Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
чел. или на 4%; в этой группе необходимо отметить колебания в численности
работников – в 2016 году численность уменьшается на 3 чел. или на 12%, а в
последующий период численность увеличивается на 2 чел. или на 9%.,
Численность вспомогательного персонала уменьшается на 2 чел. или на
16,7%; Численность обслуживающего персонала уменьшается на 1 чел. или
на 16,7%. Изменения численности персонала отражены на рисунке 7.
Рисунок 7 – Изменения численности работников в период 2015-
2017г.г.
В таблице 6 отражена структура персонала.
Таблица 6
Структура персонала по категориям работников
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Структура, %
201
5
201
6
2017
2015
2016
2017
1. Руководство
3
3
3
3,06%
3,26%
3,37%
Генеральный директор
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Главный инженер
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Заместитель директора
по строительству
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
2. Специалисты
8
8
7
8,16%
8,70%
7,87%
Коммерческий директор
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Бухгалтер
2
2
2
2,04%
2,17%
2,25%
Специалист кадровой
службы
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Специалист по
автоматизации
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Сотрудники
коммерческого отдела
3
3
2
3,06%
3,26%
2,25%
3 3 3
8 8
7
87
81
79
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2015 2016 2017
1. Руководство 2. Специалисты 3. Основной производствыенный персонал
39
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Структура, %
3. Основной
производствыенный
персонал
87
81
79
88,78%
88,04%
88,76%
Специалисты-строители
44
41
40
44,90%
44,57%
44,94%
Работники технического
обслуживания
25
22
24
25,51%
23,91%
26,97%
Вспомогательный
персонал
12
12
10
12,24%
13,04%
11,24%
Обслуживающий
персонал
6
6
5
6,12%
6,52%
5,62%
Всего работников
98
92
89
100,00
%
100,00
%
100,00
%
Таблица 6 показывает, что наибольший удельный вес приходится на
категорию основного производственного персонала, причем доля во все года
остается на уровне 88%, наблюдаются незначительные колебания. В
структуре производственного персонала максимальный удельный вес
приходится на группу работников цеха ремонта (44,94% в 2017 году),
удельный вес работников отдела ТО составляет 26,97%, на долю
вспомогательного персонала приходится 11,24%, на долю обслуживающего
5,62%. Колебания во всех группах незначительны, что связано с
несущественным общим изменением численности группы основного
обслуживающего персонала. Удельный вес специалистов незначительно
отклоняется от 8%, руководителей – от 3%.
На рисунке 8 отражена структура персонала в 2015 году.
Рисунок 8 – Удельный вес по категориям персонала в 2015 году
3,37%
7,87%
44,94%
26,97%
11,24%
5,62%
1. Руководство 2. Специалисты
Специалисты-строители Работники технического обслуживания
Вспомогательный персонал Обслуживающий персонал
40
Качественный состав работников будет рассмотрен в разрезе уровня
образования, по возрасту и по трудовому стажу. Для анализа
профессионально – квалификационной структуры, а также проведения
качественного анализа используется таблица 7.
Таблица 7
Качественный состав работников
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
По возрасту:
До 20 лет
3
1
3
3,1%
1,0%
3,4%
20-30 лет
22
16
14
22,4%
16,5%
15,7%
30-40 лет
28
33
28
28,6%
34,0%
31,5%
40-50 лет
17
18
22
17,3%
18,6%
24,7%
50-60 лет
16
24
17
16,3%
24,7%
19,1%
старше 60 лет
12
5
5
12,2%
5,2%
5,6%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По уровню образования
Высшее
18
14
14
18,4%
14,4%
15,7%
Среднее профессиональное
54
51
42
55,1%
52,6%
47,2%
Начальное
профессиональное
28
37
33
28,6%
38,1%
37,1%
Среднее общее
16
9
14
16,3%
9,3%
15,7%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По трудовому стажу:
менее 5 лет
3
12
9
3,1%
12,4%
10,1%
5-10 лет
21
18
12
21,4%
18,6%
13,5%
10-15 лет
29
26
23
29,6%
26,8%
25,8%
15-20 лет
27
36
38
27,6%
37,1%
42,7%
Более 20 лет
18
5
7
18,4%
5,2%
7,9%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По полу
мужчины
80
83
71
81,6%
85,6%
79,8%
женщины
18
14
18
18,4%
14,4%
20,2%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
Максимальная доля сотрудников имеет возраст 30-40 лет (31,5%) и
40-50 лет (24,7%), доля работников до 30 лет составляет 19,1% (включая до
20 лет и 20-30 лет), доля работников предпенсионного и пенсионного
41
возраста составляет 24,7%. Уровень образования у больше части работников
– среднее профессиональное образование (47,1%), а также начальное
профессиональное образование (37,1%), что характерно для рабочих
профессий, которые имеют рабочие в цехах ТО и ремонта. Высшее
образование имеет 14 человек или 15,7% - это в основном руководители и
специалисты. Также есть работники, имеющие среднее общее образование
(11 классов), их доля составляет 15,7%, они относятся к категории
обслуживающего персонала – уборщики, водители, вахтер.
Такой профессиональный состав обусловле спецификой деятельности
организации, то есть требованием к наличию рабочей профессии и разряда,
наличию опыта. Также необходимо отметить факт, что 11 человек из состава
ремонтных рабочих, которые имеют среднее профессиональное образование,
обучаются в ВУЗах на заочной форме обучения. Это характеризует
стремление работников к повышению образовательного уровня, однако,
также нужно учесть, что эти работники планируют сменить место работы.
В 2017 году максимальная доля приходится на имеющих трудовой
стаж 15-20 лет – 37,1%, также велика доля работников, которые имеют
трудовой стаж 10-15 лет (25,8%). Сопоставляя данные с возрастом, можно
отметить, что большая часть работников трудится практически постоянно,
этот факт отражает положительные стороны - работники опытные
специалисты, гарантируют качественное выполнение работы, оперативное и
профессиональное решение задач. Менее 5 лет работает 10,1% работников, 5-
10 лет – 13,5%.
В целом структура работников полностью соответствует
потребностям предприятия. Уровень кадров следует назвать высоким с
учетом масштабов деятельности предприятия и его конкурентным
положением на рынке строительных услуг.
Анализ данных по трудовому стажу необходимо дополнить данным,
касающимися стажа именно в ООО «Строймонтаж», которые представлены в
42
таблице 8 на основании расчетов с использованием методов статистического
анализа.
Таблица 8
Стаж работы сотрудников в ООО «Строймонтаж» ст. Черепаново
в 2017 году
Трудовой стаж
Количеств
о человек
(f)
Удельны
й весь, %
X
Xf
менее 5 лет
9
10,11%
2,5
45
5-10 лет
12
13,48%
7,5
165
10-15 лет
23
25,84%
12,5
200
15-20 лет
38
42,70%
17,5
437,5
Более 20 лет
7
7,87%
22,5
180
Итого:
89
100,00%
62,5
1027,
5
Данные таблицы 7 показывают, что структура по стажу работы в ООО
«Строймонтаж» отличается от общего трудового стажа. 28,1% или 25 чел.
работают в ООО «Строймонтаж» 15-20 лет, то есть достаточно длительное
время. Также достаточно велика доля работников, которые работают 5-10
лет, их 24,7%. Менее 5 лет, то есть не так давно трудоустроены в ООО
«Строймонтаж», проработало 20,2%, незначительное количество работников
9% или 8 чел. работают более 20 лет. Распределение по группам позволяет
увидеть, что работники достаточно профессиональны. Средний стаж работы
в ООО «Строймонтаж» Х ср = ∑ Xf/∑f=1027,5/89=11,5 лет. В силу
специфики работы в организации работают преимущественно мужчины – их
79,8%.
Таким образом, характеризуя кадровый состав, необходимо отметить
следующие его особенности: кадровый состав среднего возраста, большая
часть работников достаточно длительное время работают в ООО
«Строймонтаж», что формирует их психологическое отношение к работе и
восприятию организации. Далее рассмотрим движение кадров в период 2015
– 2017 года. Для этого рассчитываем коэффициенты, характеризующие
мобильность персонала:
Коэффициент постоянства кадрового состава:
Кпост = работающие постоянно/среднесписочная численность
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556