Материал: Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах

Финансовая задача (определение цели использования капитала)

Выбор финансовых методов, рычагов и приемов управления движением финансовых ресурсов и капитала

Принятие решения. Составление программы мероприятий

финансового плана

Анализ и оценка результатов решения

Контроль за выполнением решения

Организация выполнения решения

Рис.1. Схема финансового менеджмента

20

Каждому участнику цепи поставок необходимо внести вклад

встратегию деятельности с учетом стоимости всех процессов, превышающей совокупность затрат, связанных с данным видом деятельности.

Отличие внешних и внутренних финансовых потоков от логистической системы

Логистические системы характеризуются как внешними, так и внутренними финансовыми потоками. Внешние финансовые потоки выходят за ограничения соответствующих логистических систем. Выделяют множество функциональных характеристик, влияющих на систему внутренних и внешних финансовых потоков. Также составляющие внешних финансовых потоков включают элементы входящих и исходящих составляющих.

Главным отличием внешних и внутренних финансовых потоков от логистической системы является выход внешних финансовых потоков за пределы соответствующих логистических систем.

Отличие внутреннего финансового потока в существовании

всамих логистических системах и изменении в зависимости от функциональных характеристик логистических систем и потока материала.

Выделяют несколько видов входящих и исходящих финансовых потоков:

•множество входящих финансовых потоков интегрируется из внешней среды в соответствующие виды логистических систем;

•множество исходящих финансовых потоков выходит из рассматриваемых логистических систем и продолжают осуществлять свою деятельность во внешней среде [4].

Главная цель предприятия включает наличие хороших финансовых результатов. Поэтому, мерами развития и улучшения цепи поставки является достижение практических результатов или конечной прибыли. Предприятие должно учитывать собственные результаты, а также результаты и других участников цепи поставки.

21

Рис. 2. Модель влияния потребительского спроса на организацию и планирование выпуска нового изделия

Существование ненужных ограничений приводит к возникновению препятствий материального потока и увеличения затрат.

Выделяют совокупность подходов логистического моделирования, такие как подходы, основанные на точном методе, и на приблизительном методе деятельности.

Если каждая организация опирается только на свои собственные операции, то существуют ненужные ограничения, препятствующие материальному потоку и увеличивающие затраты.

Наиболее распространенной моделью в области логистики и управления цепочками поставок является модель SCOR, эталонная модель функционирования цепочек поставок, описывающая как взаимодействие цепочек поставок, так и внутренние процессы логистических систем участвующих компаний. Модель SCOR - это эталонная модель цепочки поставок, позволяющая компаниям общаться на языке общих стандартов, технологий, коммуникаций,

22

правил, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний отрасли и компаний других отраслей.

Врезультате экспертизы была сформирована следующая система показателей для определения материально-технического потенциала территории:

1) Первичные значения: - численность населения.

- Ежемесячный месячный доход. - Розничный оборот.

- Количество активных экономистов.

- Валовой национальный продукт (ВПП) на душу населения. 2) Вторичные значения:

- Качество дорог (длина дорог, соответствующих требованиям).

- Уровень эффективности управления в регионе.

Врезультате экспертизы была сформирована следующая система показателей для определения материально-технического потенциала территории: 1) Первичные показатели:

- численность населения.

- Ежемесячный месячный доход. - Розничный оборот.

- Количество активных экономистов.

- Валовой национальный продукт (ВПП) на душу населения. 2) Вторичные значения:

- Качество дорог (длина дорог, соответствующих требованиям).

- Уровень эффективности управления в регионе.

Для максимизации производства компания использует определенную технологию, так как X может привести к различным конечным результатам из определенных ресурсов. Взаимосвязь между затратами на обработку ресурсов и производственными затратами выражается как производственная возможность

[11,12,13]:

Q = f (X1... C,... Xn),

где Q - выход компании из имеющихся у нее ресурсов; I = 1, n - количество ресурсов, доступных компании;

C = X1, Xn - стоимость ресурсов, используемых компанией.

23

Модель влияния спроса потребителей на организацию и планирование производства нового продукта позволяет изучить и оценить безопасность хозяйствующего субъекта с использованием экономических ресурсов, выявить и мобилизовать резервы, оптимизировать и повысить эффективность работы предприятия.

Литература

1.Бейнар И. А. Проблемы стратегического управления инновационными процессами в информационной сфере. В сборнике: Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований. Воронеж, 2016. С. 31-34.

2.Воронежский статистический ежегодник. 2017: Стат. сб. / Воронежстат. – Воронеж, 2017. – 320 с.

3.Пахомова Ю.В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю.В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 5. С. 125-129.

4.Закон Воронежской области от 30.06.2010 № 65ОЗ / Стратегия социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

24