются» друг к другу, взаимодействие происходит при отсутствии коллективной деятельности. На второй стадии в коллективе образуются группировки, появляются разногласия, завязывается борьба за лидерство и ищутся компромиссы между конфликтующими сторонами. На третьей стадии возрастает потенциал коллектива, возникает желание и интерес работать лучше, используя другие методы и средства, появляется опыт успешного решения проблем. На последней стадии внутри коллектива формируются прочные межличностные связи, сотрудников оценивают объективно и по достоинству, а отдельные личные разногласия быстро устраняются. Отношения складываются в основном неформально, что позволяет демонстрировать высокие результаты работы и стандарты поведения.

8

Коллективные ценностные ориентации, другими словами, целе-

вая направленность коллектива, ориентация на содержание значимой деятельности в коллективе, то есть на ценность. А.В. Петровский выдвинул концепцию ценностно-ориентационного единства группы (ЦОЕ) как по-

казателя групповой сплоченности. ЦОЕ отражает уровень, степень совпадения мнений, оценок, установок и позиций членов группы по отношению к объектам (целям деятельности, лицам, идеям, событиям) наиболее значимым для группы в целом. Высокий уровень ЦОЕ – показатель зрелости коллектива, высокого уровня его развития [2; 16; 15].

Организация межличностной коммуникации. При этом следует учитывать число информационных связей (каналов) каждого сотрудника (кто и с кем связан); частоту их использования, характер направленности (односторонность или двусторонность), специфику решаемых задач. При решении сложных профессиональных задач важна «полная» сеть коммуникации (каждый сотрудник обменивается информацией с каждым). Чем больше величина служебного коллектива при «полной» коммуникативной структуре, тем скорее наступает объективная и субъективная необходимость четкого распределения обязанностей между его сотрудниками [4; 16].

Определяющей в создании полноценной межличностной коммуникации

вколлективе является роль руководителя, осуществляющего подбор сотрудников. Необходимо подобрать людей так, чтобы они дополняли друг друга профессионально и психологически, недостатки одних компенсировались достоинствами других, преобладали люди с одинаковыми взаимными ожиданиями и устремлениями, симпатизирующие и индифферентно настроенные по отношению друг к другу.

Руководитель в силу властных полномочий и специфики службы

вОВД имеет возможность влиять:

на характер взаимосвязи между сотрудниками;

взаимную эмпатию;

отношение сотрудников к своим служебным обязанностям;

мотивы их деятельности;

степень сплоченности и организованности;

моральные нормы, принятые в коллективе;

удовлетворенность совместной деятельностью и межличностными отношениями в коллективе.

Кроме указанных выше можно выделить следующие характеристики, оценивающие три стороны социально-психологического климата служебного коллектива органов внутренних дел:

уровень развернутости психологического потенциала коллектива;

9

степень его реализации в данный период;

тенденцию дальнейших изменений.

К социально-психологическим свойствам личности сотрудника ОВД,

оказывающим положительное влияние на формирование климата, относят:

принципиальность (единство слова и дела), определяющую последовательность поведения в соответствии с нравственными установками общества;

ответственное отношение к делу и людям, заботу об их благополучии;

дисциплинированность в труде и общественной деятельности;

активность в межличностных и межгрупповых отношениях;

общительность или легкость установления контактов с другими людьми и коллективом в целом, доброту, отзывчивость в сочетании с высокой культурой поведения, тактичность в обращении с людьми.

Свойствами личности, оказывающими отрицательное влияние на климат коллектива, являются:

бездейственность;

эгоизм, проявляющийся в корыстолюбии;

непоследовательность в поведении;

карьеризм и зазнайство;

бестактность в обращении (грубость, оскорбительный тон);

неуважение интересов и достоинств других людей и т.д.

Таким образом, благоприятный социально-психологический климат характеризуется:

доброжелательной атмосферой и доверием членов коллектива друг

кдругу;

деловой критикой и свободным выражением мнения;

достаточной информированностью членов коллектива и принятием на себя ответственности за состояние дел;

полным отсутствием давления руководителя на подчиненных и признанием за ними права принимать значимые для группы решения;

эмоциональной включенностью и взаимопомощью.

Как показывает опыт, при неблагоприятном социально-психологиче- ски климате в коллективе сотрудников ОВД, как правило, снижется работоспособность, сплоченность и удовлетворенность личного состава своей деятельностью. Кроме того, неудовлетворительное морально-психологиче- ское состояние влечет за собой недобросовестное выполнение должностных обязанностей, нарушение существующих норм и правил служебного поведения, способствует формированию скрытых группировок людей, негативно настроенных по отношению друг к другу, руководству или его распоряжениям, что также приводит к увеличению служебных нарушений [6; 1].

10