Дипломная работа: Управление ресурсами проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
Все проекты выполняются в условиях ограничений - стоимость, сроки и
масштаб. Эти три важных фактора, обычно называемых тройным
ограничением, часто представляются в виде треугольника. Каждое ограничение
образует вершины с характеристикой, добавляемой в качестве центральной
темы.
3
Наиболее распространено выделение видов проектов по критериям:
1. По масштабу (размеру проекта): малые, средние, мегапроекты.
2. По срокам реализации (длительности проекта, продолжительности
периода осуществления проекта): краткосрочные, среднесрочные,
долгосрочные.
3. По сложности (по степени сложности): простые, сложные, очень
сложные.
4. По классу/типу (по составу и структуре проекта и его предметной
области; сфокусированности на одном или нескольких результатах; по
требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов): монопроект,
мультипроект.
5. По виду проекта (по характеру предметной области проекта):
инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-
образовательный, смешанный/комбинированный.
6. По типу проекта (по основным сферам деятельности, в которых
осуществляется проект, по функциональной направленности): технический,
организационный, экономический, социальный, смешанный.
7. По географическому признаку (характеру проекта; уровню
участников): международные, отечественные (национальный).
8. По требованиям к качеству и способам его обеспечения:
бездефектный, модульный, стандартный.
9. По степени известности проблемы: традиционные и нетрадиционные.
2
Конг Ч.Д. Управление проектами в нефтегазовой отрасли: треугольник управления проектом и его
применение // Дневник науки. 2019. № 5 (29). С. 93.
3
Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и образование сегодня. 2018. № 2
(25). С. 87-88.
11
10. По принадлежности к предприятию: внешние, внутренние.
11. По уровню организации: локальные, корпоративные.
12. По степени зависимости проектов: независимые, зависимые.
13. По способам и источникам финансирования: внутренние источники;
дополнительные средства владельцев бизнеса; кредиты (займы); госбюджетное
финансирование; смешанные источники финансирования.
14. По отношению к стратегии компании.
15. По характеру целевой задачи проекта: антикризисный;
маркетинговый; образовательный; реформирование и реструктуризация;
инновационный; чрезвычайный.
16. По главной причине возникновения проекта: открывшиеся
возможности; чрезвычайная ситуация; необходимость преобразований.
17. По цели проекта: прирост объема продажи товаров (услуг);
увеличение доли компании на рынке; расширение (обновление, сокращение)
ассортимента товаров (услуг); повышение качества товаров (услуг) компании;
снижение издержек обращения товаров (затрат на услуги) компании; решение
общественно-значимых проблем (политических, социальных,
благотворительных, экологических и др.).
18. По месту в структуре бизнес-процессов компании: проекты развития
бизнеса; обеспечивающие проекты; контрактные (производственные) проекты.
19. С точки зрения специфики предметных областей: терминальные
проекты (имеющие конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл);
развивающиеся проекты (не имеющие на момент инициации конечных целей);
открытые проекты (отсутствие четко заданных и неизменных целей,
жизненный цикл не ограничен); мультипроекты.
4
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на
несколько фаз, как для повышения управляемости проектов, так и для
установления взаимосвязей между операциями проекта и деятельностью функ-
4
Леута И.А., Ерыгин Ю.В. Уточнение понятия "проект" в проектном управлении / Решетневские
чтения. 2018. Т. 2. С. 403-405.
12
циональных подразделений организации. Вся совокупность фаз носит общее
название - жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта - промежуток
времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. При
этом в любом проекте можно выявить некоторые закономерные изменения,
проявляющиеся и в других проектах. Поэтому жизненный цикл проекта
принято разделять на фазы, при этом, количество фаз может быть различным и
зависит, прежде всего, от особенностей проекта и желаемой степени
детализации.
Рисунок 2. Жизненный цикл проекта
5
Л. Грей выделяет следующие четыре стадии жизненного цикла проекта:
определение, планирование, выполнение и сдача. Старт происходит в тот
момент, когда получена официальная команда начать проект. Усилия по
проекту нарастают постепенно, достигают пика, а потом сходят «на нет» при
сдаче проекта заказчику.
1. Стадия определения. Определены спецификации проекта,
установлены проектные цели, сформирована команда, обозначены основные
обязанности.
5
Конг Ч.Д. Управление проектами в нефтегазовой отрасли: треугольник управления проектом и его
применение // Дневник науки. 2019. № 5 (29). С. 93.
13
2. Стадия планирования. Составляются планы для более точного
контроля проекта: когда будет выполнен, кому это принесет пользу, какой
уровень обслуживания следует поддерживать и каким будет бюджет.
3. Стадия выполнения. Основная часть работы над проектом состоит из
двух аспектов: физического и умственного. Физический аспект означает, что
создается материальный продукт: мост, отчет, программное обеспечение.
Контролируются время, стоимость и спецификации.
4. Стадия поставки. Состоит из двух частей: поставка продукта
заказчику и перераспределение ресурсов проекта.
6
Разделение деятельности на фазы создает впечатление естественного
потока действий, а распределение действий во времени предполагает
очередность этапов и преимущественно однонаправленный поток действий. Во
время жизненного цикла проекта этапы не имеют жесткой последовательности.
Иногда они могут протекать в одно время или, исходя из действия окружающей
среды проекта, повторяться. Окружающей средой проекта или окружением
проекта принято называть комплекс факторов и объектов, оказывающих
влияние на реализацию проекта, но не имеющих к нему прямого отношения.
Для того чтобы охарактеризовать проектный менеджмент, мы опираемся
на системную модель управления проектами.
Общая структура системной модели, представленная на рис. 3, включает
три принципиальные группы элементов: субъекты управления, объекты
управления и процессы управления, являющиеся неотъемлемыми составными
частями любой системы управления, в том числе системы управления
проектами (СУП). В качестве субъектов управления СУП рассматриваются
различные физические и юридические лица, как непосредственно участвующие
в проекте, так и те, интересы которых могут затрагивать работа над проектом и
его результаты. Особое внимание, как правило, уделяется командам проектов
— специализированным организационным структурам, создаваемым на время
6
Медведева Н.В., Шурина Т.В. Роль управления проектами в системе управления организацией /
Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-212.
14
выполнения проектов и включающим управленческий и технический персонал,
предоставляемый заказчиком и исполнителями для реализации проектов.
Базовым понятием для определения объекта управления в СУП является
проект, понимаемый как совокупность взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения поставленных целей с установленными
требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при
оговоренном бюджете. В качестве объекта управления может выступать также
организация, в рамках которой возникает проект и в интересах которой он осу-
ществляется.
7
7
Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и образование сегодня. 2018. № 2
(25). С. 87-88.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/702