Материал: Учебник ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ

Материалоемкость продукции

Величина влияния указанных факторов на изменение объема продукции рассчитывается с помощью приемов элиминирования или цепных подстановок ( что будет рассмотрено в следующих разделах).

2.3. Оценка влияния факторов на изменение объемов реализованной продукции

От спроса на товары зависят объем производства и объем продаж. По своему экономическому содержанию объем продаж характеризует конечный финансовый результат работы организации, выполнение своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении нужд рынка.

От объема производства и продажи товаров зависят финансовые результаты организации, его финансовое положение, платежеспособность и т.д.

На объем реализации продукции влияютдва фактора:

• изменения объема производства продукции;

• изменения остатков нереализованной продукции.

Для анализа влияния этих факторов рекомендуется таблица 2.4.

Таблица 2.4

Анализ влияния факторов на изменение объема реализации продукции

Объем реализации в отчетном году увеличился в сравнении с предыдущим годом на 13 330,8 тыс. грн. Это было вызвано увеличением объемов производства, что дало возможность увеличить объемы реализации предприятия на 18 368,7 тыс. грн. Однако значительно увеличились остатки нереализованной продукции ( в сравнении с предыдущим годом на 5 037,9 тыс. грн), что привело к уменьшению объема реализации на 5 037,9 тыс. грн.

При значительном увеличении (уменьшении) остатков нереализованной продукции следует рассмотреть изменение отдельных видов остатков нереализованной продукции по данным бухгалтерского учета: готовая продукция на складах, товары отгруженные и т.п. Следует указать причины роста остатков нереализованной продукции (неритмичность работы предприятия; накопление на складах предприятия продукции, которая не пользуется спросом; несвоевременная оплата продукции заказчиком и т.п.) В процессе анализа следует определить мероприятия по сокращению остатков готовой продукции, ускорению ее отгрузки и расчетов за продукцию.

Кроме выше перечисленного, надо учитывать другие факторы, которые влияют на изменение объема реализованной продукции, а именно:

• ценовые и качественные параметры;

• возможности использования производственных мощностей;

• уровень физического и морального износа оборудования;

• квалификацию кадров;

• законодательные, налоговые, инвестиционные, регуляторные условия;

• возможности лицензирования тех или других видов деятельности и др.

2.4. Анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту

Набор товаров, предлагаемых организацией-изготовителем на рынке, называют ассортиментами.

Ассортимент – совокупность разновидностей продукции каждого отдельного наименования, которые отличаются соответствующими технико-экономическими характеристиками.

Номенклатура – перечень наименований товаров и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в классификаторах промышленной продукции, которые действуют на определенной территории.

Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) согласно функциональным особенностям, качеству, цене.

Каждая группа составляется из ассортиментных позиций (разновидностей или марок).

Ассортиментная политика организации связанная с общей рыночной стратегией, и в рамках этой стратегии осуществляется формирования и совершенствование состава и структуры ассортиментов товара, который выпускается.

Стратегические направления ассортиментной политики включают своевременное внесение в товар изменений, которые повышают его потребительскую ценность или расширяют круг его возможных потребителей (модернизация или модификация товара) и создание и выведение на рынок новых товаров, характерных для данной организации.

Усовершенствование ассортимента проводится в следующих направлениях:

• разработка принципиально новой продукции, которая отличается от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами;

• разработка продукции с улучшенными характеристиками;

- модернизация выпускаемой продукции;

• сокращение ассортимента или снятие с производства продукции, которая не пользуется спросом.

При разработке ассортиментной политики необходимо определить какие товары должны производиться на протяжении следующего периода и в каком количестве, или нужно начинать введение нового товара на рынок, когда необходимо остановить производство неконкурентоспособного товара, как распределить мощности организации, чтобы достичь роста и использовать имеющиеся нужды рынка.

Разработке ассортиментной политики предшествует анализ производства по номенклатуре и ассортименту.

В процессе анализа изучаются изменения в номенклатуре и ассортименте продукции в сравнении с предыдущим годом, а также устанавливаются причины изменения как зависимые, так и не зависимые от работы предприятия. Объективно, все изменения в номенклатуре и ассортименте должны быть подчиненные интересам и требованиям рынка при сохранении собственных интересов предприятия по выпуску высокорентабельной, а не убыточной и низкорентабельной продукции. Для анализа рекомендуется составить аналитическую таблицу 2.5.

Таблица 2.5

Анализ изменения ассортимента продукции отчетного года в сравнении с предыдущим годом

Коэффициент ассортиментности представляет собой отношение итога гр. 8 к итогу гр. 7. и равняется в нашем примере 96.5%.

Величина коэффициента ассортиментности продукции меньше, чем 100 свидетельствует об ассортиментных сдвигах в производстве продукции в сравнении с предыдущим годом.

Также, необходимым элементом аналитической работы в организации является анализ выполнения бизнес-плана по номенклатуре и ассортименту.

Так, оценка выполнения бизнес-плана по номенклатуре проводится с помощью сравнения планового и фактического выпуска товаров по основным видам, включенным в номенклатуру.

А вот оценку выполнения бизнес-плана по ассортименту можно проводить разными способами, среди которых наиболее простым является способ наименьшего процента. При его применении определяется процент выполнения бизнес-плана только по тем ассортиментным позициям, по которым фактическое количество меньше запланированного.

Сегодня наиболее распространенным является способ оценки с вычислением среднего процента. Суть этого способа состоит в том, что в выполнение бизнес-плана по ассортименту включаются фактические данные но в пределах бизнес-плана. Объем производства товаров, выпущенных сверх плана или не предусмотренных бизнес-планом в расчет его выполнения не принимаются. Расчеты можно выполнить по формуле:

(2.8)

где Пас– выполнение бизнес-плана по ассортименту, %;

Vф_i– фактический объем производства товаров i-ого вида в пределах плана, тыс.руб.;

Vпл_i– плановый объем производства товаров i- ого вида.

Бизнес-план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если достигнуто выполнение по всем видам товаров.

Причины недовыполнения бизнес-плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременное введение производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и др.).