Дипломная работа: Управление ресурсами проекта

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
Заключение
Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической
организацией. Основные характеристики проекта следующие: заданная цель;
«срок жизни» проекта с началом и окончанием; участие в нем нескольких
отделов и профессионалов; как правило, это нечто новое, что никогда еще не
делали; конкретные требования ко времени, затратам и результатам.
Жизненный цикл проекта определяют фазы, которые связывают начало проекта
с его завершением. Каждая фаза знаменуется получением одного или не
скольких результатов. Укрупнено, жизненный цикл проекта можно разделить
на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, включающую,
например: предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование
(ТЭО), анализ инвестиционных возможностей; инвестиционную, включающую,
например: доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение
контрактов, проектирование, производство работ, обучение персонала;
эксплуатационную, включающую, например: приемку и пробный запуск,
замену оборудования, расширение, инновации, выход на проектные мощности.
В рамках ВКР рассмотрен проект расширения маркетингового
инструментария компании путем создания интернет-магазина марки CONCEPT
ООО «Компания Клевер». ООО «Компания Клевер» существует на рынке
косметики с 1995 года и сегодня объединяет ряд научно-исследовательских
лабораторий, производственных компаний, логистических центров как в
России, так и за рубежом. Ведущее направление деятельности компании - это
разработка, создание, производство и вывод на рынок качественных
концептуальных продуктов, в основе которых лежит творческий подход к
дизайну и ассортименту. «Компания Клевер» в 2017 запустила на рынок
профессиональной косметики по уходу за волосами собственную торговую
марку «CONCEPT». Создание торговой марки явилось результатом тесного
сотрудничества с немецкими разработчиками и технологами, принявшими
71
самое активное участие в разработке серии CONCEPT. Концепция торговой
марки CONCEPT: предоставить мастеру, стилисту, колористу оптимально
широкую по ассортименту, доступную по цене профессиональную косметику
для работы в салонах и парикмахерских разных уровней. Преимущество данной
марки заключается в том, что российское производство способно поддерживать
уровень цен и обеспечивать абсолютную доступность продукции при
сохранении абсолютно европейского качества, существенно сократить время и
затраты на разработку, тестирование и внедрение новинок, а также оперативно
реагировать на отзывы потребителей и в случае необходимости корректировать
рецептуры продуктов. Основными конкурентами бренда «CONCEPT» являются
такие бренды как L'Oréal Professionnel, Wella Professionals, Estel Professional,
Согласно проведенному конкурентному анализу, в перспективе возможно
усиление конкуренции по всем направлениям: от внутриотраслевой до
конкуренции потребителей. Сильные стороны «Компании Клевер»: хороший
социальный пакет; высокое качество выпускаемой продукции; достаточные
производственные площади; повышенное внимание к охране труда и
промышленной безопасности; высокие объемы производства; хорошая
зарплата; эффективная инвестиционная политика и др. К слабым сторонам
«Компании Клевер» относятся: отсутствие четкой стратегии развития; слабая
система внедрения инноваций; слабая финансовая устойчивость; жесткая
ценовая политика; неэффективная организация маркетинга; слабая система
мотивации и стимулирования персонала; неэффективная организационная
структура. Недостаточно подготовленный персонал, неплохо реализуя произ-
водственные программы, пока не может быть так же эффективным в
инновациях, маркетинге и финансах. Слабый маркетинг — это общая беда рос-
сийского бизнеса. Следовательно, общая эффективность предприятия падает, и
компания остро нуждается в комплексной стратегии развития, которая будет
затрагивать все стороны деятельности: производство, маркетинг, продажи,
финансовое управление и пр. Анализ результатов проведенного исследования,
позволяет утверждать, что начинать развитие компании «Компании Клевер»
72
(марки CONCEPT) необходимо с разработки эффективной маркетинговой
стратегии, далее следует система мотивации персонала, чтобы повысить
производительность труда, далее следуют разработка, внедрение и поддержка
инноваций во всех сферах производства и создание системы подачи
предложений, мотивация персонала на постоянные улучшения. Затем идет
разработка и внедрение системы управления издержками, нацеленной на рост
производительности труда и снижение затрат. Это главные приоритеты
развития марки CONCEPT.
Маркетинговая стратегия марки CONCEPT должна быть максимально
гибкой и сфокусированной на эффективности действий, предпринимаемых с
целью развития бизнеса. Целесообразной является стратегия глубокого
проникновения на рынок, которая предусматривает увеличение объемов сбыта,
рыночной доли и прибыли на имеющихся рынках за счет имеющихся
продуктов. Для каждого направления развития маркетинга должна быть
разработана диаграмма Ганта с полным перечнем необходимых действий. При
этом появляется план реализации стратегии, в котором четко указаны сроки,
бюджеты, ответственные лица и предполагаемые результаты. Не реализовать
его уже просто невозможно, а реализовать — значит добиться реального
развития предприятия, повышения его эффективности и роста производи-
тельности труда. В рамках проведённого исследования разработан проект
создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Цель проекта: расширение маркетингового инструментария компании
ООО «Компания Клевер» путем создания интернет-магазина марки CONCEPT.
Задачи проекта:
- привлечь потенциальных клиентов к работе с компанией;
- дать потребителям исчерпывающую информацию о предприятии,
производстве, товарах и услугах ООО «Компания Клевер»;
- привлечь потенциальных поставщиков материалов и комплектующих;
- стать привлекательным для работников предприятием и сформировать
положительный имидж компании как работодателя.
73
Продукт проекта: интернет-магазин ООО «Компания Клевер».
Предположительная дата начала проекта создания интернет-магазина
ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT 08.07.2020 г., предположительная
расчетная дата окончания проекта – 22.09.2020 г.
Оценки требуемых ресурсов для реализации проекта показывает, что
наиболее востребованными ресурсами проекта являются персонал и финансы.
Команда проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер»
марки CONCEPT:
- Генеральный директор Адамов С.Т.
- Специалист по маркетингу Булин В.Ю.
- Программист Никифоров С.А.
- Экономист Чехов П.А.
- Аналитик Демин С.В.
- Специалист по производству Рыжов Ю.В.
Совокупные финансовые затраты проекта создания интернет-магазина
ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT составят 350 тыс. руб., в т. ч.
материально-технические затраты – 185 тыс. руб., амортизация – 13 тыс. руб.,
затраты на оплату труда – 105 тыс. руб., прочие затраты – 47 тыс. руб.
Эффективность создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» в первый
месяц реализации составит 45,47%. Во второй эффективность заметно возросла
до 134,65% и начала давать прибыль. Третий мес. характеризуется
эффективностью 187,66%. Проект создания интернет-магазина ООО «Компания
Клевер» марки CONCEPT финансово реализуем и окупаем.
Основные риски проекта: технический, конкурентный, логистический,
экономический, политический, проектный. Итогом реализации процедуры
планирования управления рисками является план управления рисками.
74
Список использованной литературы
1. Антонов, В.Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных
проектов. Концепция и методология : монография / Антонов В.Г., Масленников
В.В., Скамай Л.Г., Вачегин А.М. — Москва : Русайнс, 2020. — 187 с.
2. Асанкызы А. Процесс управления и способы его оптимизации на
примере управления проектами / Вестник науки. 2019. Т. 3. № 5 (14). С. 36-44.
3. Бачинский А.Г., Майкова П.Н., Дорошенко Ю.О. Управление
рисками в проектах / Форум молодых ученых. 2019. № 10 (38). С. 90-93.
4. Бекенова Л.М. Управление инновационными проектами: принципы
и методы оценки рисков / Статистика, учет и аудит. 2019. № 2 (73). С. 108-115.
5. Васючкова, Т.С. Управление проектами с использованием Microsoft
Project : курс лекций / Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А., Пухначева
Т.П. — Москва : Интуит НОУ, 2016. — 147 с.
6. Гогина Е.А., Демененко И.А. К вопросу об управлении ресурсами
проекта / Аллея науки. 2018. Т. 1. № 3 (19). С. 483-486.
7. Дроздова А.Н. Формирование системы управления финансами
проекта в организации / Научная перспектива. 2019. № 6 (112). С. 4-5.
8. Задорожный М.Д. Финансовое обеспечение реализации
инвестиционных проектов в регионах РФ / Теория и практика современной
науки. 2017. № 10 (28). С. 70-74.
9. Ильин, В.В. Проектный менеджмент : практическое пособие :
учебное пособие / Ильин В.В. — Москва : Теревинф, 2015. — 264 с.
10. Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и
образование сегодня. 2018. № 2 (25). С. 87-88.
11. Конг Ч.Д. Управление проектами в нефтегазовой отрасли:
треугольник управления проектом и его применение // Дневник науки. 2019. №
5 (29). С. 93.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/702