Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
Глава 2. Анализ деятельности и нематериальной мотивации
персонала организации ООО "Строймонтаж"
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО
"Строймонтаж"
Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж» (далее
ООО «Строймонтаж»), основано в ноябре 2006 года в соответствии с
Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об обществах с
ограниченной ответственностью». Компания руководствуется в своей
деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации и Уставом,
создана в целях осуществления коммерческой деятельности для извлечения
прибыли.
Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают
по своим обязательствам в пределах своих вкладов
ООО «Строймонтаж» является юридическим лицом, имеет
обособленное имущество, несет ответственность по своим обязательствам,
имеет самостоятельный баланс, вправе открывать расчетный счет в
учреждениях банков, печать со своим полным наименованием, с указанием
на местонахождение и эмблемой. Общество действует на основании Устава.
Целью деятельности общества является получение прибыли.
Предприятие создано в целях более полного удовлетворения
потребностей граждан и юридических лиц в товарах, работах и услугах, а
также интересов его участников путем получения прибыли. Предметом
деятельности общества является:
– строительство и ремонт зданий, сооружений, инженерных
коммуникаций;
– проектные работы.
ООО «Строймонтаж» – коммерческая организация в уставном капитале
предприятия нет доли участия РФ, субъектов РФ, общественных и
религиозных организаций или объединений, благотворительных и иных
фондов, а также других юридических лиц. Распределение долей между
учредителями представлено в учредительном договоре.
29
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие
как единого целого.
Организационная структура ООО «Строймонтаж» представлена на
рисунке 5.
Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Строймонтаж»
Тип организационной структуры – линейно-функциональный.
Линейно-функциональная структура управления, состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную
работу;
– обслуживающих функциональных подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья
принимают решения (это административный отдел: заместитель директора,
коммерческий директор), а функциональные подразделения (это
производственные участки) информируют и помогают линейному
руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения (выполняют
строительно-монтажные работы). Начальники участков и отделов принимают
30
решения в рамках своего отдела/участка, информируют и помогают
линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений.
Существующая система организации разбивается на крупные блоки:
администрация и производственные участки. Во главе ставятся
руководители: заместитель директора по производству, коммерческий
директор, начальник участка.
Структура управления характеризуется распределением целей и задач
управления между подразделениями и отдельными работниками.
Эффективность структурных подразделений можно охарактеризовать с точки
зрения соответствия требованиям, предъявляемым к организационным
структурам управления
В целом можно сказать, что организационная структура ООО
«Строймонтаж» является оптимальной и не содержит лишних звеньев,
исключает бюрократические проволочки. Директору напрямую подчиняется
значительное число подразделений предприятия, и соответственно,
сокращаются этапы прохождения информации от руководителей до
подчиненных и наоборот. В быстро меняющихся условиях рынка это имеет
большое значение, поскольку необходимо быстрое реагирование и принятие
решений руководством компании.
Таким образом, большим плюсом является то, что генеральный
директор всегда в курсе последних дел, происходящих на предприятии.
Однако этот же факт можно рассматривать и как недостаток, поскольку
директору приходится уделять много времени для решения текущих задач,
которые могли бы осуществлять подчиненные, однако в силу
организационного строения данные обязанности лежат непосредственно на
руководителе.
Таким образом, на решение важных управленческих задач, разработку
стратегии развития предприятия не всегда можно найти достаточное
31
количество времени и сил, что напрямую может сказаться на положении
предприятия на рынке.
Решением кадровых вопросов в ООО «Строймонтаж» занимается
специалист по кадрам.
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Рассмотрим основные технико-экономические показатели
деятельности предприятия за 2015-2017 годы таблица 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«Строймонтаж» за период с 2015 по 2017 год
Показатели
Годы
Изменения,
2016/2015
Изменения,
2017/2016
2015
201
6
201
7
Абсолю
т.
Относи
т.
Абсол
ют
Относ
ит.
Выручка
3711
0
408
30
370
34
3720
110,02
-3796
90,70
Себестоимость
продукции
3300
4
370
06
315
18
4002
112,13
-5488
85,17
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
111
97
95
-14
87.39
-2
92.15
Среднегодовая
стоимость ОПФ,
тыс.руб.
9560
818
2
678
4
-1378
85,59
-1398
82,91
Чистая прибыль
(убыток)
2428
262
0
119
2
192
107,91
-1428
45,50
Анализируя полученные данные таблицы 1 можно сказать, что
последний год предприятие постепенно снижает объём производства
продукции. Так, в 2016 году по сравнению с 2017, он сократился на 14,83%, в
то время как в 2016 году по сравнению с 2015 вырос на 12,13%
В то же время выручка в 2016 году увеличилась на 10%, а в 2017 году
сократилась на 9,3%. Все это привело к сокращению прибыли предприятия,
которая снизилась за три года с 2428 тысяч рублей до 1192 тысяч рублей.
Анализ основных фондов начну с изучения их состава и динамики,
представленной в таблице 2.
32
Таблица 2
Состав и динамика основных фондов ООО «Строймонтаж»
Наименование
ОПФ
Значение
Изменения, %
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015 г. к
2016 г.
2016 г. к
2017 г.
2015г. к
2017 г.
Здания и
сооружения
4908
4129
2312
84,13
55,99
47,11
Передаточные
устройства
756
654
189
86,51
28,90
25,00
Машины и
оборудование
846
542
124
64,07
22,88
14,66
Транспортные
средства
2754
2841
2182
103,16
76,80
79,23
Другие виды ОПФ
296
16
10
5,41
62,50
3,38
Всего
9560
8182
6784
85,59
82,91
70,96
За анализируемый период стоимость основных фондов предприятия,
снизилась. Основной причиной этого явилось снижение стоимости
пассивной части основных фондов: зданий и сооружения – на 52,89% и
передаточных устройств – на 70%. А стоимость активной части (машин и
оборудования) снизилась почти на 85%, транспортных средств – на 20,76%.
Это произошло вследствие продажи ООО «Строймонтаж» неиспользуемых
помещений. В то же время в связи с уменьшением объёмов работ
предприятие было вынуждено продать часть простаивающей техники и
машин, в случае необходимости требуемая техника и оборудование берутся
предприятием в аренду.
Отношение отдельных групп основных фондов к их общей сумме
характеризует производственный состав и структуру основных фондов,
которая зависит от особенностей технологического процесса, масштаба
производства, степени кооперирования, уровня техники, района
расположения предприятия.
Основные производственные фонды постоянно увеличиваются,
обновляются, технически совершенствуются. В связи с этим их структура с
течением времени изменяется, что наглядно представлено на рисунке 6.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556