Материал: Васильев А.М., Петров И.Н. Рецепты Арабской весны русская версия (Политический бестселлер). 2012

весьма серьезное сокращение ВВП. Худшие результаты пока­ жут Египет, Тунис и Судан. В Ливии, экономика которой почти полностью базируется на экспорте нефти и газа, ситуация тео­ ретически может оказаться не столь плачевной, если ее «новые союзники» приложат консолидированные усилия к скорейше­ му восстановлению добычи и сбыта углеводородов. Но с дру­ гой стороны, вызванное кризисными ожиданиями в Европе и США, сокращение их потребления может привести к сущест­ венному понижению мировых цен и, как следствие, все равно к уменьшению показателей ВВП,

Представление о прогнозируемых МВФ изменениях клю­ чевых макроэкономических индикаторов в ряде стран Север­ ной Африки (детализация данных по Ливии и Мавритании от­ сутствует) дает следующая таблица (см. с. 244.)1:

Специалистам Института Африки, однако, эти прогнозы МВФ представляются излишне оптимистичными. Особенно существенно приведенные в таблице цифры расходятся с экс­ пертными оценками и расчетами, проведенными в Институте по Тунису (в 2011 г. ожидается снижение ВВП на 1,5—2%) и Египту (в 2011 г. снижение ВВП на примерно 1,7%), Ожи­ даемый прирост в 2012 г, будет означать увеличение темпов в сравнении с провальным 2011 г., а в реальном плане будет иметь место замедление темпов роста ВВП, по сравнению с рекордными показателями 2000—2007 гг., на 5—7% годовых,

Негативные последствия второй волны кризиса будут в основном переносится в Африку в форме снижения спроса на товары сырьевого экспорта из стран континента и сокращения притока внешнего финансирования. В то же время, не исклю­ чено, что в условиях отсутствия реальных и надежных объек­ тов для вложения капиталов в Европе и Америке, дальнейшего «сдувания» спекулятивного финансового пузыря «фиктивного капитала», часть инвесторов будет все-таки вынуждены пере­ местить свои вложения в реальные активы, в том числе и сы­ рье, даже в случае, если спрос на него в развитых экономиках будет сокращаться.

' Источник: IMF, World Economic Outlook, 2012, Washington, 2011. P.97

243

Реальной опасностью, однако, остается рост цен на продо­ вольствие, особенно, если кризисная конъюнктура будет усу­ гублена непредвиденными природными катаклизмами (засухи, наводнения, прочие природные бедствия) или последствиями острых социальных конфликтов (гражданских войн, «перехо­ да к демократии» и т.п.)

Экономические интересы России

Чем реально отозвалось эхо африканских революций, гра­ жданских войн и новой распространившейся по миру заба­ вы — непризнания результатов только что состоявшихся выбо­ ров для российского бизнеса? Ответ выглядит парадоксальным, но их влияние было одновременно существенным и скромным. Дело в том, что хотя в последние годы политики и СМИ всего мира только и говорят, что о «новой схватке за Африку», Рос­ сия еще при Горбачеве добровольно сдавшая там свои пози­ ции конкурентам, не восстановила и десятой доли утерянного. Позиции с большим трудом и скрипом стали восстанавливать­ ся лишь во второй половине 2000-х. Большая часть из восста­ навливающегося — только в проекте, договоренностях и про­ токолах о намерениях, хотя есть уже и реальные вложения, ко­ торые не хотелось бы потерять безвозвратно.

О чем же конкретно идет речь? Объем российско-египет­ ской торговли в 2010 году составил 2191,4 млн. долл. (рост на 7,7% к 2009). При этом российский экспорт вырос на 5,3% до 1921,4 млн. долл., российский импорт— на 28,6% до 269,5 млн. долл. Россия занимает 6-е место среди внешнеторговых партнеров Египта. Удельный вес РФ во внешнеторговом обо­ роте Египта составлял в 2010 г. около 4%, а сам Египет зани­ мал 34-е место среди внешнеторговых партнеров России, в т.ч. 29-е по экспорту и 63-е по импорту. На 1 января 2011 года доля Египта во внешнеторговом обороте России составила 0,4%. В Египте официально зарегистрировано более 250 предпри­ ятий с участием российского капитала, из которых около 90% приходится на мелкий и средний бизнес. В структуре россий­ ского экспорта в Египет основная доля поставок в 2010 году приходилась на следующие товарные группы: зерно (48%),

245

пиломатериалы (18%), машины и оборудование (11%), чер­ ные металлы (7%). Египет входит в тройку крупнейших ми­ ровых покупателей российской пшеницы. Структуру импор­ та в 2010 году формировали апельсины (56%) и свежие овощи (31%). ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «Новатек», ЗАО «Вертекс» и другие российские компании вложили значительные средст­ ва в разведку и добычу углеводородного сырья, золота и дру­ гих полезных ископаемых на территории Египта. Для россий­ ского туристического бизнеса египетское направление — клю­ чевое. Страну ежегодно посещали 2 миллиона россиян, тратя в среднем по 1100 долларов каждый. До начала кризиса россий­ ский бизнес намеревался участвовать в проектах строительст­ ва АЭС, поставить 14 тыс. трэкеров ГЛОНАСС для оснащения парка туристических автобусов, начать производство чистого кремния, панелей солнечных батарей, создание вертолетной ремонтной базы, сборки трубоукладчиков «ЧЕТРА» и др.

Формально отказа от всего перечисленного не было ни с той, ни с другой стороны. Проблема заключается в том, что в наступившей нестабильности вообще трудно быть уверенным, какой новый катаклизм случиться завтра. А нестабильность и отсутствие ясности — главные враги любого бизнеса.

Отношения с Ливией никогда не были простыми, но всегда плодотворными. Ливия — едва ли не единственный постоянный партнер нашей страны, который за все расплачивался в твердой валюте, и, как правило, сполна. Это один из крупнейших поку­ пателей нашей военной и гражданской техники, что в условиях монотоварности нашего экспорта дорогого стоит. В советское время ливийцы закупили у нас вооружений на 17—20 млрд. то­ гдашних полновесных долларов. Деньги эти, правда, по боль­ шей части растаяли в годы перестройки и гайдаровских реформ, а ливийцы еще тщетно пытались получить оплаченную продук­ цию с предприятий бывших советских республик.

Визиты в страну первых лиц нашего государства откры­ ли двери перед новыми контрактами — в сфере строитель­ ства трубопроводов, железнодорожного строительства, газо­ вой сфере. Российский энергетический холдинг «Газпром» и итальянский Eni согласовали условия вхождения российской компании в проект Elephant на территории Ливии еще в апреле

246

2010 года. К «Газпрому» должно было перейти 50% доли Eni в консорциуме, участвующем на условиях СРП в разработке ли­ вийского нефтяного месторождения. Сделка оценивалась в 178 млн. долл. Ранее предполагалось, что договор о продаже доли вступит в силу после согласования с правительством Ливии и получения всех необходимых разрешений от ливийской сторо­ ны, Однако в связи с разгоревшимся в стране политическим конфликтом согласование проекта с властями затянулось.

Объем торговых отношений с Тунисом невелик, но сюда также активно едут российские туристы (около 200 тыс. в год). Этот показатель вряд ли сохранится на прежнем уровне.

Суммируя сказанное можно сделать вывод, что арабские революции нанесли существенный удар по российским биз­ нес-интересам. Потрясения произошли именно в тех странах, которые сотрудничали с нами теснее других. Под дамокловым мечом остаются и другие государства, где у нас более прочные позиции, чем у Запада. В немалой степени именно поэтому эти страны подвергаются особому давлению.

В настоящее время перспективы быстрого восстановления экономик региона выглядят туманно. Мировой опыт учит, что стихия народных волнений имеет тенденцию даже после отно­ сительного затухания ее активности еще на протяжении дли­ тельного периода посылать шоковые волны и толчки в сферу экономики и социальных отношений. Попавшие в зону рево­ люционной турбулентности страны могут оказаться сравни­ тельно легкой добычей своих геоэкономических конкурентов и охотников за природными ресурсами.

Глава X V

ВЗРЫХЛЕННАЯ ПОЧВА

Массовые протестные движения, охватившие арабский мир в конце 2010— первой половине 2011 гг., затронули Ту­ нис, Египет, Алжир, Марокко, Иорданию, Ирак, Судан, Ливан, Бахрейн, Йемен, Ливию, Сирию. Попытки проведения анти­ правительственных манифестаций имели место также в Ку-

2 4 7