Дипломная работа: Управление инновационным проектом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
средств.
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными
средствами имеет отрицательные значения и за 2017 - 2019 гг. наблюдается
его увеличение. Корпорации необходимо наращивать текущие активы для
поддержки собственных средств. В настоящее время ПАО «ЧТЗ» находится
не в зоне потери платежеспособности и в долгосрочной перспективе эти
угрозы не наблюдаются.
Таким образом, ПАО «ЧТЗ» является прибыльной, ликвидной,
платежеспособной и финансово устойчивой корпорацией. Для поддержки
финансового состояния ей необходимо наращивать собственный капитал и
снижать зависимость от имеющихся долгосрочных и краткосрочных
обязательств.
2.2. Концептуальный план проекта
Рассмотрим один из проектов, связанный с реализацией стратегии
развития ПАО «ЧТЗ». Варианты бизнес-идеи данного проекта рассмотрены
во время обучения представителей ПАО «ЧТЗ» в рамках проекта партнерства
Канада – Россия «Региональное управление и развитие».
Ниже подробно описаны основные этапы, связанные с выполнением
работ на фазах инициализации, разработки и реализации проекта:
Таблица 8.
Поэтапное представление деятельности по управлению
проектами
№
этапа
Содержание этапа
1
Анализ проблемной ситуации
2
Формирование бизнес-идеи
3
Разработка концепции
4
Разработка устава
5
Разработка логической матрицы
6
Разработка элементов плана проекта
6.1
Разработка WBS
6.2
Разработка OBS
6.3
Разработка матрицы ответственности
6.4
Построение календарного графика
46
6.5
Разработка бюджета
6.6
Разработка рабочих задач на пакеты работ
7
Мониторинг выполнения проекта
Детально описаны этапы, связанные с закрытием проекта, поскольку
они имеют виртуальный характер. А для описания этих этапов нужно иметь
фактические материалы по его реализации.
Этап 1. Анализ проблемной ситуации
В июне 2018 г. руководство ПАО «ЧТЗ» приняло стратегию
социального и экономического развития предприятия. Достижения одной из
стратегических целей должно сделать ПАО «ЧТЗ» инвестиционно
привлекательным предприятием с высокотехнологичными индустриальным
и аграрным комплексами. Для этого предусмотрено выполнить
соответствующие действия, зафиксированные в десяти операционных целях.
Одна из операционных целей предполагает необходимость обеспечения
информационной поддержки и маркетингового обслуживания
инвестиционной деятельности. Такая цель является комплексной и
нуждается в декомпозиции. Первым компонентом декомпозиции выступает
информационная поддержка. Это многоаспектное понятие, поэтому его
необходимо уточнять с позиций получения максимального эффекта для
достижения стратегической цели. Применение системной модели
жизнедеятельности показывает, что в рамках стратегической цели как
системы указанный компонент может быть отдельным компонентом. А
результативность этого компонента необходимо измерять тем вкладом,
который он делает в деятельность других составляющих, прежде всего
экономического. Поэтому критериями оценки эффективности компонента
могут быть индекс инвестиционной активности, динамика иностранных
инвестиций, структурные показатели инвестиционной активности по формам
вложений и тому подобное.
Статистика свидетельствует, что применение традиционных методов
информационной поддержки не приводит к ожидаемым результатам.
47
Поэтому возникает проблема поиска нетрадиционных способов
информационной поддержки или традиционных способов с нетрадиционным
содержанием. Это комплексная задача, поэтому отдельные его компоненты
нужно достигать, реализуя те или иные проекты, которые обязательно надо
выбирать на альтернативной основе.
Чтобы найти бизнес-идею для решения указанной проблемы был
применен метод мозгового штурма, в котором приняли участие руководители
и члены команд отдельных проектов реализации стратегии развития ПАО
«ЧТЗ». В результате было сгенерировано достаточное количество
инновационных идей, которые стали основой для формирования бизнес-
идеи, которую предполагается использовать как основу будущего проекта.
Этап 2. Формирование бизнес-идеи проекта
Таблица 9.
Бизнес-идея проекта
БИЗНЕС-ИДЕЯ ПРОЕКТА
Дата создания
Номер документа
Организация (заказник»
ПАО «ЧТЗ»
Номер и название проекта
Уральский феномен
Автор документа
Группа руководителей и членов команд
отдельных проектов реализации стратегии
развития ПАО «ЧТЗ»
Место нахождения
оригинала документа
Региональный офис проекта «Канада - Россия:
управление и развитие» Россия, г. Москва,
Инновационный центр Сколково, Большой
бульвар, дом 40, Бизнес-центр «Амальтея»
Точность приведенной числовой информации ±40 - ±50%
1. Причины инициализации проекта в организации
Недостаточный уровень инвестиций в ПАО «ЧТЗ», прежде всего
иностранных. Наличие операционной цели обеспечения информационной
поддержки и маркетингового обслуживания инвестиционной деятельности в
стратегии развития ПАО «ЧТЗ».
2. Сущность предлагаемой инновационной идеи и способ ее использования
для решения конкретной проблемы организации
Создать новейшее предприятие по выпуску стальных труб большого
диаметра (ТБД) мощностью 500 тысяч тонн «Уральский феномен».
Преимущества раскрыто через показ встреч с представителями власти,
бизнеса, консалтинговых фирм, банков по вопросам, связанным с открытием
бизнеса совместно с ПАО «ЧТЗ» руководители и члены команд отдельных
проектов реализации стратегии развития ПАО «ЧТЗ». Проект планируется
афишировать по крайней мере в таких направлениях:
- презентация фильма на специальном форуме, который посвящен
инвестиционной привлекательности ПАО «ЧТЗ»;
- как презентационный диск при встрече с потенциальными инвесторами;
- как страница на веб-сайте ОГА и других организаций, вовлеченных в
48
открытие бизнеса совместно с ПАО «ЧТЗ»;
- как элементы рекламных роликов на центральном и местном телевидении.
3. Цель проекта
Создать новейшее предприятие по выпуску стальных труб большого
диаметра (ТБД) мощностью 500 тысяч тонн «Уральский феномен» как
средство поддержки инвестиционной деятельности совместно с ПАО «ЧТЗ».
4. Ожидаемые выгоды от проекта
Потребители – будущие потенциальные инвесторы – качественное и
эффективное получение достоверной информации об условиях открытия
бизнеса и инвестиционной деятельности совместно с ПАО «ЧТЗ».
Регион – получение социально-экономических выгод от открытия
дополнительных рабочих мест, дополнительных налоговых поступлений,
появления новых качественных товаров. Бизнес – получение инвестиций в
собственные бизнес-проекты, повышение культурного уровня ведения
бизнеса благодаря созданию благоприятных условий. Власть – создание
необходимых и достаточных условий для реализации стратегии ПАО «ЧТЗ»,
повышения конкурентности региональной экономики, снижение социально-
экономических проблем в регионе.
5. Ограничения проекта
Расходы: ориентировочная стоимость создания предприятия 50 000 000 руб.
Доходы: к пятому году реализации проекта прибыль должны достичь
показателя в 10 000 000 в год
6. Предположения и риски проекта
Наличие источников финансирования средств в достаточном объеме.
Возможность участия в проекте государственных чиновников, которые
имеют уже сформированный положительный имидж новаторов в оказании
поддержки бизнесу.
Степень компетентности команды проекта в поиске нетрадиционных средств
эффективного представления информации.
Высокая степень личностного субъективизма при оценке достоверности
информации, содержащейся в прокте. Он связан с невозможностью
предварительного диагностирования личностных качеств потенциальных
инвесторов, которые являются существенными факторами субъективизма
при оценке качества проекта.
Этап 3. Разработка концепции проекта
Таблица 10.
Пример концепции проекта
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Дата создания
Номер документа
Организация
(заказник»
ПАО «ЧТЗ»
Номер и
название
проекта
Уральский феномен
Автор документа
Группа руководителей и членов команд отдельных
проектов реализации стратегии развития ПАО «ЧТЗ»
Место
нахождения
оригинала
документа
Региональный офис проекта «Канада - Россия: управление
и развитие» Россия, г. Москва,
Инновационный центр Сколково, Большой бульвар, дом 40,
Бизнес-центр «Амальтея»
Точность приведенной числовой информации ±30 - ±40%
49
1. Причины инициализации проекта (определение проблемы, которая будет
решена с помощью продукта проекта и основания для инициации проекта в
организации)
Несмотря на положительную тенденцию роста объемов иностранных
инвестиций за последние 5 лет в ПАО «ЧТЗ», их вклад в экономику области
еще очень мал. Так, по сравнению с 2018 г., в 2019 г. иностранные
инвестиции снизились с 4,2% до 3,4% в общем объеме инвестирования.
Согласно информации различных источников, в 2019 г. прямые иностранные
инвестиции составили 245 – 252 млн. долларов. Чистый приток капитала
нерезидентов 2019 года был в 2,1 раз ниже уровня 2018 г.
Это предопределяет необходимость активизации информационной
поддержки и маркетингового обслуживания инвестиционной деятельности
потенциальных национальных и иностранных инвесторов. Но применение
традиционных методов информационной поддержки не приводит к
ожидаемым результатам. Поэтому есть необходимость поиска
нетрадиционных способов или традиционных способов с нетрадиционным
содержанием и формой подачи информации с учетом культурных и
этнографических особенностей будущих инвесторов. Инвестиции, их объем,
целеустремленность вложения имеют большое значение для развития любой
области. Поэтому задача поддержки вошла в операционные цели Стратегии
развития ПАО «ЧТЗ».
2. Сущность предлагаемой инновационной идеи и способ ее использования
для решения конкретной проблемы организации
Продуктом проекта является завод по производству труб с интересным
названием. Само название должно стимулировать потенциальных
инвесторов к возможности сотрудничества с ПАО «ЧТЗ». В процессе
потенциальный инвестор будет воспринимать информацию из уст коллеги,
который на собственном опыте убедился в наличии очень привлекательных
условиях открытия бизнеса и инвестирования на территории ПАО «ЧТЗ». Это
преимущество создали благодаря совместной скоординированной работе в
рамках действующего законодательства представители ПАО «ЧТЗ» и
консалтинговый бизнес. Важным в проекте должен быть момент, когда
демонстрируется уже успешный бизнес иностранного инвестора.
Информацию о проекте желательно донести так, чтобы потенциальный
инвестор получал ее не навязчиво, а неформально.
3. Цель проекта. Создать новейшее предприятие по выпуску стальных труб
большого диаметра (ТБД) мощностью 500 тысяч тонн «Уральский феномен»
как средство поддержки инвестиционной деятельности в Уральском регионе
до 10.09.2025 г. стоимостью не более 50 000 000 руб.
4. Ожидаемые выгоды от проекта
Регион – получение и внедрение эффективного средства для реализации
стратегии, в частности, для повышения инвестиционной привлекательности
Уральского региона. Инвестор (ы) проекта – получение нематериальных
выгод от инвестирования в проект.
Менеджер проекта и команда управления проектом – получение
материальной выгоды за управление проектом и достижение продукта
проекта. ПАО «ЧТЗ» – получение дополнительной прибыли от производства
востребованной продукции.
Потенциальные инвесторы – получения предварительной необходимой
информации для принятия стратегического решения о возможности и
целесообразности инвестирования в бизнес в Уральском регионе.
Население Урала – повышение социальных стандартов жизни в направления
национальных (европейских) норм.
5. Ограничения проекта
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/482