Дипломная работа: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО "ПромМск" г. Иваново)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Рисунок 6. Категории системы управления
конкурентоспособностью
Управление конкурентоспособностью предприятия базируется на
институте принятия управленческих решений. Решения являются основным
инструментом управленческого воздействия и сами, в сою очередь,
совершенствуются
47
.
К объектам конкурентоспособности относят процессы, оказывающие
непосредственное влияние на эффективность использования финансовых
ресурсов, человеческих или трудовых ресурсов, на технический потенциал
предприятия, на качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Таким образом, фактическое состояние процесса с его характеристиками,
содержащимися в программах управления, непосредственно зависят от
адекватности управленческих решений по поводу конкурентоспособности
предприятия.
47
Войнов Д.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Международный журнал
прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 2. - С. 25.
Категории системы
управления
конкуренто-
способностью
Объект
Субъект
Цели
Методы
СтратегияТактика
Стратегическая
политика
Функции
Средства
36
В качестве субъектов управления конкурентоспособностью
выступают управляющие органы всех уровней и ответственные лица,
отвечающие за обеспечение запланированного состояния.
Цель управления конкурентоспособностью - эффективное
использование конкурентных преимуществ и обеспечения выпуска
продукции, соответствующей заданным требованиям конкуренции на рынке
при минимизации затрат, с учетом интересов потребителя и требования
безопасности и экологичности продукции
48
.
Разработка и внедрение системы управления
конкурентоспособностью на предприятии предполагает решение следующих
задач:
– выделение трех уровней обеспечения конкурентоспособности:
оперативного, тактического и стратегического;
– формирование для каждого уровня управления комплексных
оценочных показателей конкурентоспособности (при этом комплексным
показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне
может выступать конкурентоспособность на тактическом уровне – система
показателей финансово-экономического состояния, на стратегическом
уровне целесообразно использовать систему показателей, характеризующих
инвестиционную привлекательность предприятия);
– разработка методики расчета и интерпретации результатов оценки
конкурентоспособности;
– определение для каждого уровня состава задач по управлению
конкурентоспособностью предприятия;
– формирование функциональной структуры системы управления
конкурентоспособностью предприятия;
– разработка организационных регламентов функционирования
системы управления конкурентоспособностью;
48
Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их продукции // Машиностроитель.
2014. №11. - С. 15-18.
37
– создание адекватной информационной базы поддержки принятия
решений по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Вопрос о системе управления конкурентоспособностью предприятия
на сегодняшний день остается дискуссионным, а в отношении структуры
управления и реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности –
практически неизученным. К данному выводу приводит анализ научной
литературы по данной проблематике.
С учетом общих и специфических принципов система управления
конкурентоспособностью предприятий рассматривается как совокупность
различных бизнес-процессов в определенной последовательности,
направленных на обеспечение эффективного процесса управления
и достижения высокого уровня конкурентоспособности. Система управления
конкурентоспособностью является стержневой в отношении других
функциональных подсистем. Выделение ее в качестве базовой позволяет
предприятию более рационально управлять своими конкурентными
преимуществами и обеспечивает достижение высокой эффективности
(рисунок 7).
Рисунок 7. Процесс управления конкурентоспособностью
Управление
конкуренто-
способность
ю
Повышение
конкурентоспо
собности
Управление
экономической
стабильностью
Удовлетворен
ие требований
потребителей
Укрепление
производствен
ного климата
Охрана
окружающей
среды
Соответствие
законам
Снижение
расходов
Повышение
качества и
производительно
сти
38
Рассмотренный анализ основных характеристик экономической
ситуации на предприятиях, повышения конкурентоспособности
и практических методов оценки, основанные на дифференциации системы
управления конкурентоспособности методологические подходы, в полном
объеме отражают особенности функционирования предприятий
в современных условиях. Несмотря на это, рассматривать изолированно друг
от друга указанные критерии невозможно, так как между общим
экономическим состоянием предприятия и конкурентоспособностью
продукции существует прямая зависимость, а это в свою очередь влечет за
собой соответствующий уровень инвестиционной привлекательности.
С другой стороны, на материально-техническое и финансово-
экономическое состояние предприятия влияет инвестиционная
привлекательность, в результате чего эффективность функционирования
предприятия позволяет достичь высокого уровня конкурентоспособности
продукции.
39
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПРОММСК" Г. ИВАНОВО
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
Объектом исследования в работе является ООО «ПромМск». Полное
фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью
«ПромМск» (далее - ООО «ПромМск») зарегистрировано 02 апреля 2008
года по адресу 153044, г Иваново, улица Шорса 15. Управление над
организацией ведет директор Ильиных Дмитрий Игоревич. В соответствии с
регистрационными документами основным видом деятельности - является
торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Основной целью предприятия является расширение рынка торговли
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, направленное на
получение прибыли в соответствии с действующим законодательством.
Основным видом деятельности предприятия являются следующие
виды работ:
- Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
- Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств:
- ремонт транспортных средств, включая: механический ремонт,
ремонт электрических систем, ремонт системы впрыскивания, текущее
техническое обслуживание транспортных средств, ремонт кузова, ремонт
ходовой части, мойку и полировку, покраску и рисование, ремонт лобового
стекла и окон, ремонт автомобильных кресел;
- шиномонтаж и все виды связанных с ним работ;
- антикоррозийную обработку;
- установку запасных частей и принадлежностей, не относящихся
непосредственно к производственному процессу.
Предприятие может заниматься другими видами деятельности,
перечень которых не противоречит действующему законодательству, а также
предмету, основным задачам и целям своей деятельности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1526