Задание 9
Закончите расчеты по определению затрат в табл. 1.5
Таблица 1.5 Расчет совокупных и удельных затрат предприятия
Объем производства, ед. изд. |
50 000 |
60 000 |
70 000 |
Переменные затраты - всего, руб. |
? |
460 000 |
? |
Постоянные затраты - всего, руб. |
? |
740 000 |
? |
Совокупные затраты |
? |
1 200 000 |
? |
Переменные затраты на единицу, руб. |
? |
? |
? |
Постоянные затраты на единицу, руб. |
? |
? |
? |
Удельные затраты, руб. на ед. изд. |
? |
? |
? |
2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Тема 2. Оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Анализ безубыточности производства
Задание 1
Принятие специальных решений о цене реализации продукции в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Вариант 1
Компания является производителем мебели и реализует свою продукцию непосредственно фирмам, занимающимся ее розничной продажей. Один из цехов этой фирмы выпускает стулья. Производственная мощность цеха равна 10 000 стульев в месяц.
В табл. 2.1 приведены данные о затратах и поступлениях при объеме производства 10 000 стульев в месяц по цене 900 рублей.
I. Из-за прекращения работы на рынке одного из крупнейших заказчиков, у компании появились избыточные мощности. Поэтому ожидается, что в течение следующего квартала месячное производство стульев составят только 7 000 стульев при цене за один стул
900 руб.
Компания ожидает, что в скором времени на ее продукцию произойдет резкий рост спроса и рассматривает излишек мощностей как временное явление.
16
Поступило предложение от управления снабжением школ региона: покупать 1500 стульев каждый месяц в течение трех месяцев по цене 500 рублей за штуку (обратите внимание на совокупные затраты на единицу). Требуются дополнительные затраты на изготовление, которые составляют 20 рублей за стул. Для выполнения этого заказа не требуется дополнительных маркетинговых и сбытовых расходов. Дальнейших заказов от управления снабжения школ не ожидается.
Следует ли принять данное предложение? Рассчитайте дополнительную прибыль (убытки) от принятия заказа.
Таблица 2.1 Данные о затратах и выручке от реализации при выпуске
10 000 стульев в месяц (производственная мощность – 10 000 стульев)
|
Затраты на |
Затраты на |
Статьи затрат |
выпуск 10 000 |
единицу |
|
шт., руб. |
продукции, |
|
|
руб. |
Заработная плата основных работ- |
2 200 000 |
220 |
ников (повременная форма оплаты |
|
|
труда) |
|
|
Производственные материалы |
1 200 000 |
120 |
Прочие переменные расходы |
800 000 |
80 |
Накладные расходы |
1 600 000 |
160 |
Затраты на маркетинг и реализа- |
1 000 000 |
100 |
цию |
|
|
Совокупные затраты |
6 800 000 |
680 |
Поступления от реализации |
9 000 000 |
900 |
Прибыль |
2 200 000 |
220 |
II. Предположение руководства мебельной компании о росте спроса оказалось ошибочным, и по последним оценкам спрос остается на уровне 7000 стульев в месяц по цене 900 рублей. На основании своего опыта выполнения разового заказа от школ компания попытается выйти на новые для себя рынки. Потенциальные заказчики готовы подписать соглашения на три года о поставке 3000 штук ежемесячно по 500 рублей.
17
Дополнительные затраты на изготовление равны 20 рублей на изделие. Более привлекательных вариантов использования мощностей нет.
Анализ позволил сделать ряд выводов.
1)Если не принимать заказ часть работников окажутся лишними, затраты снижаются пропорционально снижению объемов производства.
2)При снижении мощности на 3 000 штук производственные постоянные расходы могут быть снижены на 480 000 руб. в месяц.
3)Экономия на маркетинге и сбыте составит 200 000 руб. в месяц при сокращении мощности с 10 000 стульев до 7 000.
4)Следует ли в этих условиях принимать данный заказ? Определите прибыли, убытки от двух вариантов развития.
Вариант 2
Компания является производителем обуви и реализует свою продукцию непосредственно фирмам, занимающимся ее розничной продажей. Один из цехов этой фирмы выпускает кроссовки. Производственная мощность цеха равна 20 000 пар в месяц. В табл. 2.2 приведены данные о затратах и поступлениях при объеме производства 20 000 пар в месяц по цене 720 рублей за пару.
Таблица 2.2 Данные о затратах и выручке от реализации при выпуске 20 000
пар в месяц (производственная мощность – 20 000 пар обуви)
|
Затраты |
на |
Затраты |
||
Статьи затрат |
выпуск |
20 |
на |
едини- |
|
|
000 |
шт. |
|
цу |
про- |
|
|
|
|
дукции |
|
Заработная плата основных работников |
3 600 000 |
|
180 |
||
(повременная форма оплаты труда) |
|
|
|
|
|
Производственные материалы |
1 800 000 |
|
90 |
||
Прочие переменные расходы |
1 200 000 |
|
60 |
||
Накладные расходы |
2 400 000 |
|
120 |
||
Затраты на маркетинг и реализацию |
1 800 000 |
|
90 |
||
Совокупные затраты |
10 800 000 |
|
540 |
||
Поступления от реализации |
14 400 000 |
|
720 |
||
Прибыль |
3 600 000 |
|
180 |
||
18
I. Из-за прекращения работы на рынке одного из крупнейших заказчиков, у компании появились избыточные мощности. Поэтому ожидается, что в течение следующего квартала месячное производство кроссовок составит только 14 000 пар при цене за одну пару
720 руб.
Компания ожидает, что в скором времени на ее продукцию произойдет резкий рост спроса и рассматривает излишек мощностей как временное явление.
Поступило предложение от управления снабжением школ региона: покупать 2000 пар каждый месяц в течение трех месяцев по цене 450 руб. за пару (обратите внимание на совокупные затраты на пару).
Требуются дополнительные затраты по нанесению логотипа, которые составляют 30 р. на пару обуви. Для выполнения этого заказа не требуется дополнительных маркетинговых и сбытовых расходов. Дальнейших заказов от школ не ожидается.
Следует ли принять данное предложение?
Рассчитайте дополнительную прибыль (убытки) от принятия заказа.
II. Предположение руководства компании о росте спроса оказалось ошибочным, и по последним оценкам спрос остается на уровне 14 000 пар обуви в месяц по цене 720 рублей.
На основании своего опыта выполнения разового заказа от школ компания попытается выйти на новые для себя рынки. Потенциальные заказчики готовы подписать соглашения на три года о поставке 6 000 пар ежемесячно по 450 рублей.
Дополнительные затраты на нанесение логотипа равны 30 рублей на пару обуви.
Более привлекательных вариантов использования мощностей
нет.
Анализ позволил сделать ряд выводов.
1)Если не принимать заказ, часть работников окажутся лишними. Затраты снижаются пропорционально снижению объемов производства.
2)При снижении мощности на 6 000 пар производственные постоянные расходы могут быть снижены на 720 000 р. в месяц.
3)Экономия на маркетинге и сбыте составит 300 000 руб. в месяц при сокращении мощности с 20 000 пар обуви до 14 000 пар.
19
4) Следует ли в этих условиях принимать данный заказ? Определите прибыли, убытки от двух вариантов развития.
Задание 2
Три компонента выпускаются на однотипном оборудовании в одном из цехов машиностроительного предприятия. В табл. 2.3. приводится информация о прогнозируемом спросе и производственной мощности на следующий квартал.
|
|
|
|
|
Таблица 2.3 |
|
|
Информация об изготавливаемых изделиях |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
Компонент |
Компонент |
|
Компонент |
|
|
|
|
X |
Y |
|
Z |
Прибыль на единицу про- |
12 |
10 |
|
6 |
||
дукции, р. |
|
|
|
|
|
|
Время |
работы |
оборудова- |
6 |
2 |
|
1 |
ния на единицу продукции, |
|
|
|
|
||
маш. - ч. |
|
|
|
|
|
|
Спрос |
на |
продукцию |
2 000 |
2 000 |
|
2 000 |
шт./мес. |
|
|
|
|
|
|
Требуемое время работы |
12 000 |
4 000 |
|
2 000 |
||
оборудования, маш.- ч. |
|
|
|
|
||
Из-за поломки одного из станков мощность ограничена 12 000 часами работы оставшегося оборудования. Этого недостаточно, чтобы удовлетворить общий спрос на продукцию. Необходимо дать рекомендации по ассортименту продукции, которая должна выпускаться в этот период при создавшихся условиях, при условии максимизации прибыли.
Задание 3
Машиностроительное предприятие 3 года назад купило оборудование за 180 000 тыс. рублей. Срок службы – 6 лет, амортизация начисляется линейным методом, ликвидационная стоимость нулевая. В настоящее время остаточная стоимость составляет 90 000 тыс. р., оставшееся время использования – 3 года.
20