УДК 338.2
К.В. Золотухина
СУЩНОСТЬ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
В статье рассматривается механизм повышения эффективности деятельности предприятий, выявляется определенная тенденция развития предприятия, содержащая плановые действия, направленные на повышение экономических показателей, укрепление позиций предприятия на современном рынке.
Внастоящее время рост эффективности промышленного производства находится под влиянием достаточного числа факторов.
Внешняя среда становится более изменчивой и непредсказуемой, поэтому необходимо грамотно поставить цели и выбрать нужный и действенный механизм повышения эффективности деятельности, который наиболее применим к промышленному предприятию.
Выбор того или иного действенного механизма находится от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, существующих в данный момент конкурентных условий. Для достижения этого результата важно контролировать все факторы деятельности организации и регулярно проводить различные анализы работы фирмы.
Всовременных рыночных условиях организация должна уметь продвигать свой товар к конечному потребителю, расширяя свои виды деятельности и повышая эффективность работы.
Говоря о сущности механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, необходимо отметить, что предназначение механизма состоит в обеспечении бесперебойной работы системы, для которой он создан. В нашем случае о предназначении механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, его название говорит само за себя.
Вобщем понимании механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных
10
условиях обозначает, план, лишенный излишнего детализирования, разработанный на достаточно длительный временной интервал, служащий одним из способов достижения сложной цели.
Приобретенная мировая практика констатирует, что эффективность деятельности субъектов, ведущих хозяйственную деятельность на современном этапе, в экономических условиях подверженных динамичным изменениям достигается методом непрерывного развития.
В настоящее время существует большое количество научных работ, посвященных идентификации сущности понятия механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.
Эффективность функционирования предприятия, своей первоочередной задачей ставит, сохранение устойчивого положения на рынке, своевременного адаптирования всех имеющихся производственных систем и управления в условиях, создаваемых динамичным изменением внешней среды.
Стратегия по своей сути представляет определенную последовательность правил, которые необходимы для принятия решений, способствующих для организационного руководства деятельностью предприятия.
Механизм повышения эффективности деятельности предприятий — это определенная тенденция развития предприятия, содержащая плановых действий, направленный на повышение экономических показателей, укрепления позиций на рынке. Механизм в основном формирует действия, целью которых является снижение вероятности возникновения нежелательных для предприятия событий. Он не является фиксированным инструментом, а подразумевает адаптированность.
Механизм повышения эффективности деятельности предприятия предполагает мероприятия, которые, нацелены на долгосрочность и способны определить:
-по каким направлениям необходимо формировать организационный потенциал и совершенствовать его развитие;
-совершенствование способов, по которым предприятие осуществляет свою рыночную деятельность нацеленные на достижение эффективности производства.
Рассматриваемый механизм — не является инструкцией поведения, разъясняющей как вести себя в различных ситуациях.
11
Он раскрывает в полной мере аспектную фундаментальность природы предприятия, выдвигает в качестве инструмента мероприятия и действия, повышающих коллективное восприятие и всех действий.
В механизм, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия необходимо закладывать потенциалы и резервы возможностей, создающих условия решения проблем с различными составляющими рыночных отношений: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами предприятия и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д..
Соблюдение правильности в разработке механизма создает возможность в достаточной мере упорядочить и распределить ресурсы предприятия, имеющих ограничение, наиболее эффективным образом учитывая перемены, происходящие во внешней и внутренней средах.
Как правило, механизм повышения эффективности состоит из определенных элементов:
1)систематизированные цели, которые определяют цель предприятия, общеорганизационные и специфические цели;
2)основные приоритетные механизмы распределения ресурсов и осуществления действий;
3)правила, нацеленные на упорядочение и регламентацию всех процессов деятельности.
Создание действенного механизма повышения эффективности деятельности предприятия особенно актуально в изменяющейся экономической ситуации.
Существует несколько основных направлений создания действенного механизма:
механизм «сбора урожая», механизм сокращения, механизм сокращения расходов.
Механизм повышения эффективности деятельности предприятия выступает неотъемлемой составляющей грамотного управления предприятием, как правило нацелен на долгосрочные перспективы.
Перед созданием действенного механизма повышения эффективности деятельности предприятия необходимо провести детальный анализ. Проводя анализ деятельности предприятия необходимо учитывать то, что при создании механизма помнить то,
12
какое влияние каждого анализируемого сегмента рынка, оказывает влияние на основные показатели деятельности предприятия.
Основные производственные фонды оказывают сильное влияние на всю деятельность предприятия, в том числе и его эффективную деятельность.
В зависимости от того, какие у них объем, стоимость, технический уровень, а также эффективность их использования, определяются такие показатели, как объем производства, издержки, рентабельность, финансовая устойчивость (их значения позволяют оценить итоговые результаты деятельности предприятия).
Решение поставленной задачи является одним из этапов достижения ключевой цели совершенствования деятельности предприятия, а именно – повышения качества выпускаемой продукции. В условиях рыночной экономики и совершенной конкуренции это способствует ускорению процесса реализации продукции на рынке, повышению её конкурентоспособности. Промышленным предприятиям, которые желают использовать свои основные производственные фонды более эффективным способом, рекомендуется направить все усилия на то, чтобы выполнить следующие действия:
–Увеличить качество сырья, в результате чего появится возможность повысить фондоотдачу почти на четверть;
–Снизить в отходах и отбросах объем потерь полезных веществ, в результате чего появится возможность повысить объем продукции в среднем на 20%, а фондоотдачу на 15%;
–Внедрить в производственный процесс последние достижения научно-технического прогресса (в настоящее время, прежде всего, существует нужда в ресурсосберегающих, мало- и безотходных технологиях), в результате чего появится возможность повысить выход продукции на объем, равный объему переработанного сырья;
–Заменить морально и физически изношенное оборудование на новое, поскольку в настоящее время высокими темпами увеличивается мощность вновь изобретаемых и изготавливаемых машин;
–Создать дополнительные стимулы к повышению экономической эффективности использования основных производственных фондов, чему способствует рыночное развитие, которое регулируется универсальным механизмом.
13
Отсюда можно сделать вывод, что улучшения использования основных производственных фондов предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий, которые обеспечат сокращение сроков освоения мощностей, вновь вводимых в действие, полное и эффективное использование машин, оборудования, внутрихозяйственных резервов. Это всё в совокупности должно обеспечить рост эффективности производственной деятельности.
Направления для поиска действенного механизма повышения эффективности, который послужат росту эффективности деятельности конкретного экономического субъекта определяется в результате действия анализа факторов как внутренней, так и внешней среды. Долгосрочное и устойчивое развитие предприятия, в первую очередь, обеспечивается внутренними факторами, основными из которых являются:
-Организационная структура предприятия, которая создаёт условия для планомерного осуществления предприятием своей деятельности и для его своевременной и соответствующей реакции на изменения во внешней среде;
-Технические средства и технологические ресурсы, используемые в производственном процессе и оказывающие влияние на величину себестоимости товаров;
-Маркетинговая деятельность предприятия, заключающаяся
висследовании рынка (конкурентов, партнеров и потребителей) и формировании спроса на собственную продукцию;
-Финансовые ресурсы, обеспечивающие производство основными средствами и оборотными ресурсами и своевременное исполнение обязательств с контрагентами (поставщиками, работниками и т.д.);
-Информационное обеспечение системы управления предприятием;
-Планирование деятельности предприятия, направленной на достижение поставленных целей и решение стоящих задач;
-Персонал (работники) предприятия, выполняющий производственные или управленческие операции (считается определяющим фактором конкурентоспособности предприятия).
В тоже время в последнее время внедрение инноваций в хозяйственную деятельность служит как мощный резерв повышения эффективности производства.
14