ления состоит в изменении ее организованности. Осуществляется про- |
||||
цесс управления в форме принятия и реализации хозяйственных решений. |
||||
Данное определение управления инвариантно целям конкретной хозяйст- |
||||
веннойсистемы. |
|
|
|
|
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
|
||
|
|
|
Обратная связь |
|
|
Субъект |
|
||
|
управления |
Ресурсные |
||
Организующие |
|
|
||
Инфра- |
культура |
подсистемы |
||
подсистемы |
||||
|
||||
|
структура: |
власть |
Персонал |
|
Методы |
|
стиль |
||
|
|
управления |
||
управления |
|
|
||
|
|
|
||
Разделение |
Процесс |
Техника |
||
труда |
управления |
|||
управления |
||||
|
|
|||
Кооперация |
Организаци- |
|
Информа- |
|
труда |
онное |
Решение |
ция |
|
|
поведение |
|
|
|
|
Объект управления |
|
||
ВХОД |
ВЫХОД |
Рис. 1.2. Модель системы организации управления
Необходимыми элементами управления являются: наличие системы, наличие цели, причинная связь элементов в системе, динамический характер системы, наличие управляющего параметра, движение и преобразование информации, обратная связь, наличие управляемой и управляющей подсистемипр.
Исходя из вышеизложенного, можно рассматривать систему управления двояко: а) в «широком» смысле – как систему, в которой осущест-
11
вляется процесс принятия хозяйственных решений; б) в «узком» смысле – как управляющую подсистему.
Определение содержания управления с точки зрения свойства организованности позволяет сформулировать функцию системы управления как «поддержание и рост организованности хозяйственной системы». Таким образом, систему управления организации следует рассматри-
вать как систему поддержки хозяйственных решений, направленную на рост ее организованности. Именно процессы принятия решений определяют содержание процесса управления в хозяйственных системах и конкретный способ реализации системной функции управления – изменениеорганизованности.
Сущность управления организацией (в «узком» смысле) заключается в целенаправленном воздействии на процесс производства (оказания услуг) в целях сокращения затрат и сроков выполнения производственных операций и в конечном счете повышения эффективности (экономической, социальной, экологической и др.). Эффективное управление реализуется через механизм – совокупность организационных, управленческих, финансовых, экономических, правовых, информационных, технических, социальных и моральнопсихологических факторов, их взаимосвязи и взаимодействия.
Таким образом, система управления оказывает влияние на функционирование и развитие объекта управления, определяя результативность (эффективность) системы управления и организации вцелом.
1.2. Основные понятия и принципы эффективного управления организацией
Эффективность – это комплексное понятие (четкого, общепринятого определения этого термина нет), описываемое такими характеристиками, как целесообразность, результативность, качество, полезность и проч.
Эффективность в системном смысле – характеристика системы с точки зрения качества, результативности и своевременности достижения ее целей, развития системы в запланированном направлении при выполнении определенных критериальных показателей и ограничений. В более узком смысле эффективность системы характеризует соотношение затрат (неких ресурсов) и результатов функционирования системы. В зависимости от того, какие затраты и особенно какие результаты принимаются во внимание, можно говорить об экономи-
12
ческой, социально-экономической, социальной, технологической, экологической и других видах эффективности.
Экономическая эффективность отражает соответствие затрат и результатов проекта целям и интересам его участников в денежной форме.
Социальная эффективность отражает соответствие затрат и социальных результатов проекта целям и социальным интересам его участников (включая государство и общество).
Экологическая эффективность отражает соответствие затрат и экологических результатов проекта целям и интересам государства и общества.
Эффективность предполагает возможность оценки, сравнения альтернатив (результатов, путей развития и т.д.). Оценка и сравнение возможны при наличии критериальных показателей и ограничений. Аспект сравнения очень важен – эффективность не абсолютна для организации, она всегда оценивается с точки зрения как организации, так и общества, а также в сравнении с другими организациями. Таким образом, эффективность существует при наличии:
–определенной точки отсчета, базы и критериев для сравнения и оценки;
–установленной системы (иерархии) целей развития системы;
–установленных ограничений (условий) внутренней и внешней по отношению к системе среды, которые задают определенный диапазон развития системы, результатов ее функционирования, альтернатив.
Наряду с относительным показателем – эффективность, характеризующим отношение результатов и затрат, существует абсолютный показатель – эффект, представляющий собой разность оценок получаемых результатов и осуществляемых затрат всех видов. Чаще всего эффекты связывают с совершенствованием деятельности организации. Подобно эффективности, виды и источники эффектов исключительно разнообразны, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, научно-технические и другие.
Научный эффект – это открытие новых знаний:
–законов и закономерностей развития природы и общества;
–создание новых теорий;
–открытие новых, ранее не известных фактов.
В конечном итоге научный эффект можно рассматривать как получение новых знаний. Объективным показателем научного эффекта
13
является открытие. Однако число открытий невелико и измеряется десятками в год во всем мире.
Естественно, что подобный показатель применим только для государств. Для отдельных предприятий, в том числе научноисследовательских институтов, применяются косвенные, соответственно менее точные показатели, такие как количество и значимость разрабатываемых тем, общее число научных публикаций и их объем, экспертные оценки важности научных разработок и полученных результатов.
Сам по себе научный эффект требует очень больших затрат на его получение, однако его экономические последствия практически отсутствуют, ибо знания реализуются через другие виды эффектов.
Технический эффект – это создание новых технических средств: оборудования, приборов и использование их в новых технологиях. Для создания новых технических решений необходимо использовать новые технические решения. Объективным показателем новизны технических решений являются изобретения, подтвержденные патентами и авторскими свидетельствами.
Технический эффект может быть достигнут только на основе научных разработок и, следовательно, возникает как следствие научного эффекта.
Объективными показателями технического эффекта может быть количество вновь созданных видов продукции и снятых с производства устаревших образцов, а также число зарегистрированных и внедренных изобретений. Причем ни один из названных показателей не может служить для измерения технического эффекта.
Организационный эффект достигается при создании новых систем организации труда и производства, улучшением управления производством. Как и технический, организационный эффект достигается только на основе научных исследований в области общественных и гуманитарных наук.
Показателями организационного эффекта могут быть снижение трудоемкости товаров и рост производительности труда. Следует отметить, что повышение производительности труда может быть достигнуто за счет других факторов, поэтому необходимо выделять снижение трудоемкости и рост производительности труда за счет совершенствования организации.
Экологический эффект – это улучшение параметров окружающей среды. Параметры этого эффекта определяются очень большим чис-
14
лом экологических показателей, например, уменьшение загрязнения окружающей среды (снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов); повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг; уменьшение штрафов за нарушение экологических требований; снижение отходов производства; повышение эргономичности производства; улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т. п.) выпускаемых товаров.
Социальный эффект – это повышение уровня жизни населения и улучшение условий труда. Этот эффект характеризуется показателями уровня жизни. Обобщающим показателем социального эффекта является средняя продолжительность жизни населения и, что особенно важно, изменение этого показателя. В рамках организации социальными эффектами могут быть: повышение безопасности продукции и услуг; улучшение условий и организации труда; повышение безопасности труда; повышение степени безопасности работников; прирост дохода работников; сокращение рабочего времени персонала; повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников (например, повышение надежности обеспечения теплом, электроэнергией, продуктами питания и т.п.); повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников, включая улучшение условий и возможностей отдыха; экономия свободного времени работников вне предприятия и потребителей.
Коммерческий эффект – это увеличение объема продаж товаров. Показателями этого эффекта являются объемы продаж товаров в стоимостном и натуральном выражении и особенно доля контролируемого рынка.
Экономический эффект – это экономия затрат общественного труда на всех стадиях процесса «наука – техника – производство – реализация – использование».
Экономический эффект обобщает все виды эффектов. Показатели экономического эффекта будут рассмотрены ниже.
Политический эффект – это укрепление экономической независимости государства и рост его авторитета.
Все виды эффектов взаимосвязаны. Их влияние друг на друга показано на рис. 1.3. Причем экономический эффект прямо или косвенно вбирает в себя все остальные виды эффектов. В то же время получение экономического эффекта без других видов эффектов невозмож-
но [4, 16, 19].
15