Главным критерием работы организации (предприятия) в современных условиях считается получение прибыли. Но получение прибыли должно достигаться не любой ценой, а с учетом социальной ответственности менеджера и соблюдения этических норм.
Вот основные качества, которыми должен обладать руководитель.
Социальная направленность деятельности. Руководитель, как компетентное лицо, обязан хорошо знать нормативные, правовые, законодательные и иные акты, которые непосредственно регламентируют деятельность организации. Также он должен быть осведомлен о последних событиях и изменениях в экономической, политической, правовой сферах.
Высокая компетентность, которая представляет собой наличие определённых знаний и умений, необходимых для соответствия занимаемой должности. Руководитель должен обладать познаниями в психологии, конфликтологии, экономике, педагогии т.д. Такие руководители умеют общаться с людьми, соединяя слово и дело.
Организаторские способности являются одним из основных качеств руководителя. Наличие организаторских способностей у руководителя выражается в его способности понимать психологию коллектива, побудить подчиненных на эффективное выполнение своих должностных обязанностей и т.д. Организаторские способности включают в себя такие аспекты, как целеустремлённость, работоспособность, гибкость.
Личностно-деловые качества руководителя - это обобщенные характеристики, которые оказывают влияние на управленческую деятельность. Они находятся в зависимости от многих условий: особенностей характера, типологии личности, ее направленности, опыта, способностей и т.д. К наиболее важным личностным качествам успешного руководителя можно выделить следующие:
1) Доминантность, т.е. желание воздействовать на других людей. Эта черта непосредственно связана со стремлением к лидерству и мотивацией руководства.
2) Уверенность в себе. Руководитель, которому присуще данное качество обладает большей степенью доверительности по отношению к сотрудникам, т.е. сотрудники уверены, что на него можно положиться, ему можно довериться. И напротив, неуверенный в себе в себе руководитель, который часто сомневается и колеблется относительно принятия решений не вызывает доверия, а значит не способен объединить и мобилизовать людей на осуществление поставленных задач.
3) Новаторство или способность к творчеству. Руководитель обязан уметь самостоятельно мыслить, замечать и поддерживать новое, находить наиболее эффективные пути выполнения заданий, самосовершенствоваться.
4) Целеустремленность, стремление к достижению цели. Руководителями чаще всего становятся люди целеустремленные, устанавливающие пред собою конкретные цели и упорно добивающиеся их осуществления.
5) Решительность, готовность и способность брать на себя ответственность. Руководитель, который эффективно исполняет свои управленческие функции, не может обращаться по любому предлогу к начальству или готовить коллективные решения, снимающие личную ответственность. Он не должен упускать благоприятных возможностей достижения целей, но обязан своевременно пресекать негативные поступки и тенденции.
6) Надежность в отношениях с подчиненными, руководством и клиентами. Руководитель, который не владеет таким качеством, быстро теряет доверие окружающих и не может полагаться на их поддержку в будущем.
7) Инициативность, готовность к аргументированному риску. В условиях рынка руководитель обязан владеть возможностью видеть и просчитывать различные варианты действий и, когда это целесообразно, рисковать, стремясь при этом предельно предугадать результаты.
Коммуникабельность позволяет реализовывать на практике ключевые функции управленческого общения: обмен информацией, передачу эмоционального отношения и обеспечение изменения поведения в результате общения. Руководитель постоянно общается с подчиненными, коллегами, друзьями. Коммуникабельность зависит не только от врожденных способностей, но и от адаптивных качеств, т.е. умение рационально реагировать на изменение ситуации, от поведения в экстремальных ситуациях и обаяния. Последнее важно для руководителя, так как обаятельные люди пользуются большим доверием и симпатией. Профессионализмом и эрудиция, остроумие и психологическая защищенность, нестандартная внешность и независимость суждений, вот качества, которыми обладает обаятельный человек.
Требования к руководителю управления персоналом, рассмотренные выше являются неодинаковыми на различных уровнях управления. На низшем уровне ценятся такие качества, как решительность, коммуникабельность и т.д. Тогда как на высшем уровне - умение стратегически мыслить и оценивать ситуацию, ставить цели и вырабатывать пути их достижения и т.д.
Для того, чтобы определить имеются ли у руководителя данные качества, могут использоваться такие методы оценки: собеседование, тестирование и т.д. С помощью тестов можно оценить профессионализм руководителя. Его интеллект, его способность к управлению людьми. Для оценки организаторских способностей могут быть применены такие тесты, как тесты на уверенность, самоконтроль, коммуникабельность и т.д.
Однако последние психологические исследования показали, что эффективность управленческой деятельности во многом зависит от интегральной характеристики способностей руководителя, т.е. высоко ценится не тот руководитель, который удовлетворяет тем или иным требованиям в отдельности, а тот, кто обладает общей способностью к управленческой деятельности.
Формами повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих являются:
самостоятельное обучение;
повышение квалификации в процессе обучения;
повышение квалификации в специализированных учебных заведениях.
С помощью самостоятельного обучения, руководитель увеличивает свои знания, совершенствует навыки, анализирует и принимает собственные ошибки и достижения. Производственный опыт и практические знания можно получить путем повышения квалификации в процессе работы. В практике применяются многочисленные вариации этой формы: стажировка на какой-либо конкретной должности; перемена места службы без изменения должности; включение в обязанности работника новых функций; периодическое распределение обязанностей между отдельными работниками; участие в научно-практических конференциях и т.д.
Для повышения квалификации работников большую роль играют такие способы, как избрание в государственные органы власти, общественные организации, ученые советы институтов; участие в государственных экзаменационных комиссиях высших учебных заведений, привлечение к участию и проведение научно-практических конференций. Повышение квалификации в специальных учебных заведениях является самой распространённой и действенной формой. К таким учебным формам относятся:
институты повышения квалификации руководителей и специалистов;
факультативы повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих при высших учебных заведениях;
курсы повышения квалификации.
В заключении хотелось бы сказать, что к личным качествам будущего специалиста предъявляются большие требования, которым он должен соответствовать. Из выше описанных качеств руководителя можно сделать следующий вывод: для успешного осуществления управленческой деятельности руководитель должен владеть всем набором установленных характеристик.
Баранников Н.И., Баркалов С.А., Порядина В.Л., Семенов П.И., Шиянов В.А. Управление проектами. – Воронеж: «Научна книга», 2011. – 311 с.
Анализ перспектив развития механизмов государственно-частного партнерства в РФ / Л.А. Мажарова, Т.Г. Лихачева. Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2016. № 1. С. 3-9.
Влияние современных поисковых систем на процесс / Т.Г. Лихачева. Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2013. № 1. С. 15-16.
Лидерство в молодежной среде / В.Л. Порядина, М.С. Агафонова, М.В. Шамрай. Международный студенческий научный вестник. 2015. №4-2. С. 218-219.
Порядина, В.Л. Управление социально-экономическими проектами: конкурсный подход: монография. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2015. – 230 с.
Специфика российского менеджмента / Т.Г. Лихачева, М.С. Агафонова, Н.С. Родионова. Международный студенческий научный вестник. - 2015. -№4-2. - С. 214-215.
Порядина, В.Л. Основы научных исследований в управлении социально-экономическими системами / В.Л. Порядина, С.А. Баркалов, Т.Г. Лихачева. Воронежский ГАСУ. — Воронеж, 2015. — 262 с.
MODEL OF COMPETITIVE MANAGEMENT OF REGIONAL BUILDING PROJECTS / Barkalov S.A., Poryadina V.L. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2016. Т. 16. № 2. С. 131-136.
УДК 658
Т.Г. Лихачева канд. п. наук, доцент, И.Ф. Мир студент гр. 1941Б
Научный руководитель - канд. п. наук, доцент Т.Г. Лихачева10
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время экономики многих стран характеризуется наличием больших государственных внешних и внутренних долгов. Ни одно государство не обходится без заимствования денежных ресурсов на финансовых рынках посредством государственных внутренних займов, которые выступают в качестве эффективного инструмента преодоления ограниченности налоговых поступлений в бюджет и эффективного проведения денежно-кредитной политики.
Все страны сталкиваются с необходимостью обращаться к государственному заимствованию. Исследования древних цивилизаций показывают, что многие государства с давних лет использовали системы внутреннего кредитование. Зачастую в истории случались моменты, когда безвыходное положение приводило к единственному выходу – получению кредита.
Внутренним государственным долгом принято называть задолженность страны организациям, резидентам и предприятиям, образованная финансированием определенных государственных программ, а также совокупность вкладов граждан в государственных банках.
Внутренний долг государства является совокупностью финансовых отношений, связанных с перемещением средств из частного владения в собственность государства. Внутренний долг помогает ограничить рост денежной массы, обеспечить баланса в бюджете, компенсировать низкие поступления налогов в бюджет.
С 1930-х годов вмешательство государственных структур в экономику, повысило важность государственного долга. Это было вызвано двумя причинами:
Государственные финансы стали основой регулирования экономики. Благодаря кредитному финансированию можно стимулировать совокупный спрос. Этот фактор привел к качественному изменению структуры государственным финансов.
После потери взаимосвязи денежных средств и золотых фондов, государственный долг стал столпом стабильности экономики.
По уровню внутреннего долга можно оценить экономическую обстановку в государстве. В развитых странах внутренний долг доминирует в системе госзадолжности, а в развивающихся странах превалирует внешний долг.
К видам госдолга можно отнести:
федеральный долг
долг муниципальных органов
задолженность государственных предприятий
прочие долги
Основными элементами внутреннего долга являются финансовая, административная и социальные задолженности.
В развитых странах особенно распространён финансовый вид задолженности, который заключается в финансировании расходов государства за счет займов кредитных средств. Именно объем финансовой задолженности определяет размеры внутреннего долга.
Долги по заработным платам работников муниципальных предприятий определяет размер административной задолженности. Административная задолженность может охарактеризоваться как непроизведенные расходы, утвержденные в бюджете. Чаще всего подобный долг краткосрочен. Для нашей страны, находящейся на стадии экономического перехода данный вид долга особенно актуален. Это связано с общим финансовым кризисов в государстве, который характеризовался высокой степенью инфляции, неэффективной системой налогообложения, и, как следствие, огромными задолженностями перед работниками по выплате заработной платы.
Долги государства, взятые на реализацию социальных проектов. Выделение бюджетных средств на подобные цели является наиболее плодотворным и отвечающим государственным экономическим интересам. Данный вид госзадолженности широко распространен в развитых странах. Для стран с развивающейся экономикой этот вид долга представляется наиболее перспективным с точки зрения промышленного подъема экономики.
В объем государственного внутреннего долга Российской Федерации согласно бюджетного кодекса включаются:
номинальная сумма долга по государственным ценным бумагам Российской Федерации, обязательства по которым выражены в валюте Российской Федерации;
объём основного долга по кредитам, которые получены Российской Федерацией и обязательства по которым выражены в валюте Российской Федерации;
объем основного долга по бюджетным кредитам, полученным Российской Федерацией;
объем обязательств по государственным гарантиям, выраженным в валюте Российской Федерации;
объем иных (за исключением указанных) долговых обязательств Российской Федерации, оплата которых в валюте Российской Федерации предусмотрена федеральными законами до введения в действие настоящего Кодекса.
Размеры и структура государственного внутреннего долга представлены в программе государственных внутренних заимствований Российской Федерации, субъектов Федерации и муниципальных образований. Эта программа предоставляется вместе с проектом финансового бюджета.
Максимальный объем внутреннего долга составляет 1 824 700 718,8 тыс. рублей. Этот показатель устанавливается ежегодным законом о бюджете. Этот размер превышается только при возможности снижения затрат на обслуживание долга. Также государством контролируется объем внутреннего долга для муниципальных образований.
Законодательная власть определяет предел задолженности и формирует кредитную политику. Исполнительная власть осуществляет оперативное управление.
Основные методы управления госдолгом:
рефинансирование - привлечение инвестиций с целью покрытия части задолженности
конверсия - повышение доходности инвестиций;
консолидация - часть существующего долга используется для создание нового, более длительного. Применяется в случае критического давления по возмещению вложений;
новация - сделка по изменению элементов соглашения между кредитором и заемщиком в лице государства;
унификация - соединение нескольких существующих займов;
отсрочка - отказ заемщика платить проценты по займам;
дефолт - полный отказ государства оплачивать задолженность;
Руководство страны должно соблюдать баланс между привлекательными условиями инвестиций и снижениям затрат по обслуживанию своей задолженности, а также следовать следующим принципам:
безусловность – своевременное погашение задолженности государства перед кредиторами и инвесторами без изменения первоначального соглашения;
единство учета - учет в процессе управления государственным долгом всех видов ценных бумаг, эмитированных федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и органами местного самоуправления;
единство долговой политики – соответствие действий федерального и муниципального правительства
согласованность - соблюдение баланса между интересами государства и инвестора;
управление рисками - принятие соответствующих мер для минимизации рисков;
оптимальность - создание системы, с минимум рисков и отрицательного влияния на государственную экономику;
гласность - предоставление всех необходимых сведений об условиях кредитования;
За счет дополнительных доходов, определяющихся превышением уровня цен на нефть над ожидаемыми показателями функционирует Стабилизационный фонд Российской Федерации. Данный фонд определяет стабильное развитие экономики в государстве, снижает давление со стороны уровня инфляции.
К источникам формирования Фонда можно отнести сверх доходы правительства, рассчитывающиеся путем сравнения базовой цены на нефть с текущей, а также доходы от использования ранее полученных фондом средств.
Фонд предназначен быть резервом финансов страны, его активы могут размещаться во внешних долговых обязательствах стран, утвержденным Правительством государства.
Если стоимость цены на нефть снижается относительно базовой йены, активы Стабилизационного фонда можно использовать для покрытия бюджетного дефицита. При превышении объема денежных средств отмети в 500 млрд. рублей, средства можно реализовать на другие цели. На январь 2009 года совокупность денежных средств в распоряжении Стабилизационного фонда составляет 3 851,80 млрд. рублей.
В 2005 году средства Стабилизационного фонда превысили 500 млрд. рублей, и их часть была направлена на выплату внешнего долга Российской Федерации и покрытие дефицита Пенсионного Фонда Российской Федерации (30 млрд. рублей было направлено на покрытие дефицита Пенсионного фонда Российской Федерации). В 2005 году часть внешнего долга РФ и дефицита в Пенсионном фонде России были покрыты за счет использования Стабилизационного фонда, чьи активы превысили отметку в 500млрд. рублей.
Для решения проблемы внутреннего долга можно использовать один из двух методов:
Создание жесткой системы контроля за потоками финансов. Особое внимание следует уделить пресечению использования нелегальных схем. Примером такой схемы является коррупция на таможне и занижение экспортных цен.
Принятие мер по повышению уровня доверия к российской экономике. Для этого необходимо оптимизировать налоговую систему, обеспечить надежностью банковскую сферу, защитить права инвесторов и кредиторов и обеспечить прозрачность финансовой отчетности.
Второй путь предпочтительнее для переходной экономики РФ. Для развития государственной долговой политики необходимо:
принять меры по замещению внешних долговых обязательств внутренними;
развитие рынка государственных ценных бумаг;
использование государственных гарантий, для ускорения экономического роста;
стабилизировать уровень инфляции и объема денежной масса за счет использования механизмов долговой политики;
улучшение инвестиционного климата в стране;
увеличение оборотов по ценным бумагам;
уменьшение доходности ценных бумаг (расходов федерального бюджета);
недопущение значительного роста процентных ставок по государственным ценным бумагам и, соответственно, процентных расходов по государственному внутреннему долгу;
сегментировать ценные бумаги государства, предоставив тем самым выгодные условия для разных групп инвесторов;
производить регулярные погашения внешнего долга, увеличивая объем внутренней задолженности;
производить меры по уменьшению расходов по обслуживанию внешнего долга.