процесс обучения персонала в организации носит ситуативный и
несистематизированный характер, что не может быть гарантом стабильного
профессионального роста для молодого поколения сотрудников;
основным недостатком существующей системы обучения
персонала в организации ООО «Проджект» является то, что в организации
существует формально-технический подход к работе: отсутствует работник
кадровой службы, следовательно, некому отвечать за организацию процесса
обучения, выделить приоритеты в его содержании и направлении.
Грамотно спланированная и четко организованная система обучения,
переподготовки и повышения квалификации работников ООО «Проджект» –
залог достижения организацией главной цели – повышение качества
предоставляемых услуг.
Мероприятия, направленные на формирование системы
внутрифирменного обучения персонала в ООО «Проджект», состоят в
разработке процессов и методов обучения и внесении соответствующих
изменений в нормативно-методическое обеспечение системы управления
персоналом. Также в работе разработана основные методики оценки обучения
для персонала ресторана ООО «Проджект».
Для решения выявленных проблем так же предлагается: распределить
интенсивность адаптации по категориям персонала. Более тщательно подходить
к процессу выбора наставника, применять новые критерии отбора наставников
в ООО «Проджект». Прикреплять к новому сотруднику наставника из числа
наиболее опытных сотрудников подразделения ООО «Проджект», в котором он
работает. Наставнику вести надбавку 5% от оклада, для повышения
заинтересованности к подопечному.
Прогнозируется, что после реализации предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления песроналом в компании ООО
«Проджект» снизится показатель текучести кадров, и соответствующие затраты
на замещение персонала, при росте производительности труда. Данные
действия позволят повысить производительность труда, улучшить качество