Содержащиеся в стандарте требования к профессиональной подготовленности юриста не только конкретизируют квалификационные требования, они в определенной последовательности описывают средства, с помощью которых юрист реализует свои функции.
Эту последовательность можно назвать алгоритмом поведения юриста, включающим:
сбор нормативной и фактической информации, имеющей значение для реализации правовых норм в соответствующих сферах профессиональной деятельности;
анализ юридических норм и правовых отношений, являющихся объектами профессиональной деятельности;
анализ судебной и административной практики;
обоснование и принятие в пределах должностных обязанностей решений, а также совершение действий, связанных с реализацией правовых норм;
составление соответствующих юридических документов;
обеспечение реализации актов применения права;
обеспечение законности и правопорядка, осуществление правовой пропаганды и правового воспитания в сфере профессиональной деятельности.
1. Организационные навыки:
планирование своей деятельности, управление временем; организация рабочего места, работы офиса;
делопроизводство;
управление и контроль выполнения решений;
планирование и поиск ресурсов;
учет и отчетность;
повышение квалификации (собственной и сотрудников);
поддержание общественных связей.
2. Коммуникативные навыки:
навыки работы с оргтехникой, в первую очередь с персональным компьютером, в сети, с правовыми базами данных, Интернетом, листами рассылки;
планирование контактов;
аргументация;
постановка вопросов;
публичные выступления;
установление и поддержание контакта;
использование различных языков и техник общения;
навыки работы с «трудными» партнерами.
3. Навыки изучения проблемы и выработки позиции:
интервьюирование (встреча, опрос, соглашение);
правовые исследования (работа с источниками);
анализ дела;
выработка позиции по делу;
консультирование;
разработка стратегии и планирование;
доказывание (собирание, проверка и оценка);
составление, анализ документов.
4. Навыки представления интересов клиента:
обращение в органы государственного управления;
работа с чиновниками;
судебная адвокатура (обращение в суд, подготовка к судебному разбирательству, представление, исследование и оценка доказательств, в том числе допрос, выступление в прениях);
обжалование решений.
5. Навыки использования альтернативных способов разрешЕния споров:
· переговоры;
· медиация.
В заключение необходимо отметить, что знания и навыки специалиста формируются и проявляются только совместно; они могут быть выявлены лишь в ходе деятельности – учебной или практической.
Какими навыками должен обладать современный юрист?
1. Life long learning
Мы живем в эпоху многозадачности. Теперь, чтобы быть хорошим юристом и успешно строить карьеру, нужно мыслить, как предприниматель – обладать базовыми знаниями в области финансов, маркетинга, PR. Нет нужды владеть этими навыками в совершенстве. Но если вы – юрист, который пытается построить независимую карьеру с собственными клиентами, эти знания вам необходимы. Больше узнать о личном и профессиональном развитии можно с помощью курсов, вроде Stanford Continuing Studies.
Профиль в Twitter и на Linkedin многое говорит о человеке. Нужно выгодно показывать свой опыт, профессиональные и личные достижения, навыки и сильные стороны. Количество и качество связей, которыми вы обладаете, говорит о ваших коммуникационных навыках. Создание хорошего профиля на LinkedIn или в Twitter — отличный способ засветиться и показать себя профессионалом. Когда вы захотите устроиться на новую работу или получить повышение, ваши соцсети могут вам помочь.
Ораторские навыки важны везде, вне зависимости от ситуации. Сегодня юрист может автоматизировать свои услуги, но его успех во многом зависит от способности хорошо о них рассказать.
Помимо появлений в суде, юрист может выступать на больших сценах конференций, саммитов. Это отличный способ добавить медийности. Такие выступления требуют большей эмоциональности, они должны нравиться аудитории. Презентации в стиле Печа-Куча на больших международных конференциях стали стандартом качества. Список событий, на которых вы выступали, можно включить в резюме.
Юридический дизайн и соответствующий стиль мышления – это совокупность юридического и дизайнерского подходов, методов UI и UX-дизайна. Дизайн-мышление позволяет упростить сложные ситуации, сделать их понятными. Этот метод широко используется, чтобы повысить конверсию в продажах – лучше и понятнее общаться со своими пользователями.
Благодаря дизайну индустрия юридических услуг может сильно продвинуться вперед. Согласно отчету Design Management Institute компании, сфокусированные на дизайне, такие как Apple, Nike, Starbucks, Coca-Cola, за последние десять лет обогнали индекс S&P 500 на невероятные 228%.
Дизайн-мышление — это подход, состоящий из различных этапов: понимание, описание, формирование идеи, прототипирование, проверка решений с целью убедиться, что они соответствуют нуждам пользователей. Это методология, во главе которой стоит понимание клиента и его потребностей на всех этапах работы.
Для юриста важно понимание, как и какие решения можно внедрить для повышения эффективности.
Сейчас каждый юрист может создать решение, которое позволит ему упростить свою работу — к примеру, робота. Платформа form.one позволяет создавать чатботов для самых разных нужд. Юристу лишь нужно понять, на какие вопросы должен отвечать робот.
Для юристов, которым интересно более глубокое понимание темы, в Стэнфорде существует Центр правовой информатики — CodeX, где собрано множество курсов по программированию. Информацию также можно найти на таких платформах, как Medium. Школа права Притцкера, Юридический факультет университета штата Мичиган, Лаборатория юридических технологий Дьюка и другие университеты открыли технологические лаборатории, где юристы могут познакомиться с новыми технологиями.
Компетенции юриста по 4 основным направлениям:
Базовые коммуникативные навыки, которые помогают вам развивать отношения с людьми, поддерживать разговор, эффективно вести себя в критических ситуациях при общении с окружающими.
Навыки self-менеджмента: помогают эффективно контролировать свое состояние, время, процессы.
Навыки эффективного мышления: управление процессами в голове, которые помогают сделать жизнь и работу более системными.
Управленческие навыки, которые требуются людям на этапе, когда они становятся руководителями любых бизнес-процессов и предпринимателями.
Коммуникация:
умение слушать
убеждение и аргументация
нетворкинг: построение и поддержание бизнес-отношений
ведение переговоров
проведение презентаций
базовые навыки продаж
самопрезентация
публичные выступления
командная работа
нацеленность на результат
деловое письмо
клиентоориентированность
Управление собой:
управление эмоциями
управление стрессом
управление собственным развитием
планирование и целеполагание
тайм-менеджмент
Энергия / Энтузиазм / Инициативность / Настойчивость
Рефлексия
Использование обратной связи
Мышление:
системное мышление
креативное мышление
структурное мышление
логическое мышление
поиск и анализ информации
выработка и принятие решений
проектное мышление
тактическое и стратегическое мышление (для руководителей)
Управленческие навыки:
управление исполнением
планирование
постановка задач сотрудникам
мотивирование
контроль реализации задач
наставничество (развитие сотрудников)
ситуационное руководство и лидерство
ведение совещаний
подача обратной связи
управление проектами
управление изменениями
делегирование
Предпринимательские навыки:
Сюда можно, конечно, указать такие навыки, как бизнес-планирование, финансовое моделирование, понимание маркетинговых процессов, навыки продвижения бизнеса и управления репутацией. Но т.к. мы говорим в основном о soft-skills, то: предприниматель обладает всеми вышеперечисленными навыками. Вам может показаться, что в таком случае ему не хватает лишь рентгеновского зрения и умения летать.
Без этих навыков он будет спотыкаться на разных этапах развития бизнеса. Если обучить предпринимателя продвижению в Интернете, но не научить продавать и вести переговоры - все закончится плачевно. Он просто не сможет выстроить коммуникацию с клиентами, а возможно, даже и с партнерами, и коллегами. Большинство бизнесов рушатся не потому что предприниматель не нашел идеи (идеи не стоят ровным счетом ничего - большую часть идей для бизнеса уже давно придумали), а не смог ее реализовать по причине нехватки персональных компетенций.