Дипломная работа: Управление инновационным проектом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
структурных
показателей
инвестиционной
активности по
формам вложений
В
Специфи
ческая
цель
Обеспечение
информационн
ой поддержки
и
маркетинговог
о
обслуживания
инвестиционно
й деятельности
в Уральском
регионе и ПАО
«ЧПЗ»
1.Количество
демонстраций
презентационного
фильма не менее
двух раз в месяц в
масштабах России
Программы
телепередач
центральных
каналов
России
Долгосроч
ная
привлекат
ельность
Урала с
точки
зрения
стабильно
сти,
экономич
еской
выгоды и
безопасно
сти
ведения
бизнеса
2. Количество
иностранных
потенциальных
инвесторов,
получивших диски,
не менее 300
человек
Отчеты
учреждений
системы
информацион
ной
поддержки и
маркетинговог
о
обслуживания
инвестиционн
ой
деятельности
в ПАО «ЧТЗ»
3. Количество лиц,
открывших свой
бизнес на
территории
Уральского
региона по
результатам
просмотра фильма,
не
менее 3 человек в
месяц
Статистически
е данные
Росстата
С
Ожидаем
ые
продукт
ы
Новейшее
предприятие
по выпуску
стальных труб
большого
диаметра
(ТБД)
мощностью
500 тысяч
тонн
«Уральский
феномен»
1. прибыльное
предприятие,
приносящее доход
к конце
реализации
проекта не менее
10 000 000 в год
1. Контракт
со
строительной
компанией и
производител
ем
оборудования
1.
Существо
вание
системы
информац
ионной
поддержк
и и
маркетинг
ового
обслужив
ания
2. Длительность
проекта - 5 лет
2.
Утвержденна
я в контракте
обязанность
строительной
компании
завершить
строительств
о в
указанные
сроки
56
3.Отметка о
качестве
производства
3.
Экспертное
заключение
независимых
потенциальн
ых
инвесторов,
полученный
через
целевой
опрос
инвестици
онной
деятельно
сти в
Уральско
м
регионе.
2.
Централи
зованное
распростр
анение
презентац
ионныхма
териалов
через
представи
телей
органов
власти
как
гаранта
обеспечен
ия
благоприя
тных
условий
ведения
бизнеса в
регионе
D
Действи
я
1. Создать
производствен
ную систему
Персонал ПАО
«ТЗ»
План проекта
Достаточн
ое и
своеврем
енное
финансир
ование
работ по
проекту.
Привлече
ние к
строитель
ству
авторитет
ного
среди
2. Создать
строительную
систему
Контракт со
строительной
компанией
57
4. Создать
готовый
продукт
Промышленно-
производственный
персонал ПАО
«ЧТЗ»
своих
коллег
успешног
о
бизнесме
на.
Предпосылки: наличие руководства области, которое в свою повседневную
деятельность рассматривает сквозь призму реализации стратегии развития
ПАО «ЧТЗ» и Уральского региона.
Матрица ответственности команды проекта представлена в
Приложении 1.
Сводим все этапы в Таблице 13.
Таблица 13
Сведение этапов
фаза
Предшествующая
фаза
Продолжительность,
(дни)
A
Формирование
технического задания
-
10
B
Юридическое
оформление организации
-
12
C
Поиск земельного
участка под
строительство
A
10
D
Проведение переговоров
по приобретению
земельного участка
C
5
E
Разработка
корпоративного цвета
новой продукции
B
3
F
Поиск подрядчика для
строительства
D
5
G
Составление сметы по
строительству здания
цеха
D
5
H
Поиск оборудования для
производства труб
F
14
I
Подписание договора с
подрядчиком
F
5
J
Формирование команды
проекта
B
9
K
Поиск и отбор рабочего
персонала
J
14
58
Рисунок 4. Сведение этапов проекта
Рисунок 5. Диаграмма Ганта
Этап 6. Разработка элементов плана проекта
59
Определение направления стратегического развития совместного
предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно
находится, в частности, это касается того, как руководство фирмы
воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны
своего потенциала фирма пытается задействовать, какие традиции в области
стратегического управления существуют на предприятии и т. д. Фактически
можно сказать - сколько существует предприятий, столько же существует
конкретных стратегий. Варианты стратегии могут различаться по целям,
временным параметрам и другим характеристикам, в зависимости от
конкретных перспективных задач, но в любом случае их главная цель
заключается в обеспечении предприятия определенными рыночными
преимуществами над конкурентами.
Конкурентной стратегией ПАО «ЧТЗ» является стратегическая
дифференциация, характерными признаками которой является
исчерпывающий ассортимент продукции, имидж предприятия, высокое
качество продукции, высокий уровень индивидуального обслуживания и т.д.
Опыт хозяйствования фирмы показал, что избрание такой стратегии было
правильным решением, хотя под влиянием значительных изменений во
внешней и внутренней среде организации необходимо постоянно проводить
определенные корректировки, что не всегда имело место на предприятии.
Учитывая цели предприятия, его конкурентные преимущества, и
характеристику рыночной структуры (монополистическая конкуренция)
дальнейшее развитие ПАО «ЧТЗ» необходимо увязывать с так называемым
концентрированным ростом. Направлением такого роста может быть
оптимальное сочетание стратегии развития продукта, предполагающая
решение задачи роста за счет производства новых видов продукции, которые
будут реализоваться на освоенном рынке, и усиления позиции на рынке, при
которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном
рынке завоевать лучшие позиции. Рыночный успех при соблюдении данного
стратегического курса с учетом конкурентной стратегии в значительной мере
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/482