Дипломная работа: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Новый продукт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
3
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4
1.Мотивация и стимулирование труда …………………………………………….7
1.1 Понятие и теории мотивации ………………………………………………..7
1.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала………………………..16
1.3. Ме
тоды изуче
ния мотивации и мотивов пе
рсонала компании…………….22
1.4. Ме
тодика оце
нки мотивации сотрудников………………………………..31
2. Анализ систе
мы и технологий мотивации работников компании ООО
«Новый продукт»…………………………………………………………………..38
2.1. Основные
принципы и особе
нности работы кадровой службы компании
ООО «Новый продукт»………………………………………………………….38
2.2. Анализ мотивации сотрудников компании ООО «Новый продукт». ……..42
3. Сове
рше
нствование
систе
мы и технологий мотивации пе
рсонала ООО
«Новый продукт»..………………………………………………………………….46
3.1. Разработка и обоснование
пре
дложе
ний по сове
рше
нствованию систе
мы
мотивации пе
рсонала ООО «Новый продукт»……………………….…………..46
3.2. Разработка систе
мы управле
ния де
ловой карье
рой как фактор
стимулирования пе
рсонала……………………. ……………………………….50
3.3. Взаимосвязь атте
стации, мотивации и стимулирования трудовой
де
яте
льности пе
рсонала. Использование
социально-психологиче
ских факторов
в проце
ссе
стимулирования пе
рсонала…………………………………….……..60
3.4. Анализ экономиче
ского эффе
кта от вне
дре
ния скорре
ктированной
программы мотивации пе
рсонала компании ООО «Новый продукт» ………73
Заключение……………………………………………………………………….76
Список использованной литературы……………………………………………...78
4
Введение
Выбранная тема выпускной квалификационной работы на сегодняшний
день является актуальной. Актуальность ее заключается в том, что в настоящее
время в условиях перехода России к рыночной экономике все большее значение
придается вопросам эффективности управления персоналом,
приспособленности руководителей к новым условиям хозяйствования,
возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Именно
управленческие работники в этих условиях являются наиболее ответственным
звеном хозяйственной цепи, посредством которого могут быть инициированы и
осуществлены те перемены, в которых нуждается экономика страны. Но
никакие реформы, даже подкрепленные законом, не могут быть успешными,
если к ним не готовы сами субъекты реформ - это работники.
В современном менеджменте все большее значение приобретают
мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством
обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося
кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации это получение
максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что
позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
предприятия.
Особенностью управления персоналом в условиях рынка является
возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется
соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система
стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как
финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем,
определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной
сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими
ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной
и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические
5
у п р а в ле н и е д л я ро с с и й с к и х п р е дп ри я т и й на б и ра е т о б о р о т ы . С т р а т е г и ч е с к о е у п ра в л е ни е с т ро ит ся н а с и с т ем е р ы н о ч н ы х с т ра т е г ий , м е р о п р и я т и я х в о б л а с т и о р г а н из а ц и о нн о э к о но м и ч е с к и х , п р а в о вы х и т ру до в ы х с ф е р ах п р е дп р ия т и я , к о т о р ы е н а п ра в л е н ы н а п о л у ч е ни е р ы н о чн ы х п р е и м у щ е с т в пе р е д к о н к у р е н т а м и . Кл ю ч е в ы м э ле м е н т о м п р и
у п р а в ле н и и п р е д п ри я т и е м дл я о бе с п е ч е н и я э к о н ом и ч е с к о й ус т о й ч и в о с т и и к о н к у р е нт ос п о с о бн о с т и яв л я е т с я Вн у т р е н ня я с р е да пр ед пр ия т и я э т о в н у т ре н н и е с и т у а ц и он ны е ф а к т ор ы , т . е. ре с у р с ы п ре дп р и я т и я , о б е с п е ч и в а ю щ ие по д д е р ж а н и е п ре дп ри я т и я из н у т р и . В н у т р е н н я я с ре да з а к л ю ч а е т в с е б е по т е н ц и а л , н е о б х о ди м ы й для
ф у н к ц ио н и р о в а н и я п р е дп р ия т и я , н о в т о ж е в р е м я м о ж е т б ы т ь ис т оч н и к ом п р о бл е м .
Ма р к е т и н г о в а я с р е да с о ч е т а е т в с е б е в ну т р е н н ю ю и в н еш н ю ю с р е ды п р е д п р и я т и я . Во - п ер в ы х , о т м е т им в не ш н ю ю с р ед у , к о т о р а я н е п о с р е дс т в е нн о в л и яе т н а в ну т ре нн ю ю с р е ду , а т а к ж е н а д е я т е л ь но с т ь ф и рм ы п р е д п р и я т и я . Во - в т о р ы х , м а р к е т и н г о в а я с р е да с к л а д ы в а е т с я и з м и к ро с р е ды и м а к р о с р е ды п р е д п р и я т и я . В м и к р о с ре д у ф и р м ы
в х о д ят в з а и м о о т н о ш е ни я ф ир м ы с по с т а в щ и к а м и , п о с р е д н и к а м и , кл ие н т а м и и к о н к у р е нт ам и . Мак р о с р е да фи р м ы п р е д с т ав л я е т с я на иб ол е е о б щ и м и дл я б о л ь ши н с т в а ф ир м ф а к т о р а м и в о с но вн о м об щ е с т в е нн ог о пл а на . К н им м о ж н о о т н е с т и фа к т о р ы де м о г ра ф ич е с к о г о , те х н и ч е с к о г о, эк о но м и ч е с к о го , п р и ро дн о го , к у л ьт ур н о г о и
по л и т и ч е с к о го х а р а к т ер а .
Д л я P E ST - а н а ли з а на д о о с у щ е с т вл я т ь а к ц из , н а бл ю д е ни е и с т ра т е г и че с к и й а на л и з а на ло ги ч н о й и н ф о р м а ц и и. По пр ич и не т о г о , ч т о н а с т о я ща я в н е ш н я я с ре да ка ж д о й о р га ни з а ц ии х ар а к т е р и з у е т с я не п р е р ы в н ы м н а ра с т а ни ем к р и т е р ие в с л ож н о с т и , т о и с т ра т е г и ч е с к и й ан а л и з э т о й с р е д ы д о л ж е н бы т ь с и с т е м ны м , м н о г о ф а к т о р н ы м и
пр о ф ес с и о на л ь н ы м . Пр и п р о в ед ен и и с и с т ем н о го с т р а т е г и ч е с к о г о а н а л из а в н е ш не й с р е д ы о р г а н из а ц и и у м е с т но о т л и ч а т ь б л иж н ю ю и д ал ь ню ю в н е ш н и е с р е ды .
О б щ е пр ин я т ы й ф ак т о р р а з д е л е ни я д в у х н а з в а н н ы х с р е д ид ет к т о м у , ч т о в о т л и ч и е о т б л и ж не й , д ал ь н я я в н еш н я я с р е д а в н е з а в и с и м о с т и о т в а ж н о с т и о с о б о г о и ли с п е ци ф ич е с к о г о з н а ч е н и я д л я т а к о в ой к о нк р е т н о й о р г а н и з а ци и н е в ы д е л яе т . П о э т о й п р и чи не д а л ь ню ю в н е ш ню ю с р е ду н а з ы ва ю т о б щ е й в н е ш не й с р е д ой о р га ни з а ц ии . В н е ш ня я
с р е д а о р г а н и з а ц ии я в л я е т с я н е т о л ь к о с р е д о й р е а ли з а ц ии е е п р о д у к т а , н о т а к ж е и с ф ер ой , в к о т о р о й п о с т о я н н о п р е д о с т а в ля ю т с я но в ы е ш а н с ы д л я п ро гр е с с а б и з н ес а о р га н из а ц и и.
Вн е ш н я я с р е д а -э т о с п е ц иф и ч е с к и й б и з н е с - р ес ур с ор га н и з а ц и и . К о н к р е т н а я ч ас т ь им е н у е м о й б ли ж н е й с ф е р ы в не ш н е й с р ед ы ор га н и з а ц и и в ы с т уп а е т о бы ч н о и м е н н о в в ид е р е с у рс а . К р е с у р с н о й ч а с т и б л и ж н е го ок р у ж е н и я о р га н и з а ц и и от н о с я т ся : че л о в еч ес к и й р е с у р с ы н о к ра б о ч ей с ил ы ) , ф ин а н с о в ы й ре с у р с (ры н о к ка п и т а л а ) ,
т е х н о л о ги ч ес к и й ре с ур с ( ры н о к т ех н о л о г и й) , р е с у р с к о о пе р а ц ии и с и с т ем н ы й р е с у р с ф ак т о р о в б и з не с а
Лю бо й и з н а з в а н ны х р е с у р с о в и м е е т н е м а л о в а ж н о е з н а ч е н ие д л я э ф ф е к т и в н о й де я т е л ь н о с т и о р га н из а ц и и. Б ол е е т о го , л ю бо й и з ф а к т о р ов б л иж н е й в н еш н е й с ре д ы о р г а н из ац ии д ол ж е н я в л я т ьс я о д н и м и з г ла в н ы х о бъ е к т о в е е с п е ци а л и з и р о в а н н ог о с т р а т ег ич е с к о го и с с л е д ов а н и я .
К э л е м е н т а м б ли ж н е й в н е ш н е й с ре ды ор га ни з а ц и и от н о с я т р е с у р с ы , п от р е б и т е л е й и ко нк у р е н т о в . Ча щ е с т р а т е г ич е с к и й а н а л и з н а ч и на ю т с и с с л е до в а н и я в не ш н е й с р ед ы ор га ни з а ц и и. Т р а д иц ио нн о , п е р в и ч ны м м ет о д ом с т р а т ег ич е с к о го ис с л е д о в а н и я т ак о й с р е д ы я в ля е т с я п р о в о д и м ы й в 2 эт а п а S W O T - а н а л и з . В о - пе р в ы х , с на ч а л а
з а п о л ня е т с я к в а д р а н т « В оз м о ж но с т и » и « Уг ро з ы » . В о -в т о р ы х , з а п о л н я ет ся к в а д ра н т « С и л ь ны е с т ор он ы » и « С л а б ы е с т о ро ны » .
Н а р я д у с о SW O T -а н а л и з ом , пр и м ен яю т P E S T - а на л и з . PE S T (P -P ol i c y - п о л ит и к а , EE c o n o my - э к о но м и к а , S -S o c i e ty - о б ще с т в о о ц и у м ) , T- T ec h n o l og y - т е х н о л ог ия ) . И з н а з в а н ия м е т о д а м ож н о с д ел а т ь в ы в о д, ч т о на р яд у м н о ж ес т в а ф а к т о р о в , д е м о н с т р и р у ю щ и х в л и я н и е в н еш н е й с р е д ы на о р г а н из ац ию , в ы д ел я е т ч е т ы ре к лю ч е в ы е гру п п ы . Эт о
з н а ч и т , ч т о д ан ны м а п па р а т о м с т р а т ег ич е с к о го а на л и з а ис с л е д у ю т с я по ли т и ч е с к и й , т ех но ло ги ч е с к и й , э к о н о м ич е с к и й и с т о р он ы в н е шн е й с р е ды п р е дп ри я т и я с л а б о с т и бу д у т с п о с о б с т в о в а т ь о с л о ж не н и ю б у д у щ и х пр о бл ем , с в я з а н н ы х с в н е шн и м и т р у д н о с т ям и . Мет о д у п ра в л е нч е с к о г о о бс л е д о в а н ия ис п о л ь з у ю т д л я а н а л и з а в ну т р е н ни х
ф а к т ор о в . Д л я п о с т а н о в к и ц е л е й с т р а т е г и ч е с к о го п л ан ир о в а н ия в а н а л из в к л ю ч а ю т ш е с т ь к о м п л е к с н ы х ф а к т ор ов : п р ои з в о дс т во , м а р к е т и н г , о р г а н из а ц и он н а я к у л ь т у р а , ф ина н с ы , п е р с о н а л и и м и дж о р г а н из ац ии .
Т е о р и я п о т р е б ит е л ь с к о й ц е н но с т и т ов а р а об ъ я с н я е т п р ич и н у п от р е б и т е л ь с к о го в ы б о р а и п о м о га е т к о н ц е п ц ие й в ос п р и я т и я ц е н ы
им и д ж ф ир м ы . В з в е ш ив а я из д е рж к и п о т ре бл е н ия , по ку п а т е л ь оц е н ив а е т н е к о т о р ы е в и д ы т р а т : кр а т к о в р е м е н ны е , ф и н ан с о в ы е , э м о ци он а л ь ны е за т ра т ы, р и с к с ов е р ш ен ия не п ра в и л ь но й п о к у п к и, ри с к н е п ри ня т и я по к у п к и к о н с у л ь т а т ив но й г р у пп о й . Р е с ур с н а я т е о ри я о р г ан из ац ии п о я в и л а с ь к а к о д н а из к он це п ц и й , о б ъ я с н я ю щ и х
пр о и с х о ж д е ни е ф и р м ы . С о гл а с н о д а н н о й т е о р и и ф и р м а я в л я е т с я б о л ь ше , ч е м а д м и ни с т р а т и в н о й е д ин иц е й; э т о о б ъ е д ин е н ие п р о и з в о д с т в е н ны х р е с у р с о в , т и п и з и р у е м ы х м еж д у р а з н ы м и п о л ь з о в а т е л я м и п ри п о м ощ и у п ра в л е нч е с к и х и э к о н о м ич е с к и х р е ш е н и й .
Ра з н о в и дн ы е и м а л о м а не в р е н ны е р е с у р с ы п ро и з в о дя т в о з м о ж н о с т и дл я п р ед пр и я т и я п р ин я т ь э к о н ом и ч е с к у ю р е нт у и з р а з н о пл а н о в ы х и с т о ч н и к о в. Пр е и м у щ е с т в о в э т о й т е о р и и п р и да е т с я а н а ли з у н е в е щ е с т в е н н ы х р е с у р с о в ( ч ел о в е ч ес ки х , д у х о в н о г о к а п ит ал а и з н а ни й) .
Ак т уа л ь н ы м с п о с о б ом у пр а в л е ни я пр о г р е с с и р ов а н и ем о рг а н и з ац ии на ф о н е у в е л и чи в а ю щ их ся пе р ем е н в о в н е ш н ей с ре д е с чи т ае т с я м е т о д ол о г и я с т р а т ег ич е с к о го уп р а в л ен ия . В д е й с т в и т е л ь н о с т и , т е о р г а н из а ц и и, к от о р ы е в ы п о л ня ю т к о м п л е к с н о е с т р а т ег ич е с к о е пл а н ир о ва н ие и к о н т р о л ь , р а б о т а ю т у с п е ш н е е и по лу ч а ю т п р иб ы л ь ,
прев ос х о д я щ у ю с р е д не й п о о т р а с л и .
Мн ог ие у пр а в л е нц ы , к от о р ы е и м е ю т о п ы т п л а н ир ов а н и я , н о н е д о с т и га ю т ж ел а е м о г о р е з у л ь т а т а и з - з а т о го , ч т о ра с пы л я ю т с в о и с и лы , с т р е м я с ь п р ои з в е с т и м а к с и м а л ь н ое к о ли ч е с т во ра з л и ч н ы х пр о ду к т о в и у т о л ит ь п от ре бн о с т и р аз н ы х гру п п к л и е н т о в . Д л я до с т и ж е н и я р е з ул ь т а т а н е об х о д им ы ц е л е н ап р а в л ен н о с т ь к он це н т р а ц и и с и л и
в е р н о в ы б р а н н а я с т р а т е г и я . Е ди нс т ве н н ой с т р а т е г и и д ля в с е х ф и р м н е с у щ е с т ву ет . К а ж д ая - н е п о вт ор им а в с в о е м р о де , в с в я з и с э т и м и п р оц ес с р а з р а б о т к и с т р а т ег ии д л я в с е х о р г ан из ац ий с в о й .
с т р а т ег ии ф ир м ы н ач и н а е т с я с в ы б о р а ф у н да м е н т ал ь н ы х о ри ен т и р о в пр ед п р и н и м а т ел ь с к о й де ят ел ь н о с т и . Мот и в а ц ио н н а я и де я о пр ед е л я е т г л а в ны е ры ч а г и р а з в и т ия о р га н из а ц и и и с о з да е т ц е л и ф и р м ы . О ч е н ь в а ж н ы м п е рв о н а ч а л о м инф о р м а ц и и дл я с о з д а н и я с т ра т е г и ч е с к и х ц е ле й м ож н о н а з ва т ь и нф о р м а ц ию о в н у т р е н н е й и в н еш н е й
с р е д е. Е ё а н а л из п о з в о л я ет о це н и т ь с у щ е с т в е нн ос т ь п ос т ав л е н ны х ц е л ей , п ре д с к а з а т ь п р ед по л а г а е м ые и з м е н е ни я и п о д о бр а т ь н а и б ол е е э ф ф е к т и в н у ю с т р а т ег ию п р ед пр и я т и я .
Ст ра т е г и че с к о е п л а ни р о в а н ие в ы д е л я е т н е к от ор ы е э т а п ы : о б с ле до в а н ие в н еш н е й и в ну т ре нн е й с р е д ы в о с н ов н о м с ч и т а е т с я п е рв о н а ч а л ь н ым п р о ц е с с о м с т ра т е г и ч ес ко г о у п р а в л е ни я , по п р и ч и н е т о г о, ч т о о н о б е с п е ч и в а е т ф ун д а м е нт д л я оп р е д е л е н и я ц е л ей ф и р м ы , и ра з р а б от ку с т р а т е ги и п о в е д е н и я , к о т о р а я по з в о л ит ф ир м е в ы п о л ни т ь
с в о ю м и с с и ю и д о с т и ч ь с в о и х ц е л е й. Г л а в н о й р о л ь ю у п р а в ле н ия - э т о с ох р а н ен ие б а л а н с а в о в з а и м о д е й с т в и и ф и р м ы с о с р е до й. В с е о р га н из а ц и и в о в л еч е н ы в 3 п ро ц е с с а : д об ы ч а р е с у р с о в и з в н е ш не й с ре ды ( в х о д ), п р е об ра з о в а н и е ре с у р с ов в п ро д у к т , в ы х о д п ро ду к т а в о в н е ш н ю ю с р е д у
Уп р а в л е ни е д о л ж н о о б е с п е ч и в а т ь р а вн о в е с и е вх о д а и вы х о д а. К о г д а в о р г а ни з а ц ии на р уш а е т с я д а н н ы й б ал а н с , о на на ч ин а е т п о с т е п е н н о ра з р у ш а т ь с я. Ры н ок в на с т оя щ е е вр е м я с и ль н о у в е л и ч ил з на ч е н ие п ро це с са вы х о д а в с о х р а не н и и эт о г о ба л ан с а . Д а н на я с и т у а ц и я н а х о д ит о т р а ж е н и е в т о м , чт о в у с т р о йс т в е с т р а т е г ич е с к о го
у п р а в ле н и я п е р в о й с т у пе н ь ю я в л я е т с я у р о в е нь а н а ли з а с р е ды .
Ме т о д SW O T а на л и з а - в с е о х в а т ы в аю щ а я м е т од ик а с т ра т е г ич е с к о го м е н е д ж м е н т а . О б ъ е к т о м S W O T и с с л е д о ва н и я м о ж е т с т а т ь л ю б а я к о м п а н и я п р од у к т , а т а к ж е ч е л о в ек . Ч а с т о ф и р м ы о с ущ е с т вл я ю т S W O T а н а л из н е т о л ь к о с в о е го т ов а р а , н о о ц ен ив а ю т к о н к у р е н т о в , п о п р ич и н е т о г о, ч т о т ак о й с п о с о б в из уа л и з ир у е т и с и с т ем а т из ир у ет в с ю
ин ф о р м а ц и ю о в н у т р е н не й и в н е ш н е й с р е д е к а ж д ой о р га ни з а ц и и.
Пр еи м у щ е с т ва SW OT а на л и з а с о с т о я т в т о м , ч т о о н п ом о га е т д о с т а т о ч н о п р о с т о , в не об х о д и м ом ра з р е з е у в и д е т ь по л ож е н и е ф и р м ы , п р о ду к т а ил и у с л у г и в от р а с л и , с оо т в е т с т в е н но и яв л я е т с я н а иб ол е е из в е с т н ы м ин с т р у м е н т ом у пр а в л е н и я р ис к а м и и п р ин я т и я у п р а в л е нч е с к и х р еш е н и й. Ре з у л ь т а т ом ос у щ е с т вл е н и я S W O T а на л и з а
пр е д п р и я т и я с ч и т ае т с я п л а н де йс т в и й с о п ис а н и е м с р о к о в вы по лн е н ия , в а ж н о с т и в ы п ол н е н и я и н у ж н ы х р е с у р с ов н а ре а л и з а ц ию .
Ре к ом е н ду е т ся п ро в о д ит ь S W O T а н а ли з н е м е н ь ш е о д н о г о р а з а в г о д в пр о е к т е с т р а т е г и ч е с к о го п л а ни р о в а н ия и пр и с оз да ни и б ю дж е т о в . В ос н о в но м S W O T ан а л и з - э т о п е рв ы й ш а г би з н е с - а н а л из а п р и о п р е д е л е ни и м а р к е т и н го в о г о п л а н а . По рт ф е л ь ны й а н а л из я в л я е т с я о д ни м и з и н с т р у м е н т о в с р а в н ен и я в с т р ат ег ич е с к о й д е я т е л ь н о с т и
ор га н и з а ци и . О н ну ж е н д ля о п ре де л е н ия в е р ны х п р е и м у щ е с т в в и нв е с т и ц ио н н о й п о ли т и к е и п р ио б ре т е н и я р ек о м е н да ц и й к а с а е м о б у д у щ ей с т ра т е г ии . Т а к ж е , э т о п р о ц е д у ра , с п о м о щь ю к о т о р о й р у к о в о дс т во к о м п а н ии м ож е т о с у щ е с т в ит ь о це н к у д е ят ел ь н о с т и с т ру к т у р ы , в ы яв и т ь п р иб ы л ь н ы е н ап ра в л ен ия д л я в л ож е н и й, а т а к ж е и с к л ю ч и т ь
пр о е к т ы с м и н им а л ь н о й э ф ф е к т и в но с т ь ю
В п р о це с с е п о рт ф ел ь н о го а н а л и з а п ро из в о ди т с я о ц е н и в а н и е ко н к у ре н т о с п о с о бн о с т и ф и р м ы , и пр ив л е к а т е л ь н о с т и к аж д ог о и з п от е н ци а л ь н ы х р ы н к о в с б ы т а . П о - в и д им о м у , н а иб ол е е из в е с т ны й м е т о д с т р а т е г и ч ес ко го а на л и з а т о в а р о в ф и р м ы я в л я е т с я м а т р и ца B C G ( Б КГ - б о ст он с к о й к о н с а л т и н г ов ой г р у п п ы ) ф у н да м е н т о м к о т о р о й с л у ж и т
не в е р о я т н о п р о с т о е п ол о ж е н ие о т ом , ч т о в оз м ож н о с т ь л ин ии т о в а р ов п ре о б р а з ов ы в а т ь п ри бы л ь ф и р м ы з а в и с и т о т ди н а м и к и р о с т а д а н н о г о ры н к а , т а к и от у ча с т и я д а нн о г о т о в а р а в р ы нк е . П о д о б н ы м о бр а з о м в о з н и к ли ч ет ы ре гр у пп ы п ро ду к т о в , о бр а з н о и м е н у е м ые з в е з д а м и , с о б а к а м и , д о й н ы м и к о ро ва м и и з на к а м и в оп р о с а . Вс е
из д е л и я ф ир м ы о це н и в аю т с я , и д л я к а ж до го и з н и х в ы д е ля е т с я о т д е л ь н а я м а р к е т и нг ов а я к о н ц е п ц и я де йс т в ий . B K G п р ед ло ж и л а ч е т ы р е о с н о вн ы х м а р к е т и н г о в ы е с т р а т е г и и:
1. С т р е м л е н ие к у в е л и ч ен ию у ч а с т и в р ы н к е ;
2. С о х р а н е ни е д ол и у ч а с т ия в р ы н к е ;
3. С б о р у р о ж а я » , т . е . и с п ол ь з о в а н и е р ы н к а с р а з р а б от к о й в а р и ан т а п о вы хо д у из н ег о;
4. О т к л он е н
»
в ну т р е нн их с р е д р о ж д аю т с я к ри т е р и и пр ив л е к а т ел ь н ос т и и к он к у р е нт ос п о с о бн ос т и . Та к и е к р и т е р и и т ес н о с в я з а н ы с к р и т е р и ям и S W O T - а н а л из а и м о гу т б ы т ь з а и м ст в о в а н ы и з н е го . Н е с у щ е с т в у е т у н и в е рс а л ь н ог о п е р еч н я к р ит ер ие в п ри в л е к а т е л ь н о с т и и к о нк у р е н т о с п о с о б н о с т и . Ка ж д ы й а н а ли з у н и ка л е н , п о э т о м у с о с т ав л я е т с я к о н кр е т н ы й
от де ль н ы й п е р е че н ь , в о с но в е к о т о р ог о л е ж и т и н ф о р м а ц и я , к о т о р о й в л а д е ет к о м п а н ия .
Ст ра т е г и я р а з в и т и я э т о п р оц ес с, к о т о р ы й п р о и с х о ди т п о с т е п е н н о, п о ме р е ра с см о т р е н ия в н у т р е н не й и в н е ш не й ср е д ы б и з н е с а , е го о к р у ж е н ия и т . д. П о с ле э т о го с о з д а ет с я оп р е д е л е н н ы й п л а н, к о т о р ы й ус т а н а в л ив а е т о р ие н т и р б из н е с а н а о п р е д е ле н ны й с е гм е нт р ы нк а ил и п о к у п а т е л е й , о с н о вн ы е к о н к у р и ру ю щ и е ф и рм ы , п р об ле м ы и
с л а б ы е с т ор он ы , а т а к ж е в о з м о ж н о с т и с и л ь н о й с т о р о н ы п р е д п р и я т и я .
Ма р к е т и н г я в л я е т с я о дн о й из ва ж н е й ш их ча с т е й б из н е с - п р о ц е с с а . Эт о с в я з у ю щ е е з в е но м е ж ду по т р е б ит е л е м и п р о да в ц о м н а р ы нк е . Бо л ьш и н с т в о н е б о л ь ш их п р е д пр и я т и й с т р ем ят с я и с п о л ь з о в а т ь п р о с т ы е , о д н о л ин е й н ы е м ет о д ы с б ы т а пр о ду к ц и и и р е к л а м и ро в а н ия с в о е го б р е н да к л и е нт а м . Н е к о т о р ы е м а р ке т и н г ов ы е м е т о д ы
ос но вы ва ю т с я н а р а з в и т и и с а й т о в , р ек л а м е в с о ц иа л ь н ы х с ет я х и л и п р я м о й п оч т о в о й р ас с ы л к е ( б у к л е т о в , а к ц и й , т . д . ). Эт и м е т о д ы х а р а к т е р и з у ю т с я м и н и м ал ь н ы м и з а т ра т а м и и з н а ч и т е л ь н ы м п ов ы ш е н и е м у з н а в а е м о с т и б р е нд а, п р и в о дя б и з не с к п о вы ше н и ю у р о в н я р а з в и т и я .
Мо ж н о пр ив о д и т ь в д в иж е н и е о дн о в р ем е н н о б о ль ш о е к о л ич е с т в о п ро с т ы х м а р к е т и н г о в ы х м е х а н из м о в , т ак и х к а к е ж е д не в н а я п о ч т ов а я р а с сы лк а п о с ф о р м ир о в а нн ой б а з е п от ен ци а л ь н ы х к л и е нт о в , в е де н и е в ы кл а д ы в а н ие в с о ц и а л ь н ые с ет и н ов ы х т о в а ро в и л и у с л у г , р ас п р о с т ра не н и е р е к л а м н ы х л ис т о в о к и т . д .
Ст ра т е г и че с к о е п л а ни р ов а н и е в к л ю ч а е т в с е б я ц е лы й р я д д е й с т в и й. Э т о и а на л и з и с х о д но й с и т у а ц и и , и о п ре де л е н ие ц е ле й м ар к е т и нг а , и р а з р а бо т ка , о це н к а и в ы б о р а л ь т е р н а т и в н ы х с т р ат е г и че с к и х д ей с т в и й , и х к о нк р е т и з а ц и я в п р оц е с с е о п е ра т ив но го п л ан и р о в а н и я , и к о ор д и н а ц и я ра з ны х ч а с т е й пл а н а . В с е э т и д е йс т в и я в с о в о к у п н ос т и
и е с т ь пр о це с с п л а н ир ов а н и я , р е з у л ь т ат о м к о т о р о г о я в л я е т с я м ар к е т и н г о в ы й п л а н . О н о т р а ж а е т с п о с о б , к о т о р ы м о р га н и з а ц и я б у д е т д о с т и г ат ь с в о и ц е ли на р ы н к е с б ы т а .
теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что
затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.
Сложность практической организации системы мотивации персонала
определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации
работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала
руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по
особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой
деятельности сегодня.
От руководителей и работников службы управления персоналом в
значительной мере зависит, сможет ли управляемый объект адаптироваться к
новым условиям, развиваться дальше и быть конкурентоспособным: качество
работы управленческих кадров во многом будет определять результаты
преодоления кризисного влияния экономики и ее стабилизации. Поэтому важно
выяснить, какие изменения происходят в сознании работников организаций,
какова их готовность к реформированию, какие стимулирующие системы
действуют в организации, и в какой мере они отвечают мотивационной
структуре трудовой деятельности. Выяснению названных вопросов и
посвящена данная квалификационная работа.
В условиях, когда экономика страны находится в кризисном состоянии,
необходимы четко определенные тактика и стратегия преодоления кризиса.
Применительно к трудовой деятельности тактика - это стимулирование,
предполагающее ориентацию практики управления на фактическую структуру
ценностных установок и интересов работника, полную реализацию его
трудового потенциала. У органов управления должен быть набор благ,
способных удовлетворить потребности работника. Эти блага используются в
качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Стратегия преодоления кризиса труда основана на мотивации -
долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным
критериям существующей структуры ценностных ориентаций и интересов.
6
у п р а в ле н и е д ля р о с с и й с к и х п р е дп ри я т и й на б и ра е т о б ор о т ы . С т р а т е г и ч е с к о е у п ра в л е ни е с т ро ит ся н а с и с т ем е р ы н о ч н ы х с т ра т е г ий , м е р о п р и я т ия х в о б л а с т и о р г а н и з а ци о нн о э к о н о м ич е с к и х , п р а в о в ы х и т р у д о в ы х с ф е р ах п р е дп р ия т и я , к о т о р ы е н а п ра в л е н ы н а п о л у ч е н и е р ы н о чн ы х п р еи м у щ е с т в пе р е д к о н к у р е н т а м и. Кл ю ч е в ы м э л е м е н т о м п р и
у п р а в ле н и и п р е д п ри я т и е м дл я о бе с п е ч е н и я э к о н ом и ч е с к о й ус т о й ч и в о с т и и к о н к у р е нт ос п о с о бн о с т и яв ля е т с я Вн у т р е н ня я с р е да пр ед пр ия т ия э т о в ну т ре нн и е с ит у а ц и он н ы е ф а к т о р ы , т . е . р е с ур с ы п ре дп р ия т и я , об ес п е ч и в а ю щ ие по дд ер ж а н и е п ре дп ри я т и я из н у т р и . В н у т р е н н я я с ре д а з а к л ю ч а е т в с еб е по т е н ц и а л , н е о б х о ди м ы й для
ф у н к ц ио н и р о в а н и я п р е дп р ия т и я , н о в т о ж е в р е м я м о ж е т б ы т ь ис т оч н и к ом п р о б л е м .
Ма р к е т и н г о в а я с р е да с о ч е т а е т в с е б е в ну т р е н н ю ю и в н еш н ю ю с р е ды п р е д п р и я т и я . Во - п ер в ы х , о т м ет им в не ш н ю ю с р е д у , к о т о р а я н е п о с р е дс т в е нн о в л и я е т н а в н у т ре н н ю ю с р е д у , а т а к ж е н а д е я т е л ь н о с т ь ф и рм ы пр ед п р и я т ия . Во -в т о р ы х , м а р к е т и н г о в а я с р е да с к л а д ы в а е т с я и з м и к ро с р е ды и м а к р о с р е ды п р е д п р и я т и я . В м и к р о с ре д у ф и р м ы
в х о д ят в з а и м о о т н о ш е ни я ф ир м ы с по с т а в щ и к а м и , п о с р ед н ик а м и , кл ие н т а м и и к о н к у р е нт ам и . М а к р о с ре д а ф ир м ы п ре дс т ав л я е т с я на иб ол е е об щ им и д л я б о л ь ш и нс т ва ф и р м фа к т о р а м и в о с но вн о м об щ ес т ве н н ог о пла н а . К н им м о ж н о о т н е с т и фа к т о р ы де м о г р а ф ич е с к о г о , те х н и ч е с к о г о , эк о н о м ич е с к о го , п р и ро д н о го , ку л ь т у р н о го и
по л и т и ч е с к о го х а р а к т ер а .
Д л я P E ST - а н а ли з а на д о о с у щ е с т вл я т ь а к ц из , н а бл ю д е ни е и с т ра т е г и че с к и й а на л и з а на ло ги ч н о й и н ф о р м а ц и и. По пр и ч и не т ог о, ч т о н а с т о я ща я в не ш н я я ср е д а к аж д о й о р га ни з а ц ии х ар а к т е р и з у е т с я н е п р е ры в н ы м н а ра с т а ни ем к р и т е р ие в с л ож н о с т и , т о и с т р а т е ги ч е с к и й а н а л и з э т о й с ре ды д ол ж е н бы т ь с и с т е м ны м , м н о г о ф а к т о р н ы м и
пр о ф ес с и о на л ь н ы м . Пр и п р о в ед ен и и с и с т ем н о го с т р а т е г и ч е с к о г о а н а л из а в н е ш не й с р е д ы ор га н и з а ц и и у м е с т но о т л ич а т ь б л и ж ню ю и д ал ь н ю ю в н еш н и е с р е ды .
О б щ е пр ин я т ы й ф ак т о р р а з д е л е ни я д в у х н а з в а н н ы х с р е д ид ет к т о м у, ч т о в о т л и ч и е о т б л и ж не й , д ал ь н я я в н еш н я я с р е д а в н е з а в и с и м о с т и о т в а ж н о с т и о с о б о г о и л и с п е ци ф и ч е с к о г о з н а ч е н и я д л я т а к о в ой к о нк р е т н о й о р га н из а ц и и н е в ы д е л я е т . П о э т о й п р и чи не д а л ь н ю ю в н е ш ню ю с р е ду н а з ы ва ю т о б щ е й в н е ш не й с р е д о й о р га н и з а ц ии . В не ш н я я
с р е д а о р г а н и з а ц ии я в л я е т с я н е т о л ь к о с р е д о й р е а ли з а ц ии е е п р о д у к т а , н о т а к ж е и с ф ер ой , в к о т о р о й п о с т о я н н о п р е д о с т а в л я ю т ся н о вы е ш а н с ы д л я п ро гр е с с а б и з н ес а о р г а н и з а ци и.
Вн е ш н я я с р е д а -э т о с п е ц иф и ч е с к и й б и з н е с - р ес ур с ор га н и з а ц и и . К о н к р е т н а я ч ас т ь и м е н у ем о й б л и ж н е й с ф е р ы в не ш н е й с р ед ы о р г а ни з а ц ии в ы с т уп а е т о бы ч н о и м ен но в в ид е р е с ур с а . К р е с ур с н о й ч а с т и б л и ж н е го о к р у ж е н и я о р га н и з а ц и и от н ос ят с я : ч е л о в еч е с к и й р е с у р с ы н о к ра б о ч ей с ил ы ) , ф ин а н с о в ы й ре с у р с (ры н о к ка п и т а л а ) ,
т е х н о л о ги ч ес к и й ре с у р с ( р ы н ок т ех н о л о г и й) , р е с у р с к о о пе р а ц ии и с и с т ем н ы й р е с у р с ф ак т о р о в б и з не с а
Лю бо й и з н а з в а н ны х р е с у р с о в и м е е т н е м а л о в а ж н о е з н а ч е н и е дл я э ф ф е к т и в н о й де я т е л ь н о с т и о р га н и з ац и и . Б ол е е т о го , л ю бо й и з ф а к т о р о в б л иж н е й в н е ш н ей с р е ды о рг а н и з ац ии д о л ж е н я в л я т ьс я о д н им и з г ла в н ы х о б ъ е к т о в е е с п е ц и а л и з и р ов а н н ог о с т р а т ег ич е с к о го и с с л е д ов а н и я .
К э л е м е н т а м б ли ж н е й в н е ш н е й с ре ды ор га ни з а ц и и от н о с я т р е с у р с ы , п о т р е би т е л е й и ко нк у р е н т о в . Чащ е с т р а т е г ич е с к и й а н а л и з н ач и на ю т с и с с л е до в а н и я в не ш н е й с р ед ы ор га ни з а ц и и . Тр а д иц ио н н о , п ер в и ч ны м м е т о д ом с т р а т ег ич е с к о го ис с л е д ов а н ия т а к о й с р е д ы я в л я е т с я п р о в о д и м ы й в 2 эт а п а S W O T - а н а л и з . В о - пе р в ы х , с на ч а л а
з а п о л ня е т с я к в а д ра н т « В оз мо ж н о с т и » и « Уг ро з ы » . В о -в т о р ы х , з а п о л н я ет ся к в а д ра н т « С и л ь ны е с т ор он ы » и « С л а б ы е с т о ро ны » .
Н а р я д у с о SW O T -а н а л и з ом , пр и м ен яю т P E S T - а на л и з . PE S T (P -P ol i c y - п о л ит и к а , EE c o n o my - э к о но м и к а , S -S o c i e ty - о б ще с т в о о ц и у м ) , T- T ec h n o l og y - т е х н о л ог ия ) . И з н а з в а н ия м е т о д а м ож н о с д ел а т ь в ы в о д, ч т о на р я ду м н о ж ес т в а ф а к т о р о в , д е м о н с т ри ру ю щ и х в ли я н и е в н еш н е й с р е д ы на о рг ан из ац и ю , в ы д ел я е т ч е т ы ре к лю ч е в ы е гр у пп ы . Эт о
з н а ч и т , ч т о д ан ны м а п па р а т о м с т р а т ег ич е с к о го а на л и з а ис с л е д у ю т с я по ли т и ч е с к и й , т ех но ло ги ч е с к и й , эк о н о м ич е с к и й и с т о р он ы в н е шн е й ср е д ы п ре дп ри я т и я с л а б о с т и бу д у т с п о с о б с т во в а т ь о с л о ж не н ию б уд у щ и х пр о бл е м , с в я з а н ны х с в н е шн и м и т р у д н о с т я м и. Ме т о д у п ра в л е нч е с к о г о о бс л е д о ва н ия ис п о л ь з у ю т д л я а н а л и з а в ну т р е н ни х
ф а к т ор о в . Д л я п о с т а н о в к и ц е л е й с т р а т е г и ч е с к о го п л ан ир о в а н ия в а н а л из в к л ю ч а ю т ш е с т ь к о м п л е к с н ы х ф а к т ор ов : п р ои з в о дс т во , м а р к е т и н г, о р г а н из а ц и он на я к у л ь т у р а , ф и н а н с ы , пе р с о н ал и и м и д ж о р г а н и з а ц ии .
Т е о р и я п о т р е б ит е л ь с к о й ц е н но с т и т ов а р а об ъ я с н я е т п р ич и н у п от р е б и т е л ь с к о го в ы б о р а и п о м о га е т к о н ц е п ц и е й в о с п р ия т и я ц е н ы
им и д ж ф ир м ы . В з в е ш ив а я из д е рж к и п о т ре бл е н ия , по ку п а т е л ь оц е н ив а е т н ек о т о р ы е в и д ы т р а т : к р ат ко в р е м е н ны е , ф и н ан с о в ы е , э м о ци он а л ь н ы е за т ра т ы , р ис к с о в е рш е н и я не п ра в и л ь но й п о к у п к и, ри с к н е п ри ня т и я по к у п к и к о н с у л ь т а т ив но й г р у пп о й . Р е с ур с н а я т е о р ия о р г ан и з а ц ии п о я в и л а с ь к а к о д н а из к он це п ц и й , о б ъ я с н я ю щ и х
пр о и с х о ж д е ни е ф и р м ы . С о гл а с н о д а н н ой т е о ри и ф и р м а я в л я е т с я б о л ь ше , ч е м а д м и ни с т р а т и в н о й ед ин иц е й ; э т о об ъе д ин е н ие пр о и з в о дс т в е н ны х р е с у р с о в , т и п и з и ру е м ых м е ж д у р а з н ы м и п о л ь з о в а т е л я м и п ри п о м о щ и у п р а в л е н ч е с к и х и э к о н о м ич е с к и х р е ш е н и й .
Ра з н о в и дн ы е и м а л о м а не в р е н ны е р е с у р с ы п ро и з в о дя т в о з м о ж н о с т и д л я п р е д пр ия т ия п р ин ят ь э к о н о м и ч е с к у ю р е нт у и з р а з н о пл а н о в ы х и с т оч н ик о в . Пр еи м у щ е с т в о в э т о й т е о р ии п ри да е т с я ан а л и з у н е в е щ ес т ве н н ы х р е с у р с о в ( ч е л о в е ч е с ки х , д у х о в н о г о к а п ит ал а и з н а ни й) .
Ак т уа л ь н ы м с п о с о б ом у пр а в л е ни я пр о г р е с с и р ов а н и ем о рг ан из ац ии на ф о н е у в е л и чи в а ю щ их с я пе р ем е н в о в н е ш н ей с ре д е с ч и т ае т с я м е т о д о л о г и я с т р а т е г ич е с к о го уп р а в л ен ия . В д е й с т в и т е л ь н о с т и , т е о р га н и з а ци и , к о т ор ы е в ы п о л н я ю т к о м п л е к с н о е с т р а т е г ич е с к о е пл а н ир о ва н ие и к о н т р о л ь , р а б о т а ю т у с п е ш н е е и по лу ч а ю т п р иб ы л ь ,
пр е в о с х о д я щу ю с р е д не й п о о т р а с л и .
Мн ог ие у пр а в л е нц ы , к от о р ы е и м е ю т о п ы т п л а н ир ов а н и я , н о н е д о с т и га ю т ж ел а е м о г о р е з у л ь т а т а и з - з а т о го , ч т о ра с пы л я ю т с в о и с и лы , с т р е м я с ь п р ои з в е с т и м а к с и м а л ь н ое к о ли ч е с т во ра з л и ч н ы х пр о ду к т о в и у т о ли т ь п от ре бн о с т и р аз н ы х гр у п п к л ие н т о в . Д л я до с т и ж е н и я р е з ул ь т а т а н е о б х од и м ы ц е ле н а п ра в л е н но с т ь к он це н т р а ц ии с и л и
в е р н о в ы б р а н н а я с т р а т е г и я . Е ди нс т ве н н ой с т р а т е г и и д ля в с е х ф и р м н е с у щ е с т ву ет . К а ж д а я - н е п о в т ор им а в с в о е м р о де , в с в я з и с э т и м и п р оц ес с р а з р а б о т к и с т р а т ег ии д л я в с е х о р г а н и з а ц ий с в о й .
с т р а т ег ии ф ир м ы н ач и н а е т с я с в ы б о р а ф у н да м е н т ал ь н ы х о ри ен т и р о в пр ед п р и н и м а т ел ь с к о й де ят ел ь н о с т и . Мот и в а ц ио н н а я и де я о пр ед е л я е т г л а в ны е ры ч а г и р а з в и т ия о р г а н из а ц и и и с о з д а е т ц ел и ф и р м ы . О ч е н ь ва ж н ы м п е рв о н а ч а л о м инф о р м а ц и и дл я с о з д а н и я с т ра т е г ич е с к и х ц е ле й м о ж но н а з ва т ь и нф о р м а ц и ю о в н у т р е н н е й и в н еш н е й
с р е д е. Е ё а н а л из п о з в о л я ет о це н и т ь с у щ е с т в е нн ос т ь п ос т ав л е н ны х ц е л ей , п ре д с к а з а т ь п р ед по л а г а е м ые и з м е н е ни я и п о до бр а т ь н а и б о л е е э ф ф е к т и в н у ю с т р а т ег ию п р ед пр и я т и я .
Ст ра т е г и че с к о е п л а ни р о в а н ие в ы д е л я ет н е к о т о р ы е э т а п ы : о б с ле до в а н ие в н еш н е й и в ну т ре нн е й с р ед ы в о с н ов н о м с ч и т а е т с я п е рв о н а ч а л ь н ы м п р о це с с о м с т ра т е г и ч ес ко г о у п р а в л е ни я , по п ри ч ин е т о г о , ч т о о н о б е с п е ч и в а е т ф у н д а м е н т д л я оп р е д е л е н и я ц е л ей ф и р м ы , и ра з р а б от ку с т ра т е г и и по в е д ен ия , к о т о р а я по з в о л ит ф ир м е в ы п о л н и т ь
с в о ю м и с с и ю и д о с т и ч ь с в о и х ц е л е й. Г л а в н о й р о л ь ю у п р а в ле н ия - э т о с ох р а н ен ие б а л а н с а в о в з а и м о д е й с т в и и ф и р м ы с о с р е до й. В с е о р га н из а ц и и в о в л еч е н ы в 3 п ро ц е с с а : д об ы ч а р е с у р с о в и з в н е ш не й с р е д ы х о д ), п р е об ра з о в а н ие р е с у р с о в в п ро д у к т , в ы х о д п р о ду к т а в о в н е ш н ю ю с р е д у
Уп р а в л е ни е д о л ж н о о б е с п е ч и в а т ь р а вн о в е с и е вх о д а и вы х о д а. К о г д а в о р г а ни з а ц ии на р уш а е т с я д а н н ы й б ал а н с , о на на ч ин а е т п о с т е п е н н о ра з р у ш а т ь с я. Ры н ок в на с т оя щ е е в р е м я с и ль н о ув е л и ч ил з на ч е н ие п ро це с са вы х о д а в с о х р а не н и и э т о го ба л ан с а . Д а н н а я с ит уа ц и я н а х о д и т о т р а ж е н и е в т о м , чт о в у с т р о йс т в е с т р а т е г ич е с к о го
у п р а в ле н и я п е р в о й с т у пе н ь ю я в л я е т с я у р о в е нь а н а ли з а с р е ды .
Ме т о д SW O T а на л и з а - в с е о х в а т ы в аю щ а я м е т од ик а с т ра т е г ич е с к о го м е н е д ж м е н т а . О б ъ е к т о м S W O T и с с л е д о ва н и я м о ж е т с т ат ь л ю б а я к о м п ан и я пр о ду кт , а т а к ж е че л о в ек . Ч а с т о ф и р м ы о с ущ е с т вл я ю т S W O T а н а л из н е т о л ь к о с в о е го т ов а р а , н о о ц ен ив а ю т к о н к у р е н т ов , п о п р и ч ин е т о г о, ч т о т ак о й с п ос о б в из уа л и з ир у е т и с и с т ем а т из ир у ет в с ю
ин ф о р м а ц и ю о в н у т р е н не й и в н е ш н е й с р е д е к а ж д ой о р га ни з а ц и и.
Пр еи м у щ е с т ва SW OT а на л и з а с о с т о я т в т о м , ч т о о н п ом о га е т д о с т а т о ч н о п р о с т о , в не об х о д и м ом ра з р е з е у в и д е т ь по л ож е н и е ф и р м ы , п р о ду к т а ил и у с л у г и в от р а с л и , с оо т в е т с т в е н н о и я в ля е т с я н а и б ол е е из в е с т ны м и нс т ру м е н т о м у п р а в л е ни я р ис к а м и и пр ин я т и я у пр а в л е нч е с к и х р е ш е ни й. Ре з у л ь т ат ом ос у щ е с т в л е ни я SW O T а н а л и з а
пр е д п р и я т и я с ч и т ае т с я п л а н де йс т в и й с о п ис а н и е м с р о к о в вы по лн е н ия , в а ж н о с т и в ы п ол н е н и я и н у ж н ы х р е с у р с ов н а ре а л и з а ц ию .
Ре к ом е н ду е т ся п ро в о д ит ь S W O T а н а ли з н е м е н ь ш е о д н о г о р а з а в г о д в пр о е к т е с т ра т е г ич е с к о го п л а ни ро в а н ия и пр и с оз да ни и б ю дж е т о в. В ос н о в но м S W OT а н а л и з - э т о пе рв ы й ш а г би з н е с - а н а л из а п р и о п р е д е л е ни и м а р к е т и н го в о г о п л а н а . По рт ф е л ь ны й а н а л из я в л я е т ся о д ни м и з и н с т р у м е н т о в с р а в н ен и я в с т р ат ег ич е с к о й д е я т е л ь н ос т и
ор га н и з а ци и . О н ну ж е н д ля о п ре де л е н ия в е р ны х п р е и м у щ е с т в в и нв е с т и ц ио н н ой по л и т и к е и п р ио б ре т е н и я р ек о м е н да ц и й к а с а е м о б у д у щ е й с т р а т е г ии . Т а к ж е , э т о п р оц е ду р а , с п о м о щь ю к о т о р о й р у к о в о дс т во к о м п а н ии м о ж е т о с у щ е с т в ит ь о ц е нк у д е ят ел ь н о с т и с т ру к т у р ы , в ы яв и т ь п р иб ы л ь н ы е н ап р а в л е н и я д л я в л о ж е ни й , а т ак ж е ис кл ю ч и т ь
пр о е к т ы с м и н им а л ь н о й э ф ф е к т и в но с т ь ю
В п р о це с с е п о рт ф ел ь н о го а н а л и з а п ро из в о ди т с я о ц е н и в а н и е ко н к у ре н т о с п о с о бн о с т и ф и р м ы , и пр ив л е к а т е ль н о с т и к а ж д ог о из п о т е н ц иа л ь ны х р ы н к о в с б ы т а . П о - в и д и м о м у , на и б ол е е из в е с т ны й м е т о д с т р а т е ги ч е с к о го а на л и з а т о в а р о в ф и р м ы я в л я е т с я м а т р и ца B CG ( Б КГ - б о с т о н с к о й к он с а л т и н г ов о й г ру п п ы ) ф у н да м е н т о м к о т о р о й с л у ж и т
не в е р о я т н о п р о с т о е п ол о ж е н ие о т ом , ч т о в оз м ож н о с т ь л ин ии т ов а р о в п р е о б ра з о в ы в а т ь п ри бы л ь ф и р м ы з а в и с и т о т д и н а м и к и р ос т а д а нн о г о р ы нк а , т а к и о т у ч а с т и я д а нн о г о т о в а р а в р ы н к е . П о д об н ы м о бр а з о м в о з н и к ли ч ет ы р е г р у п п ы п р о д у к т о в , о бр а з н о и м е н у е м ые з в е з д а м и , с об а к а м и , д о й н ы м и к о ро в а м и и з н а к ам и в о п ро с а . Вс е
из д е л и я ф ир м ы о це н и в аю т с я , и д л я к а ж до го и з н и х в ы д е ля е т с я о т д е л ь н а я м а р к е т и нг ов а я к о н ц е п ц и я де йс т в ий . BK G п р е д л о ж и л а ч е т ыр е о с н о в н ы х м а р к е т и н г о в ы е с т р а т е г и и:
С указанных позиций цель исследования состоит в изучении, как
мотивационной структуры трудовой деятельности, так и ее стимулирования, в
разработке предложений по совершенствованию системы стимулирования,
повышению эффективности управления трудом.
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
рассмотреть теоретические аспекты мотивации, проанализировать
классические и современные теории мотивации;
осуществить анализ системы мотивации в ООО «Новый продукт»;
- сформулировать и обосновать практические рекомендации по
совершенствованию системы мотивации ООО «Новый продукт».
Объектом исследования является компания по техническому
обслуживанию автомобилей ООО «Новый продукт».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала ООО
«Новый продукт».
Теоретической и методологической основой исследования явились
достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании мотивации. В
ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи в
периодических изданиях, а также использовалась информация интернет-сайтов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав,
заключения. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы с
определением мотивации персонала. Во второй главе анализируем
функционирование предприятия ООО «Новый продукт» в результате
выбранных путей мотивации. В третьей главе разрабатываем рекомендации для
перспективного развития ООО «Новый продукт»
7
у п р а в ле н и е д ля р о с с и й с к и х п р е дп ри я т и й на б и ра е т о б ор о т ы . С т р а т е г и ч е с к о е у п ра в л е ни е с т ро ит ся н а с и с т ем е р ы н о ч н ы х с т ра т ег ий , м е р о п ри я т и я х в о б л а с т и о р г а н и з а ци о нн о э к о н о м ич е с к и х , п р а в о вы х и т р у д о в ы х с ф ер а х п р е дп р ия т и я , к о т о р ы е н а п ра в л е н ы н а п о л у ч е н и е р ы н о ч н ы х п р еи м у щ е с т в п е р ед к о нк у р е н т а м и. Кл ю ч е в ы м э л е м е н т о м п р и
у п р а в ле н и и п р е д п ри я т и е м дл я о бе с п е ч е н и я э к о н ом и ч е с к о й ус т о й ч и в о с т и и к о н к у р е нт ос п о с о бн о с т и яв л я е т с я Вну т р е н н я я с ре да пр ед пр и я т и я э т о в н у т ре нн и е с ит у а ц и он ны е ф а к т ор ы , т . е. ре с у рс ы п р е д п р ия т и я , об ес п е ч и в а ю щ ие по дд ер ж а н и е п р е д п ри я т и я из н у т р и . В н у т р е н н я я с ре д а з а к л ю ч а е т в с еб е по т е н ц и а л , н е о б х о ди м ы й для
ф у н к ц ио н и р о в а н и я п ре дп р и я т и я , но в т ож е в р ем я м о ж е т б ы т ь ис т оч н и к ом п р о бл е м .
Ма р к е т и н г о в а я с р е да с о ч е т а е т в с е б е в ну т р е н н ю ю и в н еш н ю ю с р е ды п р е д п р и я т и я . Во - п ер в ы х , о т м ет им в не ш н ю ю с р е д у , к о т о р а я н е п о с р е дс т в е нн о в л и я е т н а в н у т ре н н ю ю с р е д у , а т а к ж е н а д е я т е л ь н о с т ь ф и рм ы п р ед пр и я т и я . Во -в т о р ы х, м а р к е т и н г о в а я с р е да с к л а д ы в а е т с я и з м и к ро с р е ды и м а к р о с р е ды п р ед п р и я т и я . В м и к ро с р е ду ф и р м ы
в х о д ят в з а и м о о т н о ш е ни я ф ир м ы с по с т а в щ и к а м и , п о с р ед н ик а м и , кл ие н т а м и и к о н к у р е нт ам и . М а к р о с ре д а ф ир м ы п ре дс т ав л я е т с я на иб ол е е об щ им и д л я б о л ь ш и нс т ва фи р м ф а к т о р а м и в о с н о в н ом об щ ес т в е нн ог о пл а на . К н им м о ж н о о т н е с т и фа к т о р ы де м о г ра ф ич е с к о г о , те х н и ч е с к о г о, эк о но м и ч е с ко го , п р и ро дн о го , к у л ь т у р н о г о и
по л и т и ч е с к о го х а р а к т ер а .
Д л я P E ST - а н а ли з а на д о о с у щ е с т вл я т ь а к ц из , н а бл ю д е ни е и с т ра т е г и че с к и й а на л и з а на л о ги ч но й и нф о р м а ци и. По пр ич и не т о г о , ч т о н а с т о я ща я в не ш н я я с р е да ка ж д ой ор га ни з а ц ии х а р а к т е р из уе т с я н е п р е ры в н ы м н а ра с т а н и ем к р ит ер ие в с л ож н о с т и, т о и с т ра т е г и ч е с к и й а н а л и з э т о й с ре ды д ол ж е н б ы т ь с ис т ем ны м , м н о г о ф а к т о р н ы м и
пр о ф ес с и о на л ь н ы м . Пр и п р о в ед е н и и с и с т ем н о го с т р а т е г и ч е с к о г о а н а л из а в н е ш не й с р е ды о р га н и з а ци и у м е с т но о т л ич а т ь б л иж н ю ю и д ал ь н ю ю в н еш н и е с р е ды .
О б щ е пр ин я т ы й ф ак т о р р а з д е л е ни я д в у х н а з в а н н ы х с р е д ид ет к т о м у, ч т о в о т л и ч и е о т б л и ж не й , д ал ь н я я в н еш н я я с р е д а в н е з а в и с и м о с т и о т в а ж н о с т и о с о б о г о и л и с пе ц и ф и ч е с к о г о з н а ч е н и я д л я т а к о в ой к о нк р е т н о й о р га н из а ц и и н е в ы д е л я е т . П о э т о й п р и чи не д а л ь н ю ю в н е ш ню ю с р е ду на з ы ва ю т о б щ е й в н е ш не й с р е д ой о р га ни з а ц ии . В н е ш н я я
с р е д а о р г а н и з а ц ии я в л я е т с я н е т о л ь к о с р е д о й р е а ли з а ц ии е е п р о д у к т а , н о т а к ж е и с ф ер о й , в к о т о р о й п о с т оя нн о п ре д ос т а в ля ю т с я но в ы е ш а н с ы д л я п ро гр е с с а б и з н ес а о р га н из а ц и и.
Вн е ш н я я с р е д а -э т о с п е ц иф и ч е с к и й б и з н е с - р ес ур с ор га н и з а ц и и . К о н к р е т н а я ч ас т ь и м е н у ем о й б л и ж н е й с ф е р ы в не ш н е й с р ед ы о р г а ни з а ц ии в ы с т уп а е т о бы ч н о и м ен но в в ид е р е с ур с а . К р е с ур с н о й ч а с т и б л и ж н е го о к р у ж е н и я о р га н и з а ц и и от н о с я т ся : че л о в еч е с к и й ре с у р с (р ы но к ра б о ч ей с ил ы ) , ф ин а н с о в ы й ре с у р с (ры н о к ка п и т а л а ) ,
т е х н о л о ги ч ес к и й ре с у р с ( р ы н ок т ех н о л о г и й) , р е с у р с к о о пе р а ц ии и с и с т ем н ы й р е с у р с ф ак т о р о в б и з не с а
Лю бо й и з н а з в а н ны х р е с у р с о в и м е е т н е м а л о в а ж н ое з н а ч е н ие д л я э ф ф е к т и в н о й де я т е л ь н о с т и о р га н из а ц ии . Б ол е е т о го , л ю бо й и з ф а к т о р о в б л иж н е й в н е ш н ей с ре ды о р г а н и з а ц ии д о л ж е н я в л я т ь с я о д н и м и з г ла в н ы х о б ъ ек т ов е е с п е ци а л и з ир ов а н н ог о с т р а т ег ич е с к о го и с с л е д ов а н ия .
К э л е м е н т а м б ли ж н е й в не ш н е й с р е д ы ор г а н из а ц и и от н о с я т р е с у р с ы, п о т ре б ит е л е й и ко нк у р е н т о в . Ч а щ е с т р а т е г ич е с к и й а н а л и з н а ч и н а ю т с ис с л е до в а н и я в н е ш не й с р е д ы ор га ни з а ц и и. Т р а д иц ио нн о , п ер в и ч ны м м ет о д ом с т р а т ег ич е с к о го ис с л е д ов а н ия т а к о й с р е д ы я в ля е т с я п р о в о д и м ы й в 2 эт а п а S W O T - ан а л и з . В о- пе р в ы х , с на ч а л а
з а п о л ня е т с я к в а д р а н т « В оз м о ж но с т и » и « Уг ро з ы » . В о -в т о р ы х , з а п о л н я ет ся к в а д ра н т « С и л ь ны е с т ор он ы » и « С л а б ы е с т о ро ны » .
Н а р я д у с о SW O T -а н а л и з ом , пр и м ен яю т P E S T - а на л и з . PE S T (P -P ol i c y - п о л ит и к а , EE c o n o my - э к о но м и к а , S -S o c i e ty - о б ще с т в о (с о ц и у м ) , T- T ec h n o l og y - т е х н о л ог ия ) . И з н а з в а н ия м е т о д а м ож н о с д ел а т ь в ы в о д, ч т о на р яд у м н о ж ес т в а ф а к т о р о в , д е м о н с т р и р у ю щ и х в л и я н и е в н еш н е й с р е д ы на о р г а н из ац ию , в ы д ел я е т ч е т ы ре к лю ч е в ы е гру п п ы . Эт о
з н а ч и т , ч т о д ан ны м а п па р а т о м с т р а т ег ич е с к о го а на л и з а ис с ле ду ю т с я п о л и т и ч е с к и й , т ех н о л о ги ч е с к и й , эк о н о м ич е с к и й и с т о р он ы в н е шн е й ср е д ы п ре дп ри я т и я с л а б о с т и бу д у т с п о с о б с т во в а т ь о с л о ж н е н ию б у ду щ и х пр о бл е м , с в я з а н ны х с в н е ш н им и т р у д но с т ям и . Мет о д у п ра в л е нч е с к о г о о бс л е д о ва н ия ис п о л ь з у ю т д л я а н а л и з а в ну т р е н н и х
ф а к т ор о в . Д л я п о с т ан ов к и ц ел е й с т р а т е г и ч е с к о го п л ан ир о в а н ия в а н а л из в к л ю ч а ю т ш е с т ь к о м п л е к с н ы х ф а к т ор ов : п р ои з в о дс т во , м а р к е т и н г, о р г а н из а ц и о н н а я к у л ь т у р а , ф и н а н с ы , п е р с о н ал и и м и д ж о р г а н и з а ц ии .
Т е о р и я п о т р е б ит е л ь с к о й ц е н но с т и т ов а р а об ъ я с н я е т п р ич и н у п от р е б и т е л ь с к о го в ы б о ра и п ом о г а ет к о нц е п ци е й в о с п р и я т и я це н ы
им и д ж ф ир м ы . В з в е ш ив а я из д е рж к и п о т ре бл е н ия , по ку п а т е л ь оц е н ив а е т н ек о т о р ы е в и д ы т р а т : к р ат ко в р е м е н ны е , ф и н ан с о в ы е , э м о ци он а л ь н ы е за т ра т ы , р ис к с о в е рш е н и я не п ра в и л ь но й п о к у п к и, ри с к н е п ри ня т и я по к у п к и ко н с у л ь т а т ив н о й гру п п ой . Р е с ур с н а я т е о ри я о р г ан из ац ии п о я в и л а с ь к а к о д н а из к он це п ц и й , о б ъ я с н я ю щ и х
пр о и с х о ж д е ни е ф и р м ы . С о гл а с н о д а н н ой т е о ри и ф и р м а я в л я е т с я б о л ь ше , ч е м а д м и ни с т р а т и в н о й ед ин иц е й ; э т о об ъе д ин е н ие пр о и з в о дс т в е н ны х р е с у р с о в , т и п и з и ру е м ых м е ж д у р а з н ы м и п о л ь з о в а т е л я м и п ри п о м ощ и у п ра в л е нч е с к и х и э к о н о м ич е с к и х р е ш е н и й .
Ра з н о в и дн ы е и м а л о м а не в р е н ны е р е с у р с ы п ро и з в о дя т в о з м о ж н о с т и д л я п р е д пр ия т ия п р ин ят ь э к о н о м и ч е с к у ю р е нт у и з р а з н о пл а н о в ы х и с т оч н ик о в . Пр еи м у щ е с т в о в э т о й т е о р ии п ри да е т с я ан а л и з у н е в е щ е с т в е н н ы х р е с у р с о в ( ч е л о в е ч е с к и х , д у х о в н о г о к а п ит ал а и з н а ни й) .
Ак т уа л ь н ы м с п о с о б ом у пр а в л е ни я пр о г р е с с и р ов а н и ем о рг ан из ац ии на ф о н е у в е л и чи в а ю щ их с я пе р ем е н в о в н е ш н ей с ре д е с ч и т ае т с я м е т о д о л о г и я с т р а т е г ич е с к о го уп р а в л ен ия . В д е й с т в и т е л ь н о с т и , т е о р г а н из а ц и и, к от о р ы е в ы п о л ня ю т к о м п л е кс но е с т р а т ег ич е с к о е пл а н ир о ва н и е и к он т р о л ь , р а б о т а ю т у с п е ш н е е и по лу ч а ю т п р иб ы л ь ,
пр е в о с х о д я щу ю с р е д не й п о о т р а с л и .
Мн ог ие у пр а в л е нц ы , к от о р ы е и м е ю т о п ы т п л а н ир ов а н и я , н о н е д о с т и га ю т ж ел а е м о г о р е з у л ь т а т а и з - з а т о го , ч т о ра с пы л я ю т с в о и с и лы , с т р е м я с ь п р ои з в е с т и м а к с и м а л ь н ое к о ли ч е с т во ра з л и ч н ы х п р о д у к т о в и у т о л и т ь п от р е б н ос т и р аз н ы х гр у п п к л ие н т ов . Д л я до с т и ж е н и я р е з ул ь т а т а н е об х о д им ы ц е л е н ап ра в л е н но с т ь к он ц е н т ра ц и и с и л и
в е р н о в ы б р а н н а я с т р а т е г и я . Е ди нс т ве н н ой с т р а т е г и и д л я в с е х ф и р м н е с у щ е с т ву ет . К а ж д ая - н е п о вт о р и м а в с в о е м р о де , в с в я з и с э т и м и п р оц ес с р аз р а б о т к и с т р а т ег ии д л я в с е х о р г а н и з а ц ий с в о й .
с т р а т ег ии ф ир м ы н ач и н а е т с я с в ы б о р а ф у н да м е н т ал ь н ы х о ри ен т и р о в пр ед п р и н и м а т ел ь с к о й де ят ел ь н о с т и . Мот и в а ц ио н н а я и де я о пр е д ел я е т гл а в н ы е ры ч а ги ра з в и т и я о р г а н из а ц и и и с о з да е т ц е л и ф и р м ы . О ч е н ь ва ж н ы м п е р в о на ч а л о м ин ф о р м а ци и дл я с о з д а н ия с т ра т е г ич ес к и х ц е ле й м ож н о н а з ва т ь и нф о р м а ц ию о в н у т р е н н е й и в н еш н е й
с р е д е. Е ё а н а л из п о з в о л я ет о це н и т ь с у щ е с т в е нн ос т ь п ос т ав л е н ны х ц е л ей , п ре д с к а з ат ь п р ед по л а г а е м ые и з м е н е н ия и п о д о бр а т ь н а и б о л е е э ф ф е к т и в н у ю с т р а т ег ию п р ед пр и я т и я .
Ст ра т е г и че с к о е п л а ни р о в а н ие в ы д е л я ет н е к о т о р ы е э т а п ы : о б с ле до в а н ие в н еш н е й и в ну т ре нн е й с р ед ы в о с н ов н о м с ч и т а е т с я п е рв о н а ч а л ь н ы м п р о це с с о м с т ра т е г и ч ес ко г о у п р а в л е ни я , п о п ри ч и н е т о г о, ч т о он о бе с п е ч ив а е т ф у н д а м е н т д л я оп р ед е л е ни я це л е й ф и р м ы , и ра з р а б о т к у с т ра т е г и и п о в ед ен и я , к о т о р а я п о з в о л ит ф ир м е в ы п о л ни т ь
с в о ю м и с с и ю и д о с т и ч ь с в о и х ц е л е й. Г л а в н о й р о л ь ю у п р а в ле н ия - э т о с ох р а н ен ие б а л а н с а в о в з а и м о д е й с т в и и ф и р м ы с о с р е до й. В с е о р га н из а ц и и в о в л еч е н ы в 3 п р о ц е с са : д об ы ч а р е с у р с о в и з в н е ш не й с р е ды ( в х о д ), п р е об ра з о в а н и е ре с у р с о в в п р о д у к т , в ы х о д п р о ду к т а в о в н е ш н ю ю с р е д у
Уп р а в л е ни е д о л ж н о о б е с п е ч и в а т ь р а вн о в е с и е вх о д а и вы х о д а. К о г д а в о р г а ни з а ц ии на р уш а е т с я д а н н ы й б а л а нс , о н а на ч ин а е т п о с т е п е н н о р а з р у ш а т ь с я. Ры н ок в на с т оя щ е е в р е м я с и ль н о ув е л и ч ил з на ч е н ие п ро це с са вы х о д а в с о х р а не н и и э т о г о ба л ан с а . Д а н на я с и т у а ц и я на х од ит о т р а ж ен ие в т о м , чт о в ус т р о й с т в е с т р а т ег ич е с к о го
у п р а в ле н и я п е р в о й с т у пе н ь ю я в л я е т с я у р о в е нь а н а л и з а с р е ды .
Ме т о д SW O T а на л и з а - в с е о х в а т ы в аю щ а я м е т од ик а с т ра т е г ич е с к о го м е н е д ж м е н т а . О б ъ е к т о м S W O T и с с л е д о ва н и я м о ж е т с т ат ь л ю б а я к о м п ан и я пр о ду кт , а т а к ж е че л о в ек . Ч а с т о ф и р м ы о с ущ е с т вл я ю т S W O T а н а л из н е т о л ь к о с в о е го т ов а р а , н о о ц ен ив а ю т к о н к у р е н т ов , п о п ри ч и н е т о г о, ч т о т ак о й с п о с о б в и з у а л и з ир у ет и с и с т ем а т из и р у е т в с ю
ин ф о р м а ц и ю о в н у т р е н не й и в н е ш н е й с р е д е к а ж д ой о р га ни з а ц и и.
Пр еи м у щ е с т ва SW OT а на л и з а с о с т о я т в т о м , ч т о о н п ом о га е т д о с т а т о ч н о п р о с т о , в не об х о д и м ом ра з р е з е у в и д е т ь по л ож е н и е ф и р м ы , п р о ду к т а ил и у с л у г и в от р а с л и , с оо т в е т с т в е н но и яв л я е т с я н а иб ол е е из в е с т н ы м ин с т р у м е н т ом у пр а в л е н и я р ис к а м и и п р ин я т и я у п р а в ле н ч е с к и х р еш е н и й. Ре з у л ь т а т ом ос у щ е с т вл е н и я S W O T а на л и з а
пр е д п р и я т и я с ч и т ае т с я п л а н де йс т в и й с о п ис а н и е м с р о к о в вы по лн е н ия , в а ж н о с т и в ы п о л н е н ия и н у ж н ы х р е с у р с ов н а ре а л и з а ц ию .
Ре к ом е н ду е т ся п ро в о д ит ь S W O T а н а ли з н е м е н ь ш е о д н о г о р а з а в г о д в пр о е к т е с т ра т е г ич е с к о го п л а ни ро в а н ия и пр и с оз да ни и б ю дж е т о в. В ос н о в но м S W OT а н а л и з - э т о пе рв ы й ш а г би з н е с - а н а л из а п р и о п р е д е л е ни и м а р к е т и н го в о го п л а н а . П о р т ф е л ь ны й а н а л из я в л я е т с я о д н и м и з и нс т ру м е н т ов с р а в н ен ия в с т р а т ег ич е с к о й де я т е л ь н о с т и
ор га н и з а ци и . О н ну ж е н д ля о п ре де л е н ия в е р ны х п р е и м у щ е с т в в и нв е с т и ц ио н н ой по л и т и к е и п р ио б ре т е н и я р ек о м е н да ц и й к а с а е м о б у д у щ е й с т р а т е г ии . Т а к ж е , э т о п р оц е д у ра , с п о м о щь ю к о т о р о й р у к о в о дс т во к о м п а н ии м ож е т о с у щ е с т в ит ь о це н к у д е ят ел ь н о с т и с т ру к т у р ы , в ы яв и т ь п р иб ы л ь н ы е н ап р а в л е н и я д л я в л о ж е ни й, а т ак ж е и с к л ю ч и т ь
пр о е к т ы с м и н им а л ь н о й э ф ф е к т и в но с т ь ю
В п р о це с с е п о рт ф ел ь н о го а н а л и з а п ро из в о ди т с я о ц е н и в а н и е к о нк у р е нт о с п о с о б н о с т и ф и р м ы , и п р ив л е к а т е л ь н о с т и к а ж д ог о из п о т е н ци а л ь ны х р ы н к о в с б ы т а . П о -в и д и м о м у , н а иб о л е е из в е с т ны й м ет од с т р а т е ги ч е с к о го а на л и з а т о в а р о в ф и р м ы я в л я е т с я м а т р и ца B CG ( Б КГ - б о с т о н с к о й к он с а л т и н г ов о й г ру п п ы ) ф у н да м е н т о м к о т о р о й с л у ж и т
не в е р о я т н о п р о с т ое п о л о ж е н ие о т ом , ч т о в оз мо ж н о с т ь л ин ии т о в а р ов п ре о б р а з ов ы в а т ь п ри бы ль ф и р м ы з а в и с и т о т ди н а м и к и р ос т а д а нн о г о ры н к а , т а к и о т у ч а с т и я д а нн о г о т о в а р а в р ы н к е . П о д об ны м о бр а з о м в о з н и к ли ч ет ы р е г р у п п ы п р о д у к т о в , о бр а з н о и м е н у е м ы е з в е з д а м и, с об а к а м и , д о й н ы м и к о ро в а м и и з на к а м и в оп р о с а . Вс е
из д е л и я ф ир м ы о це н и в аю т с я , и д л я к а ж до го и з н и х в ы д е ля е т с я о т д е л ь н а я м а р к е т и нг ов а я к о н ц е п ц и я де йс т в ий . BK G п р е д л о ж и л а ч е т ыр е о с н о в н ы х м а р к е т и н г о в ы е с т р а т е г и и:
1. С т р е м л е н ие к у в е л и ч ен ию у ч а с т и в р ы н к е ;
2. С о х р а н е ни е д о л и у ч а с т и я в р ы н к е ;
3. С б о р у р о ж а я » , т . е . и с п ол ь з о в а н и е р ы н к а с р а з р а б от к о й в а р и ан т а п о вы хо д у из н ег о;
4. О т к л он е н
»
в ну т р е нн их с р е д р о ж д аю т с я к ри т е р и и пр ив л е к а т ел ь н ос т и и к он к у р е нт ос п о с о бн ос т и . Та к и е к р и т е р и и т ес н о с в я з а н ы с к р и т е р и ям и S W O T - а н а л из а и м о гу т б ы т ь з а и м ст в о в а н ы и з н е го . Н е с у щ е с т в у е т у н и в е рс а л ь н ог о п е р еч н я к р ит ер ие в п ри в л е к а т е л ь н о с т и и к о нк у р е н т о с п о с о б н о с т и . Ка ж д ы й а н а ли з у н и ка л е н , п о э т о м у с о с т ав л я е т с я к о н кр е т н ы й
от де ль н ы й п е р е че н ь , в о с но в е к о т о р ог о л е ж и т и н ф о р м а ц и я , к о т о р о й в л а д е е т к о м п а н ия .
Глава 1. Мотивация и стимулирование труда
1.1 Понятие и теории мотивации
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими
потребностями. В узком смысле слова "мотивированная деятельность" - это
свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека,
направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной
деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от
внутренних побуждений и условий внешней среды.
Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности
(получить определенные блага) посредством трудовой деятельности [13, с.79].
Обращение к изучению поведения людей в организации обусловлено тем,
что не всякое целевое, направленное воздействие на поведение человека
активизирует его деятельность, а лишь то, которое становится личностно
значимым для данного конкретного человека, соответствует его внутренним
устремлениям. Только в этом случае возникает заинтересованность работника в
своей деятельности, психологическая предрасположенность по отношению к
выполнению ролевых требований и, как следствие этого, побуждение к
качественному выполнению работы. Стимулирование включает в себя не
только создание внешней ситуации выбора определенной (наиболее
привлекательной) формы поведения, но и ее соответствие структуре личности
работника. Вместе с внешней стимуляцией эта внутренняя структура (в случае
ее активизации) формирует непосредственный мотив действий.
Особенность стимулирования в организации заключается в том, что
выбранная работником форма поведения соответствует целям субъекта
стимулирования (руководства организации), целям тех, кто создавал эту
ситуацию.
Для того чтобы понять механизм достижения соответствия между целями
руководителей и поведением исполнителей, нужно определить сущность
мотивации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1575