Материал: Інноваційний менеджмент

Стратегия постепенного совершенствования. Эта стратегия предполагает постепенные небольшие изменения масштаба, облика и цели. Это выполнение в основном прежних операций, но в больших объемах и с незначительными изменениями используемых процессов.

Фирмы применяют эту стратегию в тех случаях, когда выпускают продукцию, пользующуюся спросом. Они имеют определенную рыночную долю, прибыль и слабую конкуренцию. Если стабильные условия продолжают обеспечивать успех, эта стратегия наиболее правильная: издержки незначительные, выручка предсказуема. Но если появится «возмутитель спокойствия», т.е. инновационный продукт, эта стратегия может оказаться очень рискованной. «Жирные и всем довольные компании, нежащиеся на огражденных пастбищах», как правило, рано или поздно привлекают «хищников». Примеры ситуаций, характеризующие использование стратегии постепенного совершенствования:

Производство зубной пасты. В течении ряда лет осуществляется незначительные изменения в характеристиках продукции, скромная модификация состава в основном в качестве реакции на действие конкурентов.

Бизнес-школа предлагает одни и те же программы на протяжении ряда лет, несмотря на то, что каждый год вносятся небольшие корректировки курса.

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для предприятия;

3. по месту на предприятии:

• инновации на входе;

• инновации на выходе;

• инновации системной структуры.

4. от глубины вносимых изменений:

• радикальные (базовые);

Рис.1.2 Классификация инноваций

• улучшающие;

• модифицирующие;

5. по сфере деятельности:

• технологические;

• производственные;

• экономические;

• торговые;

• социальные;

• в области управления.

1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации [1, с.62]

Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализации идеи продукта, решение управленческой проблемы и т.д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры. Для решения всех этих вопросов рекомендуется создать (построить) структуру системы инновационного менеджмента, которая должна существовать одновременно и параллельно существующей структуре управления организацией [рис.1.3]

Рис. 1.3 Структура системы инновационного менеджмента организации

«Вход» системы. К входу системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления системы инновационного менеджмента сводится к обеспечению конкурентоспособности «входа» путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Эта задача решается с помощью обеспечивающей подсистемы, в которой:

3.1. - правое обеспечение 3.3 – ресурсное обеспечение

3.2. - методическое обеспечение 3.4. – информационное обеспечение

На выходе системы инновационного менеджмента аккумулируются банк новшеств и портфель инноваций. За эти направления отвечает целевая подсистема, состоящая из двух компонентов: формирование банка новшеств и формирование портфеля инноваций.

Банк новшеств и формирование портфеля инноваций. Банк новшеств наполняется преимущественно собственными наукоемкими разработками, патентами, ноу-хау и др.

Новшества могут быть как собственными, так и покупными, могут накапливаться в собственном фонде или внедряться (т.е. переходить в инновацию).

Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств как покупных, так и собственной разработки.

1.1. Формирование банка новшеств

1.2. Формирование портфеля инноваций.

Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов: экономические законы и законы организации, научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента. К научным подходам к менеджменту относятся: системный, маркетинговый, функциональный, ситуационный и др. Объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной экономии на последующих стадиях.

1.1. Экономические законы и законы организации

1.2. Научные подходы и принципы менеджмента

1.3. Методы менеджмента

Управляемая подсистема состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства для внедрения инноваций, их производство, сервис инноваций.

4.1. Стратегический маркетинг

4.2. НИОКР по новшествам и инновациям

4.3. Организационно-технологическая подготовка производства

4.4. Производство инновации

4.5. Сервис инновации

Последняя, управляющая подсистема является важнейшей, так как эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компоненты подсистемы: управление персоналом; разработка управленческого решения; координация инновационных процессов.

5.1. Управление персоналом

5.2. Разработка управленческого решения

5.3. Координация выполнения инновационных процессов

Обратная связь. К компонентам обратной связи системы менеджмента относятся требования и рекламации клиентов (потребителей), возникшие в связи с неудовлетворенным качеством товаров фирмы; сведения о свойствах товаров конкурентов; сведения о научно-технических достижениях отрасли и т.д.

Внешняя среда системы. К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.

Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, экологическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование системы (налоговая, таможенная, финансово-кредитная система), другие – косвенные.

Инфраструктура региона характеризуется системой его отраслей: рыночная инфраструктура региона; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; транспорт и связь; промышленность; жилищно-коммунальное хозяйство и т.д. Так или иначе все эти отрасли оказывают действие на фирму.

К факторам микросреды фирмы относят: непосредственных конкурентов фирмы; всех конкурентов-поставщиков; контактные аудитории (общество потребителей; контролирующие органы; пресса; профсоюзы и т.д.)

2. Содержание и структура инновационного процесса

2.1. Структура инновационного процесса

Инновационный процесс означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

Началом инновационного процесса является инициация.

Инициация (лат.initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.

Структура инновационного процесса (схема)