Чтобы новый механизма повышения эффективности считался инновационным, он должен нести социальноэкономическую и культурную составляющую по улучшению жизни общества. Примером инновации может быть выведение в массовую продажу товаров, обладающих принципиально новыми характеристиками.
Выделяют следующие типы инноваций:
-Технологические. Они способствуют созданию нового оборудования, либо ведут к улучшению технологических процессов.
-Процессные. Они влияют на обновление сфер жизни общества, либо изменение структуры текущей жизни социума.
-Продуктовые. Они направлены на создание принципиально новых товаров и услуг.
-Организационные. Этот тип новшеств направлен на улучшение организации и управления.
-Маркетинговые. Это инновации, повышающие сбытовые характеристики компаний и субъектов хозяйствования.
Рыночная экономика сделала инновации основным двигателем экономического развития. Они составляют основу конкурентоспособности предприятий и целых национальных экономик.
Лидерство в современном мире строится на количестве внедренных инноваций, а также на потенциале научных и исследовательских изысканий.
Финансовые методы могут применяться на макроэкономическом уровне для управления бюджетом, источниками его пополнения и расходования. Для управления финансами на этом уровне могут использоваться следующие финансовые рычаги:
— Цены.
— Процентные ставки.
— Кредитование.
— Дивиденды.
— Дисконты.
— Налоговые ставки.
Понятие механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, носит собирательное определение. Его можно поднести
15
как план мероприятий по объединению аспектов различного рода, характерных для деятельности предприятий. Также можно отнести к действиям находящих свое выражение во всем, что обеспечивает жизнедеятельность предприятия. Это может быть мероприятия комплексного характера с задачей достигнуть, намеченные ориентиры, уточненных через правила и процедуры.
Сущность понятия механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях зависит от того какие задачи ставит предприятие на будущее.
Грамотно разработанный механизм для предприятия является залогом и надежным обеспечением того, что для бизнес будет обеспечен надежный рост и стабильная прибыль. Только создание планов долгосрочного характера, в которых продуманны достаточно мелочей даст возможность предприятию не только повысить эффективность деятельности, но и создаст условия для значительного опережения конкурентов.
Особенную актуальность это приобрело в сегодняшнее время, когда на рынке происходит регулярное появление новых игроков, ведущих к новым бизнес-трендом, происходит значительный рост конкуренция. Отношение к ведению бизнеса как придется, при отсутствии определенных действенных механизмов повышения эффективности деятельности предприятий, ведет к тому, что однажды можно лишиться буквально всего.
Механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях служит надежным залогом успешного развития бизнеса, обеспечением его стабильности.
Литература
1. Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvath&Partners [пер. с нем.]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. 478 с.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
16
УДК 338.242
А.В. Мандрыкин, Ю.В. Пахомова
ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В статье представлена схема финансового менеджмента, предложена модель влияния потребительского спроса на организацию и планирование выпуска нового изделия, представлена модель влияния спроса потребителей на организацию и планирование производства нового продукта.
В настоящее время, деятельность отечественной экономики трансформирует существующие подходы и создает условия, позволяющие реализовать логистические решения управленческой составляющей.
Современная экономическая система ориентируется на разработку нового механизма взаимодействия в сферах эффективных преобразований материального и смежного потока с учетом крупной региональной составляющей Российской Федерации, учитывающих изменения в объемах потока, маршруте и траектории движения, тенденции развития инфраструктурных преобразований и логистики каждой функциональной области.
Эффективное воздействие с учетом комплексной управленческой деятельности на материальные ресурсы достигается путем создания и организации эффективной логистической системы и модели [1].
Экономико-математической моделью является модель экономических процессов или объектов, с применением математических инструментов, которые создают, чтобы провести анализ определенных позиций экономической теории. Модель обосновывает, обрабатывает, учитывая логистические аспекты и создает единые массивы на основе эмпирических систем данных.
Экономико-математические модели позволяют спрогнозировать показатели, планирующие деятельность, управляющие и совершенствующие совокупность сторон экономического взаимодействия и развития страны.
Отражение совокупности качества каждого объекта или процесса системным уравнением с переменными возможно на
17
основе экономико-математической модели. Классификационные характеристики позволяют классифицировать наиболее важные группы параметров на основе математического и экономического моделирования. Определить подходящие параметры соответствия измерения с учетом производственной деятельности с параметрами распределения или потребления дает возможность созданная модель после проведения необходимых расчетов и оптимизации [2].
Эффективность в бизнесе за счет снижения затрат и минимизации издержек достигается путем сочетания совокупности интегрированных подходов и разработки стратегического плана управления.
Анализ финансовых показателей, которые предоставляют различные источники информации на основе бухгалтерского учета и статистических данных дает возможность определить наиболее эффективную стратегию развития предприятия.
Путем изучения спроса и предложения на свободных рынках, факторов объективной оценки финансовых составляющих, планируют показатели выпуска продукции. Факторы объективной оценки учитывают совокупные характеристики всех видов товаров, которые подлежат освоению, наличие технических требований, платежеспособного спроса потребителя, методы анализа логистических данных, экспертную оценку, метод Delphi. Следствием этого является применение метода Simplex, как наиболее эффективного из методов линейного программирования
[3].
Сумма инвестированного собственного капитала в активах, уставных фондах, нематериальных средствах, обороте, который позволяет покрыть возникающие издержки и обеспечить финансовую устойчивость экономическим предприятиям и определить величину чистых активов.
При перемещении цепей поставок большое значение имеет стратегия управления, позволяющая эффективно осуществить данный вид деятельности с безопасностью хранения всех видов необходимых материалов.
Совокупность внешних и внутренних финансовых потоков включает:
- закупочную деятельность/доставку – это часть входящего трафика (груза) (на основе выбора видов транспорта и лучших
18
маршрутов транспортировки, обработки и документального сопровождения);
-вводимые характеристики материалов (процессы сопоставления материалов со стоимостными характеристиками;
-заказ – с подтверждением отправления, проверки материалов);
-обеспечение хранения (доставки и хранения материалов);
-быстрота пополнения отдельного предмета в торговом помещении, обеспечение условий хранения и безопасности;
-Контрольные функции (элементы, реализующие основные директивы о материалах и запасах) – в комплектации заказа (зависящие от типа материала на складах и объединение каждой группы материала в заказ, подготовленный к отправке потребителю);
-виды обработки материальных и комплектующих частей (связанные с участием каждого вида материала во внутренней операции) - обеспечение эффективных стратегий при перемещении по наиболее эффективному пути на склад при наиболее подходящем оборудовании с минимальными повреждениями материалов и комплектующих;
-виды управления при физическом распределении (являющимся общим термином, обеспечивающим безопасность транзакционных действий, позволяющих доставить товары потребителям)
-возможность возврата с обратным получением;
-возможность выбора и расположений - элементов, ответственных за нахождение лучшего расположения каждой логистической операции.
Также на пути цепи поставок возможно наличие барьера в виде типовых барьеров, таких как: 1) традиции; 2) организационный недостаток; 3) юридический аспект; 4) манипуляции с включением или отключение систем управления.
Традиционной цепью поставок управляет несколько взаимосвязанных элементов функций. В том числе, могут возникнуть проблемные места при отсутствии производительности, так как не выявлена зависимость организации от поставщиков. Также существует вероятность возникновения информационного барьера.
19